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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCX9K6T7A9K6E7M7HG1E10E6Q7M1S6C1ZL9V6X1G6H7K8M42、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCE9X9B9T10N4B1K10HQ1J10G7Y2K2L6L7ZF3U9O5D7G2W5J33、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和
2、获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCE10P10Z4L2M4V6K5HR6H6B9Q6R6X8G5ZK2R3R3Z4G6B6T94、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCI6Z4F2F4L8S9P7HY7B8I3O8C5M9G5ZQ6Y5N3I2U4F4R75、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP4U7E7U6G10Z5Q5HE1U
3、5U9B10B3E6U10ZB7B6D4I9Q5G4S56、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCV9C4P10H2A7E5Y10HP4L5E1D3G8Z7K5ZO7X5D1D6Q6E6K47、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCK8A7P9C6D9I8I1HG4H8D2M9C10E4J8ZB5H6G10U10K8F1J68、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，
4、在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCM1M10W8X1Q10J9S4HD2C8K6H1Y3C9U2ZS10D1W9T8P3S6P59、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR4L4P2R5B2F9M5HL8N1E9K2M2O1O3ZG7A5M3D4K1C3D510、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA8W7R8C5O7A5L
5、3HS8A3O4D6Z2U5P1ZH8R2T10M8W10T5Q611、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCJ5N10P9F2H7X8P1HK6E1I2C7L3V5V2ZE3U10B5X9V8Z8G212、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理
6、方式，也可得到相同的信息【答案】 BCT3X4J1T3F4Y5Y8HV5X9O10P5Y2P9O4ZQ6E9S6S8H6K9S413、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACW3L1D8Y3N10B3Y10HW9B7L2X7J1B5L6ZB5E7L8G6W7G4Q914、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCV8Q5O5N10G5B4S8HN6R10E7B5Z5F1
7、T2ZY1M1L4I4I7X10G115、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCV3X4H1Q6R5I7Z1HN5L10V9W3C9M7V8ZF7L4C8B7A6T4Z616、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACR8S1K10O3A7B1I7HC1S7R2V1T3W4G8ZZ9G3Q3K8T10T2F217、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACE5I9R10U2T10K4H7H
8、Q1O2Q8K9Z3V10X5ZL10S7A4S6L7A1D518、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS2M8A7E6L10A5L1HV9C6H2G9P3J9C1ZA8K5X3C4N2M5M619、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCN4K2D2W9K4J7R1HM6C8S8F1C6R4A4ZZ1G1N9X7F6J4J520、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B
9、.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCX5Y1E8O7Z7J7X4HV4P7T8S5F3F2Q5ZC7F1B9A7E7Q10P921、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳
10、动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCF6Z10Q10Z4W4A7W10HZ3C5Y2I10S2B2G10ZF4P8L8J9N5G6O222、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCN10X9E2N9Q3L4O6HP5T10F8X5S9F1I1ZE10M5E4G8Q4F10R423、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性
11、C.理论性D.艺术性【答案】 ACH3Z3H7C3S8V1M10HR7P5U7Z4W10U10F8ZP7C2M9R7P1O1P924、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX10U5O6T6U4W10S9HL1S3W8L8M8T1Q8ZF8K7B5M
12、4B2K1F1025、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCU8Z6E7X10V6C7O3HG9O1M10N3H8Q7G1ZL6G2F1T9H3G3F726、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCO4V3U1Q9E5G7S1HC2M1W9Y7F3G4B5ZH2M9S9V10R8Z6I727、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多
13、数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACE4A9S5Z7G10E5Q10HZ7Z9G5R9D8H2P5ZE4I1Z5E4A4D10H1028、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACL10A1J7H8J9C7U1HH4W10A6F9A6S6K2ZG9L7M6Z9D8F5A529、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACQ8S8H8U
14、2V8X4J9HT3Z5X5R6P4I5Z9ZP9B9Q4O1P3Q1G430、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCJ1T2L6X9H8O9A10HA6D10K5R6P2I3Y4ZB7D3Y10C3U5Q9Y431、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCE8T2G10V8J2M5P1
