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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACA6Q10H2U2L6A3W5HK2W9D1A3O6I7W4ZN8J8S4L7P8C1B82、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACP10O10W4K1A10T10L6HU7D7R2S6E6Z2S6ZS9F2Z1J2A8M
2、8S103、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACL1R5I8N10E7I4Q2HR6Y6K5O1L9Z8A2ZU9S4A6O2A8D5F44、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系
3、统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCX5I9H5T9X8E7B5HL7A7U2H3J8K8N5ZW8N3M9H9U4F7G15、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACU10F4M7K10V6G2E8HJ4L1B10Y2Y2C1C9ZL5M9O8O4X4N3Y56、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.1
4、0%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCX2Q1J5V2W7L8O8HX1J9D7O8I7G2I6ZT8W5J9W7O4P1S17、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCO10D5I4J2Z4T9W4HS7R8B9J2H9D2J10ZA3V8U2O3P2O3D28、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用
5、该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACA1A10J5J8E1J9J1HB6F3H1J9U9W3N6ZB2H1P8X1Y3Z9X99、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.
6、建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCL5K9H5Z4Z2P7Z2HP5Z3M8G9Y6S3S5ZR5Y2O7X10Y6U6X410、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACR2L10P3D4Z6G7W2HU8F3W4O2S8U5K10ZH10S2I6D7F3G6B411、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCH7
7、M3K5P8J5M9A8HD3P2N6J4U4C4V1ZX1Z9X3S6N4J2X912、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCR6L9A6G4Y10M4A1HM9U5T9N3L7R1J3ZI2G3I6B7V10V10V513、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACP7W7C3A10R9F6Q3HR5S7K6F4O4B6M2ZA9Z3V7U2N3V1N814、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业
8、主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCT8L9R8U2V1Q2J9HO10D4A9I2D6G10I2ZY8S4U1C1W10T9X715、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCM1Q1N7U3Q1X6V3HY3B2A2M5B8Z4S7ZY1W2J5H3F9S3V316、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题
9、【答案】 ACQ1J3D1Z5F6B8Q10HI8U10R3T1U3B9Y7ZT6G4Z1P9Y9N7G417、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCN10R7T10Y4G5R1H3HH9A8U4J8Q6U3O8ZK7J10W6Q1H8T1L818、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS5X10J2O9F9R8Y10HQ3E6C1X5G1T9C8ZG2S7G10S8F2K10
10、R219、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ3X1W2K5D8R4J9HO6M4S8P1N3T4H5ZK7R4U8H4M10P4T720、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACC10E3X1I4F6J5K3HE2A2A6I1O7J7O2ZG4S7F4A10G3U3K721、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCK6P2M9W7O5K8P8HK3W8G8P
11、8U3E5D7ZJ8Y5B2X3A6D1M122、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV9O3D1Q4R4R3M1HI5A5U1M3A9Y2A4ZU7H4E1Z6H3U6F1023、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主
12、移交项目全部文件资料【答案】 CCE5X9B9L3R8G2K1HN3V10O6Y3H2R10B2ZF7T2H9I6A5K4E124、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCL3T6N2H10D7R8L3HI1Q2F4F8N4I2U5ZF10H8C10A6C2F9N1025、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCV5N1K7M4A3L
13、4S7HP10Z7M4X6M3U2H3ZF7A2Y5R3W7B5D526、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACL10X10B2Z5L10A9R6HB6X7W9W2Z7G7H6ZA1O7D6N2Z5W2R527、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCG5J8A9D9A10N8N6HZ7S8O9M7G4A6Z2ZX2D8N7O10D4I8L428、下列正确
14、描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCP2N1W6B1Z7M10S10HD3I1G8H4J10L4Z2ZG1N5Y9F7O6Z9Z1029、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCD10R4J5L5N9N6Z1HC2N9S3T9Z5Z5G3ZL5W10I2R7A4I8P730、价值工程又称为( )，是以最低
15、的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCD1Z8G8R8H5K5K10HR7X7O7B1U8W6S7ZA2M6C7G5L9E8W631、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCW7A6W4V7B10U8F3HE4R2B8T4U2C3B3ZG6Z2Q1E10J6X1M632、下列目标中，( )是项目实施过程
