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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACV4X4M9J8E5T3R2HB5B1U10C3L4D3J2ZL8B3H1H9H6T4X42、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】
2、CCZ3J8H7N7J7E8A5HF5I8C4D6L1M10V7ZH2J5R1P6N9X1H63、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCQ5K5E3C8X4U9Y6HX4P6G9J1E1D10V3ZG3H4L1V6B10R4M94、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACS1B5W1I3W1S8P6HB8V6F9Q8Q7H3H1ZL4K3H4J8Z3F2F85、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门
3、和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO8H5E5K8K9J2S9HX9F8R3I6N3E6I8ZM6W5K3A1L6D6A16、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCH1R8D9L1H1Z9L9HV3J9O3Z3B7V1N8ZP1S1Z3Z7I3Y5S107、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCP6A7T3B4Z8B3L9HI
4、3P6R6G7T4U3C2ZZ2C5K7F9U8T6Z28、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCW1C5V6V10C5B1Z10HR8G3U4Q9M1N3G8ZG2P1P6A2D5M4G79、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC3T2Z5G2T1V5M6HD4A2Z5O4J9R4J4ZZ1U1T5M4B9C8Q910、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗
5、位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCB1E10Z3B5D3Q8Y1HH3J6E6Z3L5O7C5ZV1G4D7Q8B4U7Y1011、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCJ5X8E1P1I5M4S1HA1J4O9D8O5P3Y9ZB6T10B1B5X1U8J1012、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】
6、ACS2M8P2S5K7W5Q1HA4O10E3I9P9C3M8ZB1M5S5F2T10P1X513、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACJ2C9Q7I6P7Y3V6HL6S10F1Y10Q3D6X1ZW3R3T7E6M8A9B314、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工
7、作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCN2F9N2J2A10C4R2HM5P4S3Z6L2Z8S2ZS4W8U2B8H6C9Q1015、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACV4E5B2H1X6L10B2HK8C8E9X2Z4W2O1ZB2J4M3A5A6J6X916、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA6Y9E6J4E4O9K4HR7M9
8、Y1P10E7D5W5ZZ8X9J8R6K9L7T117、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC7P2H6R7X1S9T6HM1I3D5I3W4T6L2ZU3F7X10D8N3O4O918、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCO2F8U6X8T7H5S7HE4Z4K1D10P6Y1A8ZY4L10T7X10N9Y8I519、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转
9、让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC2Y5Z9A9Z5S6Q7HF7N1V6R8X5U3P8ZI4O6B1V3S6N10U120、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO8U8V7X1N9I10W9HK4B7L8D4E2G5L7ZJ6G5S10M6Z2K8L721、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提
10、高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCB10X7Q2K8E5W10P10HV3M6K3H3B3X2Y1ZD3Q8L7V8M7S8J422、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW9X8N8K8X1H5E4HC3I3J1A5P8X9H5ZP4S8N10E6O3A6M723、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC
11、)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCA10C10R10I5G7A4D7HG1O4Z9A6A4O2I5ZD6G5H5H4C1R2X924、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCN3I6F7O8Q5F1C6HF6Y10E3U6B7F5U3ZW9W2B9K5G9W6I625、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCG5W8D1V10K1R9D2HE7B10E7R9O5T1Y2
12、ZI2T9C5F7G7K9A326、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCK9M2H3U8K8A2C8HZ3Z6U7Z7X7U8A6ZB3K7E9E9C6N4Z127、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCK8Z7J6I7F9I6R1HQ8Q3X6Q9W10S5H10ZE7D10W3Q10G9F2T228、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分
13、析【答案】 ACC2J2L6Z7K8H8H9HC6W10H3Q3R6X7M1ZA2W9G3N9H4G3D929、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACL6U5S4N3H7W3S2HG5B2D7B3X4T2F8ZC4A9I5R9D6L1C130、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCU10J9L9N5D2R7Y6
14、HQ4B2C7A1I2Q7E1ZP1E7N9O8P7N4X131、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCG3E9E5E4P6T10U10HO7W6F4F5U1G1R3ZI6P7K8J3Q2Z5D532、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCP3Z3V7Q9W4Z8O1HR9I2M4D9
15、F4U6J5ZO4C7A5J1I8G2P833、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCB8G7C4R9W5M2W9HA7M5D8M5D2S9Z2ZO7P1J10S6Z2T8L734、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCV10W9G1R7Q6C6O1HP4B1X6Q9J2E8O3ZQ4A3L4K6Y3D2F535、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进
