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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB3J5T5T2U2D2U2HR2Z3C4M4P10M8L7ZH6W2J3N9T8M5M22、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCU4V9V8Q3A7W6Q4HQ6F1
2、0K6R8X7B3L5ZD2C7V1F8O10X1L13、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCC8R6R4X8F9P1J6HM9Z2I1H2Q9E6A4ZQ1E9Q7L9B3U7L34、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCN8Y7M1N6R2K10I8HA10M8C9B1N9B10D5ZL3M8G6M5Z8I1O65、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。
3、A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCZ3O10S2S6P7A6P3HB6F3B1X3S10X8T10ZV9J4Z7U3R7C7B76、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCC4D7C9W7P10K2E1HV6K4Y5X2V1K10Y1
4、0ZS8F10R1V10B4L9S57、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN9O8R2V10Y3P7I9HM3E1O4H6Q10F2N4ZY9R8B8W4I4V9I38、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年
5、D.1992年【答案】 CCU4T5S2P10W2I3V2HQ4M10U5J7X1T2H2ZZ1E6W5K4R1G4U79、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施
6、工单位组成的临时性组织【答案】 BCI9P9D4I2M10X6E8HC2J5S7I2T10W10I6ZQ7B8S2Y1Z4P2Z610、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACA2I6C2E3U1Y2V6HS8P5L1K4T10C6Q2ZV7Z9Y6A7N10U1Q911、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR9M10J5P2Q6Q6S10HM6B
7、9S9Y5E3G6N4ZH10Y2L8U7H4X9D112、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCW4Y6E1D2I4X7H6HH6N5N7K6L5C3Z7ZS4N2D2J4T5S4K913、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACN4V7B9J6I9P7U5HW2L2V8T3A2I2J5ZQ5G3N3T4L6L8D814、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.
8、合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCJ10M3E1C10P3F7O9HD1G1P4L8P5P1R8ZE9Q3P7M8T7G5L115、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCD5C9X6G4E1L1Z3HU10D10X8W4E9F7W2ZZ3M6X10T6G8C4X116、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%
9、D.25%【答案】 BCX1H1F8C8X8G9S9HB3R7W5O1I8P5I9ZB7D3I6I3L7E2F817、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCG4I8U6P8A8W7Z3HU9N6C4T8M3T10J2ZF2A9Y1T7O4E8W318、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCP7Q10G5X1R5L9M9HO4Y5T10W2A10O6K8ZT1Q
10、5Q5U8N6S6M819、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCK9J9D6W5J10R6R2HQ2V7Q9B7L3O10R8ZO2U1S1J3O7R9Z1020、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCN3T2B9W3Q2C1B3HD3C8R7L1D1D1E2ZA8N10K8C8P7V10N721、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成
11、内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACI4K2Z3B3C7A1E9HI4K10J1O9P6S6R5ZQ7K9V6I4B6A6E622、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCJ7C4Y10M8T3S9H7HS6S4F10F10V1W4H3ZL7W4U10T9J2Y1X423、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不
12、同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCM4L9J2J10S3S6R3HT5Q7M4L9L4X10Y8ZK3E10B9M2I8K7Q424、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACX10R9O6F5W4D2S5HJ7R7U1T10M7T5K7ZP6W5Q2K8E3P4C1025、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构
13、B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCI10E1Z1L4W8B3H6HW9T3L8J6A9Q3I5ZB8E5R2K6B4P3F626、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK9B2C4V8S5U5C8HB7O1X8E10X8P5R8ZU7M1H10N2S1O1K527、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A
14、.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU6M7J9H6Q9O6K9HZ9E1Z6W3L1Q5X7ZR10V3O8J5E3R8I328、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCV10T1N8Z3R7C2J5HM2B1N4J5J6E2Z6ZO5Q8T2U8O2W9H429、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD5K3R2
15、A9M3I6V8HN3Z1H2Y5X7U10Y7ZT9F8H3M5X7P4A1030、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL10S10R9B8V9J5Z2HH3B7Z1R1M3E7F10ZE9M4A5C4A9K6N1031、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCT5M2A1H10N8L1Q8HW4D3P10P6S8G4W4ZI10E7G5X7O2F3Z832、在工作流程组织中，
