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1、公司晨夕会管理制度 公司管理制度公司晨夕会管理制度一、目的为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司全体员工。三、职责1、由质检中心服务部负责本制度的实施执行。2、各部门帮助进行。四、工作规定1、晨夕会时间地点1.1晨夕会要求公司全体人员参与。若特别状况不能例行参与，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5分。1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。1.3晨夕会时间必需限制在15分钟以内。（特别状况除外）2、晨夕会主持支配2.1晨夕会由行政人事经理进行统一支配并进行宣布。2.2晨夕会由各部门轮
2、番主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见值日主任管理制度）3、值日主任工作要求3.1值日主任必需严格根据晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。详细流程参见附件一晨夕会流程。3.2值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应刚好提出并进行解决。4、晨夕会值日主任评分4.1各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由其次天值日主任统计分数后交至总裁办。4.2总裁办人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评比每月最佳主持人嘉奖20分。5、晨夕会成长赞助5.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场确定赞助名单，并于其次天晨夕会上交至质监中心统一管理。将详细内容参见附件二赞助条例。
3、6、赞助管理方法6.1违反1-4条例者，一次赞助2分。6.2除特殊注明外，情节严峻者，处于规定赞助金额25倍的赞助。6.3以上条例若有违反，则干脆领导担当50的连带责任。附件一赞助条例赞助条例赞助内容成长赞助1、晨夕会过程中手机铃声响1分2、仪容仪表不符合标准1分3、晨夕会主持人流程发生严峻错误1分4、晨夕会迟到按考勤制度执行5、跳舞未面带笑容1分6、跳舞时消极1分7、不按流程协作晨夕会进行1分8、站立姿态不规范1分9、日志摆放不规范1分10、日志内容不规范（详见行动胜利日志管理）1分注：全部的成长赞助马上执行，现场共享并成长（男员工20个俯卧撑/女员工20个下蹲）附件二值日主任帮助成长统计表
4、值日主任帮助成长统计表成长内容成长人员名单及赞助金额备注晨夕会缺席、迟到舞蹈督导卫生环境仪容仪表日志其他日期：值日主任：附件三值日主任评分表值日主任评分表日期：被评人：评分人：总分：评分要素及标准（每项10分总分90分）评分1、主持人仪容仪表形象气质表现。2、流程标准，主持连贯、流畅。（错误项扣一分）3、检查环节执行力度强，帮助伙伴成长。（漏查2分）4、时间限制合理，在15分钟以内。（超时2分）5、表达实力好、点评到位。6、由次日值日主任按时按量收集“值日主任评分表”（少一份扣一分）7、氛围带动、主持风格综合考评。8、准时带领伙伴跳舞。9、成长赞助单执行清楚，于当日10：00前按时交质监中心。注：1、每日18：00前由次日的值日主任收集评分表进行评分。2、由各部门经理每天各值日主任打分。3、每天9：00前由总办发放打分表。