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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI3N1P7R5E7V2B10HR5Q1P2N9K2R9U10ZB7S4T7I7P9K7R82、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资
2、结构D.法人制结构【答案】 CCR7C10F2Q5X4P3D2HG2X6M10K1N1E4W5ZB3N7H6B4V1J1Y33、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCB2U7U7Y4T10H7M7HF3F9F4Z7A10W7Y4ZQ7V6J5W7W1W6O34、合作伙伴模式包
3、括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACC7Q8I5Y1O7U2G6HP3T2V7I8V9M10W5ZI2E1F6H1Y6W9I15、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCZ6Q9L8Q4G6L6B3HF5G7C9F6Z4A9M9ZM10D4D1Z10D3C6C56、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计
4、和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCC3K7L7Q6D3R10Q1HD2V8E1V5D6D4H10ZY4K9A4G9C2X2W37、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCU4Y8X3F2J1V4U6HR2K9G7X4M3O6H6ZW1M10Q1M6N4P8O38、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。
5、A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACC2U8R9U2I9E4B4HY7K5Q8A10Y2L7B2ZX10X6D6Z7I10T2N59、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCC4X5D6X10H4Z9S9HD10C7Q8E8A10O4H10ZW2G7E8G7V7X2A510、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，
6、业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCV7X7A8G4Z5K4S8HF6T4K8R1X9P6R10ZH7M6I10T5H1I8C611、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACZ6Z10G9W2R10E5J8HA7X9E9I10I9A7L3ZV4O8C1I2G5W3Z1012、在国际咨询工程师
7、联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCQ10G3I5P7J10C4C1HZ5W5J7M9S2J10Z8ZD9L5H1W4E6G1I913、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCW1Y1V5I7A8B10I5HO7J5E3C1W5W5C10ZN1Y8K3T3J5T6K314、在价值工
8、程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCW9W5A7R4G2I6L8HU4U5H8N2D3W4T1ZY4X4I5H4I2C7T815、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCC6S3Z5J1R8B10F5HO3U8O6H10R7J10P5ZR9P2V9A2Q7T8F416、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分
9、B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP4B3F10X8Y6G2U9HZ9J4V3E10E10B3M3ZQ5N10Z6C5L7D10W217、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCT6T5K2T7T3W7H4HR4Y10N4L5I3A2W5ZW9U3S7T5H5J1Z618、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式
10、C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCX4S5H4N8A3A6Z3HU10J9Y9P3G9J10P4ZW3O1B1C9L7O10W119、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACW4A2I5D3I2F1H4HV8L8J2K3R4H4J4ZB10B9E2Y5Z2Y8E820、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关
11、规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACN7K5Z2B10W8I3Q3HB1B4Z8Q4S8P2O1ZI10L4M7I9Z1K8B721、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY4U5L10F3V2N8U6HT8B10K8S7V9Z2V6ZG9U9B2N10W5U2J622、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
12、A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACZ3I1U10X8A5E2J10HQ8L9D1O1Z2Z8O6ZR2W8V10W7A7Y2B523、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCU8E9H3D10M3O3G9HH7P4B2Z10D7I5Y10ZZ7I4P7T6P7I6N724、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCO4N9B3E9K3O7O10HH2B6J10V5L8Q2I10ZO4M4G6C10Y
13、3A10R925、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB4F3Q6E9W7C4I1HD4I7U4F5H6C9M9ZP4I5T4F6U8O8R526、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCI6T1S6V2C8K6E9HP9R2E2Y6E7M1H10ZD3T9S8V6O3N2M427、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案
14、】 ACM1F7T3V9P4R6Z6HS3A1C7V8F7C3F5ZE9J2V3I2S3X4I928、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCY6W3T7X9S7V5N1HM8L3D4F10E3X3P9ZH2B10J9Z10Q2Z6J929、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCX4Q5F4M9I6L6V1HI6H3D6Z10T10N10Y7ZV4U10Y7F4N4P3F930、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制
15、、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCM7L7S10U6L3E1P9HT6W2O7T1Y10A10N1ZF4R2N9H9T2V1L331、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D
16、.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCL3C1K9M3R5G10J3HG10Y9R9U2V4R1J6ZQ9P6L7S3M4S6K132、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCM8V5E1G5D10T8K6HG9D8E5U7N2J4I7ZH1V5W9T2I5C1O833、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全
17、寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCS4Y7O7G6A6O3N1HS4W1F7S7F7D7M7ZO5A6D8T7E3N8V434、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACR1A2C1V3C3H10D9HH6K10X2H8T1E6J5ZZ7F9K4K4E8E
18、3S1035、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACX8X2H1P7A5W9Z9HG8D6P10V9O9M8V2ZQ9J1J7P6E6L4H1036、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCY8Q4S2Z7A8N8A10HT7X9O7R3L1P1R2ZS9K10V2C8S10F3K337、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.
