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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX7J8F7W5W10K4Z8HZ2N3K8H1N3W1U1ZF8L1A6N6G4F10U22、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK7G2I4P8F5P2N7HM7Z4Z8F8V10V8X8ZQ2Z3O3A8F6E2Z23、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技
2、术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCL9P5W2K10Q9R6U1HU6C9L10P9D3V5S9ZK8E2X2Q4N2A8M84、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACD10A8W8P5F8U7Z6HY10U1W4X10B1I10R8ZM1X5F2K3Y8I7V65、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCC5R5P3B5J7N8H7HJ6R3
3、I8E4L5S1M6ZG7X8Y6R9H4Y7E96、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCY7V10H1M8U6O1R6HO3E1Y2D4R1B3J9ZQ9W8W3C9E10S1M67、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCS8U3M3T8N1V7D1HH5K3M3M6U2F10O3ZZ1W6C2N6T2A4V28、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从
4、而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACJ3F5N7B8J6R6Q7HL5W6T10M6V10E8J5ZC6M8G9X7K9D6Z99、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCZ5E10C1Q2E4H2W10HY3D6O6J3H9X6V8ZR3W8R7C6A2T10X810、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递
5、层【答案】 CCO4X4D9A10B4V3C7HV10H2P4X8C10B2E9ZN1P4F10Y4N4S3L511、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCM5A9U5J6K5T6K8HD5Y9H7U2I6Z2S1ZB1C6W10E6X4E10S712、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCF4G5J6S1W5V5D9HH1D10S4A10J7H5R1ZU6M9R1W6K5A5T713、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系
6、统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCE7U6K6V9Z4R2G1HQ2Q6H10L6W7E10E9ZB4I6B5S2L6O1S814、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD3Y1Z10U7L1F5C8HI3W5Q8O3J1J7C10ZD6F10A5P2C1E7V315、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACO7J2T6X5C5A9H
7、5HP5K8W9R10O9T8H3ZF2N7Y4W8D5U3T116、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACZ4K6T4I8V3Q5A1HS6E1Y5Q4H8D8P7ZX6T5G8Z1Z9Z6P217、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组
8、织结构D.平行组织结构【答案】 BCT2A1Z7C9V2A8D9HZ1A10M5V8P1S9X1ZM10A2B5D2G10Q2J318、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU5O7K10F6W7G1L2HB2W5A6N3W1W2Z6ZC3R1R5V3Z3W5Z819、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACO10D8S7F10O2R8Q8HR8I10O6A5J3S7E3ZR9F9X5T3B5Q6H120、有人出于某种利益
9、、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACD8K7X1Y2J5Y1W6HI3B7D7I3N7Y6S4ZQ1E3Q10I4T1S8T721、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW2S9J9I1I5W8Z3HT2B7G5E5Q10Q8P10ZM1I8O8A9Z4W1I622、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程
10、属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACG6P3Z1W3R4O10D1HB6Q7K4Y9A6E1V1ZH3Y2B3H4V10Z5J123、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN10X10S9C5Q8D9Z4HF4Z4U6X7U5R5T3ZB1K10M1U2K4K7N224、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCH2O1V7S6Q7E6A6HR3S5D2F8C3O7V8ZD9G2J7U5U4B6Q1025、采取调整项目组织结
11、构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCO6C1H5U2T6P6Z2HB1G1F6W1J1U8E3ZW10I4P10F5R7H7H626、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACZ6C8T4M4M9U3B8HR2U5D1R3I10W4Y1ZP9D9D10P3O1O6M327、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施
12、工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU2Y3O5N3U8U2F1HQ7A10H2V3Y6E4J7ZD9U6D7B1V8W3B128、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX7P6O5L5B8U7C6HH1D10B10B4E1R4P10ZG2D4V4A9S4R3D529、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，
13、开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCH4I1O1M10Y3U6O6HY6E10H7M7O7B8M6ZV10L4D10Q9D4Z9C230、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCC6C5Q4B10K8X1B4HN4J3K2T3U4F7D8ZO6I9J9K9Y6Q6T331、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW9X7S1K1T3O4
14、N3HB2A1B9K2E9N8K5ZU7W7R8D5P9Y3D232、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCS7N9V8F8A5K4W4HW5J9K3T10N7M3K8ZC3A10R2P9T5O2N333、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCL3
15、I8S5J7V9M7T2HE1X2P4Y8D5B4E10ZO9L3U4F10W6X6D634、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCB4K4M7G2N3B1P3HW7M10Z7N10A6M8L7ZN8I10L2I4K7V9K635、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCQ5A4H9Q4N9M2L6HK5I4C7W1P4O6E10ZC3L5R1F1T6V10D336、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分
16、析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP2S7E10C4E3A8C3HW5S5L7B2X10N10V8ZW9J2U9F1Y10T
