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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCY3I6I8N9M6D5T2HX8A6H3G7F3S2I1ZO5Q9M1Z7Q10N5F32、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促
2、进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCH10F4K10K2K10G7W5HB9K4S6J1P5L1V9ZL9X6V9W3P4B10G73、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACD3V4Q7X2Q10L4L1HU5N2P5G6Q1B2W9ZC3W3S2B1X5M1J34、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】
3、 DCU5Q4Q2Q2T7T3F8HW7K3F9X8D8I8N7ZL10B6X6H1E4U9I55、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACZ2H7J5A8P8W7Z6HV7E6F2S9G7F2A4ZM2L3V1X2E9A1P76、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCH3A8F6D8G10Z2M1HI2Z5P8H4L4Q9A4ZB3T5H9E5N9N4R77、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全
4、的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCJ6Z8E10Y7U2U7K5HM9I7J6F5P10I9W5ZJ9X3J7R8T1E2K58、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCI8U10C1L3J4I6S2HB10U8C10P6Y7P4K9ZV7C1I10K4I3K3X49、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.
5、BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCT1X6L4R1J2C2K3HP1L9C6W3S7V3R9ZQ2Y9J2P6F9J5J810、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCW9L9C1J5N5V5P7HC8J3D3G5W3O10C10ZM1Q6K9B6A6D9X511、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统
6、和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACW1D1B10U9H2K8L9HO1W2J7Q2N9T5E2ZW2P1C8B7A10T9H812、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCJ7A9T5Y2C4I4U6HG5X7A9Z5X1I7P1ZF9V3W10O2N10U7B213、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈
7、判流程【答案】 DCH10X1X4Q10M5U4B9HJ9D5O2D10T2U9S1ZX4Y6F7D9E5Y10B1014、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCR10F10K6P2E7G1F8HG6P4K3Q10E7X4C8ZB2N6F9A1W9W3N1015、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCH8X8H4S7D4T1Q5HZ8F1K6A3I
8、10Z9N5ZQ2Z4M6J10W8W3M116、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACT3Z5X4K8C9O8C3HI6P6S5I5T3U6V9ZA6S8M8T8T7F7L517、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准
9、成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI2V9Y7B5L8Z8C10HN5N2S7A2O7L9F1ZP8F10E8H8X2X7Z718、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCI5M5E3N5Z5I3R9HH8U10V5W5A7P6H10ZI3V5A1R1H5
10、O6U1019、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACN5C3X7K8M5U4D6HT6I1T3S10T9M8E6ZG2J9K4K2W8K5Q520、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY2W9Q6E8N6R8Q1HB1E7Y10W4B4N3W10ZM6B3I2J10W2G4L1021、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总
11、承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCW7B1S9N7M6T1H10HS7Y6U6N7U4C8B10ZK2V5W6L6Y5H8G922、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCO3W6O8B4K7A5O2HK5F3P7K8R5K4N5ZF3D1H7R7H7A4L523、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D
12、.成本项目编码【答案】 BCN2B8K1K3M4P1N2HW3H6X10I4G8S9T1ZH7R9N10S2D10O5F524、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCW4R3F2R2M3D3J1HR5F7V10A8C9Y2E5ZY7P10C6M1D7H2P1025、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准
13、、规定和规范【答案】 BCH10F2Q4O5U10C4R8HP9S5Y8Y4U9I2C6ZB8S10D1R6A10C4V926、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCJ1M4U1B8C4F8E1HH2P4U4H2V8U7N6ZT4G4U2X5E8X6B327、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACN2K1P2A2Y8A8G4HZ9Z5Q7Z6S8O6T10ZX9E6C3P7X3X5K828、股份有限公司的权
14、力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCN4T5O10I9L7U10M2HJ8E7T6O2C5I6F3ZM4K9E2D4F1P4Y229、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCM1S1L3V8E2C6L7HF10Q6U1Y5V4E8I2ZE10Y2O8Q5B3H8W730、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答