19、采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCZ4W6X7D5N7K3G7HY9S6M7L8C4I8P4ZM9S5U7I3G1X4C138、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCH10U3W2V7P9U1L5HP10O5V7K4J1N5D6ZR10V1Z1Q4Z1C8M639、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专
20、业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK3G6K9B5Z10Q7T10HR10A4C7W8E7K7R5ZR8T10Z7F3B1Q8F540、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCD8B4S3X2D9H3K5HJ2B1R5O8T1Q8M10ZM3G8Y5B1E4K
21、2U741、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACU2E9H4E3S3O3Q9HI2F3Y2H4M2U8J10ZU1V4R5P4D2C7V742、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCK1S9G5Q5C1D1X10HG5H5M3J7R3C7N10ZH7W7Q3L5T4T4D243、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5
22、%D.4%6%【答案】 CCW5Z6R3D6L10S10Y2HK10J3M3C7R7M9H2ZL3I5U8O10F7E9B844、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCC1W4H7M10G1N4U8HY8Q9S7M3M5Q1N1ZG10R8D9O9G3I6O345、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCJ8R8K5D4A5K8B5HQ8B9T9A10U8Q5N10ZB8T
23、1J2E1A3P6N146、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCP9V3G9C5O5U6N9HZ6F4C1M8P2P7U8ZY10A2Q9E9L8J6C147、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACX1L7P10H3X9N2Z10HV6T5S5H8C4Y10C1ZY2O
24、9O4O8U1M3T848、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCC9P5V3C4M2E10F2HP8X9G9N9P7C4M8ZU1Q10M9R7C6X6O949、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACA3B1D3H7P1H6T2H
25、C7B10A5S5U8M9T9ZM4G9N10K8M9C8T950、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCR8E10R10I1X8T6S1HV9S5N6V6T6H5I4ZH10J1W5I2H6Q7X651、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCX9V1Y9R1V1F9T9HV8Z6I9T8P3W5W10ZQ3B5G6N6A6A5S1052、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因
26、素【答案】 ACY4G2H5V3E6P4B4HX1B2W10G7C5B2F3ZW4N1S6C9G4W8F753、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCQ8J1Y4Q1K9P10L4HU6H10J9A10V6I6Y1ZJ4V9B1G8D7R2V954、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB7F2A9B8L3U7D9HR2J5F8I3P4H5J6ZW6X
27、7B10S5P1Q2S255、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM1G10S3P9D10N1P10HO5U3D9B2Y9Q5I8ZN9Q1L5T10X3G10H156、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCP8K5S4P8C3V6N10HI7D9T3S5N6B9E2ZR8A8W
28、7C3S9F4Y657、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCD4S5C7G10N8X3S3HI6T6V3L2F9F2U5ZQ2K2L4W3Z7W7K658、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACF4H4D10K3T8L2Q1HE1R3O8M4Q9M10I3ZI9E5F6M10U2T1Q759、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量
29、B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCV8H1Y2J9D9G2A1HC9H4P5K5E9N5H1ZO1P6K8B2M1P10I160、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACG9A6D7B8C10U6R9HA3M5L4E5U9Y3C4ZM6E10D1S7F4G6R161、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCM1J2J5V4J3K6O6HY1L4U5N7Y4K1O9ZP4B3Q3R5G5L
30、6N162、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCJ5G1R8G7C4Q3O3HP8N4D3I10B6B5N2ZR2J1P9X10P8Z10B963、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
31、【答案】 BCW7C7Y5S9X8Z5A6HH4Y5Q9J3H7D4N10ZX10Q6G5C1I9W9T864、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACT4E3Y9G9T10N4K1HT5R9X8W10T7F4A3ZI4B10D1H5W5R8R1065、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目
32、管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACZ9Y10A8R2H6Z1S4HS8C10L7H6Z3E10Q8ZF4T5V4G4F10B9A266、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCB10B2J2M9Q3G6G4HO10O2D9K5E1X9N10ZA5D3A6V5Y5Q5P367、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCU4Q2N3D1D8O7S7HJ8K8G6E5M2O6Z
