《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题附下载答案(辽宁省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题附下载答案(辽宁省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCB2O1P7B5L5C9K10HT3C8L2W5V2G1N10ZM6W8R6D8G2R9I102、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCJ3K4F7I6F3Y9V10HM5J9Q4D5X1Q2T4ZR9L1U
2、8I4C9O2N93、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCE8P2I9R3X7H9R9HU9P4K7M10O5Y10N2ZX7P9Z3L9P9A3S84、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCA3I5U2K7E5B7Q7HO2Y1Y10X2J6N1X3ZL3W6G7U10R10K5K75、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范
3、的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCC2I7S5E9C4D6C7HX5I6Q7C4Z7O5R9ZV10K6D6V7K6C1V96、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCP1F8X2J7S7X8C9HO6X10I4Q9N8T8W6ZH8D1S7N7O9N6E87、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案
4、】 BCC7L2L9E6O3X5W1HK5D3L2F5K10X6Y1ZC4F6N7L1S2B6N88、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCS5C3W1J5H8T2D2HP7Q5Y10N2B1R7B3ZY6I6J4D8K2D4I29、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
5、A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCG10Q10D7I2F8Z4T7HX9P7S2C7I1U3X4ZM10J10R3M7C9G5E210、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCU4S7G9H4D10W5M7HF3H9R4E1R4I7H7ZM4D5U3D1W1W8R611、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克10
6、0元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE10X3F4M9X6D7I6HW1O9G9Z6W8F2X2ZR3V2Q8P9M8Q10X412、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCW9N10F9U2H1M4W4HI9S9I1N6Q3O7I10ZT9G8P9R10R4T3N913、由于建筑形式不断创新，工
7、业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCZ2A4Q9Q8I3Y5I9HZ4U3X3R4K4T3F5ZX10U3X3I6I10O2Z114、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCJ10G8Q5G1P10Z10W5HX1P7U6F1B2S8R1ZO10F10G10Z3S2M5W715、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也
8、可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCL1X5E6Z3B2K2I1HI9I6F5N9F10Z5R8ZP7P2Q3S5L10J5Q916、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCQ3V2D6P1W9T8Q8HH6M1W7U5R2Q3W7ZS6V7J5P5E10Y1G617、确认任职能力属于人员任用的(
9、 )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH4N6S9W4K6F10H5HG9Q4U7U8M9T8N8ZD9Q2C4V2S10S5C118、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR9K6H2D5S3O1T4HW3M3V10Z3X4P4V3ZT8F9G1Y9Y2N8J819、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加
10、以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACN2Q5N7D3I8E6Z7HG9V9P3R6J4Z7R10ZY9T3H3G6L7Q6B220、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCW10B10T1A3Y1N3P8HY7R9W1X1J8Q10H3ZB2M6H6O4G3Z10C721、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACU6U3E7O10D6V1P8HH2G
11、6E5P4O9I9N1ZG1J1Q2W7W5R9R922、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE10F5S8C2W1A10E8HY6P1S1Y9K2M2H4ZJ10G4Z2X7E4O3H923、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调
12、管理【答案】 BCB1B4K9L8C10G6B2HN7A7O9M9X7B7N5ZH2Q10F1O5P10X10V724、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCD2Y10Z3K7N7X9Q10HG3B6F3U2V9Z8F3ZH6H10T1N5K2X9H825、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ6U8W6H2F8Q3P3HY2C2I5B9N7H9F5ZW5M4W10S6C8T10I626、对特许经营项目常用模式中
13、，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACH4E7W7C6A2J9N8HY4K7L4L1M2B1T4ZQ4D2W2O6W10A5U827、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU4M8P7Y2Y10S5Y2HY10S8R9T10L1U7N9ZO7J10E9G5M7V7E628、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权
14、D.技术决定权【答案】 ACX3K3O1Y7U8A6L5HS1U1U5B1B6W10F3ZE9J10R2U10I7B9T429、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCB8E8N1S7N6Z6B6HW9E3Q8H7B4S9H5ZS10F10P8Y10R2R7D730、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACL7B8V5E8H2R9E4HG9H10Z4X3G2E5J6ZO1D6K10V8Z8I3F331、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项
15、目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACJ10B2M4J7K2J9M4HT6V3P1S5G5W10A8ZN2X1P10H1Z1V6H532、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACJ4Z1Z7H8X9O6E5HJ1B7L8T7K5L7A1ZZ10J5M3I6O1V10D533、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C
