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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCD2S5E9K5G3C1F10HJ7Z4U5S9N2X3V6ZU1B4G9L10F5I8H102、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCC5G6U8R10K4O3C3HI10T6P9E8Y2Q5C2ZF8F2D4H5S10P7P23、建设项
2、目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCK3K2O6L10E2Y2R10HC6M4H3C1J1C3O2ZG6B5O2U5E7H8A74、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCK6Q8U10D7S3U2C6HE10V2E6J10L4X6L4ZW2K1R6N4P3R5H65、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACV8G8Y5P9V7E7N
3、7HN1P7P10H1K1L8S6ZL4O1U2M9H1F5Y26、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCH2E1N6I8Y1L6I5HI9A10T3Y10O4L10A5ZX10M2O4P3M6F3N67、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCO2E5U3K7A4Y6E3HK10U5P6B3H6K4A8ZY6K7Y4B7X10F5N18、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项
4、目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW7E9S4L6J1N10X5HF1K8D6V3F2A8K9ZE8G9T10P10F5M2W69、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCH2E4M3H1G9J9O6HX5L7R2H7H2O2T9ZV4O5M7K5S3I2H810、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACN3W1R7K7W10D
5、4T5HG7M8C1Q10U1C2H2ZR8S4T3T5K3A5W311、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACO8E2B6W1U5J1T8HO3H7T1J7F6Z9Z4ZD6Y4X10H5O2C2J212、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCV1E4U8N8B10X8R6HB1W9O2L1J6A9L6ZP5L1Y7A1U2T2N1013、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也
6、应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCX10W4A3H5B5K9U6HK7W7N10S1X8J7S8ZL3B10Z3L4T1X5O614、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCS9V7L4Y5A1I3I2HQ6P4A3P8M7H9W7ZK4Y3H5B8A7E9U915、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D
7、.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCZ10P5F6U2S7U10Q10HH7K10N1U6N10I1R4ZN1Z7C1T8M9P1O716、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCD9K10D7C2D7T6J6HQ9Z9A2U10J5J8H10ZZ3G4Z4L4W6O3T317、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL4Q6F6O2D10L10W2HF10Y3Y7
8、K1F9K9E8ZT4E5L6Z3Q7G1V118、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCV6U1N9A6N10O5S2HQ2D4C8J10E8A8F2ZI3T6X3X5D1Z8F319、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACM2X8K5Z6Q7B6W6HB7C8M9U6I2M4T8ZJ1N3R3W6B10K5V1020、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这
9、些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCB2X4Z9D9D1F5L1HU8A2D7S6Q7S2Z8ZS10L7E5G7W5X6Y321、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF1S4Q6K6X3R3B8HB8N3I5G5B8V4R6ZP5N9F1K8G6M9H1022、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCM9V3P3A4Y6W1D2HS1O8O6E7A8M9R8ZB2I5S1Y7A4F
10、8U723、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACU2K3F2L7H4M1N8HB1U7P10X2V1H9A2ZA7I2Z2J6N9J9A1024、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCN4Q5T1V2D4J1V9HZ9E3R3R3T4Q3M7ZV8T5W5K3G9S3M525、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCZ8L1A
11、10V8D1E3S4HI2O9J1I8D2C3G2ZP6X10Q2M6X3L3A126、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACI8S2T4O5A1R9R7HJ10T5F1Z2V8I7Y7ZL9B1H1Q6N7Q5J527、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCK3V7D9Q2Z6W9O1HK10A10Y2O6C8B3V1Z
12、Z4C5O3O4S2B10M728、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCB4C9G10C8J4Q7Q2HV5S7F3S2L2M10S8ZQ9V1T5C4T1H4O929、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCM2T3R9R2K6W5D6HT10Y5P5R1D10W2O7ZI8U6I8H6J6M1G930、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认
13、任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCF9N1P10J1J6J4R10HL10H4Z9C6K7K9R5ZS6X6X4H9D9S9F131、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCS4M7I8U10N5G6Y6HS2C2I2R3R5L5D4ZM6U10K1K1J10Y6S732、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设
14、项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCV8H4U1H6P5G4V8HY7Z10Q2K2W1H5L7ZD8B6M10S8S2Y9T433、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选
15、择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ5Z7H6Y1M7P9I9HO4F4B10X5K1E2M7ZX4Z6F7J8Y3U7R634、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCD7O6V10J4K6T3K5HL4M9W6R1A3B8N9ZI10D7S4P4X2F8J635、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN2Q9B5J8O1K5U4HH9T8I3A7A2S6G9ZK6D3O1O7P2E2Y536、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一
16、致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB1Y3U6Z5V5W8R1HM6G4C5N10P7W2T1ZK4P6T8V9T5A10H737、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCW1O5W3K9E10Q4F1HI4Y9O5K6F5X8E5ZQ5U9F4K3V4Z6S838、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCH9U5D7G8T1Q6T6HX7Q2C1Z6H5F10E3ZT
17、5K5H4D7D5H4W939、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCM3J10T9Z2A3C10E5HL9Y5V7U3E4M3Y5ZA5N10G4H3N7K3J1040、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCN1G3W8J8U4R3G7HK5X5S10D3H4M9S8ZX4D5W9I4P9F10Y241、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.
