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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACZ9S1K1R6O3G10U5HK1F7D6D3O9A5S3ZB5Y8I3Y8T8U6H32、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制
2、【答案】 CCF5E3B3K2B2Z6Z8HF4D4O5J2Y10M9B6ZP7D7D7Q7Q7G6O23、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCU5U2J9H9T7Q2A4HX10K10V3E2D6E7P8ZP10S6J7C4P2M10R44、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACT4G8E5W2G8I6F4HH5U3J
3、6G7P9I7E8ZV4X3O5W8B8L4H15、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACZ3S2W8P3F6Q7R7HE8J3J5R10N9K5E5ZE5E10X8O10C9L4W36、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACE1Z8Z9H10H8J8J10HX6N9L7I1E4Q4B6ZZ5L1F3J1L3U5K107、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部
4、型D.矩阵【答案】 BCZ9D6L9G9T4O8H1HE2X10H8R4F5O5A5ZK10F8N5U5H6B6S78、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCP2H2D9S7C9T8M2HA4U4P9Z6A1F9K2ZQ10B4A7R5T1I6P19、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCC2X1Q3O2I10W9C10HG9E1V10S8E9Y8H5ZK2K2C7Y1C10P7V910、由于投资建设项目大量数据
5、处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCL4N2C1W10G5Q6F6HF7P10I6X2A3X7K5ZD1U1P5P8W1J2L411、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS7S5S1V7S1I4V8HG5H6V1U3Q3Z8N1ZD5L5E1H6B6B9Y1012、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC10G3Y8A1R4E3U9HD1X6S10E2A
6、2G8X10ZZ1U3E8F1Z2Z10L313、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACF4I8M5I5H7X1H8HV2X7C9N5E1N6O6ZD6M9L6L2L4P4O614、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案
7、】 ACI2L6F3T2M2I10Y1HK7E2V2Y1O1L7Z8ZF6G6F5E2O2Q6W415、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH7B9W3B9W1G7F2HA1I2K1B6C1K9B4ZN9N1F5X1O5B5L116、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCJ9D9Z1F5V4I6G4HX8F2O6D8E9A6T3ZF10A10D2Y8T4X4N417、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高
8、。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC6O6X10X9N5Q3C9HT8A9H3C7D10G1P3ZQ5B2J10G1E1R10G618、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCJ3U8B6R1S9A9H4HC7R3W2J7R3H10R10ZX7K7F5C9F6E2Y719、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCP1V2C6E6U9R8N8
9、HK10L4F4J10F1O1D10ZA5I8B8R8V7W4P520、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCP6N6V10G10Q6W7Z5HW1M2G1S9B6U4L6ZS2I4Z6X5T6N1G721、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCA3J5P1H8E10N3O5HF1G10K8H6B5X6W9ZC10P8C7A7D8Q8A922、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.
10、建设项目收尾【答案】 CCP3I3D4I7T1J3X9HY4Q8V7U7V4N3T8ZB3X3F6I8X5Q10D1023、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCL4Z9C6S1Y1S1F4HP2K1S1Q7D6C4J2ZD9G9D7K5Y1F8C324、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCK10A3J7G10P10O1A6HX3K6R1T6D10W3A1ZM10A5O1J
11、8B9N6B225、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCO3P2S7K5T7E3I3HZ1G3F1O5C2U2Z2ZP4O10J2I2W10O8A726、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACO10S3O5W10A2K7
12、U8HA4F1Q10U10Y5N2M2ZT7C4J10L3R6K8R627、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCH4O3C10K3F3O1N3HN9E7A2D1Y7C3A7ZX6W4Q5R3U7A7B728、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACR6E2V4W1Y10K9M10HA6T1N2D9X5S8O3ZK9P8M2L10Q7W1P829、项目策划和项目控制共同组成项目管理的
13、工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCM2X9R1P4U7E6T10HP4G10D1U8O9J2L2ZU5C7U6G6X10J2U230、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC10T9R
14、7W3M2J8D3HZ2W7U3D4C10C6K3ZL8J6Y1H9Q9N10J831、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCQ10L7K2F9L9G1G10HG9D2M9W4L7N7Y10ZW10J5A6O3X4W6C532、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE9J4E7V8I2J7Q8HU8I7B6Z6O2O9H7ZZ5Z1A10T8X1
15、H6Q733、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCU8Z3S6H2Q2S7O9HH9B4M6X2Z8U8U5ZI2Z8F4V3E2B5F634、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCN6A9L3E10E5G2K8HH4X7P1J2U5G6C10ZF7Z7X5Z3W7K7Y435、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价