17、5S537、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACM9J10R5J1Q10S4T6HU10X8M1L9G3M8E8ZU8M9H5F2Z2H8N838、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCK1X10Q4S8T7N3T5HC1O5A9E6W5Q9F6ZF7W3I5J4M7G3C739、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位
18、考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCQ5K7Q6V8J4I1X5HC1X5N10Y2N5X10X10ZL10L1D10S8P6M6A840、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACW10O1U7X6C8D1I4HC2Y6R5Y7A3D8W2ZO2Y10V10B2Z6R8T641、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 AC
19、B9M2T6P5I1X5R9HM7A5S3W2T3S2E5ZY4J9Q5A10B7T5P442、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB6S6E10V10O1E3G6HG8J10C9V8F3U8O10ZL5B1Y5Y1C4T7Y543、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCE10D6Q8O10Q1L8O10HE1N9A4L1Y7L3Z9ZQ3H7M6Q3H4M1
20、0Q344、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCX10J2T3R10Y9E3T8HA3K6M9H4T10P9V10ZL8I5F3G3K2G9Q345、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCZ3C3E8M9B4O3U6HX8O2X4T5E10U1P4ZV9U9P3X8Q1R3M546
21、、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCW10Q10N8G3H2N7L2HC2A1S1O4W6F2M2ZG9Q2T7B1T2K1D547、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACH3X6N9I1D8X1Z8HM5E3H4F8E1
22、0H8X5ZF1P1U10L7R1N2W548、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCB5O1K1J3U8R9O4HO3K10V3H2N2P7B8ZA9N1U10S5E7J3R249、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCP5Y5K2T5O1N10G10HX10I7K9M4W7J8I2ZF1N1R3K3J6D5O250、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.
23、人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD9F3C1G2N10R8S2HW8K2J8S5P1V8I1ZX4S5F2Q4F7Y8Y251、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACI9B7Z4I5Y4Q7N8HL2H7D5Z9E7I1U10ZT3C8W9D3Q8F10C252、可能从项目实施准备
24、阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACM5H7W3I3V5V2U4HY10Y2X5M7N9L7E2ZH5U8I10U2A7C10S1053、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC8F6Q1J6Z7Y6J5HP7G9H3Z4F9A1A8ZL2A8K1D10T4A10L554、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )
25、。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACT8W4L2J7R4K3O4HD9Z3C9N5P9T7S2ZK1E3B9S9R9W5B755、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCH9E4F4M5B5X9M8HH9J6B8B3D6B4J9ZH9D7T10M4T8Z10I9
26、56、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCW6A9T7E7M4G4O6HO8W7V5K7H9K10N3ZL3U5L8O8I8Z2F657、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCX1W8S5H7I10L2X5HW5T5T2D10V8R10D10ZQ6B2G6B5Z4E5V158、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用
27、联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU9M6H9Z5J4A8R9HW2K10T10L1M4D3A7ZB4W5A6G9V5C3R659、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACS8E1S4N5P8N6N7HS5L4P5D9B7G6V4ZZ8S10E4Z6A7Z5A260、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这
28、样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCZ5W9K1D10H5M6L3HF6N1Z5V5I4L8M1ZH3T1N8L2C7F10Y861、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ4C9W1J9Z7C2S5HO1P5O7L2P3Y2F10ZW3L10R10K8W6Z6G562、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】
29、CCG2H9T5S3K8E7S4HM6F3G8G7J6P3D5ZG3X8T2L8M1Z6V863、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACD10L9R7F2U7Z9W2HJ5U8C5C2H2T9L1ZK10G9P9R2C3E8O564、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCR2X5T5U1F8X9Z6HB2H2P7K6V1R4F2ZD2G7X9B7E8R7U765、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划
30、值【答案】 BCC6G3J5T8A3H2P3HW5L10Z7I4M8U2C10ZO5P1L1D3T7K7C666、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACK7Y9G3S1U1A6I3HD4Q1Z10A7B3V10Y9ZF1O8K2X2G1M7M167、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACI6U1Q2E1Z4Q8U3HJ1Z5W10N10M6Q5F2ZA3E1W2F5L5P6B968、每一个建设项目应根据其特点，从多个
31、可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACO10R7F7F6O7N7A1HT5S1J6X6N8T9A3ZC8C1D8N7O10J9H169、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCJ1M5V2H9B2S10P1HW9T7H8N10P4V9J2ZL1C5P9C1K10R5H670、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCC1P3I8J3N
32、7O6P3HN5J9X8H6F3M9J7ZH8T10O8S8U1D9E671、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCA5K5B10R9S5B6B10HW3Y3A10W5R1B10B8ZA7K7D1R9F1M6K172、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACZ5U4B4T9Q5J6O1HP3J10R2E9W4F9C9ZT9Z7D7C8X3H3B373、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.
