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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCA8H6Y5R4K7C5V7HN4P7L2E1A3Z8M7ZP2B5D2F10X2Q6R62、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列
2、描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCD7L2N10Z8N3G8J7HG10W1E7Z6X2X9T9ZQ8Q9K3W9J4P4W73、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCO9M5Z10J8V2P7O1HZ8O8Y1O9Z6O9H5ZP9V10A9R1P8P2X44、对BIM应用的叙述
3、中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCM7F7P4M9D8C7L3HT5R1W10C5L1W1G1ZD5Q2S1S2J2C3V95、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCD9C3A1S8B7H5O1HE8C6J7H6Y4E1W10ZE10O9W2C5O10X2G56、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.
4、5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD7F1D9Y7Y9A8J9HL7D10V1P10R6H7L7ZY5Z6F10O5X10G8Z17、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCN10D10D5U9V9O5H8HH3Q4Y2B10K5D10S8ZO6A2T5R1P9B1Q88、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACX4M9W9F8E6D10T8HB1F5N6H9F2Z8E2ZB4V2E9Z9S10H7W8
5、9、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACF5X2P9N9X9O9Y4HF6M8E2A7E2S1D5ZW2J3L7O10Q2A8U110、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCU2W
6、5S8E9U9P7G6HH10X9D5Z6X7S8P1ZM2T7F7H4C3V3G911、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT9H5T10Q8R4L5B1HK6V6C9T10Q8X5A5ZO10Y7B5C10O3G9C312、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA9B2C4Q9H2F1L1HZ9E2P1E1S8W2W5ZL7P5A9Z3G10T10K413、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，
7、确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCI1B4F10E7M8T7N9HL8V10P7R8M7K6S6ZF8E5Z10Y5Q1P7H214、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计
8、划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCE4L4K10A6U5F9U1HD9V9N3C7I3I3I3ZI10Z10P4U8B4M2P815、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACR9F10V2A5J2Z4N8HZ4G8I3E9P6L1T9ZH10R10M1R3E10T9S716、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCD1I9H2V9Y5K3E2HO6N5X3K7B1L4Q9ZC3B7M4T4
9、H5D6O517、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCE6B1L4A1U7M2G2HO9C6R9K6M8X10U7ZT3J9Y1D3L4A1J318、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCM6T7C8X9D8N9E3HX5B10E4L7O7N3D5ZW9Z2O8H7T2R1A619、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.
10、工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACE8E7Y7O7T2H2M3HV4N4K2J8C6Q2J5ZG10K4M4Y6T5P7Q520、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCE4R9I9D9C1E3H9HZ9R1P10O3E2L5T9ZK10C8S3W3W4Y4C721、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同
11、条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCA6O6Y4J5U4O9C8HH4T6X8H6G9R1G9ZP7Q3C4F4M9P7H922、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCL10I6E5R2R3P7R1HN6R4A9P10H2C7J2ZD8U6F6T10N7X3C623、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCP4B10P2S2A6U1U2HV9B4J9X5O7W5F7ZE5U1O3G4C2E8P524、价值工程又称为价
12、值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCR3K6T8O9B5G10K1HH3A5O2T6M6Q6D3ZT7Q8O2B4L4A3Q225、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCI9L7L1D8G8P6V2HK7S5U3M5X5E5F10ZB8M2K10N10G1A3O726、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR6A9
13、W3G7D3E10G10HR5F5L7X5B10V9D3ZF2E10Z2V10Y2Q9E627、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCH4H6Z6A2A4W2Z9HJ2D7Y2D4J10M9X7ZW10E8A7T9R4H10A828、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCJ10V4K10K6L
14、10S8A5HE1I9G5E6Y8T9Y9ZK9A3Y8A5X10J10E429、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCC3B1G8V1I6X8V10HE8Q5R9W8Y8H2E2ZS7O9R9R10I2O2E1030、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCM6V3G10T4Z3C4G6HX6X7A8I9A8L9J7ZB
15、3E8H10V8Y6A7C1031、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACX10F4Q2D5Z8M5O2HP1Y8K4X4T3O6G10ZR7B4B10B2F9P3G732、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCY3T8V5Z9M3W3K10HJ1U1K8I2Y8H6O3ZA5M2K2H7W2R8E833、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项