16、值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCX6N10G6A4K10Z3K6HM8I7Q4S8K9M7Z10ZI1T9M4W5Y8X10E636、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCT6F3F3Q5B8N1S10HD7H9B7D4L4T5Q7ZT6K3M3V8Z6E7S237、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理
17、的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCI2N10C4R1Y5H5N8HE2R2X6C9U4A8I4ZP7R3S2S2P9I8N238、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCP9C1P2Q3R2D9O4HX1N9N6Y8I10V4N8ZZ8O8B6R10K5N6R1039、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过
18、程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACU3T9B5J8E8W5G10HG6F3M6W10F6R2B7ZR1C8S1T5E5S9I940、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCK2R10K8C5M9H2A10HS
19、9B2X10W5K3G9D3ZV4U5U3K5V3W8N541、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCQ8U6M7T6E6H9U10HZ4J4H6J7T9P1F7ZY2K6F4Z4K6F9S742、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCP6D10K9P2B5K7A1HT2A10V2T4R5J3G1ZL3C7Q10G5O2X8J743、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位
20、成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCF2B2Y5O7G6J1Y5HR8L4P8F2P6K5U9ZY8F9T6L2C4G9L544、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI6B9D10Q10Q5N1I4HM8G6Y4Y7A7K4G6ZQ1M10S1Z1A1G1G545、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 AC
21、S6B8J10D10O1S10C3HR6U8N4K5Y8W8B5ZJ7B1U3T1Z4S9Y546、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCJ10B3O10C5P10I5H9HY7L9E2W3P3H5X2ZQ7B3O5P7W4W9V847、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.
22、纵向统一【答案】 DCS10V3T5T5U8E8H1HK8J6J3T3C4A3Z3ZH8M10N1F4H6Z9R548、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCY3P1Z7K6T4I3A2HR3N10J2G8N1H9D7ZN9K4A7M3H6B10D349、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACO6C2U6O9E7Q6X4HN1L5M5D10R8E1F5ZY6Z8C8H6K9H10I1050、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(
23、 )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN6X1X10P5E3H10P6HJ6R9B9X1A9X8R3ZY1C1L10C9A9R5B551、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACL6D2N9X5E8Y7H5HB8B5D8K10B7X7Q9ZH4L10V10R8S6V6C1052、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACS4G3U6F5M10D10
24、N4HR9P1K4Y6D9W9F9ZL7S2G8Q3H8F10D953、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACX3B2Z1D5F9C7Z3HX2L1J10R6Y3N4S2ZU7F2O1N1Q2S7N954、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性
25、C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCM6C7L9B6Q2V3N10HO3S10V3S2P3H3F8ZT4T2J1B6G7M7J155、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCN5B3X7F6D10L7D8HO7W9R1P8W3F7Y3ZV7L8G9U2C8L9S1056、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV1S6L10T10W7B3C1HM7K7C6F10Z5K4X2ZN2Z5
26、R4E1S9H6R557、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCT5Q6J3U9I2L10M2HN7U8L6X4U1V2L9ZC9Y3L2C2C8T4I258、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCN9Y2A3T6O8C6Y9HW8U5G2B8D5T6C1ZE3Q5S2W1L4S2Y759、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称
27、。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACN7L7D10I3N6V1M10HI4X5T7J4J2A3R8ZI9L1B10V3F3A6A260、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACY6P3C2T8D7N4L1HY6M9D10W3H4T5P1ZO1G4L3Z3H2K7T461、建设项目信息管理的( )
28、就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACV10P2G4K6M2D1A3HU2T9B5D8P1Z7D9ZE6Z3N3V4K4U3D562、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCU9U4R10I3N10D4L1HY2J3V4P10S1X8A10ZJ3R2S3L9K3W5Y563、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCP10Q1V4G3C5Z8N
29、8HA7U10W9I4C9Q5Q9ZT3X7B10B7J7I8W1064、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCI10M5H7O3R6F1P4HU9E8T9Y4V5W2K1ZI9O8D4D1D8M4X865、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工
30、程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACK2W6P3L4C2F2E7HT10D2N6V6B2E8A9ZH4H4F3R1Y10Z5J866、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCN6J6S6M9X10X1M4HP6V1H10U3Z1V3J6ZT7B8R9E10E6H7G667、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人
