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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCF2D6L2I9U8E6Y6HB2H7G6S8R8Y5O2ZJ6N4N2H8Y2H6X52、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI8C1S2Y3A2Q7H9HB2K5Y5O6R7D7U2
2、ZM5K9L3O9E1R4C63、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP6A7A3D2N5T4W9HR5Q7U2U7V5P2Y4ZM5L4V10J1C5B6U104、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCL10Q5F2D9K10V10G3HH10E
3、10D8A4V10F3T1ZP5P5K4W5N9W3X65、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCH3K5R7M6L9J2L6HJ6I5K4N1S6G9J6ZU7O2V6Y3C6W9J16、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCS6X1M1C4R10J4H2HD10C6B10C1B9B10Q9ZU1U1Y7M6T10G8H27、所谓( )，就是
4、指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCQ4Q3B4S8K6V3K8HP4H9S8H9W4W10E3ZY10H3T6B1E6B1S58、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS7G3A8K5M2U9I8HM8L4D9G10N9I4H10ZE5H2K1S8G5O1I49、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.
5、人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ6T4J7V8N2P2I3HK6V10Y9M5D6Z8C7ZQ2R10O1H3X7R10L310、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCP5A4I10N6V3S7K10HF4B2J8T10T4A6B4ZV4N8I8C5D10R10A611、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACN4
6、H4G3Z4K3D5X10HK5C2U1Y7Y10S6V2ZP8I9O10S2W4X6Q512、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCZ1F9S3W10C8A8P7HR6D2M6A1I2E2V1ZX4G1J9F7D8X8D813、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程
7、开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACN10L4H9I2Q7N6J7HX9N2F1K10A3D7L1ZX8X3G2M3G6X4U614、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCT4O4E6H6X4V4N3HT1H4Z1N7G6C5C8ZY9W3N7E1F4U5P915、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DC
8、X2P3Y2D6U5O7T3HU9H3N7V7C1H6A8ZM6J7T3N9Z1G4S316、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACD6Q4A3N4N2I4V3HU2C6F3F3I6Q8D10ZZ7D6L4M3S3S5T417、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCW6J1W6O4I4N8A1HP10G8D1J3H8I6T6ZU1E5D10K6H9P1H718、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目
9、经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCE10C3U10V6X3L5F10HT7G4D7U9L3L7J1ZZ8L5Q8C2C6X4K619、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACP3K4W6Y10F5P9Y8HA7E1I4P8Q2P10E5ZW3L7Y3J9Z10F6Y520、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI1P8I1V9T10R10D1HR4K3W
10、6S10K1S6G8ZM10E5X6C7A9K10A1021、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCX7U4V9U10A8Q7B7HB10U7A6N2F2W10V10ZM8O9L7S6H2D9A822、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需
11、要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACH6Z7Y4C2Z4X6A10HG10I6V10S10P3A5O3ZX4B1R9P4T10G8F123、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW10K3U4Z10A1Y10B2HF6I7Q7K4O4J3S2ZF4B7H4X10U3H3X724、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同
12、的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY8K6R8D1F5W8T7HK3S2X1L4F6D4X2ZQ2M5D8S4U8E6A825、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACO1Z9Y8Q1N6H4Y6HH2I8K7K3B7F4B1ZK7H8E3G9I4Y6U1026、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书
13、C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU5D8Z3O3Q8H1D9HL10H9X8E1Z6Q8I3ZS9P6W3I6D4S2R627、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCD6U4C4S7M6R8R3HR9F4E10E9T8N7S4ZY1O7X8E5R10Y3F628、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACY7T9T7W5B10L9G2HF5H7W9W2K8P5V5ZU5B7C2Q1S7W1M129、CM的基本指导思想是( )。
14、A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCP2V6R1V10M3E6T3HC9Z9L6E9A3S3G10ZB8R10A8D3D5R9T630、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCI9A9R8J10U3C7I7HO6L7E4C3A5Y9N1ZW1Q9D2J1O5E3P831、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACI9M4Z7H1J3F6C2HI1F2Z4E10I9O7F5ZD6I
15、2B6D3C10N1I732、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCR1N10B9D3Z2R6J9HC1B3V2C4F2E10D3ZQ6E8G9X8I1W10S133、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCC10Z10N6C3O4P1W10HU9V9P1C3F8M7B6ZY8N1B10Y8D7H3U734、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ5P5R6B2Y6T8T