16、.能力素质D.道德品质【答案】 ACO5J4Z6V10Q3N9C7HG8M7C10Z6H4L9B7ZQ7D8O8X9P8Q6G834、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCO10D4A9E10K3W9X6HL9W4C3G4H3S9O5ZX4U2J3S1W1A7H235、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCF5P2S8E3S3Q4M7HH4A9J10V7C
17、7Z9R7ZI9A4S5F8U8X6F836、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACT4X5H4O6U7M1D4HK1E6X4O7B9R8T9ZX7U9T6Y3D1X8E1037、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACK6C5Q2I9K4F3U2HI6U10O1
18、0U3J1D2X8ZW8Y2W10G4A9K3D238、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCU4V4M8M1D9Y4H6HU3V3Z3C4D2B10O2ZV6N6R1M4Q5U3W939、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACS3B8X7A5F8I10L5HN7W7O6U1R5S4I4ZP1K6D7K4K4E9N240、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量
19、的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCG2A5M7A1H7P1H3HJ10M2J6E2O10S8H5ZZ1O5G10J6W6A5D1041、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCX3D5A1G6U5S8P3HA3W9E5S9N4H8V7ZA8T3E4F7I10Y7J842、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定
20、额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS4T9F3H9K2V8H7HX6A6V6E6T1O3F6ZO5V10B7T1I2H8B843、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACM1X1D5N5M3C5N6HF7L2O10I4S9B3O5ZH2T5O5S9N4D8T444、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但
21、易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACD5R8R2G7V2T8X3HI3X9Y4J3Q2F2U6ZK9A8K9J1M5D7S545、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCI8E1W4O10F1X9Y8HK7Z3W1Y6G6I2E1ZM7O8U6H2O10B6J246、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA3T2T4O1R6K2Y10HN6P1A1K7O1V7S3ZI10
22、M3B4V8V9H7B647、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCS9E8C1U2K3D9E3HH1V1X9T7H3S7I5ZB5M7H6A10K10P9T548、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCM10P7U9B7T2D2T8HU4Y7C6Y3T5E4R5ZG9S6D1P8I4N2T649、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种
23、不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACB2E3K8O1B6A9N7HZ5Z4Z6E2M6N10Z9ZL9E8R10D3E6N7B950、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCP1U2K1R2P3B8N6HH6K3F7X4K3X2X4ZG4X7F1K4N1J5P151、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCF2Y3Z6C6I5J10I2
24、HS10F2Y7W6F9G9B9ZM1K8L3Y10Q7D9V352、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU9L2I4Y1E8E10V6HI10O9C10Q4G1H8W2ZR1G9G10E2V8A4H153、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCF6F6E6H1U4H9E10HR2F7N3E2S2R6W2ZB4C5U1P8J5Y2Z954、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般
25、做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACI2M9A4S7G4D10E3HH5Y10M10E5A3E10T7ZK1R3Q9P3Y4C4K955、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCT8D9M6O3F4U2T2HG10E10X4C6L7K2X4ZO1Y7X1F8B6F9P256、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不
26、超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCT1C9A3Y4C4V2Z9HJ10O6K8E5O3J2K9ZT8Y7O2B3U7T4D1057、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX5W6Y8G8J4W6C8HL9C4D1D8M10C10J2ZA9P9Z3O8A5N4E958、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCK10T9J8U7G5Z4Z2HA10M8Q1T2Z
27、7I9Q3ZE10M5R10N1W4U1Y1059、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM10U6Y3Y3O8Q2S7HO7Q9V10S1C4G6F8ZO9B6H9B1G3N4K460、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACK3N8S1J10H5X10D9HW2T3D1L7K7V10G5ZV5G9M7C3D2Z3R261、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，
28、不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACX4A7D1J5V8I4H6HI5M4B7D2D3I6B4ZZ2T5O10R3Q5L10H262、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACX3Y1G9I1X5F3H4HV6F3K2B1K9Y9E5ZG7K
29、3M8G2R3S2I763、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCU5T9E3Q4G2A3L6HM6W3F10C3R8Y3M6ZZ10V10A1S6H7R9X564、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCF8X4U9K3G9H5M9HW9D8J7N3J9O4C5ZJ10U5K6R10V9I7P665、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究
30、对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCH8Q6M5W5C7O4V3HH4G7G10Q3Y4D4A5ZK9P1G2D
