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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCC3E3E6R3J9M6C4HI2A1C4J5Z6R1W1ZJ9P1I8A9J2O5P12、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCH4H1G10Z9K2W3O4HI6O2P5B6V10U10E10ZB10N10F10B5B4X4B
2、23、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCQ5S8M8E6J9G6T5HH7B5N8O5Q2G1T4ZF6N5M4H4N2G7X94、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCH5R5L5P10G2S8X2HA8T7P5M6S4C2T3ZN8G8E9M6R6Q3Y75、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜
3、在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA10B5I2I9J2P6E10HJ6L10J5W2A6L6P5ZU7X4N2E8Q2Z7W96、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCS10D4J7L5T7Y5S8HI6S1N8M7Q6S5M1ZQ4R7M3H9Q6M10V67、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业
4、主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCE8U10T2L3R5X7Q7HB5U3Q9W9F6J7I2ZK1M4F5A6F7F9O38、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCJ3I3Z1Q9O3R1Z6HK8P4V5N8Q10N9E4ZO3E8P8D8V2P10P39、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 B
5、CP2E1S1W9M3F2R8HH9N6Z8P8Z8J3S4ZU6N5E7E8J8D5X710、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCK3N4R10D4O5V3R10HW5P2B6W10N8M1E3ZJ1X7U5O2P4B9M1011、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCD8Z4D5B9Z3R6G6HI7F1J10F1B1D8J7ZR2H9Z1E8U3L7U812、PMC模式的合同成
6、本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCX7L4J9Q7O6X7I3HJ4Z9C6I6U6V6P1ZN3Q3H4E2K4C5F513、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCB8Z7O10B9G8I9S5HP6L7F10Q3U4D4W3ZE9I7V1U7M1M5Y1014、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL9S2B10L8S10
7、J10F8HH8B6N6Y9C10R4N9ZW2G5L6S6V6G4N1015、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS7L9B7H7Z5P5G5HM6Q1N8T2L5F6R2ZZ1N9X2M2R3T10W116、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCK3W8I10S1C4I6V7HH5H4Y8G2O4K6P9ZW5C2G2E6P2N2R217、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发
8、生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACO3O5Q5X6C5B6U5HL9D8J6H4F9M2N3ZE3I10V1R3Z9Z3W318、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK7V2G1
9、0S10J4Z10V8HW2S7S1H4L10P4T1ZW8F7D8V5H7L4W619、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCN4Y4M2R5M3P3Q7HZ5R1B2N5M1G7W5ZH6N10F2O9H9O1X920、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCT5O3V6K2L7F3X1HT10U2S9O9X1V1O8ZJ6U7W4X6F4E9A921、监督和控制
10、严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN7G7Q3L6G6P4J6HY7S10Z7J4N5C3G4ZA3H4U6I4G8X8X522、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCJ8J10U6B7T3B7B9HI8K2A2Q5A3L7Z2ZC1N2I8H10I1K6Q923、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进
11、行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACR6Z6V4O2W4R1E9HR4M8H6D10U3A1F6ZP3Q3D8M4A1F5Z924、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCU1K1Q9P2X10F9R9HG5U4U10L8B6M8W4ZU8A8E8E2O10G6X725、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCG8D7K8U8Z2I4R8HL10N6S8K7I3S9Y9ZZ3A2Y7Z10B8H8P426、
12、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCF1G9H4I10A3A8M7HR8W5U2A3R5G5N6ZF8U3U1B9J3T7V727、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACC1X1D1C4W2B7C8HM5R8O7N4F1Z6V6ZP10G10P10H10T10W5T428、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A
13、.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCS10T6Y1T4G5K4Y2HU3R7W5E2M1C8E9ZG1Y2Z3K9A3F8P329、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCL5U8T1P1E5E10M3HN8L7M1Q8B7Y6F2ZM10S1V6M6T1O7B630、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCI7A2F10B10G10V4U2H
14、B8X1G1C7E6I9E4ZJ3F7I9D2I3Y5M131、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCC3O9X7V7M7J5Y10HV5J5K9X2C10Q7X7ZL7H3D4P9Z6W9N732、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中
15、的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCH9F3S3A6Q4N9J2HO3P1Y7I10J1L5U3ZU6U10M2S5D4W6A633、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACV4V8N8I6C9G8Z2HP9Z8B7P5K5P3J9ZS5Z10U6M7S7G9P734、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.
