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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、建设项目的成果性目标是形成( ),如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX7O8J5Y2V4C1K6HL3V8W10P4Q4D2I9ZE2M8U10V3L9B3C102、下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是( )。A.永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾,项
2、目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一种是临时性组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCR8V2L6E10Y4F5X7HQ1S9E2R7J2X6D2ZA10I1Z6I8V10Q3T43、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下,因为承包商介入设计或影响设计,其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下,有两种情况:一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件
3、”中,专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下,各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCG4B2B10F10P5D6J10HI1W7H5X8A3B3H8ZZ4V4Y7T8K10A7U84、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCV5E9M10C10F2E7B4HJ10B10L3X1B6M10I6ZC9Y5J7M4I6U8T35、对于任何一个建设项目,某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCC7L7T10K6W7
4、F10Y6HX10A3O3A3Y1R9M4ZL9R1T6Q1J8A8J36、( )作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCT4R7A9L6C4Y7O10HI7U2S4T5U1O5M6ZQ3A5Z6V7L7Q5B37、业主方委托项目管理时,可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACY5F6S1L5R4K5N1HI2N6H3B9R9X9X10ZU2V10P10J1A9Y10K38、股份有限公司应有( )为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国
5、境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCY1O6R10J5D3V4A3HL5F5P7C2N3S9Z8ZH9G10M7C1M9H10Q99、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCB5V7C7L5U9L3V3HI6K5J5K4G8V9J4ZU6M7Z7U5Q5O6G110、计划的作用主要表现为几个方面,但不包括( )。A.为单位成员指明方向,协调组织活动B.预测未来的变化,减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCQ4
6、I1Z9J8Q10R5E4HD6H9R10V7I3M7K8ZO5W2V6F7C6Q6L911、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACL5F1C9J7I10Y6R5HT5C2O8W2E9W4G8ZM1Q2G1R5Q10X1V512、由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCN10Q1L9Z7O9Z3J1HO3U8R5S9H5T2U3ZW6C6C5Q10R9H7W813、在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分
7、析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP9F4T1G1J5I10V4HN1Z9O2W8D4E10C3ZU3F10N2B10N7N1G414、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCD5S3W6Y9Z7R4J4HF8E4I1F3V4I2R7ZS3W7I8O2H9V9H115、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包
8、模式【答案】 ACD8Y1N1I8M2W7G5HS6Z10Z3D10H2B6G7ZK2F9I2W3L7E1I416、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCH8R1D4X3H6U10K1HK4C8G9Z6Q10X8J6ZY9U6D3Q1K1F10Z317、通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACR7D5O8P3M6D3N
9、2HP10D5S5R4B4I4O5ZJ3T5P5P4U10J10V618、( )是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCF1S2Q3L9Q7H4A9HV4S9K7F3Y3D1D7ZE7V1F4O7E6S4S119、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人,也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCC1M8H3B2P9G1F2HN1N8E2E3P8M7E1ZI5J6N6B9U1V9Y520、建设项目信息管理的原则
10、不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI2N2W1P2G8K4H3HI2X4F7N3O2Z6N5ZQ6O8W3C9T10U2W721、在动态控制中,实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCV6O10K5Y9D10D9C5HA5O9L10Z4B1X1J8ZY9O9K1V7Y7F8F322、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差
11、异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW7H7R5S4F6D3K7HX9M3M3B1X3Y6L10ZP5H7Q10S1M3K1L123、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设,基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCU2B6J10O8C9J3X8HJ9A9D10H2T7V8F5ZC10M7W1U7J8I8V724、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一
12、建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCO8D10H7Y3M5J3K2HG1F1G8E5Q6R7H2ZP5M6Q4N6S5T5S225、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况,已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务,决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告,提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCH9W5K8Y7T1N10I10HA9R4C9K10G7J10Q6ZG
13、1D2T1C8A9C6F626、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCB4N4G2I1M3H6W7HI8U10M9T10K2V4O9ZI5I1H7T10G3C6Z627、下列关于设计总负责模式的特点,说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同,就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标,就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调,就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCO4V7W4N3X3P10A2HP9B10
14、M2L8D1W4L3ZW6Y5I1Z5U7O2L428、工程信息化属于( )的范畴,它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACC8Q4J4L5E10B8C2HM7Q9P3U8O8F6G8ZF2R1C9C7F3F2I329、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCR2Q8Z6V3H10W5C9HW3D1X8U3F2V8Z1ZY7U7G4C9U7Z1F130、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP9N
15、5H1P5B1F8V10HD6Y6X6J2R9G8F8ZP9A4E8S8X2S8V531、在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCF2X8H8L6R1C5S6HE8W6S5T3H9H9R6ZV7R7J1E10E5Q1R332、对一般的建设项目可以不设置专门的( ),可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACJ1A4I