15、案】 CCT3C10F10Y9L8B4H1HW1K9U5S5E2D5G5ZE4J5M7B4Z1E10R831、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCE6V3A2X1A4I5L6HU3A6K4U5L10F10S5ZA3I2D9R3Q2D4F832、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCH1W3T7D9C1
16、L7T2HG10X7G5M4K3O2S10ZE9D2I2T5F8K10C533、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACH5U1M2H2P10Z2K6HR4I10I10T9T4K7Y1ZV1A5Z4Z3J5K2R634、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ9B5E5M1R
17、2B5Y4HF8V3X2N3L4N6W3ZU6K9G3Y4S8P1S735、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCO10Y8K3X1X3L9Y10HB4H1X6N2B1E5T4ZC1X1C7M4F6G3B736、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACU8Q3A3J
18、4E9M5R10HX1O4Q4X6Q1M3X4ZE4O9K7F4N10Q5F637、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCL4E8Y8A9B8L5Y4HL2Z4U7N1F4T6B2ZL5F4L1M7Y8C4S238、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCA7F10N8G10L3V5Z9HU8Z8M6M4W6X2E1ZT1J2Z2I7I10E8H339、下列关于施工总承包管理的表述，不正
19、确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACX10O5O2B6H5R3C2HA6Z7F6T3B6U4S6ZS1W10Q10L3B2W7B240、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCS5K6T1
20、0T9I8L7C10HK9S4O6H5X3Z3Z5ZX9X3R4B1N2M5R341、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN9N5B3I9A7Z8S10HX2M8H10Y4J5D6I3ZK3Q3L1C10M3X2Y142、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工
21、移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACU9N4C4L1H8Y1X2HT1S5D10A8D4Y2U6ZM3M6E9Y4M6D4A443、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ3X3D5O6L4U6U6HY10A1B5T1I6J1S9ZH6R5H10U5V9V4A544、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCH3B6Z1C8E3U3
22、V5HC4P7S6U10F3A3R1ZT8L4F1N5A3X6K145、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCT10R4U7F3Q10X1O6HY7E10I5S6S6N1W4ZN6E8D1Q2B5I8K446、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCB6W9O2A2E7K2G3HM10U9E3I4G8M9I1ZV4X1G10S7T4R8O347、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能
23、C.计划职能D.控制职能【答案】 ACJ8T6U3W5N6O7N3HT7F7D1M4L1Z2R2ZC3A9C6K3B3Z7X948、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCV1B4P9H8Y8U1D1HW5E10E4Y6J2K1S9ZQ7M10Z2W7F7G6Y249、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCE3J6X6G4M2T4M3HP1O4J6P8Q6Z3A
24、6ZN2O6B8U10G7N8I650、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACE9A5S10I8V3M5S8HE7O8G8A7I1P1B6ZW5H2Y3J8I8G2J551、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCY1G2X2S6R8R5M10HQ9S2D6A7C6W1V1ZG8M4V1J10Y1Z2Y952
25、、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCR8S7L9E6N4K10G7HQ1B9Q4V9M2I5L3ZQ5T3W1G1K7O2C453、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL10Y1F4P6V1R3P9HW2T3G9X6F2N9U6ZJ4G9C10G9Z3Y3Q654、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCC10D10M2O1W4M7U4HY6B8N
26、9V5Y5Q3W10ZR4Z2L6L6A8N1P855、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC9L2J6H1D1F8Q9HI6Y1J6I1E3K7U10ZC8J9W3O1Q5K4U756、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW2A9L4N7N5V7Y10HB8X5A6Z10S4F1J8ZA8T3B3F9U7L8S757、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A
27、.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACS7Z8M10Y10G9H9K1HR5C4P9X6D9J2T9ZN9V7U7Q7K9O5Z958、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCL7B
28、7E4Y2U8U8G5HQ9O4W1Z9E5W9S3ZT4K9D4B7S7D4U259、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCL2B8R6L1V2G8V4HC1T10Z7C1K9I6O5ZT5D1I7N7S4Z9H1060、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会
29、D.经营管理层【答案】 BCX5U1A8M3Z8Q5R4HG10Y8H4H2V7N7B2ZO2K1J9V5Q2L10G361、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCZ9Z1K4P3N9M1I6HH6D7E1S8E3D7Z6ZR7Q7H7L10E6I6Z962、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.
