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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCX5P8V8Z4J1N10H9HJ8E4D3Z5N10T3X7ZC6I1I6R6S5B9D62、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACA10W8Q3E5A3V6U4HO8C7D2R7M1E4Z
2、8ZS3Z4E8U1Y7Z2P23、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACM2E10E9J6P5R3L7HX1D10A4L10K7M8I8ZR3M7X6S10C1O8T64、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCF3F9M1X8W6A8W5HK4P5K6S3P2Q6N5ZN1D8P9W9I6H6Q35、信息处理工作流程组织
3、包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACY1G8J6A5J5M9U7HH9S8B2G3V8O3D5ZH2C10E6E7E10R6O36、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACX3O7O5D2F1C9P2HB1R8B4C5P1V1M2ZB5I5E10C5J10P7E27、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCB9N10G3R1P8Q5N7HE2
4、C6I10L10O6Z7E7ZN3G5L4K2A5Q9Y108、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACT10Y10L2M7G7E3D2HT5M4R1N2V7V7R5ZE8V7F5A8K8G9N89、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCQ8W5W5Y3O6Z10P4HD7K7B6T5H1
5、P5H5ZY10L1G9J3W4J3I510、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR6N4H9Z5U3O6K2HT5O6W3A4Y9B5U7ZX7W1G1O4Y4B6X511、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACU9G2M6J7Y2Q9Z1HG6U1V5P1B8V1S5ZB3C1P10I6G4C4V112、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的
6、建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCZ4D6P2I6V10A1T6HE4O10E10O5M2Y1A6ZN10V6C2Z2Y4Y9E613、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCA1Q7K6B4R3C4I8HN10F5N10E8J6L3M5ZX1M4N1C8V1A9P714、职位需求分析的动态的适
7、应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCJ8Y10A10V8W4M2O4HX1B9M3Z3B9N7F8ZL7D3T6E8N7F5B115、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS1N2O3T1G5N8A7HD6O1P5W3O9M6B6ZV2G3W2E6I6L2O216、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCM
8、5Y5A4Q4W9G10I4HY6N6K8G9F6C10U10ZT8O2S9N8B3B2Q517、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCX1Y9S8W9V9J1T4HP5Y2F1B8Z10I4H5ZD9F1E7I10C6K6G1018、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF4B5B10T7M8
9、J3B1HR5O1P6B2J3O4U8ZR4C5U8A9U7U5F319、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCW6T6Y3M10H9W9U8HE1Q7N1K8P4J8B9ZW3P7Y9Z1K5Q7C120、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划
10、和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ8B10L5B2J5L7L10HR4T5I3V5X7Q10X7ZL6N4O1P2Q7D8U821、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCJ7O9Z1R4G5S8C2HN9I2M2X2F8O6Y7ZC5Q1C2W2X10O8F322、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基
11、于网络的信息处理平台【答案】 DCA2Q1M1K1M9P3N2HN4F3Z5V8I6C6A7ZU3K4J1Y6P6C10R1023、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCL6T1U1N3O6K10K10HL10D5H8E10O2D9C9ZL10U4E7R9N4J2D724、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCO4O7F4R3E1N9D1HP6E9C1H4F6B9Z2ZG10A4C2
12、Q6H6E7L225、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACP2I4I6Y4G3Y6P8HR5X1I1T3E10Y1K8ZO8L7K10P7N9Y1Q926、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCN7B4J6K7Q2E4L7HY9V6V6K2A2A6M4ZK7X9D2D9Z6H5G927、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH5U3J6A
13、10U9X7X2HQ9F9X9K9C6E1Q5ZX1M3D3J2Y1J9A1028、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH1N10P2X4C8G2C5HC6F3X2U10V8P4H4ZX5Y3N1F2O5H6A729、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT7N7H2W7L4C10J8HV6H3P10N10B10N10Y2ZI2H7T2E5F7O3F1030、建设
14、项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCV1Y6B2B1H3K10R2HJ2U9T4H4I3G4R5ZN1Q4B1Z7S7C9A431、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCL6M5K2Y7B7U5U10HG4Y8Q1M5C5Q2S5ZH5R2C5A8C2O6B632、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ5P3A5M2K9Z10A5HQ2N1B5L5X6Y3S3Z
15、T2E10P1K8I7X5B533、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACV7S1N7P7J5I6H6HZ2A2E2D9O9D5Q4ZS3E3G3Y2L4E7K1034、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACC7E5V6S6Q8B1E5HE4B1P10C8K9W5Q9ZY4Y10U8A6U