18、作业控制D.组织绩效【答案】 DCY1F1V9Y10P3T9E7HA2V9L9Z4H1A4X8ZD5K2U9W3W1S5J342、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCS9Q6N8K2S10M9H7HH3S5R7M3J5A1R2ZM3P1O1F8X4F8M143、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCT10C4Z1W6R5J8L3HR10A9Y6D3T4V3N9ZJ8O6D5N9V9
19、O4U544、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCJ5B8P3G2U10G1R9HM9C6D5B3W1Z2B2ZK9K8Y6O5Y2M3D745、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCV7U7K10O3N10U7L8HC3Z8C6V8S6Z7Z5ZA5R4X5O10P5C7R846、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证
20、和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCC10A10W4L10X8B2C5HY6U3Q5J1L4Z4Z6ZJ7L3T7A9V8W3S647、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCR8D3Z1C6T7P2U2HD9N2K7L1B6B10L10ZI5G7I4Z1A4H8H848、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCG9V4A1Y5P8D2D1HK3E5Y5E8
21、J9M8F3ZT3P6L6O9K6M7T549、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCM10Y10X2Q9U3P10F2HF1A7P7B6D3K4H9ZG7A3Q9L1K3X4I350、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCH5J1J10K4V5O3C2HG5V10R8I5V6Y6E1ZR4B9P5S3C8L5G751、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施
22、工总承包D.安装【答案】 DCU2F4Z10R7V8J8H9HD3L10C7B8I10H6N8ZR8C4U3C9I1M4X652、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACR8M7R1X6R1Y7I7HA1G1M7K8E10V8U9ZW10H5I2X2M6A3P1053、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACO8N1Y5F2A10N7N5HJ3Q8R10B2L7G4M6ZU9C8M6Q4
23、H7J4G454、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】
24、 DCI8D1E3V4A2F1A5HS9L6P7L9S10W6U3ZC3S9G5D6S3T6X555、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACF2G3M2A1W5Y4C9HB5B2G5J9P10A7I10ZD2A6J1A4U6N7X156、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCT9Y1U1Y10
25、P3L10L3HT2T10R8J6L10V2J1ZZ4Y9P8X2E5Z2Y1057、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP5H9P1V7F3M3F2HK1D8Q6E6B1U7Y4ZQ3C3X5Y7G4V1Q458、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCC3A4F4Z6W10W9Y2HF5S2Y3T3I5J4L5ZK10L4Y10V4M10E10W1059、对承包商进行全面管理在( )阶段进
26、行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCA3W9L2I10W10T1I1HJ7F6O10T2V4O9X10ZQ5I2T1E9O7X5B460、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCS7V10G10O7H2C9R10HR4W2W9O5O10V6F5ZH4A6P7J7O9E10O261、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项
27、目C.子系统D.整体项目【答案】 BCF10W2F10I10D9W6F4HL8M4Z3V4L5T2R3ZC10G2U1Q7L4W4Z362、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCG4R2P8E7Z5U3Z5HI6V2I3F7D2C7F7ZK5T7Z2T9T2I8J263、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACQ1I2M2J2I3M2D4HJ9R5X9X2U1X2K10ZK1B2W8H9F10U
28、10I164、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCW8O3L7K5I8B10I6HR7E8P7R6Q10I8A3ZC7Q4X3G5H1T7G965、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCC2W6V3D9R10L2M4HE5U9Z6Y3N2M2V3ZV2G2G4K6P10J9C866、在工程竣工验收后( )个月内，
29、由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACI8U9H10G10Z1M6D9HV4H5N4P5Z10N6O9ZM9P5E1T3E6X8T367、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACS8C8J1A10R2P4J6HX2G7O2N6W1I7N6ZC5J7E5I5N1Z9L668、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答
30、案】 CCH5V10J4Z4B10C6T4HQ1W8O6X7R4T2G9ZK4P8A6V4D8D3K769、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCM6Y4A8X4N1Q4F6HO10N9W3Q6B7L9B1ZL1D6V9H6L7F1F1070、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCS3D2Y6U10B5T5Y1HT4C10S8B2O8D10J4ZV8L4N5M2L4I9B171、建设项目价值
31、工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCM4Q3O4R8N3N6C5HO4U3M3B1M4G10X5ZJ9K5R4N8R4D10P772、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCA5I3H10S2M9Z8S7HZ9E6O6T3K1B3A6ZR2A7U9I8S9I5C973、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应
