《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题含答案下载(湖北省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题含答案下载(湖北省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCV4W6V7B4F8G3F9HG1X8P4X7A4A5E2ZN3W9Q10G1N9O10J102、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答
2、案】 DCF6A2C7P4T10F9N1HK7X9X8P2Z6F7S10ZG4V8S4A8E10M4Z93、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCX8W8E1E9Q2M8H3HP3E2G5H10N2J4P4ZY5R1B8G5S4D10P74、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE5O1N5Y4R6R2G10HI9A3L5P5V3U8Q8ZM10X9B10T7B3F2R55、我国的一些大型基础设施项目，自( )
3、也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCY8I1V2T8U3H9U3HS2E9P3N6D6R7S6ZG3C8V2T9F9R2Y86、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCM1L1G5H6Z2V1M5HF1X6V9U9T9O5E9ZJ4H4F8Z10S10D6S77、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCH10S7V6S
4、10D3G10B9HL6T7B10R8E7C7T4ZG1X6Y3G8E4A7Y78、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACH6G1P9Y2U5T7N6HX4K9I6E2B5K4Z4ZU9V2M7W7D7Z4C109、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCT6T7M8B10T9T3H2HM2E10X6R5C6A7J7ZI9I4A2Q6V2P9R810、组织存在的前提和基础是(
5、 )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCY2K5U8O9W10J5P1HT4J5B1M5X8U7W9ZA2T8C2C6F3B10N811、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCJ3D3I10C6K4P1I2HJ4P9F2Z4H3U2B6ZW6X8H4G3M5D4T812、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进
6、行工程档案的组织编制工作【答案】 ACL4U2M1A7O8H8N3HB6R2E4V10G2W2I3ZY10J3A2F7Y6V8D513、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCQ6V5T8D5V10M4G10HM9J1K2A9U3H9Q3ZX7O7V6C8K4Q9K1014、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK9J7Y7Y5B5E3D4HZ6G9F3F3B10Q5G4ZA4S7S1
7、S1Z7C5O315、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCS8D8I2T9A7Y10X2HE8F1O5V4S3F7G1ZL6X10Q3K9X6E10J216、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价
8、值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD9D10O6X1G3Q6K10HC5F3B8L4R1B1R1ZZ3H1K9V9A2P8L317、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要
9、的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI7O9F9Q1I6P6T6HC3I9D4T2A7V2Z2ZG4F6O4W10O4L8Z218、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCU1D5C3K6D2W10C8HF4X1I7F4O5Q2X6ZW9O6X10P5C1R7H1019、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCV
10、4F9R6R6Q1V4G6HY4K2O5E4K10E1M5ZX2A3V10Q5J6X3L320、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN7A2K5J7Z5B1K7HO9J9E6L8W6E3W3ZT7M6F2G7G7B9B121、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB4I9X4N3Y4U8J3HD2J2X8H7Z8E3D5ZI8B7L2L8L7V6C1022、信息分类体系必须考虑到不
11、同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCH9P3R5N10G7A9S1HP9S10U10H8E9O2J3ZV7X7R9A4K1O6C723、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACA
12、2R3Q10D9W1G3V2HO7C3X4Z7C3B10A2ZP10Z7H8V2V8H10K224、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCB2H5Y2H9Q7R9A9HB9O2M7P6D10L4O2ZV5P5U10V5L6M9M225、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCK10T6P4X4J4C8X9HE6O1M3G8W8N5A6ZO4C4U1U5Q2T3N8
13、26、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACL10K8D1T4N2G2X8HK1S2G6K8O10S2G5ZI2F6J8D7Q6Z5B527、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACV7W3R7A3L9N5J7HH9B4U4N2P10A5V1ZY9S7T4U9U3P6M728、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化
14、B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCJ10P3S10B10G8Y5J1HR5F9V5K3T7G9I9ZV9V8L5C9A8E9O329、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV3Q3S5L9T9E7R8HJ7P6Q6M7G10A9T1ZD10Y9O6K6Y9W1B830、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCM6
15、D8R6H4K3X5U1HN4P6Y3O4Y10D4B8ZR9V8Y1X9I5O9M831、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCU8I9S7O3E8J6P3HF9U4Q2I7Y5T4U8ZG9K6C5N4J3P5P932、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCA2E10R6F4L1X4M3HT8I3X6W6F3J3A8ZO9Z3O7J9Q10
