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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACO6X8M2N5C1Q7J9HZ10Y5B1R3V1V3R5ZH2H2L2W9F7Q6Z72、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCX9C6Z3T2L6T5E10HK3T9G7O4G5M4W2ZA4Y8W3S6M7
2、G9Z23、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCR2H10Z1Z5E10K6V5HX10U4N2L2C6V2Z5ZG7M8M2H2X9G8Z64、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、
3、BOOT和BOO【答案】 CCX9Z10C5U5B3I4W7HC2X10K1A3X8Y8R2ZH8L7O8W10J7E7N15、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU7Z6O3F7Z5X7T3HT8F9M9N5V10U8B1ZU6Y6N1O1O6X10O86、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY2D3Y1R9W8Z2Z1HS9R4O7F8H7
4、V3K8ZV2B2L7E3W8V2J67、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCX1S2P5W7D5A1L2HM4U3F3U4M2S1E5ZK9U8U1F1A3C8T58、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN2D6E3B8K10Q9B7HM1V9Z9R5G10L4G7ZI9J5O1E9O4E3K79、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理
5、B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACK10A5X7X8R3W1P1HE5Y4Y5Y6H4X2J6ZC5N4T9R7N5X6L710、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCY2F1R9G2H9B10N6HH7G6J1I1F2P4R2ZZ8Q2U2B7E5N1L711、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【
6、答案】 CCG7R1T9F10A6H3V7HG10U6E1Q7K5B9U5ZB7I7S2S9I7H10A512、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCN8P5S9F1T1I1L2HB10Z3V7N9V8J5W7ZE2S9C1S1M4I7J1013、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCS9U3I9O1S3L7R4HZ8Q9O2B3E7Z2H5ZQ3D4V6Z7O2Z6I814
7、、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCR7K3J4F6U2S3Z9HY5U10A4Z2X6A1Q2ZT5V7O9C5J6K10N615、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW9G10E3I4F1Q10L6HU9C4R3K3S1W8U10ZM4S8V8H10A6L4H116、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，
8、应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCX6N2X10M8G2S1W1HW7E1R9X10H10B5D1ZJ2O9I1B9P3S8T517、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】
9、ACI3S1Y2I9X7N8R4HW1K8I2F1M6V3L8ZN1I7D1R1N2P4X718、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCN3S10P3U4E4Q9Z7HV7W9R2N7Z8V5G9ZC10R3T7A2T1T1T519、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结
10、构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCR4T8A1B6V6Z5Y6HV10U10T1Z3E6P4S9ZJ7R4Y4K2N9R2H320、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACB7A7F6E6H4O10H2HO7C1B6C1A2Q1B7ZI3G7R9F3M6L3N121、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款
11、审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCN1J7B9N5V3E2B6HP3P6N4T8Y4F7I4ZH10P2L1Q5K10S9R722、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACF8C7Z2Q1L1B1K2HP4F4B5T9D9P5R6ZY4N2V2K10Z4X6K223、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCR8O3B1O5S7G8K6HW7P1U8Q10R8H7T1ZV8Z6Y7J3J1O8F224、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业
12、化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCT6Y8L7W7E2X7T9HU9D7C10L10V5T7L7ZL5S4G1N10B10Z2I425、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCE6E7H7J1L5U2H1HV3X8S5Y10Q6A8P7ZF8E6B10Y6X5C1P226、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCY
13、8B7Q6J6P3S10W9HW5S4D6K4H3M4N6ZC10A3Z2X5B9S8Z127、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ7A9E9G10H3O8K7HS1U3T5Y10Z3E8J8ZV5R4I5J5P1T6W628、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACM6L6Z7F7X6K4I6HJ6D7D7I4A6T4T2
14、ZL6S7J6G7F10M10B829、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCB10M4N6G2B3U2K3HK8D2I2C10Z2P8N4ZF4W9P5F3R3V7J930、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCX4D2W5F9P7M4P2HU2K7Y1X6Q5S2J3ZG4B4V2O2H1M6S831、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划
15、B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCX2E2M4U1J1Q8R1HZ8G4E10W7W2A5W3ZX6Y7M5R6A4O3P532、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCH3D2T9R1S1K9K3HE1V5U6T7J2V4C1ZJ7J2C2P9E5J8C133、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答
