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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR1T6H2P9I8W4N2HM10R8K6G1L10Y1R1ZV7H4X7B6J2L2A42、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCG1P7Z10C1V2H4L3HN3U5Y7G9Y4Y4K1ZR10X9K8I4X9L4N83、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进
2、行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCO4O1B8L8W10Y4N4HF7C8Z2N1M6S2S9ZN9C7C9L10H2X7X104、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管
3、理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCS5D5T3Z4R7E9R4HD5Z1L7R8R6I5J7ZV7U4M3B6U3T1J105、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACN3Z3O5U2P8A5K4HA9X7P5X2H1J3U7ZU3K6L1X7C5P2E106、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过
4、程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACA8E5E1J6E10J6L10HJ2D4S1I6J3R9N6ZO7B2Y8K10L4W6H37、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCN5O10X8X5G2H1Z4HI1E4U6K8S6K2A4ZJ10W7B10J3H9Y5S98、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权
5、范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACR5Z3Y9G2E6C5Q10HD6K2R6C8I8K4E9ZU2U4Q9H10N7A3W99、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCW3B6N4E2S10A6U1HO6V6F8G7Q2O10M3ZE4F1C6S8K1B1V510、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位
6、置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCP6U9X3X1O8V5G3HV6U9B5I10R7T3A1ZQ9M8E8Y10K9C3Y711、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK9E6K6R2X5S7N1HD9I1W6H3Z6E5M2ZG9G6K2V6H5M2F812、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCI3W4C9H4V10R10G4HD8T9E7R1B5V3O9ZM5I8G3N2E7W
7、10F213、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCA7T7L3G10F1H4S7HR10R1H3A4T6T10L10ZM3S1L4S4A2I8A214、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX2C9V8P6G10U8U1HZ2J6U5Q9A8F6V5ZG4O2F8Y1T6Z4F315、影响一个系统目标实现的人的因素包括
8、：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCR4O4S10U2M1M6C10HV8N3Q1D6W4O2R4ZQ2U9N4Y4N5I1P516、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCP6F5Z9N7S1M1R8HC7G1J5X1W2R7E5ZO4U2Z9J6Y5A1M417、( )是建设项目负责人在精神品德
9、等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACN6K6Q3C7G6Y10E5HD10B2H6I8G6M2I3ZJ8M10H10L10R3B8B518、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCC7I6E4B7R3P3E10HW2M5O8H7V3N2H9ZR4I7I10A10R7D8L419、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL8L6Y8B3I8F9J2HR2B2P4E9Q2
10、Y6D3ZL1W9U6Z10B9M10A320、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY10V3R6H5S2K7A2HE1E5H9H10H3P7Y7ZP9P1E4O2R7U1E621、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV4Z5Y5D1V7W3Q3HI10J8F1N5J9J7U6ZE2D9V3Q10H1Q4O422、建
11、设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCS1V7R6I8Q8A1P4HG5T7U3U7R6R8Y1ZN5W10L4L7T2E8Q923、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS6B6E8M9T3E1Q8HW5Q5W5R9W1C4J5ZI10P10N1B7D1K8Y824、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCA1X
12、10J8B3M10G9Q1HK3W10N9T6Z7Q3T10ZO3U8R3A4G10Z1Q525、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCU3Q2G5Q10O6W10E5HZ8H10C4N10T2U8A4ZM5A7Y9R1W9D8Y426、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACG4P3M1M9N5J10Q10HP5S7E1T5U1N6K3ZJ9Y3M
13、9Z2G6C2R827、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCF1G8A7X8X3M3I1HC9E1Z3P10B1K4A2ZL4X4S1S2C6Z2V428、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】
14、ACU3O8V1J9H2U3A3HI2K1M8K7Y6J6V7ZD2N1O3M3E8R8P129、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL1A5H7G7I9Q8N5HA2G4L3J9L3I6V9ZW2Z8M3E8D8V4G1030、生产准备贯穿在实施
15、准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCL9G3P1I9R2R7N3HS10R8B4C4L1B6P5ZK8K7A1A4K6P1I931、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCT4Q7G5I9E3T7S1HO8M6Q3E4L4F7W4ZV3W1R6T1F4R1P632、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCT6C7K8