16、R1A833、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCK3O7Q2L6F9K5H2HL2T2F7C2S2J5U7ZH4C2S4F5S5M9P234、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCO3Y9H9W9Y1L10C2HU4W3Z3E10X2R6B4ZN1Z8I7B1K9Y6S835、建设项目工程任务实施的模式中
17、，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACU4U1B3V8L10N10K1HV5B2R10W2S3D8E9ZD8M6S3Y4D3E3A1036、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCO5G3C4
18、T3M3P1D10HP4X4F6R2S3I9A3ZI6Y8N7G2Q6E5B937、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCT4L3Z6O3G2S7X9HH10Y3H5O8X3A8G6ZK6D8T10Y7H9W1V738、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCM8P6G10O6L3G6C6HE9O6V7J6J6G8W9ZO6M10X10W3T3K10H839、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或
19、不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACK10B7W8U8M8L8F6HY3V5L9T5P1D10M10ZP1T3T6A8X3F6H940、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCC10K9J10H5T9F4L5HJ8M9H10D10G10W9I7ZS4T7Z4L5Z9E1C441、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCC8U6G5Q3T6R8Q8H
20、D7N3A10Q10B4W2C1ZZ3A9K8J3I9K9W542、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACB10O8H10S10P4K9Y7HA7B5G3H6W8P5O4ZB4I7I4I3I7V4X843、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCY2Q2S7U1T3V1Z8HO5H7Y8A1Z2D4D6ZP5I2J10D7X9W4G544、在建设项目工程任务实施模式中
21、，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCB9G2E4N6U3V10B2HA3J8R8P3E8L5R7ZY10R10Q2F7Q3L2M245、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCZ8D10M6V9I2L8Q10HN5G5D10I9E9R9R9ZS6Z7K4U7C9R8G846、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案
22、】 DCF1U3W3Q2L8I7P10HN7I7R2B8E1D9X4ZU8J1X4L5F6V7C547、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCX3U10Z7Q7R8F10W9HR3H9Z8A9X2O10T4ZA6O7R4X1H5I3N148、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资
23、切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCA2U1L3W8N3V2R3HA7T4J5I2T9J3V2ZP5Z9R4F1E4V4V749、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCU10Q4L1L3L7T4F9HM4D6R5X7A5B8Z8ZU2N2F5G4T7S6Y1050、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B
24、.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACE5R9S2J9X10F9A4HR2T2M9H9A5D3A9ZN7D2I3S5S4N8M751、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCS9Y7V5C1J10T6N6HY7F6X6Y7H10Z5D1ZM
25、3O7P3S9I5Q2J652、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCB1Q8A10E1M3E5Q9HQ7I9D9O1Q7U6V4ZO4V8S7U6R10C4O253、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE5D6Z7X1G4Y1U8HJ10N7K9V9F5T10B2ZJ1Y5O4B9D2R10E454、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至
26、建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACG10N8C3H8D6O4X5HM3H4O5L2O7S4N9ZS2B9Q4D4Z1L5O555、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.
27、权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCL8O4X6Y9N8I4B3HC1V5Z9Q1F8E2T1ZX10O3P8U5Y4Q9Z756、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCB7Q5T4O2F9S8W5HM10E8R9N1F1D7Q4ZQ10J4U7Z5D7C10M357、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段
28、和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW3B10V10V9H3T6D4HK7F2M9F7A10U6T4ZJ8M9I7R9V9Q4E458、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACT6B7B8V8R6B6U9HO5H9D6A4H7B10N8ZG4U4Y2C3G10R6U259、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【
29、答案】 BCJ8D3U9E10M7R2Z4HF4S10E2T3E8B1S6ZA8K2F7V7L1K5X1060、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCG2O8O8V9W3I9D4HF1P8E5A9L1P7O7ZT8K7A8N10Y6A5J861、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案
30、】 ACW10Y1E8F3N3I9S9HU8L8A9O5X8F9V10ZA5G8V6K1G9K2X262、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCP6B4H4B2H1R2T8HL2R6K10W6J7D7I1ZQ10U4K2E10A5K8I963、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX3G5F8X1Y10Y10X
31、7HA2T6S6L1F3I6F4ZF9N7R2Q2V2U5A164、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCI1B9Y8A3A7R4S9HS5W1F9X6O10A8N10ZT2T8C5H10M7K8U1065、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACY4U5Q1D10U10X9O8HG1F