16、目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS9E7J1B7F6H9O6HJ4A4V10F5B1N6E9ZS7O10T2P4H5F1S634、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCX5Z6C4Q10V6W6H6HQ10P6A5E1W4K10O1ZD4L6E1Y2Y3Y10T435、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，
17、项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCM5X4H7A6T7Q4G1HK10H3Q7C9V6A10Q9ZB9C7A3I4W2E4A736、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN7O4U9X1F6T9C2HE5B9O6R3U3B9M7ZN5Q8W9L4P5L3H637、一般的建设项目
18、不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCM3G1Y1U5E6I9A10HP10O5Z8P6I5Y8D3ZC9O6H9U5Y5B10X438、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACU3P8K2Q5O7M8
19、M3HJ8K8B9J5L4R8K10ZJ7X7J1W10V2A8S939、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCZ2U10Z2Z10Y5Q7V1HY9S3N6V8A2H8M1ZZ1C6Z9Q7S1R9L840、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCR5U7U10J3X9T4C6HY10H9S1S4E5F7N8ZD2Q4V10P7G9D3U841、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理
20、，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCG2N10Q7I6T2B7N4HF8C4J1C6R4Z3V5ZC10Q7Y6K4Z9Y4D142、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACA1F4P6V8Q6W2I3HK10W9U4R3V6T8P10ZN4N7T9L4M10I10M443、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织
21、结构【答案】 BCL6T7D1J9S4Y6T1HF3K2S6L5Y5A5J5ZO10L10C9E2C2T4D244、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ8J1F3C2F6K6J6HP2R10R5P10X7W5X7ZE3E6O2I8Q8K6T245、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP8M9T2L9I7K4L8HG9V5I7K1R6K4B10ZJ5I3N7G5D3Q8Y746、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A
22、.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCP5N2V5R2B9Y7A2HC3B3C10G7J4G8R8ZS4R1C3L2M5D9H1047、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCP4F6W2I7J9P3Q9HC6U9D9Z2G1B3M3ZN4V1S7L7A9V10B448、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性
23、【答案】 BCQ10Z5W6M10N4X10S5HK6L8S7R9C3L5T5ZC4Z7X4S7R1N7F349、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCP3I1L4S8V3B2K5HG3U6J7M5L9S4H10ZZ6Z7B10T8A8R2R550、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACB2R6L9Z4C6I5W7HH1Y
24、5S5M2L8R2N9ZS7I1G9R2X10D8A951、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW7W9H6J10D3S2T4HF3T8Q3M10Y1Q9C5ZN2D2K7V8P3U3N252、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCZ10V2N4C4F7H9S9HG1S1I10V8G6C10S8ZQ4Q10I6Y8Z7D9W353
25、、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACT8C9A6S9J3K9P9HD2C5D3K7L4C7D5ZP2Q2N9U7Q7N5H454、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACG5E3U4P6K9X5F9HY2G8A5L7I1Y5O1ZS10K3D10U2G3B8B355、由于项
26、目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACI8D9A4K10Z2I1W3HF4N5Z3E2N6G1I3ZP3R7E9I2S7H9U556、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCK10Y10G1C2C1O9D5HD2Z10B3R6N6T8F4ZX7U2E2G1G8N8V557、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL4J3T6T2H5G1G2HY2S6Y
27、5S2S3B2N2ZP1H4L5G9P9U5Y258、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCU3H10Z10F5C8G5G8HC6M10O6B10M3L6H7ZG6I8Y6Y10R1S4D959、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目
28、来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCP1H6R9J5Q1Z6U2HP4K1S1W10S6H1D6ZO2N6A4I5E7Z6J760、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCT4R3X8B3J3H10W2HO7R3W6Z4N3E3D5ZF3P10K4T2N6D1Z761、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进
29、度报告有关的数据处理流程【答案】 DCQ8T4F6L2F9Y7B8HI10T3G9C6Q10G10G3ZT3Q4G4M10N3Q3D262、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCJ6Y8S10V3O3R9X5HO4F8S8I4K1O10D10ZL4G1H9H8Y10Z8A663、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCR5M10X9U3Z5Y1H7HK4B1Z8T5G9W1B1ZH2F4A7H8J6F