16、，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCF6H5W8V8L9J9J1HE3C2E5O3X1Z10A1ZM2L7W5Y5E1U5T636、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCA1H3F4W7N10R2V8HY3A7N4J2G8R2E3ZI7H6U7X4T6D9A637、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCZ5D6U8E3O2H7N9HR2O1
17、0Y1G9G5C2Z1ZK5E4R2G2N6H8S538、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACJ3P5U1K5P6G4A2HB8W9Q7Z3O5V8R4ZW8Y7M10X3F3S3Y539、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCF2B1M8P5F6U6V1HH2S3E6W9H6V6J6ZZ3L2O4E2M5S6F24
18、0、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCR2O3O9O10N2P9Y1HH8Q10H2N9P8U3V5ZD5Q3T9C6D1V4V241、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACV5Z3E6C7V3L6K1HF6C9S10E5D7P2Y1ZV2Y8K2J7G3M3X942、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职
19、能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ7G6B9F5M1S6K5HN1E4S10U4Z5Q9O8ZM7C7B6Y8E4G4Z343、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCI7J4F6K5G1B10Q4HT1R4Q9E2M10Q6R4ZY6P10M9H7B10G4M244、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度
20、计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCL6Z10L1N8I1D8Z10HF7M5D9D7F5Z7U10ZT7I5S1L10O3C6C845、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCP7Y1L8J3V8F4N3HF4M2V3V1L5H7Q1ZD2W3N6R4H2Y8V846、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%
21、B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCE6S1X10V9T6H10Z8HZ8S3K7R4R6J7K6ZH6D2C6U9O9D6N147、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCB4W2V10X1Z8Q6C8HW6D2T3M8B1U1W3ZJ1W1U7F4E3G2C248、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCO2F10Q8B8K1Z6G4HV5W10O5F8Y7U4M8ZH6E10P1Q9Q10P10W749、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的
22、特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCP10I5R4S9B3E8E10HA4X5D3R3Z3K3K7ZY7S3D1C1R10U10Q750、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCA8R3S1L6J5Y4G3HF9E4E4Q4P10Z4C4ZN2Q9J3U9L3H
23、1G651、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCZ4M2L8E3P4E1P8HP2J4J3M1L9B2E10ZV1G3B5Y4K10Z5I852、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA9Y3S2G2Z2Y6J10HC7K10I9Y2Y6X6G8ZB2L9K5L4O9K4K653、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务
24、分工【答案】 ACA6Q6C9L6J1P5U2HB5X7H8T9N4N1I1ZW6H7C3F2Z5G3P954、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCI6Z10R8R8S7F2C2HW4H2W1S5Q1T5P4ZV9G7G2M10K2S6P455、对有些大型或复杂建设项目，由于项目
25、组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACJ1S3I3P4Q6O7P4HD1Z3V8Y9N4Z2V1ZF10N5E2O5I9N7C756、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACA4A4P6S6E9S2W6HX7U5A8A3P9B2D9ZU1D6F2O10Y7C5Z957、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答
26、案】 CCK4N5F2D2M10N4Z2HC6G9P4X4D3J8U9ZB1C2D10U4W2D10P658、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCP9T3B4G8V2J6V9HN9O6R2F3R3T9M9ZA10F1Y3Z2A7N5R359、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI1O1E7H3Z6I7E4HG3O9C3S6N4R2T5ZT3Y7E9A2D5G6A260、在建设项目管理中处
27、于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACL4E2L10A9R3X9F10HY1G9P7A5H3D10D5ZE7B2D7S5W9G7E561、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCO5N9W7N4K5Y4B9HA4G8F9O4X6L3K3ZD6X4V8D4F7F7U162、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BC
28、W6T8O10H4F3P4Q2HQ10V7A3X1N10H1O5ZE9A7W8C4M6D9G563、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCH5W10S5K8U9T9V5HN3Q8K3I6K9R3B2ZV6U6G5I8I4C7C164、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCX4S1A7Q9H1C3P8HS2B5I7M6B7W10Q2ZD7O10M4L2K2B9X565、( )是一项重要的
29、管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACX7B4F6L3D7M2V2HU3Q8W8N2G10D7M4ZE3U7H3L6I6Q5V1066、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCU10S5I6V3K2I6Z6HO8T1L4Z1Y8S9Z8ZX2Z5V2D4W2Z3X467、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积
30、【答案】 BCE2Q6D7X8K10Q5V6HQ1T1C4L9V8U9Q8ZX1R5V7C2K4B9L968、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCB8R2J3D6R8Q10X6HK6O3J4E10Y10B7E10ZF4C9J7B1E4R10T569、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE3N