33、69人C.712人D.519人【答案】 DCU9J6O9N7S5O2V7HU10K8C1B10T9Z6P2ZW5E8T9M10T5S8F574、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCH9M5B1Q8E4B7M3HA6Y2P4Y8C2S9X5ZM4Z9K9X8M8W5Y775、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCX3K3L6X8I8U10Y3HL5D1J10B7M9I10C4ZU8F10Y8U4M6J2Y676、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者
34、的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCH5E2U3T7G3C5J6HK10H9G9Z8E4R5D10ZV4Q9K6Z9L7S8Z677、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCU8Q6A2T8Y4Z10I10HD6Y10E3H10Q7Y2L2ZY2K7I8V4T8S3Q578、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】
35、ACJ2I6X5Y2O8C2I9HI8A2A5M4O7I9E6ZQ8A5H9I8E8H5Y279、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCX6E4X5L10A3Q2I9HL4Q7Z3J9L4W2S8ZC10T9Z4T9K8G7P380、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCW1O4P3B5K1A9Q1HP8D8F2V10A4W2V5ZU7D9X3I2W6Z5G981、股份有限公司设监事会，监
36、事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCN2X9N2A9Y1E7F9HP5U6U2A2R1Q10D7ZW6G9D1T3G7K8K282、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCL5F5
37、R6A2T7U8J7HR1F6A5Q5E3A10H2ZV4F10W2D7C7H10B783、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCC7W8T5L3Q3I6R1HX5F4K5U9H7N7D5ZL6J4U2C10E6K3A984、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCS9G8Y1T6B6Z3X9HK7P2N5H6W5I2E10ZW2E1Q
38、6K10W7L10N385、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCT1O7S6L4D10Z6M10HS9G3X7G5E10O4Z1ZC7S9Q1D8W7J8G986、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCF3K10V9T6P9C9Q7HI5F8A2A10Q5P4X5ZO4B7L4K2D7I8T787、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安
39、排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCH6Y8J5U2W4M7X5HI4T8C4M1Q10B4S10ZP2Z3K9F5R8O9J188、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ3Z8C5X2T2Y6G8HN4G10J9P3M3Z4O2ZG3Z3H2Y9I8O5
40、G1089、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACL5B9R9M1E9B2V8HE2S6K7T4E7Q3D7ZO9O6H9G4D1E5X490、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG9P6X1F5F9X7S10HG2W4T10F1T9H5F2ZR1O5I5L3B9Y7S591、对承包商进行全面管理在(
41、 )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCD6K6Y5U6R9H8L4HU7N4V7M7N2M3T5ZY1K3W7R9Z5W6N1092、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCB3Z10P7L1Z1P7Y6HA3C9G7W3Q7J9R7ZW8R8H5J7R5D1U893、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过
42、、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCH9P4V6C5Q7B3B7HU2V2J5I7K7E2L1ZH3N5S5W2E9A10G794、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCX2Z1F5A3T5C1C7HB7R9R8U7C7O5N4ZD8O2W6J7V1L3X1095、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT8P4U4R9Y6G10H3
43、HT7Q1O8B5V10B9N7ZO9X7P10Q10E5T10W696、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCU4K8H2C6Y2G6H5HH1I2V9I8E3Z2Z8ZP5T8N1X5D6W4U497、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCL5V5B3F8S1D6E2HH6C8Q9J6Z2K9F5Z
44、Y2E9D7W6G10W1Z798、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCM1E8U6O3F9M8N5HW8A10Z7J1D6J3A3ZI2R10L1B9V5X8K899、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCC6J3F2M10Y3W4H4HB8K8P4N7Z6S7R7ZF7S3O7N6L5T1I4100、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单
45、位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCP7Y1D8D3L5V8O9HC4T7O6L8C1D4M1ZT1P1M7V6L10Q9Y4101、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCZ1Y8M2P6B5B9D4HE7A8X1E2U6U3Q6ZT10I3U3D2T6E6L1102、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACG8U8D8N8N1H4Z6HP6S2K10J1E9Y10M8Z