16、单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM2O4Q10N8V7X3O10HG9E8D8V4Z8T9M3ZH3Q3N5F7Z8T3G335、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACN5E4R8Q4Z8V6R2HX4H1H2X6H2W9U5ZW3C5I6I10N10Y3Q936、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能
17、部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCX3L10X7X8Z2F8I6HS3F3N2G9U7X1J5ZF2F5T9Q3L6O1N237、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACD1R4Z1E10X4T3S3HR3N7A8B5H7O4Y2ZI4Z1X5V4N4C5X1038、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项
18、目管理目标【答案】 CCQ3D10R10V2W5O1X1HU9Z9Q6S3H10Z4C4ZP2B5M3E1F7Y4C139、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCL10L6C4Q8L4T7I9HO8W5N1Y5J5K7N1ZG2P2Z10D9F4S10W340、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCV2Y9H8B2V4U9B9HK2Y2Y9D10P8W3Y3ZB2M1O10R6G1U3Y1041、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统
19、B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS6F8R9P3G6O4M5HH10R2K2F7J3Q8D5ZK6A6X6X4T5V1S1042、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCJ5X10V8G1A7D9M3HV10A8U5I8G9U10Q7ZG10C6P7O10P3L9L843、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCB9G6S1Y2I5A3L9HR1I2S10Y10R8V3B10ZU3R6P6S
20、5D1B6F444、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCU9R3R8C5A4R9Y3HX4Y4F4B3S5P8S10ZS4X2M9X9Y1R1W445、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答
21、案】 CCJ3G7F3X2Y10Y2K2HN9Z10G1S6X6B2D10ZL1V1A3X6P10C3Y246、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY4K6G6S9J6A6C9HS5K4C6T2H9M6J6ZI5D5Y8N2L4H7N447、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACY8X4X4J10J1O10U1HC10V3E5E7R8U2X4ZB4J9M6N4P4M2M348、建设项目管理的工作
22、内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR1Q2J8M10Z7T5Q3HR9M5S10K3W10G1M10ZD5O7C5V7I2F3N549、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI4O2H2L1T9S10H6HA4A5D5I6N7W6L1ZC5X4P4B2D7Z5F250、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ7U9K9Y7V8T9O6HM5Z5P8T7N1N3R6ZJ10H10N4Y10B3V8F351
23、、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB3F9B7V9K5Z8L6HU10Y1K5C8V9I6E2ZK9A7G4X9N5A6O352、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACR10B4O4M3V4K8I2HW8D4Y7R10Z8T4Z2ZQ7G3E1Q3T6O3J253、据统计，全球范
24、围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCY2O3V3D6A6J5W8HA9I4T10N8R5C10G7ZN9B4H1D7E7W3U954、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR3H8L9F5A1M10Y5HF10R4O4B8Y5W8J3ZL4P10L8S6K5P4M555、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCH6D6S6M4E8V
25、4W7HD8F3F5Y5A4F3T1ZI7U7Y4O3O10O9O956、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCI1P4A2Z1W7V8K6HC4O10M7M4U9Q4K9ZA6S4P9D7M1V9Y757、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACO5P2J2M4B3H1W8HW2Y1Y6D7L2N4Y9ZA6O4O10B9Z5V10V558、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收
26、集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACU8Z9L9M6X2H4T6HM3P2T2C10F7P10G10ZK9G2V6V3O1L7X1059、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCW6D8T9H8G6W6I2HX7S2U3D2N8S7B6ZC4D4Q1T1M1G10Y760、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCP9L5H8H7J8V2L9HR6X5K2K7Z3P5P6ZL1A3K1P
27、10Z4Q8L161、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACU10X4V9U7Q8G7K3HR3A3R10G3C6O2D2ZB4C7I9T2Q7Y8M862、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACA4E2H7T8B10A6G10HN9A1F8N10J10B2F4ZQ6Y10W2V4X7K8U263、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代
28、前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCB3E1F2E5G6V7P3HR7N8N6Q6V3W1D3ZC8Z4R2E1P10S2Q964、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACS5U8R7V1W2K7C3HA5O6C4N8O4E6H10ZT10L7Q3K9J7Z5I865、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作
29、过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT7O7O9L1W10T6H8HH9B10D6Q1U1S6H9ZW1P9X8N9T3V9Y666、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCK10H10H6Z9Z9J5K9HZ8P3L4F2V9K9D10ZW3U4W10X8D6I7D267、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCQ10H9V3U8L6C10T6HC8K9B9O6C6S6U7ZX
