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1、精品名师归纳总结公司晨夕会治理制度一、目的为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的鼓励化、高效化、可执行化，特制定本制度。二、范畴本制度适用于公司全体员工。三、职责1、由质检中心服务部负责本制度的实施执行。2、各部门帮助进行。四、工作规定1、晨夕会时间的点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1 晨夕会要求公司全体人员参与。如特殊情形不能例行参与，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5 分。1.2 晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。1.3 晨夕会时间必需掌握在15 分钟以内。（特殊情形除外）2、晨夕会主持支配2.1 晨夕会由行政人事经理进
2、行统一支配并进行宣布。2.2 晨夕会由各部门轮番主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见值日主任治理制度 ）3、值日主任工作要求3.1 值日主任必需严格根据晨夕会流程进行主持，不得随便增减内容。详细流程参见附件一晨夕会流程 。3.2 值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对显现的问题应准时提出并进行解决。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、晨夕会值日主任评分4.1 各部门于夕会终止后进行当天值日主任的评分。由其次天值日主任统计分数后交至总裁办。4.2 总裁办人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评比每月正确主持人嘉奖20分。5、晨夕会成长赞助5.1 值日主任负
3、责晨夕会监督、检查及现场确定赞助名单，并于其次天晨夕会上交至质监中心统一治理。将详细内容参见附件二赞助条例。6、赞助治理方法6.1 违反 1-4 条例者，一次赞助2 分。6.2 除特殊注明外，情节严峻者，处于规定赞助金额2 5 倍的赞助。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.3 以上条例如有违反，就直接领导承担50的连带责任。附件一赞助条例赞助条例赞助内容成长赞助1、晨夕会过程中手机铃声响1 分2、仪容外表不符合标准1 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、晨夕会主持人流程发生严峻错误1 分4、晨夕会迟到按考勤制度执行5、跳舞未面带笑容1 分6、跳舞时消极1 分7
4、、不按流程协作晨夕会进行1 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、站立姿态不规范1 分9、日志摆放不规范1 分10、日志内容不规范（详见行动胜利日志治理）1 分注：全部的成长赞助立刻执行，现场共享并成长（男员工20 个俯卧撑 /女员工 20 个下蹲）附件二值日主任帮忙成长统计表值日主任帮忙成长统计表成长内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成长人员名单及赞助金额备注晨夕会缺席、迟到舞蹈督导卫生环境仪容外表日志其他日期：值日主任：附件三值日主任评分表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结值日主任评分表日期：被评人：评分人：总分：评分要素及标准（每项10 分
5、总分 90 分）评分1、主持人仪容外表形象气质表现。2、流程标准，主持连贯、流畅。（错误项扣一分）3、检查环节执行力度强，帮忙伙伴成长。（漏查 2 分）4、时间掌握合理，在15 分钟以内。（超时 2 分）5、表达才能好、点评到位。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、由次日值日主任按时按量收集“值日主任评分表”（少一份扣一分）7、氛围带动、主持风格综合考评。8、准时带领伙伴跳舞。9、成长赞助单执行清楚，于当日10 ：00 前按时交质监中心。注： 1、每日 18 ： 00 前由次日的值日主任收集评分表进行评分。2、由各部门经理每天各值日主任打分。3、每天 9 ：00 前由总办发放打分表。可编辑资料 - - - 欢迎下载