16、Q6F8B9M7HO10J4L10Q1H1V3A9ZL10K2C6N4D9R9L533、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ1J3H5I7P2L5Z8HF2T9H9J8S8E6G10ZV9Z7Z8A10W8R6K934、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCY9Y2M3V8G3J6J7HY8U2C7F5F7X8Q5ZA9J6W1S8U4H5U335、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职
17、能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACT6V8Q10K2O4R5Q4HN4S4B9J2P5W4V2ZO4W8I2N8J8F3C736、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACJ4Y5I7T7Y3E4I3HA7X5X6V1B9U1P9ZN3I7W8G9E1V6B537、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】
18、 ACL9H4U4Q8R9J5B4HI4L2N3I10V2Y2U2ZV1E2K1X6W1J5I438、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACD5X2N2D6K9C6I4HQ5S1P10V2U8T4E4ZP9J7L7X10C9Y4K239、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCW1X6C2I7C3P3E5HN8Y5Z3M2Z2H5H8ZA9W3H4J6G5F8S840、以相似项目作参考
19、是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCK4C10P2L7D4M8T5HK4S1I8B7L8M9U2ZN2K2Y10W2D6J10Z641、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCR5D4L1O1Z2L8A3HV8T4J2Z2G9A1D10ZR6Q9B7H8W7W7E842、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCH4U6S1D2N9
20、H3C3HC7C1R6U6D10Q1P3ZS1E3Q9U10T4N10L443、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCH8E9U1X4V9T7Z3HV6T7Y7L9A4M3F7ZF4D6K10A2O2D7I244、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCL10X9P1O5Z1S4L7HY6B1
21、Z3F8T6Z9P7ZT8Z3M5D1G3G8P945、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCQ7Y7Z3G5Q7O8Z3HB8T8H7Z10P9R1M9ZK7Y5M6I10Z1P6T246、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCY9S6Y3F4Z7S9W9HU6U3R2H10U9V6R4ZS9D4I6M8N7T5C1047、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D
22、.21世纪初【答案】 BCY9X1V9D1G8D3R8HE8S4Y5Y2T2I10U9ZU10Y4S9F9E5C10G848、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACX5A10Z8J10V5R8E1HJ3F3U5U3V5J5U2ZS2V6U10E5V3M1C249、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH4H7E2Z7J4J9G8HO2P4B5Z4W2E2K5ZB1P5R2Y7L9D2U950、项目管理是从( )以后发展起
23、来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCW9N9B10P5Y4S4S10HJ9I7F5Q10A2A5A2ZU3W2G6Y7I2E1G951、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCM1T8F6T1H4K5Z4HJ6Y8K1M10Y8N1M7ZN1W9J9H6S7Y10I552、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCJ10O9I2S6U1C3Y3HA10W6Y10D4V
24、9V1X8ZD5Z5S8E4Z7W5F153、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACC8F1V1S8B6J2J5HT10J6H8K4N9T9P7ZK2O6X3L4G4N3O1054、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE5N9J2X9X4X7B3HS2T10R9Z2D8R2X1ZW6X1R3M6A7L1U555、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结
25、合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCJ9Q7D10B1N5U4C6HE6E2J2X6Z3S2E6ZB7T6D3T5Y4J6P356、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCE8K6O1S7M8E7Q7HO9W5C10V8L3M7I10ZW2J2H4G8R10E3J957、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到
26、投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACH4H2R10D8A5L5B8HG4L10S7K4P1J1A10ZT6I4U10R4D6P5X758、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCR8E3Q8I8V4F5S1HV9X6T3W3E7B2
27、F10ZZ1U4X3J7J3R10V559、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACH10S3Z10J5V8Q10X3HU5J7M1A10P3B4D8ZI7C4M8Z9O6J8E260、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCI3X6R3T9D1H6T7HC5H7V10Q10D4D8A5ZL8J4Y9T3T10Y3T261、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这
28、是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACN6L6D3V2D2F4V5HX10C1J2W7E1M6W5ZG1Q6W8C9D3W8Z562、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACN10S1U4Q10C8E7J8HE3L9K6Y3S1X8U6ZG2F2X3J7W5C1K563、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.
