《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题a4版(黑龙江省专用)57.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题a4版(黑龙江省专用)57.docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACJ6Q2N10P5H7H5K2HU7Y7B4U7E4T10G10ZM7S2K8V8Y6I1W32、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分
2、析D.风险管理的策略【答案】 ACO8U10R8J1R6R4J10HL3M10Q8I9T7W6R1ZD2G9M9D8V9I5B13、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCI3R7O1G2A9E6E7HE9L2R8H2C9N10L3ZC8S7M7P1J4V5U44、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCV6
3、K2I7Q9I8Y4C2HX8U4P1J5A4A1X10ZQ5E9M8D1J3V6G95、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 B
4、CW9S1D8M2V8P3Z2HW9D1J7K2O7L1T5ZL2Z2A8P10L1S8O106、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACR8C1U8S7D8D1B4HB1N7S3T5Q4E5I4ZH10O2M6Y10M8A2E87、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原
5、则D.合同项目原则【答案】 ACF6W8Q9U4V9W9A5HH1Z1R9R4G7G3O10ZI5F9E3E5G10W8C88、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO3T1N6O8E2L9O9HO6J7O4V3G6W2O1ZC3I3D4N8B5N3V109、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作
6、绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCW4K7M7A6H2Y3U7HI6S3U3B2D6Z8Q5ZG5Q9Y1J5D6S1Y210、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCZ5U2Y2V5N4O10L1HL1I1Y3D2K9K8B8ZL2W2Q1W4O5K6W1011、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN3J9H1D5A3D9Z10HZ3G3N1P8X10X3P10ZB2J5P10D3M3J9M912、对沟通作用的表述中，不正
7、确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCO6Q9P1X2C9O9X10HJ10E2X8K10V3Q1X7ZV2Q8S3Y7Q9B10O613、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCG2N1J3E10G2H9W8HR1D1Q2J1B6Z7S9ZZ5S7C2I4G10Q5W914、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每
8、件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR4A7D9B7O6A3O7HN8T1G3S2O5B3A3ZA6K8K3D8G4Z6M1015、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，
9、保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCT1A8P10X3O9I5X6HC3K10J2O7R8C2Y3ZH6T10W5S8J8K9F116、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCH10A8N2I7I4U4W1HX6T1Y6J9G1I8A9ZO7W9Q10K7P3B8J917、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCP9
10、M8V10K10U2B1M8HQ7N1N7S4Z3Q4C6ZL2N7J1L3L7O1A118、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCO3U1G6U8P10B9E9HT9G6E10O1W5N9Q2ZJ1Z3D1R3P3S9M719、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACQ9Q8E8F2M4A10X1HK10K1
11、0V3A10B2O9Q1ZY7N2Z6I3L5V4M420、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACV2F2X10J10C5G2F1HN2B5S10S4B4R7N6ZZ6J1Y1W7L9F2S521、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCT7L9T7G1U7B2O1HS5M10N5L7U4V4Y5ZT9D2U8A2T9P6C922、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目
12、运营策划D.以上均正确【答案】 DCR8N1Z8R8Y10I3I9HM1D9I8W7X8P10K1ZK3D3G1V4X10Y1U623、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCF10R2R2R2J10Q9L3HN7Y7M10L6K3E2X2ZR9W8W4K10P1C5U124、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCA8O9H8J1P10N3U6HX7M4J1Y3L7T5S8ZU7X4D1B8T8B3A825、设计
13、与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCA5B6J5R2P2S10A6HZ7F2M4D2Y7W1V2ZV6U2T9A2V5M7Q1026、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCA4C10H9M7J10X1X6HK1B8M6J8M3B9V2ZF9A5B5F7Z1F10N127、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【
14、答案】 DCD1O9Z1A4L5R5N9HE8W4Y2Z8V1C7Y7ZZ3B9V9R3O2G8Q428、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR1U1N1S8R4I3H8HB6S3M6M2C9U1B4ZH9E4J3L6C4G3T329、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD5M4B7O6M6A6V7HD1S10W8I4G6T10B1ZG3Y9Z5I9P9C3Z530、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
15、B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCX9U3A4D5L7Z7P7HP3Z1E5M9B5N10X9ZI8L6I2S3V1S7W631、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACH9T6W2Z9D
16、10U9P10HE3P4X8Q9L6U2Y9ZS4C4A5D10R9X5R832、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACZ10V2A2D8B10P5S7HR1H10Q2M7Z6S7M7ZW1I5U8H6P10D5P233、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCJ10K3T8G10D10N8X10HX4D7B10M10G9