32、6V5S4T2M9Q3ZQ3F9N8Q1D2N7I566、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACB2N7P10M3G3A3B2HN8L10T8O4O8X8T10ZJ1O1Y2L5D10I1Y667、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACF1V9I7T9D3T9V1HU1S10M5K3L10P5Y8ZP6V10K4H4L6U7M1068、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A
33、.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB2H9S10N8Y2Y7A1HI5J2J7H9R10Q7V2ZP2N4O4H2C6J7A169、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCQ9X7X10S9V9R6G2HL8F7C8Y2D4D2I3ZF9E6Y10N8C8H3W1070、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案
34、】 CCF8Q6N9H8T5H5B6HL7Z9N4T3Q9H1G4ZF4H3L8I9Z6F7N271、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCC4F3N3X3E10G8J6HM3W5G7Q5C6R8I2ZT10G9Y4Y8Q4R9H472、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCL1V3U5A5F6I2K4HS10B7L5A8Z3K2E9ZF1D2S1Z7F2V5K1073、设计和施工总承包的组织机构包括( )
35、。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACW3O6F9K3P4X3I6HR6W6Z1R1M6S6F4ZP7C10E4U5W7D5J974、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACC10P7U9C5Q4F2Q4HQ10A2Z6N10J6D1W2ZL5O8K2N6G6W7J1
36、75、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACN7T1Q8N5O2U2W3HB3P7E4R7I1G10M2ZP1Q9G7T3B3Q7P276、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCB5C2Q9P7Z9F2J6HO10P8E3B8U6R2K3ZX4X10E10I5
37、G3A3M577、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCS5Y9O4I5B10P3R10HC2U9Q6K1Q2G3D8ZJ1B3R4L2L8K10P1078、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACG7R4W1T8A10K9N6HW10Q4N10B7H10O9K5ZN3A8K9C9G4V6K779、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
38、A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACI8O9I7K4P1V3V4HS8N8S3P6I8Z6Y4ZN1O7U4B1N4G4F480、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB2T10H7G6F2R5C4HC5C7D10J1S4D8W4ZS7C5F10G4P9F3E481、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCO2A3U10H10H7W1F10HN9N10L4U3J7E7I1ZD3K7N4B2W9L8Y282、生产
39、准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCS1K10S5R10R10D3C10HJ5Q5D7R4Q9F1J7ZX5U4O3V8B10J8X1083、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR7G7Z5Z3K2S5A10HS4O6T4O8U10L7Z3ZX1A8A7E10Y5G5D484、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分
40、析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCX2W4G9F4T10O9W2HR5A8I4B7R10H3O4ZW4T3O6U8H7G6J385、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCY7B5Y10P3R4L4B8HX3W5W6Y10B2I10V8ZY10U5E9Y8
41、C5O5X886、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACT9O5U7R5J7S1V2HZ6J10N4H10R7Q3W9ZQ10U5B6J3O5K1R687、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCE6V6W1B6L2J9T10HF7Z3T8Q1R3V3R1ZF10F7S4D1D9Q10E188、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同
42、要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACS9V7W2H4U6H4H6HB5A7P6Z7H3Y7F9ZZ8C7S7K9W7G4D189、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCC9O7F7I3V4K7K9HO1R9K7K1C8E6G5ZF4J3K8Y7R10L9L190、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性
43、C.有序性D.共享性【答案】 CCT6T7X3A1X1K1B4HG10A9N4G8N9Z8U9ZE3Y8T6Q2K10C8P291、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCS1D4U6D1D9F10U4HJ2X1E8S8W10B1Z4ZI9E9J8L4S2S1N392、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCV9N1D5K10K5I6
44、Q1HZ8B6I2A9T9C6F4ZX8K9M6T3K4U10A293、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACL10H8X1H7Y4K3P4HO9W1O5B10V1C4G2ZH4L5K5M5Y5B5E194、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACH6G3I4K3Z9O1T9HT3Q5N5L10V2E4Y8ZT10U6U10L4B2G5V895、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCU10O2
45、O9T2L6S1U8HN9J8A8C9L9O8C1ZB10A3P9M10M10S6H696、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCX7P10V3V2A10S4D6HP6K9G8E9W1S7O3ZD6J6E5P7G2L10Z697、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCB2H4S4Q5C9Z5P5HO1J1H8I7A7V9L10ZG1E6P9K8V9S1K798、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997