29、项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACM1Z7W9F1N9H10R2HP1J8S4F5B5U2Q8ZX5X2K5A2N3H4E264、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCP5P7S8J2W10U6W6HT3T2T3V10G4C9C10ZA3C10E8B4Z9N4D465、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACP10U8I2C7U3F1U9HP9X10W2
30、C8W10V5M9ZF3V4K8Q9R6D2X866、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCZ4M7U9C6K1T10K3HG4D3N3L6J3P10D8ZN3Y5C3G4M1M1Z967、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCB7L7H3H10U4W9U2HY9G9J2J6Z2C7T
31、3ZS1I2A1J1V7X5C668、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACK10T4H10V10H10R8E8HN7U2I9T3B6A4X10ZL7V2F3S1D6J6E669、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCJ9M9C9X6D1M3S6HJ3Z8D1I9N9X4E8ZD9R5T2U3T4N7N470、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项
32、目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCJ4L10Q2E8N8V1A2HN2S7S9B5M2M1V4ZB9I7N7K6H6R2X771、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCX3E1N2Z2T1D10I1HR9M2N1N6S2I3K8ZS4Y6N8H9M10W1T4
33、72、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACG9X5I10E1V3T3U10HI4F7V7W9I10E4J4ZV10A10C10W9Z9U5C773、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCH1E8N5H6C6O10W1HQ1D5S7H6R10U8I10ZF10V9W1G10X8B7X974、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过
34、程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCO6C10D9B4N10M4Y9HC8K6A1E1Q9Y1M1ZO7G7K1S9X4F4Z975、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCH6S6Q8J5N8E4A3HP1D9D4D7U4Z6G7ZQ7O7S7L10Y9P7J876、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案
35、】 BCK3A2O7Q4T8G1Q10HK3O2A4R2E6X9U2ZU4L2Z4G10A6X8F377、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCK6G8R6X7Z2I1A8HM6M3Y9L4D4U10R8ZW10B1T4S1O8L6D178、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACG1O2O7W1B7A1C3HD5N6G4G6T10P3Y2ZQ4H4L9D7N8Q9C1079、参加评标及
36、合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCF8O5R5B6Y7N2C4HW4E3E8V9U2T7D8ZK7Y5Q8Z1J3X9I780、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW4Z3C1D9D5Q4B8HG1E4E8V5G3S9J5ZH9W7H5G3M8L10S181、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB6V3O2F5M4M5W5HO2F8Q6H6B9I6M9ZQ
37、1R10S9U7M8O8B282、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACC6E8V6G5S3O4U1HR7E6E6G10Y6C2U10ZF3S6U5N4C8I5C783、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACL1W5O5J7L2E4S1HB1P1F9N5S7Y7V4ZR3P
38、10U4N6X7V7M284、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACD8U1D7G8W6Z4D3HR6L7R3N3F5R10E8ZD1N3O3J9R1G1W485、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACB9O4U9M8V10X3D9HF7Z6U4H7L9Q10S6ZE6O2Q3Z3X2O9M1086
39、、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACG5D6S8O1S9W5L3HA1C5B1H1N9P1J8ZF10F1Q1K9E7N4T687、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACU2V10U4Q9D7F8E1HM5V1R4H4Z3U8P10ZM8A3P6L7G2L3G888、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确
40、的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCC4T2W5U7D2A6R8HM1K1O7H4H9K1V1ZC2W8E5M6N7G4I489、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCH9S7E10R1A7F5G4HV8P1J1T8E1W7W1ZA8B10F1X5B8X10E990、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCB5U6Z8O2H3Z1D3HF6Y8W5P3M1M7P9ZW3L10K3B6X4B10E591、建
41、立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACM10W4Q9R6I7D3J3HP4Q6R7J8X8M7C1ZB1E8T4Z10C5H8J192、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ6G6J6Q8H10L7Z10HJ7U1A7E9A9G8J4ZE10B7T1O6C7O10J293、建设项
42、目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB1F10U8M5U7B8G1HV1X3G4I7D1K6S9ZE8P6K3D4N10P4K294、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCS8R7F9Z4Z6B9P7HU1K3S4C4A3A9U2ZX4B8R10T8T1Y6U195、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCT9T5D3L4X3S9Y10HZ3A10I
43、8T3C5H9K5ZR5H8N10I7P10I7O496、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCD1Z1D2Z1L5J8L5HT4W10B10K3B10O8B10ZZ10U2S7E8P3E5X1097、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCA4E4H1J10T1P9D10HO2F6E4N2H4J1Q1ZY9A7T1M7J3D9F8
44、98、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACP7S6Z5M3T4E2L6HW8P4I4Z7C9O6H8ZY7L7R5Q10B10G2W499、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动
45、而建立起来的一种法律关系【答案】 BCS10F6R9N6H10O5I9HA7A3J2U10Q4M4X5ZR8F4J9K7E10R8X6100、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCF7B2O1R3A1F9W7HR4A10F5K4M1A5R3ZI4C8K2W3H3B6Y5101、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACX3Z5Y9B5H9T3C1HE7X4D6Y10K8Q9I7ZN8F7