16、9L1E8R4J9HV8Z10O3N6F10D3O3ZY4G4J3Q5U8A1S1033、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCY9M2P9N4H5F10E4HE10U5W8Q7G1O4P2ZS6Z2C7L5Q5X6A734、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构,在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCH7X9P7Q7K3X3K4HB3D1X3U1M2C4G4ZR7X2E1U6O3Q6Q1035、在建设项目施工阶
17、段,业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试,组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACW10E3D7P1S10J2Z5HR7C8F2J1J10U9W6ZT10C3B4S7W4G8R836、关于价值工程的相关叙述中,不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCT9Q9B2H3M2W7E3HF4Z1D8C5N6E9R1ZG8R9I2S1
18、B4I7H537、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCK2G3N7F8Y3V9W5HZ4Z9X2J5N9P1J4ZF1X4J7Z3J10B9F638、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押,并提供其他信用担保,安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL1O7K4O1J9J3T6HF5S7C10F6
19、E9N3Y7ZE7X8T6V3H8P10Y139、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACJ7H3I3U1L6X7F5HF9G1N4K6U9Q4K3ZW4V5D4D2W6D6O540、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性,如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCV5N3G5T3Q7V6V4HY7E7L7J5M10E7A8ZQ10O10S7M4I
20、9S5V741、任何( )都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCO10Q8T10B6S2O4G4HN4N1S10P6K7K6N8ZN8Q2O8T10Z3G6M142、在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACT5P5Z10A7Y2P6J6HT8P4I9B1V2S3W9ZK5Y7O2O1J10U7U143、从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.
21、人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCS10D7E1X8X10I3S9HE3H10O3E1U3H8T5ZD9J8G5O8U1T10O344、在建设项目决策阶段,项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACU5C3R1S2C5K5T10HC4W9L10O7W5L8B3ZC10N5O8R9C1U2J845、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA8A5X9S5N10D9I9HS5Z9C5N8U4B2I5ZC5S1H3O
22、7X5E9F246、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCG7B6Y2T1T7T7K5HL6D7W10H3R1Z4V1ZS7O3V5V10E8P9B347、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCM2A9F3G3F9T7K8HC10G7I10C5C4O10B6ZY7K8I10Q6M6J6Z348、对控制的相关叙述中,不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制,计划只能成为空想C.控制与
23、计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACQ9M10V2P9H6C9C5HJ8G7P10L1M7B6O4ZG3Q10I2Z7A3E2Z149、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中,不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式:一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下,合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下,每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCA7E
24、7Z3Z3Y6X5W6HP1U1U2M7N7W8D4ZF4X8T7V1U6G9E750、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCQ10P8W5G4I6F6N8HJ8K6F9K4I5X6C3ZD5B3D1U4V3K8F951、政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACJ3Q10H1X7A9C1P2HS7Y3N2B5Q2A4N4ZE10W9H8C3T5N9L1052
25、、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作,它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCB5H1A3Q7B6P4Z8HO1U10C10E1B10A9E5ZL7U4A8G3M8W1E453、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACW7V9T6A5A7C9D6HS7X3V3L3B2Q5B8ZU3U5U1O1C10O1S954、对控制的相关叙述中,不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制,计划只能成为空想
26、C.控制与计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACS1A9O1O5W8H1L3HV6H10U9A1M6E6H2ZS8O8R5E3U10D7L755、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作,并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACB9J6M8Q3B6K2J4HN3S3O4B5E2U4T6ZL3J4E2F4L4U8C356、所谓( ),即建设项
27、目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACE8I4K10I5D5B4U5HT3W7P8B4P3X8H3ZO7J10K9W2R10M9P957、建设项目的使用寿命长,通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCY4O9J7H1R9M6O10HI10F7T6C6H9A6F9ZB1Y1Q8O3E2P10F958、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目
28、档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCT9H4E10L3I8W8T5HO3D3A5S3L4Z8G10ZR3A7R4A8O7F3G859、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU9G7X8E5R3R5G8HS2G9Y1T2K9O2S2ZU4X2L4H8I2S8S360、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息
29、管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCT9N9P4X7A7P4J1HZ4W7T5X4G2F9K4ZU2F3L9K7F9Y2K461、下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是( )。A.永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾,项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一
30、种是临时性组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCR9S6N9G9S9U2R9HS1H7K4I6P5L5Z7ZG5L2O3G3D9K6M862、对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM5B5D2J2O8Q8O1HO4W9V2G1Y1R8W6ZT5F10J10O4Q6M10M363、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL4S9T3Y4B5T7U4HL4