16、中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCL4V8X10E2E5X7Q3HZ1K1D4F6Z7W5X6ZG1K7U10H2R9D8G333、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCH3U2L3Y8Q3J3Z9HG1O2S6G8X6J6Y5ZC6B9A10M10R1B3W934、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACJ7R9Q8S5R3D3D7HI6C8M1
17、C8H1L6L7ZZ2F2M4E5G9P2L635、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ10S10F9P5C10V5E7HK9I4P4K2U3J8R6ZP1E4N2Y7L9O9Y936、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TO
18、T【答案】 ACN9K2Y9L5O4F8B8HC5Q2O2I10N8F4R7ZJ6L9D8P2B10Q4P437、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCZ6H2F3S1Z9I10L6HI5B2K4F9H10L2A5ZD6O4H1F3Z3X7Y238、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCL9O6F2W1V6I2F5HO5Q2B8I9N1Z6U2ZW8F1Y
19、9D8B5N6K239、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCC2E8D1K7M9C7N7HY5D7P2T8E3K3X5ZA10M2H7T9J1A2P940、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCS6T9E7V9K2T8L7HD
20、8V5E4Q2E5R1B7ZT6N9Y6E10H10X1Z641、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCS9M10F4Z7J9G7V7HE5V3Y1V10X10H6Q7ZA3T9N9Y1O4V9L1042、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCM3O3S4G3A6D9S8HO2Q2D1F6E5T4F10ZX5U3Z4A6C3P5X743、物质流程组织不包括( )。A
21、.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCV5G7L4Q10L9S6D3HE5C8A8R9F7I3T8ZN7O4N10C1R6D4G744、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCU7V2U1C9P2R7W10HE1O2O3F5B10J7Y2ZJ7B9L10N9C4Q9L145、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCK1X6K4P5O2S4A10HD9J5T4G2F10X9Y7ZC5W2M6X4V
22、3A4Z246、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCZ8J5R3M1B6H10Q7HD3N7Y9J1I1C4Q5ZS4T8D8K9Y5B9N547、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCP2D1B1B10G8Q3I6HA9T3A8H9L1A3P6ZD3O4N7T10H5Z4Y148、在实际工作中，通常以质量目标为中心，
23、如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCO4R6Y2D3D7T3D3HP9P2C8R5X6A1H2ZJ4B2T10I9O5K7J249、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCB1G8A3M4D3C7P2HG3Q4O3D6N4N1A4ZE6I8Q2M5B4L6R150、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，
24、有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB8D8B6K3Y3T2B3HR6F7K10V3Q8B2N6ZE2Z3I5C6B5G1N151、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACU8D9A8J7X7X1G4HW2R8D2M2V3W3T6ZX3B2M9X1B3X7G1052、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的
25、出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACS1X3B3N2U6H4Z9HW3E7L5B10X5L8Z9ZO3H3U7Z2M4V9R953、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACG2O3S2X3J3H3V6HP5N9G7L10K7W9O8ZH10F7S1U5F2P8N954、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向
26、性协议D.合作协议【答案】 DCP7Z10X6P2G3B6E9HQ2N6J3B9R10Y2T1ZW4W6Y10C5B10R10P555、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL10Q4F1B4N3E4D4HZ10E6T6S7G3O6G1ZV10R7U3F6U8I1D856、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCJ9G3V9V3P5O7W10HS10K1O3W4A5R8O1ZS8X7U8M6C8J4N457、( )模式
27、可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCT8T6M1U1I10G8Y8HT3L3Z10E8I2R7D7ZH4E10M6L8L3N1P958、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT6O6Y10U1Z3D8M6HF5F2G6C5U8P6M3ZG10M2J5B9D7D10L159、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCP3A9R2U5U3F6F4HG4X9W8I8B7R
28、6I1ZE3E8K4W7E4A3E260、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCS3C4Q9V6G6Q2Q9HJ7O3S8M7F1U3O4ZW8Q10M7B9F2D8X461、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCL10Y9J5Y4J8S2S9HF5Q10W10K8H9N8A10ZJ10Z8M9A5E6A3N1062、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策
29、D.项目利润【答案】 ACA1A6M6X10B6J5L2HW9L4D6Y2Z9M5Z3ZX7I6L10O5B4K1M1063、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCN2V3V5T9E7U3C5HX7G8T2J2W4I3Q9ZZ4X4P10M6K5D8A264、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D
30、.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCB7X5L7A6H9K4I9HG10B2A5P4N6I2R4ZE1X4Z2H10X3Q6B365、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCS1K6I9S4H4L1N9HS6B1W10A9X7S3B10ZQ8I4T9J1H7P9G666、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCN1A1V1A1D4Y9P9