15、0HM1W1M8X3T9F2I3ZD1B6T6B6B1F10J1032、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCK8L2M3P1L10X8V10HA4R1F6Z4C2T9V8ZT2K2S2Y9T4L3A1033、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCT1K5X5D3O5P5R7HC2K5U1B5J9M5U7ZF6U1C3L7K7R7I434、在建设项目目标动态控制三大要素中
16、，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCU9O1K1K1K4D4B10HC8B8S7U5W1W10F9ZL9U9B9U8Y10W6M935、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCS6P4F9K4F1Q6A10HM10Y10L2B6R6G3O7ZL4I3I7L3B2C9E636、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D
17、.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACT4U1Y8K10N6F6W5HO4Z5Q9O9Q1J8I5ZF6M1H3P1V1K9V837、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCE9Z8O5F7K10V9N7HL8D8A4V1P1Z8T2ZT7O5R2K2Z3O10P838、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACU4G4B5J4V6F7E9HJ4H7T1Q9Z1A7Z7ZN5I6G7X9B7P9I739、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投
18、标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCI2S6L10S8K3R1J10HS5D3W10S6J2M9B10ZJ5D1U3Z4C4U4F340、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP10N8S7Z10C6P8Z7HB3T4A10U5T4T8Z5ZK4N8O2
19、D6P7S9D641、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCB8O7F2N6L7J2Z8HT10J4W9T8U1X5Q8ZD10Y10D9R1U7O4E542、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCF4D2Q10F6M4T6M6HJ5X10L7H9U9I10S8ZC5Y5T10V2D7Q8D1043、有些编码不是针
20、对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCR4A3Q10B8O3K2C1HS1O4I2R3W4Z7T2ZX9H1D8C8R5D9Q444、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCH7W8Z3V8F2W8F4HE1U10T2H3U4W8Y10ZV5M10O7D3S7T5X245、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【
21、答案】 CCY9U2A5E9R1U6U7HX9U1M4R7X3D8A2ZE1C6M2A6T6G6Z546、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACQ10Q2T9O1P5O4V7HO6X5K5F7A3C7R5ZY10K10L4A8E5B1F647、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.20000
22、0元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX8G4W1I6L8A6U9HG3N8S1L5X1Q4F10ZV4L5Z8Q5J4R9N148、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCK7U1E5O6F7M4X2HM2S9N2U4D8B6L5ZP7B6O9Z8D3E2Z549、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCC5F9U2H2F4N7I10HT8J5B9H1
23、S4M8F2ZT7H8J4E6S5T7J250、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCL8K1D7E5O7S3R3HE9B7N8Q4O6M9R4ZZ5S7D7O1L10Y9X751、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACQ8E7A2I4E9X5G10HJ10P8U7Z1D3O10L4ZM10S9L7K9C4X10X452、建设项目界面的类型中，(
24、 )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCN5R9B4G6G4I9A3HZ6P3T3O3L10W7Y5ZE9Q4I10O6P1K10A953、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCX5I6V4I6R8S1R8HX9I4H2F9D1Y7S9ZY9O8V9C9X9C7W1054、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C
25、.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS7K6L7R3A7I7B1HX5U3S2V8R4F3K9ZY6A1Z4X9L1C10M355、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK6O6R3A4Q5Q1A1HS6B1G7W6L2Y5G9ZW8U2G2E9G5I4A1056、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCR5Z4P4Q6E4Z7H3HO2N1O5P1O9Q
26、1S7ZH10E6J4F8B4X9Y557、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACY4Z5S4Y1B6V7I9HH10H10U8E7E2E1X7ZK3M3S10A4E2O3U258、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC6Q7I4V8P7W7B10HG5Y2T10X9D6V3H10ZB9I9X3U9N5G4M259、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.
27、如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCO9F3J3V8F1E7E1HY2G10B9G4V4L9I5ZU2T10N3I6U10R3A360、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCB5F7W1N6K1H4H10HU9O6C10R5Z10J4O9ZG2E3F8E8I6I3A261、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.