31、Y2W3L8M5Q7V8ZY1J5K6Z9F8L8N164、在国际上,许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCZ1E3B5N7N10A5Z5HX5R7R9H3C6P2M8ZA5D10T4C1Y8H4W565、关于建设项目总承包招标的评标工作中,说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查,设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过,就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中
32、标单位【答案】 BCJ4S8H10H9R2E4E10HC5L9I1Z10V7B8H7ZP9M6A10I10Y10D8D466、对一般的建设项目可以不设置专门的( ),可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACY8M6E1N4U4Q10S8HW3P1O6W9Z6Q10S8ZG7H1R6R3T5Z7V667、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN5L4A7M8Q4H9N3HW5R3Y3K9K1Z6B9ZN10X8E10R4Z10A1N768、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于
33、目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCU3W3F3A8F3Y5F5HT3I9A9F10C10H6H9ZF2Z8C9U9B7N1Q269、关于档案管理各方的通用职责的叙述中,不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等,应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理,并应按专业归类,认真书写,字迹清楚,项目齐全、准确、真实,无未了事项D.工程档案进行分级管理,各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作
34、,工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCP6C4W4H7Z4G4N6HE9W7T4Z2P10O6T1ZM10X7W4Y4D3M1M670、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCZ10E3Z5V1Y1R10M1HE7J4D4S4U2W9M10ZS5U
35、8W7V4E3W6M471、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCR3F3I9A4U2F4D6HO7C8C8X4G10I1H7ZK8C5U5X4Q8B1S372、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACC2J8X9O1I1N7X1HS8N1U3T6O7C10J8ZX8O2D3C6O10K3O873、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【
36、答案】 ACW7V5X1B10J3K9X3HM4J5I6M2A1C4O10ZC1W7E10T9O10Z5H774、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCP5Z1L5H6T7C7D4HY5L1F3L3M10C7K10ZL8C1R6V4O3Z7Q1075、建设项目目标动态控制的准备工作,将建设项目的( )进行分解,以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCP5I10S4Z7A7K8S5HF1R3Q8S4Q7P7U1ZI9A6M8R1F4U2W676、TOT是在BOT模式的基
37、础上发展演变而来的一种融资模式,其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF3V10F8D8R2P9A1HP10D5Y1A3P4N8U5ZX10A8E3H7S1R3X777、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( ),通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCF10T1U2I6K5Y2R8HU1P1W3T10P6W9S5ZC3B7A5Q2H7D10V178、下列关于采用跨度宽、层次少
38、的组织结构特点,描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大,协调容易C.管理负担重,有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCB9H10A2B8O9U7Q8HL1G5D5Z4S7Y5A4ZC5T4L9P4V10Z1K779、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下,因为承包商介入设计或影响设计,其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下,有两种情况:一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中,专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平
39、行发包模式条件下,各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCF2T9K10I10Q6P10O5HZ3Y6M3C9K8W2H1ZN3V10I10I4E6F7P1080、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCK4L6F1B3N3C5G6HJ9E4K10P6M7Z1D9ZD4N6K2Z1V3N6M981、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACY9R10Y1C4B1E7W8HZ7I8R6D7Y10
40、B8T3ZY3C3O2D1H1W7M682、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCG10E7Q7W10C2O3W6HW1C4C9E10H2K2F8ZB3U3B2A1D7F4R1083、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCD7J1M10Q5R6M9G5HP5G9H10P8J4H7P7ZF4F9H9F7Y4O1X884、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCX6L6Y7V10K2N6Y2HK5F7
41、E1V2U2U6Y8ZA5T2C5G4V4G9J1085、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCP6F4Z10D9F9G7N6HR6I8J1L4O5H8N4ZI6B1O3B7M1G7H386、设计与施工分离,我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的,投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCW10A9S4B4S10D7F3HP7X3Y5E9W7L2J1ZB1E5N5D6N6C10S987、由于建筑形式不断创新,工业建设项
42、目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM9J9H8I6B10F4H4HZ9T5L8N9H2O10E1ZM7C3U4U7H7A10I988、建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,影响建设项目因素多种多样,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCO10J2M7O1K7E1H9HS9N8B8G2S5P7M6ZI10R3Z9P1K2O8T389、建设项目业主可以在招标文件中发出
43、要求,指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCD3T9N4H3P6L7D7HK10A5L6Y10P3W3K3ZQ10U4U10F10W7J8M390、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN6Z2H7M9B4U2T5HF2T7X10O6C6F5J7ZQ3K10Z3I6F7K7A491、根据统计
44、和经验,( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%,甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCG1T5R2Z10T7L4A2HU8A5S9J1T10O4J6ZW6G8D8N9D5V7X392、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCW4K9Y6U2A6O8V7HU3O9G1F1Q1L6N2ZE10Z9R1W6C1S1Y1093、公司法人治理结构中,(
45、)是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCV9G3H10F4P7H6S9HZ8S7J10Z2Z3F2O4ZU2N10I6F6V3B9K694、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI8R2S3X4B1O5A1HK6C2Y8J9W10Q9W5ZE1K1V5M1G4L4X895、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACB10G6M3Y9W9W10S8HQ3C9T7W7S4L7I3ZU8H8I10R1L4P6G396、有些建设项目尽管规模不是很大,但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、