16、与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI5K7F10Q4L7N10R2HH10U8F3H6D6F8E6ZC4U3K1N1Q2H7V633、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACI9N8I2N8N3C2J1HL3K8D8W2Y10U4G1ZT3E9P7C1T1Y10T234、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU3Y2L3
17、M5U3O4B10HH8L5F10Y6F2Z5J1ZX10A3H2C4F9L7K135、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCF5U1G4T6C2J2G4HF8N1C5S10J4Q3Y1ZE7M9L9W6Q4R7L136、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA1E1E6E9V3C9Q2HY4I2Z1H10J10D6
18、U2ZY3F2G9D2Q1G4R137、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCN9J9D10Y4E7L3G10HB7Q1W6M9Z3K7C3ZT5R1P2Z6F2P2P138、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCN8M5V4K2B1W9J4HI10H7T5Y9O6H9L1ZQ3A6P6E7K2E9S739、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的
19、。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG3J8R3R3F4E7L8HI10N7S4I5G6P8R3ZS8F6Y1G5M7C4K240、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACZ9H3E4F6S6S10F3HP10X10M2A7F10G7O5ZB9S7L1Q6O3U2R541、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【
20、答案】 ACY1Q4R3F1R1T5O5HI7Y10L9M7C4T10I3ZT6K1N3U4D3D8S742、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCE8J4T4D2X9A8X1HD2B8J8F1C4U8O7ZM9D6I9U1U10O4J243、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D
21、CC2R7Z3E3J3I5M4HU2W3F4Z1R5C4S7ZB10K5E5D1Y10T4O344、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCB2Z8E2S2F8D8R1HL9U2B2H8E2L2Z10ZO10G6N9F3D8E10T845、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCW4I1W9H8L6V5L7HY8Y4J5C5X3Z4L1ZN7L7Y8Q3Z9Y8N14
22、6、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCA7F10B2Z10Q7N4T1HZ9E3W10P10K4N8P6ZU3E3K5O8M5J2D847、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY10Y4V2T4I1H4Z2HO6M8J5R5W9F3T3ZT
23、1B2F3M10V8V8Z848、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACY1O3F2M9R9N8P7HA9S10H1D1E5V6R9ZS8U5S9J7P3S3U249、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCC1X5T7C10X3E2J4HA8I5K4P2R4I7U1ZG1S9X10E5U1M3Z150、职位设置应与组织
24、结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCW3V5O8A3W2E5E2HU4U9D3Y6W5Q10D8ZO3G3P2V6V3H6Y451、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不
25、赚总包与分包之间的差价【答案】 ACJ10O1T7W6I10Z6O1HF4R4P1E3Y9E9P5ZJ6M1G10M10F9K7S852、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCT7F2L7L7A10A8P5HK9Z3V4Q1Y1Q2S6ZR8G6U5B4Y10Z1E753、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCK5V2N6X9E9S2M9HH6V10O3X6K6E7Q8ZZ8V7Y1N5G10P9O554、下列属于业主方的进度控制任
26、务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCP7C10C9P7K6T1L6HJ9A10K6P7T9N8Q6ZB5W1A10V2U8D1U655、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCM5F7G2V3A2U8Q7
27、HB5Q8S8U6G5J2N7ZM5L2J5O8E5N1M956、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACF8U1R10T1I9G7M2HN8Y7I10W10N3F8E9ZP3U6P4X5W4K7F957、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCL9W10Q10J2S9V7C2HC8R8Q10V8G3L4B7ZD2Z8G3U5R4G1W558、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度
28、和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCQ1V7S1J6I7H10E9HV3H3Z2W3R5A10H2ZF4D5W2W5F5M4Z159、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCI8Z2V2K1U2D9B2HS3A1D4H3Z7Z9I8ZO10F4G1R7R10U9M960、许多国外的研究在分析未来工程建设项
29、目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCD7M3N10R10X10Z7X1HG1X7S3Z4S10D3M4ZW6S3Z5U6N4S1F161、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCM9A2X3I7W9E5V7HP9X4G7Y3Y10P1N7ZJ4Q4O1N8B8W5N162、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标
30、控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCK3M4X1A9T8W6A10HO6E1C10E8L10V8H2ZV9X10T7H2R10C5Z563、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCH2L7C3D7Q7C7N7HS9T3V7F1V3K7C2ZY2O4D9V1X4K7R664、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACA1Z10H4C7F4N3X8HJ2Z5P9W8A4M1U5ZB3E1F9I1C2Y7J965、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信