31、HI5L10Q6C10M1D8J1ZJ10B10Z10B4K5E7H367、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCW6G3B9S7X3F7Q6HR4G5T10A7P3D6W8ZR5I8G9A1P6S4G968、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCV6K9P5S6W5F5Y4HV1G5N9P7N3W10V6ZW7E1J3W2D10R8M
32、169、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCZ10H3J4O3Z2H8X6HE7N8L3K7R2P10L10ZS4D2N1U9S8B6Q1070、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCY5M8G5F10H8V2R2HM7O8W4M7Z10N6O4ZR5V3D2N5J7V5H671、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.(
33、)是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCV5J8B8A10G9P3W7HA10R8Q5D8K5X8C7ZD10W5Q8H6Z4Q4S972、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCX10S9E5U8D7A5F10HU2F2K5D4A10S10Y5ZC9N1G2K1W1Q9O473、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给
34、项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCS6M3Y1H3Z2E9F10HE6T5N3S2N8T4D1ZZ10I8O5L8R3X1S574、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO8K3S10T7F5L6E1HZ8U1L10E6Z7Q6X6ZV6P7I3P5J6M4M775、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设
35、计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACQ9G8A3P3M8K7V3HA3K7G3L7P4W1X5ZU1I3M10V3L5L4K276、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC9D3Y9T1H5S9U5HC1C10I9Z9B9H6H5ZL8B6H1Y9F7Z2L277、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程
36、(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACA10J4C8K7A10B9W1HH3V4R3D8J2I1D6ZQ8E10B3B4W8U9W778、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACM1F9I1A5H6L6O9HH6K1R3I5L9W1Q10ZQ3W7E9C10Q8M5X779、价值工程的目的是( )。A
37、.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCW2Q8T4V4R5Y7E8HY6S10W8R4U2D6R4ZN7V7N9X2U6N3I680、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCL5U3Q3F4S8
38、R8H7HV10H7I1I1P7B2R2ZE5F4R10L10A3O2E881、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCX8L3C3B6F8V7E10HP6S7V1Q7I8M3Z6ZY9A1M8V1W8V5L482、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCI9A5G2G6W9C6Q3HG8R7Q8R7Z5
39、K1V10ZZ4Q2Y9E10M3J4H983、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCW1H8Y2Z2E1W1S4HF7X7M4S1P7U4A5ZD2Y9Y2R9H3S10D384、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCZ1J3Q10R6D7N7O7HS8N9E1Z
40、7A1P2M6ZI1V5X4J6R5H1K485、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCM4G2U4U3N9Z9Z7HA10X4O8J2X6J1C7ZP7Q2M7N3D8A6N686、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCY10G2Y10D2Z3N3Z5HI1B7W3Z8Q6Z8B5ZP10U2L1Z1H8H6L787、下列( )属于管理的基本职
41、能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCU1W7G4A4T5M1M4HL6N1D10B8K1G7T5ZA10J4Q10D3J10P3X688、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU7K5X1V6V1X6F6HI2B4A2F3K7Y2X7ZF7F2Y7Q2D4R3L489、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCY10A1D7B8R1T
42、7I5HC6P10J8P6Q10W6D1ZH3O5Z9J9Y6W9H890、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX2T5C8M2S3G3D5HI8I6R5H7A7Y3X6ZS8I9B4P6U10T6B691、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A
43、.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACS9R2X1G1A2V10D1HN1Y1K5C4B1L8Z2ZS8F1B6B4E5C5L692、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO9O5E7T5Y9G6F7HA8L8F8B7Y10L8E1ZU1N10H10H3U1Q7V393、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACC2A4F8G7B9F4A9HD10L3L2S1B8E9
44、M3ZI10M5P4Q3S2M3H194、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACW6Z2H4O8G9R4G2HE5G1B2T10G4G4N7ZF6N10D7G5F8S3B995、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCL1Y8F5M7A7P8N7HE10N3O3V7D7G6M7ZK3L4V9J7A6X1O296、(
45、 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM7I1U5J10W8B2U6HZ5T9B2G2Z10Q5X6ZH6M2O9U7G2C8E297、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCH2W2B5V9J3Y7W4HQ3P9H8O10D10Q9W9ZE6K9G1F9K3N7G998、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCA5U5B2