16、3A5O735、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCX9V6G6B7A5N5S1HF4P9Q7X3V1D9I4ZM2B7C6P6T5J4T936、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACS6Q6S10B2D1U5Y4HS10U3J7F10C2Y3F8ZN1K10Q8Y10C10K7M437、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩
17、短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCT7T5H10D6I6T7W6HH3T3O5P10V3Y8O10ZC3U3Z2Z7B8X10R138、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCF4X10S1Z10P5V7E2HM10A2Q6Q5N9X
18、5J10ZN1R1Q7V7E10B9D639、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACJ9G9X5W5R6W2B4HA3L6B5D1G10E2R5ZS3L3J5V8Z5Z9B440、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACC9Z1U2J1W1S5H10HQ7G7P2L9F9M6E10ZV1K5G9S10H6M10W841、设计与施
19、工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCI7H9R10B6S5Y7O7HJ8Q10D5D6I4D6M9ZH2P6K5C1P8P1L742、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCW8L2Y5B9S9O4Q9HP3E3W2Q6S2P8T10ZR1C5G5H7V3I8S443、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】
20、DCI9Z9M8G1Q8G6Y4HI3F9O5E9W5A8E9ZL5P10Y6C9G3C6M344、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACS4P4C1E3F1B6U8HI5M10P8Q5X1I6P3ZO9S5G1V1J4B3T945、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时
21、间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACL7W1Z5N10S9X7Z6HB6Y1G6U7C10S3A2ZD1N3Z2X2J3Z8E746、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACB5X8U1Q4W2S1J6HB10E6O4K7C3U2R7ZG1S9Q7Q1T6C4G1047、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACV9W5X4R4V2A4Y8HK7O1R8A1S10R7R4ZS4D3O7V8M3Z10A648、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是
22、明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN5M6D1Y3K10A8Z4HN2M8F6V4W1T2H5ZK3I10B1D6S5T6T549、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCQ5S10B1B2T5U3M9HR10W9R2W2V4S2Y7ZV6K10S8K2G8Y2V350、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表
23、或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCL7Q6V10R4B4R2E9HD9O6J6J7E5E8M4ZY5Q8E2Q1L7A8J651、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM4K7X3V6V1V10H10HX9S8I5X7X9O3R2ZB7O7E5T4Z3G1G152、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCJ5P8N8I10Y1E4R1HH2Y2D1D2G9O10V5ZX8M3G7U5R3H9Y753、建立完善信息管
24、理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACH3X10N7U5G9G6W1HC9K9M8C1W6N9I9ZI1A6V4V7H6N9D254、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCA10F8S8A9J7U6W9HB4V9I1P8N8A5I5ZY10L8A5Q6L1U3Q655、人员任用和分配情况属于团队能力
25、开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACC4X3D2L10P2V10K1HA10R1C9N2G3B5X7ZL1S5A3Q8U2B8B856、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCF2G6A3F9O5R2I4HI1N4U2Z4B2W2Y6ZJ3U9U8Y1T6L4B957、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACH2B2Q2A
26、4Y2H8P4HS1A7T1V4V5L4K6ZJ7Z4O9A1F9Y5C1058、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCD4N6U6V10U2Z1C4HI10K6U1V7F3L1I9ZT1I4T8K6S4I10G559、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP8S8G3T7I3E4B7HX7U1I9M1B4J9F9ZS9U9S9P2Z6Z1E460、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康
27、的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACY10C7L7F3Y6A4W5HC3B7P9L5D3Z1O5ZF4O7F10G7R1M6N761、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCB5C4P4N3N9N8F8HJ7F2O2Y2I8U7Y1ZW7B1O2Q2C8L8A462、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE7D6P1Z2F10C9Z3HE2E7S7Z8I9M5X5ZN5T3
28、X1I9B5I4C363、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCQ3Q4D4D1D10V3E6HM6S2Q2E2U10O5I4ZM6P1Z1P10W5Z9U364、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力
29、和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACL3F9H3L4N3M5U8HC7Z3U9K1H9U5F6ZJ1H1G7Q6B8H4M565、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCK2F5E2X1L8C6A10HA5U8T10C5I6R5D7ZU8F4K2P10E10U6V466、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACI1X10N2H8Z6O9R6HA2O7H4C8N8R5U2ZD7O6N2H9I3K8K66
30、7、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCH5M4X5X8U5Q3U1HG2X6G8J2S7Y3X7ZH7E1P8R7F6Y6N168、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCA5T2X8T9N4U1L4HZ6F10G5V8I5L1D2ZJ1V4N6L2R8R10Z769、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素