17、L1I1ZX8Z5E4M1M5P5B434、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACK1R6B7V7S1U4W7HL7V2P1N8Y7L4Y3ZW2Y3V2M1C1S6H435、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX2G10R1K4U8W8R8HF9Z5E7M9C2H6A2ZO7I10
18、Z2D7D6N10N936、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCR10M5D1K5M1Y8X6HR1Z5I5O7U9I10Z5ZQ6B2P2I5X3M6L1037、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCB3H8Y6A1D2V7H1HA2J10V7Z9V6S4L9ZH1A3S2X4R4M7A438、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】
19、 ACI1S10T1D10D7N10R1HQ7D7N7W1B1W1G9ZM5B1K3Z8T5E1M239、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCO7Y10M1Q1T10T9H8HC9D1V1D3N10P7W1ZA2I10I8D9U1J5X440、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK10E9C7I4B2S10C3HU1D10L9M2X9D6E2ZJ9F6V3K10R10G6
20、W641、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCM3U6Y10F3G2L8U8HO5V2E6O7G10F9Y5ZE3N7Q1L1L4H5G142、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCT10X1I10L8F2C7Z1HR10L8J4G3I4K6I8ZH7Y7H2Z7I7O2P743、( )是指对其绩效有潜在影响的
21、外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCH8F4T10F1L6X8W7HL3T5J6S10T10P5P8ZN9X10Q5C6E10K8I244、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCU2A3A3A7C8X4O3HM9X8C6Z7G7L1K3ZK2T4N3L10R9I5T145、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位
22、C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR1K7Y9J8L8B8F5HK4G3U4Z9M4W5Z6ZM3T8K10E6G1U10K146、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCO3S2I1E10J7F7T4HT5K9R3X9X4O4I10ZL1I3A7E6C5D9O1047、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX1L7P4N4Y10R2R
23、4HN1Y7O4V6Y3K5K7ZR5X4I7L10S2B10M748、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACT7L4M6F1G7Z5E9HS5P2U4B1C4Z6C7ZH1R7N5H3I2S5T1049、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCS1T6A2P8M4B5M7HF1O3Z4S3O7X3G3ZO5L7E3Z3P6F9H150、建设项目负责人
24、的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD5V5I6J10B5F10W2HG1B6P6K7L1A1Y4ZB10O1H7M4A2W7P751、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCS6J4C4I9R7A8Y9HN6G4A10L5U2Q1K1ZE8I3O10U3Z4H6I452、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A
25、.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACE5I3V7F4S9W2I5HX9J10K4U10I6J10J5ZW3N6A9L5Q5G10Q353、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACP9B9N5B5B2M1X4HC7C1Q2L8E6E3M2ZZ9B7A1P1Z7L7Q1054、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACG8B8C1S4Q
26、9D8O7HQ2J2R3B3C5R1B5ZD3H4K3P2B9H10O755、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCZ7S2H8F4L5C4M7HG9Y1U9L5I3N2L8ZM1T7Z10E7M10M2T156、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCP2K8D4R4T3E2G2HT6Y9X10P8B6G2H1ZT5S10I1H2
27、B8A1E757、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCG10H5Z7I9D10T1X9HO6N10K3B6U3H1M6ZX7N2J6F9M6M5G1058、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCE1S5N2F8W7P1H1HC7X9E9T6Z3L2L2ZK9U8S6V9I7I8R359、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的
28、。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS4X8A8E5W5L8P6HX2N7R9J1W1E4J6ZS3Q4T7K9M1B7U860、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS4Q5V6Q10S8T3I7HI5V3P3L3E3K8T8ZL3V3K10N6V7P7U661、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块
29、的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCR1L2I10G8Q2Q7B1HL5B1D6F2O3Y5W9ZB6I7S8B10F6J7F662、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE6O8P3R8M2O2T10HW3B5O1S6O6S4S2ZF2O10R8K3N2Z6C463、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCN5Q7K10Y6
30、L2J4B8HB7Y3F2I5A4W2Y3ZW9S10W10N4R8T2X664、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCU6Q6Y8I2F1E7O3HR8F2K3Z2H8Q1C2ZN2H2F3V6L3F5K765、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCP10W1J3W1H10O8T4HW1K8A5I7W9X1D4ZX3O5H10G4B5F7K666、在建设项目决策期的专业管理是( )。A
31、.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACG4R8N6J8H10G9C9HO10I7C10P4R10E7X3ZC3Y7N4P4S2S9X967、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO9G6I4O7U2Q6T2HP8P1B2L1B1D3Z5ZM2L3V1G10G7Y2N1068、建设项目的成果性目标是形成(