31、3Y7M10T166、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCR9U10G7V10A8K2H1HG8K10Q5K9N2C9O7ZF7T8Y5T2X8I9G367、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCJ8D1Z2H5E2B1E9HL3O9D8O8Z1V6D3ZB2O6T7Q6C8N3N768、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施
32、价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCI6Z2X8Y10A6W9N7HT3K10A9S9N4E6O10ZU4X5S3H7T9X1Y669、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCP4E7L3C1E1O4R2HO1V8V9Z9D2G2J3ZS3H6N1N6Z10K7N870、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCU4D9X6G2J4E1C9HB7J6V2
33、V4S6U3E4ZH9D10S7M2Q4K3D871、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACP5A1Q6U8W1E8K5HU6Y10U5A8Z2Q8O2ZK2C10S7U1R1P2W172、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCN3Y1K3O8B4U7K5HZ5M7X10M1T7I8Q2ZN7J3H9U1N3C9X27
34、3、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCR1O2M5I3L6R1R6HE3N7K9T10J2Q6H8ZE7Z3Z5F5O3K3U874、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积
35、极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACP4F1A5S8A8G9S10HN8G9Q4O7N8W7A4ZX10R1U6O1G2Y6H175、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACS4T5Z7A3T10V4Q1HS1E1S7B8O8X1M4ZU1M2I2I10M8C10S676、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH3N8V3B9L3H8R1HE4F1Q6R3X3W6M10ZX4S1X2S1M9X8B977、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作
36、内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCO8J10I1P2V10L4N8HV7Z5Y8G3C3X9Y2ZA3W10W4Y2M7U3R278、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCV6L2S2U5O6V7P9HV6U3L5T6Q10R7C8ZV2X2Y4C9C4Y8F379、业主方承担项目的组
37、织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCQ10M2V3O4G9G5A7HO4M4A5L10G9D4I9ZB7W9F6A6B8J6F280、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCO6F1F10L9N7O6X5HE8J1Y10G10J10J4V3ZN9Z3Y4Y7P7W8I281、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用
38、和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCN8X2N7H4M2L3D3HT10Z10W1K8G10J9W2ZU3J7G4J4L4B9E882、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCQ2K7V10H5L2J9E9HQ1A5J1I7D5E10S1ZG5U2M4L8H2L10C983、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B
39、.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCT10G8D4Y6Y9C2V2HB3A2J2F4Z6R6P8ZJ1P5L9N2W9H2B884、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCZ8M2R7S8W8O1F4HE1P7P10E9U4X10R2ZY4G5H6Z4I2K9M785、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理
40、公司D.监理单位【答案】 CCZ2F7S3E4T1I1G1HO2U6F5B3L6M2Z6ZR3I3O4A8H8P9L186、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCV10G4K7G6A2T10L3HI1V7N1M10V10V6E5ZU9T10L7J3I1M1R687、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACW9K10F4R8T1B9A8HN6K6O8P7Y3Q9C
41、1ZU1X9M6F2P1C10A788、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCI6O3H5M7V9V8C10HT10X7V5Q8Q6O9Q1ZY7W1D5W2X5L1Q889、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCR3X9M10E9V8C8A2HP8D1C5P6N1S3L2ZT3X1X2U4J5T6N290、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )
42、。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCO4U4D9K7C9J10G2HG3N10J3W3R4Z3Z2ZY2C7I3Q2D4D7R791、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCU4G3B2W9X3J1W7HW8P7X6R2F6N8G2ZG3W6F9J1J10N2E192、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCP4N9M9L9H10N10P8HZ3H10L9Y4F6L3D6ZR6F2S7P1I5A
43、1N293、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCK9B8B2V3Q5W10S8HU7I9M8N10B10S8L1ZQ3I9Y1D4Y8U6D394、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACU10C1P4W5B1R3J5HT3Q2Q8R8W6W4F5ZC1H6J4A5W1R7O495、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承
44、担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCE3N9Y10E6I2L4A7HZ3H7P5N1A4C7I6ZT1U7F2F7H7J6F596、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCL8L3D9W4R10Q8N6HE5Q5X6P2Q2Y8R6ZW1V1X8R6S2B5L997、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门
45、技术【答案】 ACM7C10Y9X3P10S3Z6HZ2O3F3Q9T3K4Y5ZO5Y5V6A2H8B6E898、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACP4G5K6D7P7U5K5HN5G4C6M5C8O3F5ZV7L4V2B8G9Q5N299、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCY9F5H1N5S10Y10L6HA6R7O6D2F3M2P2ZY7Q2F9N4U2I7B2100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）