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1、工程管理部 亚泰澜熙郡项目2#地下车库渗水案列分析亚泰澜熙郡项目2#地下车库渗水案列分析 一、案例简述一、案例简述 南区一期2#地下室，交付使用后，至13年10月份出现地面积水现象，并于14年4月出现大面积积水现象，产生积水主要有三个原因：（一）2013年10月检查发现南区一期2#地下车库底板共计4个伸缩缝处存在不同程度的渗水情况。（二）2013年11月检查发现2#地下车库共计8个洋房及车库连廊存在不同程度的渗水情况。（三）地下室强排不排水。通过工程管理部会同建筑公司共同研究查找，渗漏原因主要是：（一）伸缩缝部位 1、由于通道过长，不均匀沉降使防水层产生开裂，导致渗水；2、防水附加层施工质量不
2、合格导致渗水。二、原因分析二、原因分析。（二）地下出库与洋房连接部位 根据2012年6上报的工程联系单，（只有现场工程师和设计人员签字确认，联系单内容：由于地梁未落在承台而落在短柱上，防水施工难度较大，且存在质量隐患，南区一期地下初见水位线在3.005.20间，洋房地下室标高在2.9米，故取消63#66#洋房底板防水工程。）建筑公司取消了洋房地下室底板防水，但施工单位施工时，连廊楼梯及底板防水也未施工，导致发生渗水现象（2#地下车库连廊的施工图与洋房图在同一图纸上，但连廊底板与地下室底板为同一标高5.00）。（三）地下室强排 地下室强排止水阀安装反向，造成室内积水无法排出。（一）施工缝部位 建
3、筑公司针对此次渗漏，13年10月编制维修方案，采用高压灌浆工艺进行维修。（高压灌浆原理是对裂缝形成化学粘结，对表面的空隙形成高强度锚栓，高压力的推挤下填充所有的裂缝）13年 10月份对两个施工缝进行注浆试验，有较好的止渗效果。14年4月份又对两个施工缝进行维修，维修后已无大量渗漏，局部还有小量渗漏现象，继续注浆预计可以解决此问题。三、处理过程三、处理过程。（二）地下车库与洋房连接部位 工程管理部于13年11月份要求建筑公司制定整改方案，上报专项维修方案，施工单位于13年12月份编制并报工程管理部审定方案，由于冬季无法施工，计划于14年进行施工。14年4月28日，陈总要求工程管理部组织专题会，组
4、织建筑公司和防水施工队伍共同研究防水维修方案（会议组织过程中，工程管理部未做好会议主持且工作未做好会议材料准备），经过会议研究，发现工程管理部并未认真分析此项问题原因，建筑公司未对问题引起足够的重视，防水单位对注浆方案也无足够信心，会议讨论过程中发现电梯基坑也未做防水（标高-2.8-4.4m），所以陈总要求工程管理部认真研究问题，对此项问题形成专项案例，要求建筑公司完善专项维修方案，在方案中落实工期，进行总造价预算，并约定对维修部位进行终身保修，最终方案稿需建筑公司盖章确认。2014年5月施工单位上报专项维修方案，方案未进行总造价预算，无公司盖章确认，工程管理部已要求建筑公司5月20日之前提报
5、完整方案。方案技术部分已经描述清晰，且经确认此方案在长春中海莱茵东郡实施过，并取得维修效果，所以工程管理部要求建筑公司先进试验，不仅对连廊底板，对水位线以下的连廊楼梯也要进行防水处理，截至目前已完成8个中的4个，进过观察已有明显控制，继续观察待注浆部位无渗漏现象后对修复部位再进行一层丙纶防水，完成内、外防水双层效果。（三）地下室强排 地下室强排止水阀已改装完毕，经验收已可以正常运行。1、此事件造成经济损失约15万元；2、维修过程造成使用功能影响，对工程质量造成隐患，如果不能彻底维修将造成永久性质量缺陷，可能形成一般质量事故（一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故 a直接经济损失在50
6、00元（含5000元）以上，不满50000元的；b影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的）。3、维修不及时，或处理效果不好，部分车库可能产生不能按时交房的风险。四、事件结论四、事件结论五、问题总结五、问题总结 （一）工作标准执行力不够 1、工作联系单未按程序出具设计变更，未经部门经理确认和主管副总经理审批直接施工；2、对存在质量隐患的部位节点的变更未进行设计交底，未对分包单位进行技术交底。（二）处理和解决问题不积极且深度不足 1、工程管理部解决问题时，过分信任施工单位，对施工方案的确认审批，未积极组织部门内部或公司级别的的专项研究。2、问题分析浅尝辄止，未周密考虑问题解决后存在的隐患，
7、不能举一反三，触类旁通，未形成及时思考同类问题的意识。（三）个人素质有待提升 1、会议主持和组织能力不足，缺乏会议的组织经验，对会议基本材料准备不足，个人自信不足，不敢主持会议。2、文字处理能力较弱，现场管理和内业工作能力发展片面，内业工作较滞后。会议基调年会视频：会议主题1 1、携手超越，驭领未来、携手超越，驭领未来2 2、你在我心里面、你在我心里面 -用心创造新未来用心创造新未来会议主体环节年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总年总结报告，传递结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉年度公司战略发展规划以及嘉许许09年度优秀员工年度优秀员工感谢晚宴：
8、让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击
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10、加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频：会议主题1 1、携手超越，驭领未来、携手超越，驭领未来2 2、你在我心里面、你在我心里面 -用心创造新未来用心创造新未来会议主体环节年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总年总结报告，传递结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉年度公司战略发展规划以及嘉许许09年度优秀员工年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采