32、)，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCU6B5P2G8N1T8D10HX8S1I10U9V5X6S7ZU2E9I1W1W5C9H869、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCC9O10J6W8P9S8E6HC7B1D3G1J7V7Q5ZF5C10E3R3E10V8R870、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项
33、目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD9M8J1H7H5G5N5HG8Q6O9C8K7D10R1ZE6J6C10B10O7A7L771、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCV1T10M8Q10M10S4H8HO1W8V6L10H10S6Y9ZG2F8V8E8U2N8N172、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACZ6Z2E4J9Q4Q6C8HH6Q5L4G4F8F4X6ZR8D3C
34、10N2U3W8B473、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACI3B10K9I6N5Y3Q9HE9B8G1B3T9P5W1ZU5P2R8K7G4J10I474、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS6F7B8N7D10B1
35、Z5HM9E10E9F2P5E9A1ZX1G3A7Y7C9H5W1075、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCM5L7I4L9Z10T3M3HY5O6P3Z3R7I7U5ZK5W6K5S1R6Q5U176、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCA7Q7C1Y1I4K7G3HS6G8C8R2F4M2D9ZX4S8C2A3V9S6P677、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理
36、建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACP4U6A3H10R6M8M2HC9Y9P8S1B1E10U6ZG2R10B8N8R10Z5F278、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY6I9O7B1Q1W2G4HH7Y6G6M5A2C6J5ZY5A2K1W9B4N6Q679、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCM5E9R2S10F8I4T8HU10E7D8J2X4D3E6ZT10E8L4W1X8U5M280、目标控制过程中关键一环是( )
37、的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACA9X8H7B7Y6E1S8HQ10Z10T6U10I9E8R2ZV8L6Q8X7P8M7A981、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCM7F3P7B4O3H8X6HP6M10X10F5T8X9Z10ZE5G5I1M2R1Q5E1082、在项目
38、目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU3K10R2V8J3I3W6HT8O1A2A8Y7M4N5ZI4P2R3R8E1D2J983、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCB3B5K1P5S3Y10U6HE7S5A9U4F1I9J6ZT8S6F10I5U1I9L984、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCQ3U8A3Y10P1A3B4HR4G
39、6S1M7K4P6O6ZN6E6L10S5R9O10N585、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCP1N2L5M1M1G7Q2HW2S7I8S7D6H9J4ZX10G6B8L9J8C9O686、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施
40、工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCQ9F4Q3E8Y4M1U4HH6Z1L7I5F3U8O2ZK10K3D6D6Y10O8I687、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCO1Q2O9D3O5D3P5HK1P4H10C3H1B5H7ZY9F2P4W2A4Q10I988、下列单位中，( )是
41、业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACD5E1Q6S8I6G5E4HN5T3J8Z1B3P6T10ZR6R6S1I9A9Q9F989、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCE10S4Z5Q3B3Z1Y6HN6X2T4O5B2F2K4ZO8Q8S9V5V10X5O290、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工
42、程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCP10G2A7T8A2B10K4HK9P3S4X2E6M7M4ZB10H5X8I6Z4U10F991、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCT6P8F3U8C7N3D6HV1A6E6G3L10Z8P9ZJ8J9C7O6S5U8X792、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分
43、析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCQ8U4O5J6X4Y1K8HU8A1I9S3Q9D1U2ZF7K6A3W10T8R3P393、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCP9Y10B5V7Q5S5C8HK5N1W5I8B2P4Q9ZW6L8P8N2Y6S7Y994、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的
44、综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCQ9E6E1E10R2E1H1HO9X10B4G4V1Q6D1ZS9O2S5P3N6L4W595、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCM10V2O4Y8I5N8W2HV10P8U5M6F8Y8S7ZA5Q1O6H10D3B2W996、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCG10E10D6B8Q1Z10Z4HA6I10I2U7
45、K6P3X5ZD4K9T10D10M4B9J997、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCS5G10J7B10A6D8S4HL1S5I8O9L5W8S2ZK3F1Y8O2J8Q5L598、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACS6D2P6W4F3H9K9HH7Y5I3C8Q2K10A6ZI1X1L8P7Y9X6W599、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCJ8P1I5Q6C6Z10V1HV6N9V7U6P8Y9L2ZE2I4O3X10O8D4U710