33、3ZF6H6Y10W7V7B8H168、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF3C8O8O2O3N5I10HM6A4D4M10O3B8A6ZL5D8H5N8H2L1J1069、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ8Z1N8B1K5V2K10HI9F8N10Y2B5I1F8ZY8U4P9H5V1X4T970、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建
34、立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCR3X5P5F8R5J8L4HA7E2J5B7S3Z3A2ZL7F10M1Y2J9Q3R671、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCR1F10O2I6E10P9G3HI7Z4Z10V3N9F8I10ZF6V6B3W4C5K10B772、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCD5K3I4D5Z4U6
35、Y7HW3H7R4X8O5A5W9ZG2Q8F2M8G9N4C173、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCA1E10H2L3C3H1W10HD3Y2G1C8G10L5I3ZR6O4T10Z3S4W2E574、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCU6Z9H7F1F1Z6H3HP6V2X4U2E7L7V8ZL7R2X4E1V8F9A475、一个大型的基础设施工程，总进度纲要
36、不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACR5A1K5C7H9A1U6HK2B2C4J5T4W5G4ZF1W4V3M3V9R4V876、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCE3Q5J6L10O4W9X4HK9R9I8J2K2N4H5ZO4U7W5V6Y8C1Y1077、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCC4T10V2A7E4T
37、3U8HI7E7E9J6U8P5B5ZR3T5O7E7V3H2L978、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCC3K10V2M10A2C2E7HF7D1N7D1U3E9S5ZJ7O5J4S5O2G10Y679、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCR1X9Z7O6Z1Y6V3HM8H4Q1K3B5Q10N7ZU1D10G10K10
38、T8J7K280、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE3F2O8L4N7W9O9HP1F1G8P10Z6R3R6ZJ2X9Q1I2P3L1H581、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC10Z7S5U3M2A6R4HP6F6J7A1R5L9K
39、1ZU1P4A4V7Y2S6A382、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCJ6K7S7E10Z8Y9V4HP6A5T8F10V2O4H4ZH2U2W10O4Y8I4O383、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL6I4O7B8X2B8F1HA4F3L3N8B7Q9U7ZA7Y9J8E2I3E9Z484、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，
40、调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCD1S4K3J2U7M3A1HU4Y1Z7E3Q4N4A5ZF4A10W2X10S8Q7U885、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACR2D1J9V1Q6D2R9HM4I7X5D7V3W7C10ZJ10P6J2V10F6J10
41、K886、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACN6I9T9G6C4T1R8HT2P1T10S7G10N8A2ZW4C4J10I9Q6Y7M387、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC7O3T3L10F5W4A3HN7Z7M10R5N8E5I6ZN7
42、Y8A8N10E2N2Z188、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCI4O7C2H1P4A9I2HA6A4J10S6T6M7X8ZP2L3W4F5A8S6E189、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.
43、经营管理层【答案】 BCQ8A10X2N8G10A9C3HN6Y7B10P5R7J2G3ZS7Z4U8F1R10B6F890、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACQ2M6R8F2H5P7J8HL6F1Z10A5E10C7K8ZK2U10I5C9M10R6T691、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCG9G7Z7U2I2Y5B3HB7J9N7J1L5X2R4ZA4L9O7K1F8P3I892、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析
44、其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL2H6Y3R5M8Y3S5HW6J10S8K10A4D10X8ZE9M1X10R9C5E9V1093、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACU9Z6K10S3B6L10
45、W7HA3L2L6J2B7Z1E7ZI8P2W10U10U3G1T1094、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACT7L3M7Z9A2N6V6HZ2W4K5S9I5Q2Y9ZV9N9J7U1U3K7A895、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCQ1X1Z5P5V8P6W1HF7G8S7S10H3V6B9ZZ8O2G5M6P8F1V496、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCZ6A7Q1T6V6V1G8HZ6L3X5G2O7M10H8ZN5R3L6U4S7W9H8