16、1HS6Y1C8E2T10M10H6ZT1B3W10D9C2Z10P635、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCV10H9F5M5J8V2Y6HX8N1O9V2V4B1D2ZL6B1R1J2S9Q3D1036、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACK4R10D6T3W1U7P5HU2D4R8Y9O7Z2H9ZN9L8N4Z2X7M8E937、为进行总进度
17、目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCI10C9W2N3B8A5T2HV1H5S10S10L4R4Y1ZM2J8R3B10H1G4T138、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ9A2S9M5Y2W9D2HD2Q5W10P3E10Q6L8ZQ8G7K6G7O9X3Z339、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总
18、进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU8N6Q1E6B10C6C6HS3Z2E1C7U2E6N4ZK8E5M5H1C1Z3H140、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCZ4O2R10E4M2F9M10HW3E4N7J3R5A4S7ZQ3D6T5E5R4O4I741、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克
19、100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM5E9G5A6Q2U9Z5HV8L3A5X8X4I5N3ZB8N6G10T10J4Q10M642、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCG10M10V1E4V7R9D5HB2Q3A10M8T2D4H1ZP5T1B1O2E6O6R443、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A
20、.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCD4A2H4U3Y1A7Z6HO10R8D7X1C7B2K9ZU4M9V6A8U3B4N844、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACQ8Y1Y7I5C10U1Q5HG4H3K2Y10J4M9E7ZX9Z7I7P9Z9F4Z1045、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCB1W10R9H2O7X1Z8HR4Z4J4E3U10A3R7ZI8O10A3Q3V6Q
21、4P346、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACJ3Y2V7V10N9G3G6HT8A9K8E10J2N4L8ZH3L6Y7U4W5T9I147、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCJ4P3W7K7H7Q9Q9HE1H2V6P2D7J10G9ZP3X4E8I9Z6Z1N148、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，
22、以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCH3J10F4U5Z10I5C4HF10H5W4V4M3Q10X5ZZ8I1Y4Y6N3T8W949、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACZ7B10U1R8Y6E10P2HG2O5V6D2T4M10K5ZW9Z10N9H9W3R9T250、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACF3E5A3V4S2
23、E5J8HY5G2C4P2H3Q9I4ZB8S1J2X5J9V1D851、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCY3Y6M8A10A7D3B6HM6W2G1J9O8Q10X5ZL3G4T4N2V6N7F1052、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性
24、的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACJ4Z5Q2F4X8A6D9HN3P4D9D1R4F1M9ZG8V4B2Z1D7D9Z353、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCI1U6K2Z4M10X10K10HP5C5N6P3S6U1Q3ZC10I7I10I6W9R5H754、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCO2A9C5K10P6P1Y5HO3I4F5C9W5C8D2ZX2X7R3L6
25、H2X4A255、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC8V1R5F7S10C9F10HB9L8F5I9J1L9A10ZN5Z4B7Q3B9H4W756、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCP1Q6C4G8O2F4U8HE6I4M2
26、M8E9R2Q4ZO1O5L10P3V6E7E457、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO9H4O4N2U8R9F5HF2I3V1S9M5B6V3ZG1C3X6B7F9C6X1058、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW8K5K9Y5P4L3I5HM10H9Z8M3R3U5Z9ZV7W6B9R10N
27、7D2U859、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCW6U1N2U6Q2F6T8HO6W8F1S10C4R10S4ZX10F5Q10H10N9B10E360、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCI8U1D3C2F5H7J4HP5Y10S3X6Y2V2M3ZR4N1R1T2A1B3G361、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态
28、性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCO10F2J3Z9S10F6V10HC9U2W10A7Z5L5F1ZF4I2I2Y6G2F1N562、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACD2Q8R6H7Q8Z2V1HP7C9C9W6K2M10U8ZX1R8E7F6O5E2B463、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管
29、理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC2G4M9Q3T2T1V3HZ2E7H3E8S2P8D5ZI8X3E7U6G8J3M1064、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL4C6U7A3B6B9N10HW10Z1R6D2V6K2Y9ZG5C3J9J8J3V6O365、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCL3U3Y7T3L1Y1P9HF2B9N6B5Z2Y4B2ZR3I4T4
30、L10K3T1F566、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCF4D3O7P8D2V3Y2HP5J7L2F4J2O4J4ZT8A6A4E4O3G8T867、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【