32、重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCF6P3M2O5Y9H7H9HO1C9X2O2S2E2N4ZU10B4C10V7T4U6G174、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCV10Q2L1H8P9T4K8HR10U2O5N9N2E2V2ZF7T10X6S7K3Q7X575、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世
33、纪80年代中期【答案】 BCQ8C5H3B1N9B9Y3HW6X9M10O6O3O3L6ZS1Q5D2U5W1N6C976、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP3C9X7B4U4X3L9HY9G6L9G2Z8D2Y2ZD5B1R10J7W8T5R877、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACU4O6N5B1J7Q10I6HF9P2B8U9F1R4
34、J6ZT1N3T6Z3J3B1U1078、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCU5K6E4O6O2W9T7HO8M4X10Y7I3H6C5ZH6R8L1T8Q4X8W779、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCG8X1F3H
35、1H4V4X5HJ3F10W9H6F1P10K1ZM8D3M8H3C5G1M280、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK3X4V9G5U5V9W6HO6D1P5G6J5D8F5ZY10P1V8M2H4H1E681、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACR7X10V1J7O1Z10Z8HN6C3J10Y6E1K9Z5ZN1N4L10U4P3B9J782、鉴于建设项目管理人员的行为对
36、建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCI1J7A6M2S2X2A1HO7T5T3O3Z2T8D2ZA4S7D1O4B4H5X983、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCS1T7O4K8W10G7N4HG6Z2D6G7R1Z8Y10ZS6G3X6J4T4B5Q484、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCB5L10V9Y3D9X7J8HP6P4V6W3X4D8C
37、10ZC4L3M1A3L7O4H685、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCY10W7E1V2J3T6V4HZ3M5P9R9O9R10C1ZA4B4J8Y5W6K4G386、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCS1O2E10G4Q4P2N5HN4E4D2C8K1C5R10ZC4T5H9S9X8R1J787、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项
38、目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCX6O4X1E8R4Q5R10HA6Y6S6Y8Q4V5O5ZF2O9L6J1D10N2F488、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCK3L4R1D7T1Y5Z8HO7A10J5W10T8T3L8ZW2S7N10H9D4P1N389、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACS4B1X4R2U10U6I8HC10U10F4S5N6L8N8ZZ7V5C6K
39、2I4J1P490、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCV2B10M8W2Z5C2D2HE6G1D10A3C1A3O7ZA6X4A6P5I7G2Q1091、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCG6D6
40、L7Q7I7E7G2HO1X3B9J4J5K7N1ZM4V3G4G7L2X3V492、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCE6U3Q6D3N5B1E7HP2X1X7C2S5E10L4ZI6J1F4U10L9M8X393、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCW4S7W1I5C9U8O8HL2B1A6V2O10M6L7ZI2F7V4V8R2V10S994、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约
41、造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCF3W6V6Z9K6P1S7HD4X9J9R1H3R8G5ZZ10O1F1S10E9T9P695、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCV7M9O6I2Z5L6N4HH4P6K7J8I7E10M3ZN7Z9O3J8V8P3B896、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCN7E9E6J9K4U10S4HH10F7D10C7R5A1D9ZX9R3C4R10C9G6N497、( )是以最低的寿命周期费
42、用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCJ5T6L2M5W9M4J5HZ1C5P4S7R9O8U8ZF3X8L2S1R3V2D898、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCV5O8T7I7H5Z3U1HL4P10Q7Q6L1T2O9ZL8I10D3W1W3F8Y1099、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计
43、方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACE1L1S3W2R4U9L9HT5L5R3L5J10A1M4ZW8Q6Z3B5Q9U4M9100、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCB7J10C7L9F4U10S7HP1N10I5W9Q9V8V4ZJ1R9G7S10M10D9K3101、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCU8K10H7Q2J7D1U
44、3HH1R10Q5C8J1W5C2ZM3B5W2F7R1A2R1102、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT1L5Q6H8Q3A6M3HH2B10D5H2O5F6F5ZC8I7R4Q6D3A3L8103、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACI6L10M3K1T4X3O9HU10S9H9K3P10Y6A8ZV7S8V9R5S7A1M8104、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACA5J7J9V4E8Q10G8HN6L7W9Z10Z2K6X10ZE7G7A4Y4J7Z8I2105、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK1T1M2N5P7B3D7HW7G7F8X1S1W5J4ZR1Z4R