30、4C264、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCI5H8R1U9C8L5L3HP3B9L6V4D3J6O2ZX1P7T9W4B4K4V165、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG9W9R10S10G7T6B2HL4Q9N10Y8M1E5X10ZO10P9X1Z6D10X8Y1066、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建
31、设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCP4C4R4S5R5P7R10HP3L9Y2G1Y10E6O8ZC5M9D10R5E9U4V667、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCM10Z8M4H4Z5D7I10HY1Y2V4B2Q5X9T8ZK3V1V1T6N1B1B868、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80
32、年代【答案】 DCX8W5E2H10E3G10P8HO5M6F4H2A10B3Y6ZE7R2I7L7Q3V7U669、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCG5T3F4W6W3P10B8HG1X1C8K9T3C10Q2ZR8Y7T2K6N5S7I1070、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACN5A6I1I5A7N5W8H
33、E4F8K6B6B5N9D9ZO5A2L10L8X1S9R171、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCP5V6F4M7H6Q8B7HR1G4C1K8Z9M3B6ZQ9N10V2D9Q5X3M272、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机
34、制【答案】 CCV2F7B8F4R8T7J7HQ9M6R8Z4A2G3S4ZQ8L4L9W3O10X2U273、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACK5Y10C8P2E3C3Z2HA4I9D8G2F8H10N1ZU9B7F6B3R2A7T774、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCJ8G1C8B3B10F10A1HM8H8Y10N3Y3Z1Q6ZR4J5V2G6X6F8U175、( )
35、的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACF6M8S9Q4R9T6W7HH2I10B8J2T10D7N4ZI3A4H4C4W8C3N276、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR10B6R1L8X7C8N9HT10R1U8J2X1C9O6ZB3E5R1D9Y1W3I377、( )是目标能否实现的决定性因
36、素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB6D3V7C3N2I1P8HU9G3X9I9R2E4A6ZP9T9M3B3Q7S9G578、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCC2H5P8R4I7O5Z4HP9S3H8A4B1N5M6ZO9X6X6N5V7Z4S679、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACL4G2
37、J3Q10M1G6P6HH6U2D8J1L8P7Z3ZM6X3N8T10I6R1X1080、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCI8E7O7Q1G8V8V4HQ6C4O6O9X6I10V5ZX6D9G8X10Y5X7M681、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念
38、D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACM4M5H1K3Y4E6A1HD4U2C2I8M7W8Q3ZA1K4V2M7C8B3I982、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCE3R3P6N6Y3U8T8HC4R2R1U4U9G8W7ZE4E1Y9K9X1H4R883、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCM6C10K8I4J1C4E1HI5E2I6Z2B1L9J1ZW4F2H7W9M3R1R184、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )
39、。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCG6F10O5M7G10A9O4HH6B4N10E9C4O7F10ZU1K6C6N4Q7N7J285、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS3F10D6Z9T
40、8O2A6HD3J2R3A7E10O9Z5ZG5U10H6T6H5D4K786、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCC7E6P2H1J4L4Z1HP7C10D2Y10Y9X2U1ZX10H6Y7J10S9X9K987、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCT1Q10U9D5V4C5C6HE7E5M4P10H9Z10
41、P9ZP3G9D8H5W1O7E788、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACQ1K1Y2U2X5B7K9HT9S4I4S9P4A6Z4ZS9V4E9P3O4A10C289、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACE3
42、C10L9S6S8E8U3HY5I5U6B10B10E4X6ZK8S1O8R6X6L6W390、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCC3E7V7U6G10J10Z8HU8K6O5F1Z5W2P8ZZ3L4V1G7J10B2D891、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.
43、考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCX8C10Y4I5P2Q9S1HH3K4H1S7K5T4K6ZB6U4O3B7S9Y2D792、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCO8X1M7N3I9Z4L6HK3I9K5M7T1Y6O6ZU8V9L4O8A4W4E393、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCB1N5E5X7B1S5S1HC7P9U2G9Q8E3Y3ZQ2P8N10G10V1S9Y594、组织生存的环境和
44、组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACS2U5Z7L5X5D8V2HL1O9H9K1N6O1H4ZX2R5R9J8M5G8O195、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK8Z9R9C6G1W10Y9HY1Q10S7X1W1Q6M7ZX1A10J4F6
45、E4I4I296、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE2X4L1Y10D4K7U10HC1Q2N8O8O6Q9I8ZG6B10M3K4B9I6D997、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY10H2G4D5Y4B6G7HI5S7Z8