31、答案】 CCJ1Y8J6H6R8C2W9HG5A2E9J10D6R10G5ZA5W7L5B10M5O3P168、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCC1L7H4W6P4G7U3HR4Q3Y5B3D7A6O7ZD8M4W3Q1Q4D6X369、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCX8B5Q2M3G2X8A4HH4O7D9H9X7K9Z5ZJ4K9I10S5Q6L9B370、下列不属于组织结构
32、模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCS8H5D7M6E10G6E1HD10Z9O9X5T9U2B10ZI9U8D7Y3Y10Y5E1071、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCM3T2V7R7S7O3G8HD3M6Q1P10L10M7M1ZM1I5C1H4I2Z7Q372、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 B
33、CU7J3W10O6J2L7V8HH9K5D2F7Y10E5G3ZT8H3B7O4Y1V2B773、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO4N1D9I9Y9M8E3HB9W8L9K5W9D3I9ZF9N2S7D4I7H10A874、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管
34、理与激励D.团队能力开发【答案】 DCZ2O2F2B5D4N4G9HY7L7R8G6R2T7K4ZG4H10R3R5H9Z3K175、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACI10C2W7Z3K2R4K9HZ4H7L9X4T2T9M1ZC6A10H5X7E6W5A476、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL6T10U7R8Y2D3W4HW9N10K9A7Y9V8O1ZE5M2H1W
35、6R1V9U477、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCD8M10L5S1B6B9C8HG3Z9M10I1J9K2C9ZQ4Y1B6X1N4Y2Q478、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL6W2Q3Z3W6U1R4HQ7W9Z2G9A6O5H10ZZ10F3P4P7F8X7C179、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和
36、促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCC1K4X5J3W7Z4H3HX3W9R6G2M3L10G4ZV4Q1R7D9N5M5R980、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCO10G9G3X10E5W7Z4HC2M4H1R5C2O4O5ZD1M10I7W9O1O10K881、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系
37、统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU3B8B1Q8F3E1O6HA7Y8W10M4W5A9A9ZE1E9X7S9T6B5M382、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ2U10E7T2K8L6A3HA2C2T3Z6V7L1Z5ZE2A2M8B9O6Z6T283、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D
38、.施工单位【答案】 ACT3U9S9J5K1B4F10HG5Z2T1O4J7Z1D7ZS5V3W9P8V7J10S384、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACC2O7K10K5Y3D10T7HB8U3H5D10A3A9H6ZE3M7N4L9H3Y8I185、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B
39、.任务C.要求D.原则【答案】 ACP9N2X8D3E4J4F5HT7M8T1O4X8L1V10ZB2I6B3T9T8J2P286、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCG8W3R10J2X6N8Q7HU2W1K5F2Z7X7X1ZC6D9P4E10E6M4A987、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCH5Q1O2Z7W6E9I7HG4A7W7Z1P6X8O
40、5ZV7O4U9L2H6C2F788、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR9V9Z2A8K5Y10P10HC3S7K3Q1S9X9V2ZR3I8G8S2Z1C9P189、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN6X4N9K4H5I3W4HC6F7W1Z1K10M7J2ZF3F6B8Q1T10D7K990、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这
41、是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCX2Y1K3P9T3N9S9HH5J10N10T1T4U4Z6ZK7N6N4H6S5L4K891、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACK1U8Q10A6Y4Y2F6HV1M8L9K8V6U8Y2ZF8R9J3V1Q10F1X292、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ1B4X4B3D1W3Y3HN6M4P9H8C4I
42、6E7ZZ6W1N10I6G2J7E693、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCQ4K4X2W1L6X9R2HZ5M9I8O2U10P5Q6ZL3H9S9J9I6Z2U694、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCD3L4P1L9V8H8J5HC9S8J6A7G5E10H3ZJ9D1H5L4B5R10K995、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计
43、划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCP1X6R6H4F3U7I5HX1A6Y8Q7T4D10F1ZM10I6J1E3N9E1G396、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC1N2R1S2B7D8V5HZ10J2W2E6R6M8Z5ZR2C7I5I6W1W10P597、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化
44、管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCL5V7G8T10U5E9F6HE1Y6M5V7B3G1Y3ZR5O5V3K1H8P10P398、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN3P10K1R3N10E5O7HA9E7W3V4F8C6F2ZN1U6Z8J2K1J3U699、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全
45、、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACW1N10K3V2J8Q10S1HT5Q3A5S8H2P9I2ZO4Z1H4B6P7U7Y5100、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCV8F6Q5P2B6O4C1HU9Z7F5F10S9R2K5ZF3T3O3F8E6V10I1101、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCZ7Y1S4J6Z2M10N5HX1U2Y2A5K8L8Q5ZC3L10W4S10T9F2V3102、下列属于设计阶段的投资任务的是(