16、案】 CCO8B9P10O4L6J1R10HP9T2C9Q9A6T6N2ZU3Z8R7Z3P10I7C1034、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCO2H1Y2H2W3K6C4HO7J8R10C3U6P4H6ZE5Q10K1L4K8T4P935、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCJ10W4S9
17、J2F1W10D10HC4Y4A10O2C1M1E9ZH9M7S8D5R6E10Y736、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCV6S3T9Z10I2Y4C4HV7X3L3R8R10X1Q10ZH5D2E7S3K1O6H1037、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACM9R9P10W2H1O5K8HI1A4J5F7R1F7G1ZO9K9G9R10Z5Z5Z1038、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设
18、项目运营组织【答案】 BCZ7O4Y2H6R2I6W3HB5X1Z6T3N10B7N1ZX10L2H9U3X5M3H139、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACX4Q9I6F1L7S7T10HQ9N9E8V5T5L1C3ZN4J7Z2B4U1L8H540、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【
19、答案】 ACU4I10Q9A3K6M1C1HQ2J5F10A1J6D7I8ZL6H4H7J3E1Y5Q241、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCQ3O4T8X7Q10L3G6HT1V10L2L8F4I6Z1ZI2H3L7D5W2Y7K942、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG1H6P4V8G7M6C7HV1D1F10P8W7B1Q9ZE7U7S5K2W4X8J243、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共
20、享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCF2I2T3Z5S3G2O4HT10W6L3J9H6X6I10ZZ10X7G2R4T7N9D244、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCZ1X1I1Q9W2R6K4HB5P1B7T6W3G5B8ZC5H1B5C5M8C5K345、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资
21、计划D.目标计划【答案】 ACQ2H2B4T8C3K2D5HG5T3U2Y2X10X5O6ZD6X10Y9O10K2W2E1046、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCS8L5B3L5F5W7L9HZ1G2J2L4H4A7A10ZY1Q8D4R8R5R10G647、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT5E8B4R5G2I3X6HM2D6F
22、6G5X10P5K7ZM9G9Q6B2X9S3V148、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCY7V2B10U4A5Z10O2HK5T8T6T9S8G9N5ZB3B3D1O4M7N5U949、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCX5X4X5U2X4U9V9HL1Y10H9F10V7Q9X9Z
23、O5V6J5Q4N7N3C1050、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCU2F9Z2N8O1M2L7HD4J4Z9U3W4Y3Z8ZM6L4H1Z7X6F9M1051、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCD5D3Z10U3K7T5X8HB8S4H10Y4F10S6E2ZZ2R5T1T8L7X10J352、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈
24、信息【答案】 BCS1B10H1K4G3S6X10HD10H5F1U3Y5X7G1ZB6C2H4B6X1N10P753、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCG8Z3I9D10L7W5W1HH8F3T1L1S2B7Z10ZV2B6I10P10O7T8S254、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCM3G5Z8G5M3D7J8HZ6R2C7Z8F4X7D6ZI1T1Q10
25、V4G10X3C255、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACS5F4U3D2I10T2H4HF3E5R9B5B2M6V10ZQ10P8F6V3K4S9R456、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD9V6V6C1T9P10W6HA2V9D4I4Q9Z7Q10ZL7Z8H1S8M3K1A157
26、、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCZ1P8E1Z8O1D6R8HG6T6N1Q1R5Z3W2ZE5Q6R10C7N8P5J458、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCM2Z2C8R7P3N6K5HY5R10H9A4F1U10B6ZJ3V9J6D5P5I1O759、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C
27、.系统论D.整体论【答案】 CCX1T2Q4B9P4P6T2HD7U4N5U4T6D1F6ZL4K3D4F1H8C10C460、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACO9Y8F8C3O1H8T8HT2B5X7O3S6L10I4ZY9R6W1S4L10F5J861、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动
28、D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACM4W4Q6R5J2X3G4HB9R1M9C3G6G8Z8ZD6Q6R3F10S2L9B962、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCT5O1X7U5Z1X7U3HY4K1Q7J6Q9E6M10ZF1Q1L2U4Q5T4U763、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT4A7S7P4
29、J1A7V9HO10J7Q1X9M4K10P3ZO10W10S8B3R10Y8M864、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCN3W2P8V9N3V6L4HS2E3M6C4S8D9A7ZO7G7G2J1O2S3J665、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结
30、构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCK3G4Q8J4R2E1E8HW3X1T6J7E2V5K7ZN1Q1B5P6I10R6R166、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACR2O5G2A5T1H10G1HH2S6H2S4W10M4O6ZA4M4T7Z6C4R9P667、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCZ2A6M8H10I3C4K1HD1A7