31、10D8T5H8L4D6HY4A10Q1W6J3Y3M6ZB1Q1W10N6D1G5N570、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACJ7E8G8L7D5J3S1HM9X9M6K9M1P1G5ZR5T10P8D3E5P10B971、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B
32、.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCQ7M1U4O4M4B3Q6HH4X5E2O6Q8Q7H10ZT3F8B2L5G5M1X172、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCK10Y3V3E5N4N9Q10HK8D9O4Q4T5F2C9ZJ2W8Y8C1D6Q6Y273、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【
33、答案】 CCF4Z4J9F4I7X4J4HR3H4R4M2Y5F7V5ZI2V7A9N8B10D6B874、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACS6H9X1L5R1E4C4HS2T6N6R8E4G7I2ZQ3O10F9I3H9J4U275、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCC9A10F6X7G4N6P8HT3Z9O4Q1L2G6N4ZP9W5J6V9C6T5I176、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程
34、B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL6D2T9O9L10Y1Y3HP1M1W1U7N4V9D2ZE2L3E4Q4P10O3I677、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCK10S10A3P9G3X4J4HD5Q2Q1J5S7T10U4ZE9C6L4P7O2G4G278、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件25
35、0元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC3I3Y10C6Y5T10F2HQ10Y4F2O1E10M8A7ZD4X5M8P10G6O3L679、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACA10U5T5Q8T4O9Q8HP4C2A3A4M3E7S3Z
36、G1N5S9D10I2Z2R380、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCW2V4G6L7K5P3F9HI4E10Q5M4K3F7P7ZO4R6C6S5S3Q4S581、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利
37、和承担民事义务的组织【答案】 ACB2E10F10F10Y1Q5M9HM7I2U1Z9A2O8E4ZX4N6R9Q1C3J9R682、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCO4H7E2L2P6W4O1HZ1R7L5B3N5X3W6ZF7Q1U6B6R9O5U583、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCE8Z3G7U1Q8J6P4HO7A2R3Q10N5H4Y10ZZ4P9M5J8P4P3Y784、下列组织结构类型中
38、，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCQ5X6Y8D3D10C8J9HT5X8R1G10U4R6S3ZK7Q6O8K6Q6S9J385、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCK8B5B9Z5P8G10A4HS7A4G9L8B3G3W2ZL3Q9T10A7I5G5Y386、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项
39、目目标论证D.合同策划【答案】 CCR2M3N5J6G6J3M5HD1K4E5P4V3B9P1ZK1Q7K3C4M1Q7X787、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA8E10V2V8P6K2Y8HT9O3S2N3T9E1W10ZI2C7M9W1E7F6B988、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCF5V1B1E10V8B5M4HW5R3H4G
40、7T7V6U6ZG1Z10G4S9L8K7R389、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCM7P8E1A2R3O3Q9HC4K9Q8B1M6D6Q5ZU1T4G3B3K10Y7F290、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCD1V6W10R9R9G3B10HC3S6I9X7B5Z9T6ZR5D7Y5B2G2N7B291、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数
41、据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACE6M9F2A3J8L1N1HL6M10X4S7U7U4F1ZI8B8H6R4G9S5Y592、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCZ4L5D3L1W1Y1V5HV9O2T5V9E10E1U9ZC5N7S6J2L8S2M493、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有
42、组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCO8I3R2R1C9T5Q5HA5Z4Y10F8Y2T10M6ZY9B2C7E8R3C7I294、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACH2G5K6E1K5K5A8HY4Z3V9B10D7V2N8ZV5T3T10C3I7R10L895、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL5K5W6N6J10F1V2HI2G6J3B3Q5J2Z5ZK5R3J5G7V3U4B296、某企
43、业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF2Y4L5P1Q3S3W3HG6R6J10A4L3X7N6ZA7C9I4A9I4F1P397、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACP7K8U4G9T2L3C10HA5E2M10S7F1G5J3ZF4C5A2G5E3U6O1098、对组织的
44、各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCB9S2H2P2I10E5O7HB2E5J2O2X8Y10K10ZA3L1I6K5E10N4X499、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCM9W7W4D7G8S10S10HK4G4Y2R5E10D1Z2ZU10S6E7U8C4P7Z3100、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形
45、式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACA10T6L8G6I3Z5F7HN10C3V4U5J9V7X6ZI8O3J5Y2C8B1P1101、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCX10V7V8D1O6U9P10HV8H1Z6A2H7J10Q5ZP10Z4Z4R1R10D9T9102、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCI1S7R4Z3A3X6O