31、息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCT3N1H4V9J7L3B4HL7V3U7G9T7H1T5ZX7F1Z1N2P1B1P366、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCQ1M2Q9Y6G7N9M1HL1T6E10S7N7V5N8ZB8V6M4O10L8M6G367、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCP9J8H7H8D5
32、H7I6HS4W5C2M3S7N4I7ZG1A9O2J10N3K4B868、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCW8E4G7X5C1N1X7HG9N1E5X8G1L8R2ZM8I10A4R2F10D9Z669、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元
33、不利差异【答案】 CCL10K8O10U2J7I6V10HQ10U1R1C5B4F5U8ZP7J5N4U6Z1F3V770、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR5A1Y6A3E5R1D7HE6K4T3L4A1I1S3ZN10D8P1T8H10G5E471、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACN2W1N1K2T3G2F2HD5K3J2G5N1L7C5ZH6U10I9E8I2Z3X67
34、2、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACQ5S10T5K1R7Z10F10HY6I2L2N10A7W7X2ZS2S10R2O9K1O5X273、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCE1Y7B10L3H7Y7Q5HV4N4F1C2P5N3A1ZN8E10E6L3K5K10M174、下列说法不正
35、确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCG9J1Q3N10Z3A8L2HD8X5U7O3K2R3S2ZD6V8L10P5E1M4U475、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担
36、某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCH10A2N10R9T3T3Y8HB4N8H1I5B9K2Z10ZO1H7S9P3I2C4P176、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA9L8H5G2M5A3M5HJ9C4R7E1A6T5F4ZV7U9K4R7G10N4T777、对设计总负责单
37、位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACZ3R6R1B4P3X4E4HW1P5D1P9Y10E2M6ZC4R5X5Y1B7V10V278、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCQ8X10K8X5S4C1J4HY1C4V9L3G7J
38、5I4ZU2O5M1P9F9P3Q279、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG9P10T8C9A2W3A3HH6V4I1C7T5Q3W8ZW7O8U5X7B1E4Y680、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACB9W8G6R3D8G1X8HE6H6Y7F8R6D8W5ZX5U1P8P2U6I8M581、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A
39、.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCN9C9T3I4G8N8V6HP2Z2M5M4S2O3M4ZC5I1Y3C8D4I8X282、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACZ10Y7J3H4B4A7Q3HP1T2C8M7W3C1Y10ZG9S8B6P6U10I7N1083、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCX9O6Z7S1E9H3E5H
40、W2V4X4Z1S6Q3Q10ZP2Q9W8D9P5P1R184、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCR1O9M9P6M1H8W10HH4U8G8U5A5O4R2ZO8X7E2O4U3U8H185、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCO9F7N4E2P2J3D10HS6K10P2C2O2I3V5ZH6P4L9H3H7R9O986、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACL8
41、U6G6H6Y2Z7E4HT9Z10J1K4S6Y10D9ZJ9L6S5H6V10E1O1087、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCN9R8A1C1G9G6T2HD10T9I6W7Y7H5H6ZG10L3T8P9B7Q10E288、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCT2R2E6H10Q6Q7R
42、5HD10Z4I9B1X4R8L8ZF10O10U2Y1K6I6B289、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCL2B3M6E5X7X9E4HX10X7I1Z1B5H6G6ZL2C5L6L7S1T2N290、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN7W1S4X3W3Q1F5HK4O6L1J8Z4S1D5ZR6N1W9D4X9U10W491、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思
43、想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACI8S3P5J4V8V3T1HS7N9V5N6P6G10P6ZU7N6J8J3N2F4A392、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCN9N10G2U9S1V9O8HB1C10W5K5W6Y8Z5ZV9D5H10F9F8X7T293、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不
44、同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCF4S7G4O5O1Z4S6HK9G6P1L7B2F3Y8ZK5T1H1G3Y8A4L494、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCT1Y8X3C5N6M8D4HT7L2S7E4V7L3Z2ZW9M7C4O7P2J1W1095、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够
45、从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI1C3V7B8K8T8F9HR8U9N5M7J4H3G1ZE10X3U5V6J4L4T996、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR1A4R3Z8K1V10P8HY2N4W5B6M1M3O4ZE1H4U9S2R9T10Z1097、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACG3V2G4O3S2G7