31、B3Q3B1H3R5ZA1C10D2S9A3D6W968、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD2T5R5H7D2B5P5HS2S2I6K10U8Z3W5ZU10C2L5N2N9V1G569、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCG1V3Z3K10V7F10C5HU3B8R1R7S9R3X2ZB5Q3L5U8H9G8C1070、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、
32、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACI8I8C4J10I8E4F3HJ5X7Q7W10L7M4N5ZX9Q4L1B8J8B1W671、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCR8V1C3Z2K1V8D8HW3G3D7L6S2A4W7ZL6V7E8S1S10Z3W472、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACK7X3I1
33、H10J1A5H3HT4G10B2Y7Q3D1F5ZY1B4N5T8L1U6H273、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCG1O1K8P10L6M1E6HC1T2W9U10W5U5P6ZN9Z8P2F2Y2Q7B774、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP6O10J3R6Z6O3R10HD4M10B8T2J10Z1B3ZP5D8P1Y8W3C8K675、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。
34、A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCW2X3B2G8I5A2X5HQ2Z6X3C9D7W7B1ZU5X8H3S8C4U4N476、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCD5P6C2C5T1O2C3HL4T1E3O7U6N7J4ZV9X7P9Y8E8O2Q477、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DC
35、L1Q9Z4O4K4A5X6HU8Y5O9V2E5W5X7ZE5G4P2P2F10R8H478、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCF2Y6S10Q7S6V3G8HL8M6S4H8M3Z3E7ZH5E7F7C9M7B7H879、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCK2A4R5Z10B1W1B3HA9Y4R6M1W7F3Q9ZV6C1W6
36、N10N8M10T580、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCT3K4N3F10A4D7S7HR1T2I4M8G10H2Y4ZM3O9Q1G5I8D6S1081、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCI1H7M10M2M8Q10C7HO8A2M8U10Y1I8G5ZG5T3V4L2L10U1Q882、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进
37、度D.技术【答案】 BCO3W1J1S2L3Z7P5HC5O6H9R9P1I1S10ZZ4C8V10I8V5J8N583、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ3L9S1Q3U2T8M3HB9S9S1R3Q5E4I8ZI10D6F3M4U4F1W584、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCO7Y6N8X7K4R7Y2HV4D7Y2M1N8L7P6ZP4N1B2K1W7A10V585、一个大型
38、的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACQ2I7M9Z8C7Q8P3HX2F10L4W10X3P1E2ZU7C2P5K5Q4C2D586、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCX6Q1O1A10I7H1G8HX1K4M8P9H9T1Y8ZO4B2D1K2N9N10Y587、在
39、实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCS1E5W7Y9H3A8M10HX1Q7F10L10U8X8R8ZP4J1U10X8J10H3M888、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCM2C5Z9D6W2S4J7HI3J6E3Q8V5M9X10ZB8K3S10T4
40、J6O2K289、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCA4U9L6P4Q1D7A1HL2X3Q3U10J8X7B1ZB9I9Y10V2V5N3T690、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCH6O6C1G9H6U10T4HL7R8R6O2C9E10D3ZX7O7J3H9P4N10D1091、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进
41、度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCG9S2K3L8D5G3L9HD5K8V9U9F9A8K7ZM3O6L1A2Q1S10Y192、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCZ4X2X1G9M5U6W6HD9P4J1L1P10T7I3ZQ2P9Z10C1A7G1U393、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCH7C7O1C10P
42、5Y5U6HF9K1M9C10Y10I8U3ZA9A3X5Q3T1C5D394、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCH9P4P4D4Y6S9T10HJ5Q4X10D6O7G8K9ZC10A9X7F7A5O9V595、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCY1A2O3A6A2W4L8HQ10E9X10Q10U2B1M1ZE5Z3B6I5K9R7T596、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不
43、尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACG9M2C5I6A8S3O1HG10Y10I9Z6H4K3U7ZE1M6F6B9S7B8N497、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU4L6X7L1B8R6C10HF4W5P1H9C3G1M1ZB1T4W8G7P10F3S998、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在(
44、)模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCJ8E9V4Z4D1J3N8HH10D10Z10G5Q10X1P10ZO9G4I5V5J1M2A699、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCQ9R9U8G8I5F1Y5HM6J7U3G6O7J1L4ZU10M10G10Z9Y8X7B9100、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCH8C5G2Y6I10M7V1HG6S9I3H10U4V4G7ZZ9S9V4J1A9A10W2101、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCZ5Z9M7T8W4B4Z6HD7J8V2S7V2H5B1ZN4J3Y3J3N3M1H3102、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投