31、质【答案】 DCQ7C4L2G2L3L4X10HN2W2O9M4Y7G6O8ZK7M10X6D7Q5W5H770、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCK8S6O10J2U4L6G3HM4N1A7A8T2L7E1ZV1T3O7C1T1H5R771、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACH1P2A8V10J6G2X8HV1V6R4W1N2W6V2ZK5A3M10U3A1L3R172、项目周期理论是对(
32、)的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCY4X2C9J9P1G10V6HT7F10S3X1Z1K10C3ZI4O10L1K2Q6D7W573、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCH9M8V9X1Z7M8O1HL4K2T5O7U6B2M3ZE2L7F6K7D5H4Z974、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
33、A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACG3D5M5O8R10M6J3HF3X3A1C5P4Y2A10ZF1Y1I4C1U8G4O775、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCX6U3Q2T8P10P5Y2HV9P5R6U6T6O2J6ZT1W8Y8F3V2H4C1076、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCN4W10G1O4X3U9O1HY9D10P7U7T7
34、Q7C9ZG7O3P1B10O3W2D1077、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCB6P4L2P1G7Y7O4HD5G4K2X4Q9B8M3ZD10B8W10O7Q7T7R1078、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCO1B9G1C6D5L3U7HZ8K8G2S10U10Q8D6ZO1E6V1J4N6I5W779、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，
35、因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACC3R5B4Q3T1G1L4HA9J10N1V3U6V1W4ZR9U6J1W1I5H10B580、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCZ8H8T1B4B10F4I2HT4O3F10M7O1W2W10ZR5H6O1O10Y9Z5M781、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCK8G9B
36、4V7G3C4M1HA2V10Q2Q7P1J9T6ZX8C7E1X2L1X5Q882、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCR7B7F1D4K8A8O4HM5B3K4I6N9W3C7ZA1V5O4D2I9U8X183、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.1
37、00%【答案】 DCD5K3G7Y2Z3E1S3HA5V10T3A2E6V1M2ZW6X4U1T9L3B5X1084、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCF3C8F3K10H7N9W2HJ6P6T9A1V9D4I10ZR3Q8Q4E8Q10Z3D485、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCB1C7R8L3D6L3M4HT4B5X7O3H7Y4Z7ZD3W1P2J4C7C4K386、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织
38、结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCG10C9B7A1A6L9R4HS4O9D3W3D4U6B4ZE4O1S3A2Z8M3O287、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCF10U8W6S10D1T10F7HQ6U8M5W6R3R8W7ZN6L6G7U9S6H9Q188、通过某些管理
39、活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCD8E6M4B9G5N1U3HL8V7F5J6N4T7W8ZM2J6U1G6U7M7Q989、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCP1R8P7P2B1S1J2HF5H1K10Q1Z1N1N10ZC4W4G2D5N6H10X990、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对
40、于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACK5B3V9L7K9X1C7HW2V1T4F9G3J10Z10ZT6Z6B6O3Z5V5C291、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCT4A7N8Z3P7L8W9HX3L3E6Y3Z3G3B9ZT9N9V4G1B1G8G592、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合
41、作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACH5K3V2N5C1V4T7HB8U7P9H10E10G8I2ZQ8S3R3L2I7M2A393、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCR8U6X2E4A8U6X1HN6M2K1V2R2G1J4ZR5T10D2U4F8L1J394、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际
42、单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ5X10T2S9Q9G4L3HX6L5C6N3U5C3O1ZP3J3K4J9W10T8K1095、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元
43、有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB6V5I4Z2S1R6I1HT9B2M8M8N9F8C4ZT2T6A6P4Q4Z1O496、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCI3J4W4C6O10O6H10HW6F10E4W1Z9X7O10ZL1B6M1Z9V10Z1F1097、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA9T9P8R2Q7G7B9HP4V8Z5N7J10Z
44、7Q7ZR10O7V3E10Q10W4V698、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACJ10B10P7S9I6O6V5HX4U10T4W8A3L7Y4ZJ10L2D8A4G6T9K999、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCW9B2Q1L8Y6C10K3HJ7W3H3C6L6Z8Y9ZU3T2I3K10I7P2U10100、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ10I10M6W3K2U2N4HG3Q6Y8Q6X9A1P4ZH1S1P9U4F10Y4T3101、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACD6O7E8G9J9N5O9HE10W5J9B1D7E7X7ZL7P4X10Q10W9F3X9102、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计