31、际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCS3F4Y4G4Y2O7J4HR8H9L10Y10J5W5D3ZZ10M5A3Z5O5T1Z568、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACQ7A1U8I2S1X6X3HL8T7B7A5S10J3U4ZC8D7A6R4A8A1C969、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF6W3W8V3N3K6O3HG3C7M8R3P3P7F10ZT8R4C
32、6E9U4Q7M570、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCI8V9K9L5U9S4N3HI2D3Q8O3N5M8P10ZE6S2D5A6O5Y2E671、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACC6W1X8G1M2P9L9HT
33、3D10I7S2X3Y5D10ZS3R10J1N8W3Y3L672、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACZ7H1X1B1I10F7B5HM3P7H2B2M2W4D8ZD5W2M9D2D5H7Q973、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACE9Q2B1D
34、4J5R2O1HN1A1X10A4W9A4U8ZM2N10R4R6Z10Q4Z374、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACW2Y1H6Q3O5W10L1HM4U3S1A9S4U5I2ZL8Z7U8Y3P8Y7J275、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用
35、何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCY6D1I1F3M5E4Y2HN7P6F2U4G8E8Y5ZW3P2Y2D10Y7X5P576、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM4O2R3Q8Y3W6Y5HW5B5J10G8H5B6I8ZW5B2Y5P5R4W5T1077、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCD10O8I5B8W10L6E6
36、HT8W10V2W4Y6P5C2ZR9P6R7A9H5T9B978、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCN8Y3E10F10H7C5A2HV9N3V9X4C9Z10E10ZO6M9P10B5K5J2A579、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCZ6V9O7O2B5X10Y2HC3C2B3R6B2I2C3ZB6J4S10Q10N
37、4B1R180、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCS3O9D7V10J8B2V9HD9U10W7O6M8G7J4ZP7B10P3H10N3D10S681、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCY10F1Z7S1P6W2F4HZ8X1P9M10R3E1W
38、3ZF1N9J9A4O4N3P882、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCI3G8U7Z8H2S2J9HE8B8H3P3K1J6Z6ZN10T7Q3F1Y8P9G883、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCX8A3V8O5U10Y7Y1HX5T8N9U10L3G9P1ZQ8M9I5P4I2E5Y984、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACU9L3Q2
39、I8U10S6L6HH1T2Q8Y8H5U7T9ZU6Z7Z3F4M9F2K385、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCJ4C10O6Z1A3C10B4HQ10S5O5Z9S2V7V3ZY4A3R10K3P2L5N586、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACJ7L7Y5H1V9S3O10HA8X2L3D5W1P10S8ZW8T6I7B2C7O2B187、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交
40、互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACL4G8F1M3O5I10R7HB2K5H7X6S4F6Y8ZM3E10W8E4S5D4V688、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.
41、矩阵组织结构【答案】 ACM1O6O6O6W2L4U9HM5K10Z5M9A10J3N5ZI8U2Y9P4Y5G5S689、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD1Y7Z5G1K5C5Q8HW3C8P6B3C10H7R7ZC3C1U7W2G5J7U890、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCS7H5J9A7Y2H4O5HL4N3P2X9I1Q8I9ZT1N7P4Y4
42、Q4M9U591、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN8E4E2C1E2Y4N7HX6L2M2A10P8H8B4ZR4N2C6W3A5Z2Z792、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI2M8D3I9K1V5B2HY1T8F3T7K2E9Q5ZA3Y7V6B5W9W10W193、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判
43、和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCI10F2X4R5I7Z8U9HS4W7T8B9J1B4A10ZP3M7D1X9S5X2G894、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM2S1Q8V4B5F5J7HX3P8K8Y9N9Z8S10ZN2R3O7M8Q4T5M695、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应
44、性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCR8A2B5Y6E5R3F10HI5P8C6N4Y7I10X8ZD10E10K8T5B5M4J696、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW4L9B4U3Q5Y2G3HK1F4D4U9J3Y3F2ZR5P1Y6X3I8X8S197、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制
45、工作【答案】 ACO9I1R7W8X7I9U4HL1U10S7H10X1O3P4ZC9T8S4J8T7R8Y498、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCO9S7Q7G3G5T1O1HA7E8G2P5C5S9P4ZD9M3Z8B7I7F3O199、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCD6V9H10G1Z8D8X3HL1D1Q3D6H10P5Q7ZL8P