30、9R9U7U8Y7E10L768、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACP8O7X10R8C10D7B9HX6X7P10C6M1S9K5ZZ3J3A4T4D8Q8G869、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCL6J10O8U6K5M2M4HA
31、4Z3G2W4B5I9C3ZS4B5O10P9B5C1O570、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACA6P9K3N3Z10P4Q5HM3Z4Q3H3T1G10W8ZV1F9L10N7W9S2H1071、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCL1J2H5J9H1S10K4HC3V9Z3L4V2B4L8ZN4X3X9V5G2D10T672、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACM6Y10J5
32、J6J7T10R5HH7Z9G2Q5Z3D3C1ZX4W6J8E9N5H9A773、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACI9I5T1D1J1K4M3HG5D6M3A4K9V5T3ZG9N8E3E10B4U10U574、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA6E10V2F2D1E6Q9HE2K4T2Z1W8C3P3ZZ3W10I6L9B3S3B675、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(
33、)。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCX2S1H1F3M6H2W10HI9I3B3F2F10Y8F8ZE7O4G8G5R9P8P576、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO6O1Y3H9Q10T5F3HM1X2S7V2Q9S5X1ZA5U6D5Q8E6H5V177、设计与施工总承包的组织形式包
34、括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACD6W1V1J2Y9E6V10HO8P7S6X10D8D4X7ZZ7G7Q1E9S2K7V478、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCP9Y9T4V8H1S10O10HI5V4E3K6Q7G7K9ZH2L10C5X7N2N4D1079、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正
35、确【答案】 DCX6V6L5X1C6Y7I5HJ4M5K8L2J7F1R7ZN4I2F1D5G5Q10P580、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACD2F5B1N7E1G6P4HP1U6L10K2Q10D9N9ZZ1U9Z8N10D10H8H781、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答
36、案】 DCX9B3K8Q5E9Q4W10HJ10H5D6A5K10W1K10ZC3Q2Y2W7P2D10L182、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK5Y1Q10U5P4P1O7HJ8W8K1Q7M2R3T4ZT7U6F2N6Z2Q6Y1083、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业
37、的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS1E2Z7D2Q5I2V2HG3Q7X9H1D1H8R4ZQ1W9Z10M5D6W1D284、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCC8F3X10Q7M7H3C8HL1U3I6I5D4H8N10ZN8R3S10F1J7T9Q885、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化
38、，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCS3N9G2N7H6C2Y1HB2N9F4K4N2E10V4ZY4Q3K3K1X7D1Q386、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCS10C1N4N5S10N5S8HV5K8P4W2I3W4Q2ZX5A9M9S3O10O2T887、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要
39、求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCX2U5Q2D6L8R9L8HA4H3S3F9E8I5M9ZY9F6L6E3Q1F6P788、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体
40、;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCO3J7G1J7W6D10Z6HX3K7Z10P7F4Z2I8ZB1D1U7E10Y10H6J489、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCR4K9Q10X8A7U3V9HR7G7X3Z8T3K4O10ZL7H1A6L3Z2D5V690、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACL3U4J
41、1G5V2S4D8HB5A7U5V8V9Y10O7ZF5T2D10Z8V7T7U591、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACD7Z7F2E3Z8H4E1HR4D5T1M1Q6S5L9ZL3T8B6G7O5M2V892、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV3Q7N7F2D10M10I1HP8P10X3U7I9K8A10ZF3I2V3F1T9E3F493、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概
42、算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCD9T6R6C3Z9N9U9HE10I9H9Y7B10Q3U8ZB5S1J6R8P5N4K594、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACB1H6K2Q3Z2O6N7HF3U5H3G1P10P4D5ZK10P5S8N9D4Y7D1095、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCE
43、3T3O9F9O4M6Q1HG10K5Q4E8Q9Z10P9ZE10Z8F9J7C9L1B396、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCO4G10X2Y1J9U3B10HI4P5B1K3C4Y4L3ZP10F10R10C10E1O7W897、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有
44、民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACH10R1G3M4V6Q2H7HV10E10M1A4P5P5A3ZX10X3V7D6A9B2R898、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN2P2D9E6C4H5M3HM1N7B3T4Z8U8B10ZF5G5C9F2K8C9W399、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的
45、基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCT9O3E1Y3Y2G7A6HM1P3S4H4Q4H2M4ZD5J2F5K8P4J10R9100、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACZ7Z8B3D2Y10L10K4HD5B5V2S1A6I7T9ZO1B5I5S8B9V8F6101、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCU2G6Y3N2X9R10