30、人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCR3J6D4M2S10W6T5HE8J5R1V7W8F10W1ZL5P6U9C4R1O9A463、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCO6M6K5H2B9F10E8HU10R10I6C2H3I8K5ZS9K2S5F6C2Z7O1064、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCK10U8W7M10F8J2Y2HV3C1G4H4D1K4F8ZM8N4I4N7C6B10J465、不同的管理职能可由不同的职能部
31、门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCE5G6Y3L3F3M7J4HV5O5M6X4O10P1I3ZU9F6X8U8F9T5A366、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管
32、理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCD3Z4W8W4O2G6Z10HW4N2Z4S5T5Q6L9ZG1Y10B2M5Q7D8D667、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCH2L8S3Q5L6H5S8HZ7R6D4V3W4O1T7ZF4I1R7D6Y8Z9Z168、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE6M9P2Q7O4W2Y2HE9Y10W3C1O4G7U5ZI9S
33、10K4C1H8R6Q469、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACP3Z2K2T3V9R7C8HZ5E8M4N8Y3Y10U9ZU7H4P1T3B9M4P670、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI10N1R1J10S3D9S5HE2W5A4J8J1G10D10ZN7K3J9M3O8U4M571、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中
34、也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCV6I9T3T7B8P9C10HC2C2Q10A10K1Z5Q2ZE4R8E5V9A6X5H772、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ6V1Q6W7B2D3R9HY3G10F3D10W10Z2D6ZT4Y5Y3E2G2Z1R773、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCI4N2C3U1K4S2Q3
35、HD2P1S6A6H9F10M8ZY5A9L4L3Q10K10M874、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCM8X7E3N9T3D7Y3HY7W7K3Q2L7B2H9ZX10I1Q5Z5B6C8B375、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCN1T9C7J1P5I4V7HX10L9E1B1P9K6Y2ZY4S7Z9I6M9P1O776、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目
36、标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCB4N6C10X6R6A4C5HS8D9O3T4L3J9R8ZG6I10G8O6B2O8A377、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCJ5G9Y6U10T10I9I7HO6N10G1R3F1Y6O1ZY10G8I2W1A10J6N578、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCV6I8D8K6U9M2H7HX8K2O2K8J2P2M5ZN5M6U4
37、G5T2M8U879、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACZ4R7H8D9Z7A10G9HL2D9Y7L2P8D4Z3ZB4J3V10Q8Y3Y2S680、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCN5D5V9M1E9A9D3HF7K7W1D10S3C10X7ZT2Y9I10J8J3O7O981、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A
38、.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCJ10H10Q5V6E7K8D4HW8U10S3J1K3M2O2ZR3S1X2D3U4V6Z182、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整
39、体计划D.职位分析【答案】 BCF5C8P8H8Y2Q9K10HU5P10S4X6B3N7Y4ZH4F8L7D7G2H9G1083、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACJ2R6C10B5T1Z4T3HH7G8O3W7V7P6U2ZD10C8X1H4R10C2W184、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相
40、对于项目规划的反馈信息【答案】 CCL10J7M5S8H1W8C7HV2K8X2V10L5J2L5ZR8T5O4T4E4F4C485、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK9J9I4S8H5R6D9HS5R5X4O9V8Q5B7ZE10A4F8S5
41、I2J9O986、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCH9U10S1I1A1K10D8HX4F10Y10X4B6Z6Y6ZO8Q2M7G8O5M5O887、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACQ4R2V6S1Q5G10K1HQ10Q7R
42、7O3F9X9V10ZG3X5A9D4W5M1S788、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCY8S10I6A2P4C9G4HQ8C10Q6R9I1I4N3ZC7T3K4B7A8U9V489、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCQ8O10H2H10S3S7X9HC2O6N4W8Z10L5N
43、1ZK7I10V2C6E10J3F290、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCK4L10B3K2P6B1V9HP4S5H5Z4O7O1J9ZO1I9L9Q3V9J4A691、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG6U10M5J6A9Q9Y5HH1N6S9E5X2P1T7ZN7P4R
44、4W1Q6F1J492、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCQ7S10X5M2H8P3I4HD7H6A6Q2O3U3H1ZQ8B10E5X8P5Q9O693、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCC1L3R8W4E10M2V6HM4M4M5X9C5R9Y10ZI5T10V7P10H6S4A394、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】
45、ACB3K5Z4O2N9X10C9HO4L2M8V4R7S3Z6ZA6T10E8A6T4S1G795、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV3H7S6D3S4E1D6HQ5U10A5W7Y9P5Q10ZO4E3F6A3Y2M10W296、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCP7E9U10N7Z4U8O6HD6K7K2G6S4I5M6ZA5T1C9D7L6K9C197、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行