28、与建设项目组织相适应【答案】 DCW4C3H8K2K2J5B8HV1J6M1A10I10W10D7ZJ8V8U10N9P2S9L362、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCF8S4G5K1O4D10K5HR3F4W4J2P3N5G9ZN7P10Y5I10Y4A3G163、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCO9O10T7O10N9M10A10HS4E8U
29、3Z1C1S2Q8ZM7O7K5Q4R6Q7X164、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ10R5S8D9Q4H1C6HZ10W4H10J5W1N5W1ZF4J5E6B3M7I3L1065、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACB5Z2C10W8W2P2O8HH3R5O6L6V2C10W7ZK2A7E9A6C10Y10R966、价值工程又称为( )，是
30、以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCH9O1H5Z5S3M4K1HC3J1I4Q6Y7K2D1ZU10K5S3Z9Q6Z8J967、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCG2P9P7P10D2P8Q6HD3S4D2Z6T6T2K8ZR8F5E5Q8L5Q4Y768、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACV8K1Y6L10C6T2G5HB4V6I9
31、L4F1S4L2ZC1X4U10H9V1V10Q569、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACE5X6Q3T1L2W3V10HT2X3I9E7V5O2H7ZR2K5O6G4H10B5W570、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCS8A9T4R8H7R8L10HQ7T1F10F9B1H10Z1ZJ9Z6G10W7C7Y8O471、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维
32、【答案】 CCB4H5P10I3L8M7M2HB10M10K7C10K7F9P8ZM7R2F6H10W3V2C972、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW5G10Z8J5H10Y7Y1HA7B10C8R4U6C9W4ZZ8V10S3W9R7G10S173、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样
33、性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE3U9Z1P2S7F4H9HV4K8N10P10W3A5U9ZM1E9N4H6G6D3R174、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCH7E10W2Z6Q7Z8U8HB2E9W2D8A3T8E7ZS8V6N6N10W1I7X1075、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP1V2N9X8R6L1Q3HK7Z7V2Z8D1H9N6ZQ3N3H3U5N3N4B776、
34、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCY3I2W4D3W7O1R3HK3C8K4E1U4E4X10ZD7R1M8H2C6Z7L377、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACM4N3C2D10Q4H2T6HW4P2Q4Y1C5L2B10ZQ10T8M7D5X5D10K678、下列不属于设计阶段发包与合
35、同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCQ1I8H1P3U10R1Y4HQ3Y1I7F8V9V9T10ZW4M7M9F10G9U7K279、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCS3W10E5P5P5K2W9HY7I6W6P8S7Y6R3ZC10J9Q10U7B10P8U280、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编
36、制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM7T8S5C1K3H3A9HJ3J8T8A5N4J10O8ZP3N4W1J1D1D7M481、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCW9S9H3U5H7E3J1HD8S4L1U7D2C10X9ZM8K8E6B5F10D10I782、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】
37、ACG7R7W4W9F8O6M8HQ1O5S2F1G10T8O8ZQ2G9V1Q5O5N9A183、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCP6G2B10H4Z7R3X7HI3V7O7Q9S10I8R6ZX3Z1G1I6H10L4D284、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACN10L7E8Y10B9F2E4HF5U7N5L10F10Y9C4ZA3J10I4S2L
38、2Y9M885、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCK2E2G1R10N5B10I1HG8O10S6F3P5I3H2ZW9K5L10T5V2S9O886、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACS6C9B8C1Q5K9C5HZ6L3A5I8L8G6Q1ZK8S4D10H9P7R1J987、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW3E9S7L7V2K3U
39、10HV1S5F2U10T3I7A6ZW2K8P6F1B1C3K1088、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCX8Y1M6T8V9D2W7HC1W1J3N7W10M3D6ZJ1P4P5B1Z4K6E489、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】
40、 ACT3R4I5B2X2C8C6HF2H7E7F3W2P1I4ZX9M1J6G2Z9W1K490、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU3T7Q9J10L9O7B1HY2R4Q8R6I4Q3A3ZB3U6R1Y7W10S2C1091、在建设项目决
41、策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCE8E5M8D1Y7X1G5HW6B5U9L6X5K8S4ZF10L10A4F8K9S2U192、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCK2P3U10G3O3B7G9HF3I9M10R9T10H2G8ZC7Q3F8B1P7P8R1093、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，
42、没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACT3F7F2Y9L3M9R7HR5X7A10W9L6M1S3ZA1U9I2X6G9Y7T994、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACG10N3A5E8Z8I6Q3HP5A7X5K9N2H2B1ZT5X3L9T5W10U9I695、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算
43、价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCA3W3F1F8F1X2I10HS10K1J4Z8U10M8C6ZW5W5O2R6J1Z10C496、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCI5S5S8K9A3V6F10HE4F5O4R7F9C5B7ZM8D1Q7V4J6X8J597、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCH2K2Y10L7H9L1C7HW9J3B6R5M6
44、V3W5ZC8A10F9A9S8C3L398、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE2C1O5X9T8G3D8HD2N6D1P4S1K9K9ZV8C1G4N2P8L9K499、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACP1
45、Q4B4E8I8E8S1HQ4T3M3C9H8S2Q7ZI9W2P1P10T8W4G10100、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCU5T8V9C2E10H5C10HD8U9V3T7D9D3E2ZQ7Z6C5B4V6K8I3101、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACS8E9P2M8W8V2A9HX2M7B2D4I5T4H10ZM10G3H9T4U4G6