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1、中心晨会管理制度一、 目的及意义1、 增强组织凝聚力1） 通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。2） 通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。2、 增强员工活力1） 通过演讲、发言、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。2） 通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。3、 推进工作进展1） 通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间
2、的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。2） 通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。二、 晨会总要求1、 公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。2、 晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。3、 喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。4、 晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。三、 适用对象本制度适用于管家中心全体员工。四、 晨会主要内容1、 晨会时间：工作日（周一周五）上午9：00准时开始，晨会时
3、间以30分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）晨会参会人员：1）管家部、2）培训部、3）项目部3、 晨会参会地点：1）6F培训教室4、 晨会形式：室内会议5、 晨会内容：时间主题内容每日固定根据情况调整周一周计划分享解答疑难、信息传递、数据解读、目标定制、生日庆祝、奖项颁发、头脑风暴周二政令宣导周三话术演练周四案例分享（录音）周五经验交流五、 晨会流程1、 会前流程1） 根据轮流顺序，安排主持人主持顺序，确定次日主持人名单，每日晨会结束前通知到次日的主持人。2） 每日下班前，由次日晨会主持人根据晨会主题进行准备，如遇高层领导另行安排晨会主题，则由主持人去收集资料，策划晨会主题。2、 每日晨会流程1）晨会主持人提前到达公司会议室做好准备工作，在晨会开始前5分钟开始通知参会人员。2）主持人问候大家，宣布晨会开始l 主持：管家中心的各位亲们，大家早上好！l 团队：早上好l 主持：今天是X年X月X日（历史上的今天，自我介绍，30秒氛围带动，或者游戏，猜谜语，脑筋急转弯，激励的话语）3） 考勤通报：由培训部负责整理当天的考勤数据并通报。4） 爱的鼓励5） 进入晨会主题6）管理层发言（安排今日工作、目标及部署）8）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。3、会后流程