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1、第八章 港口物力资源管理 本章重点：装卸设备的选择综合考虑的因素,物资的涵义,物资消耗定额的制定方法。难点：装卸设备的选择综合考虑的因素。第一节 港口物力资源管理对象及意义一、港口企业物力资源一、港口企业物力资源 包括:设备和物资 二、企业物力资源管理的意义二、企业物力资源管理的意义1.可以降低成本、提高效益。2.有利于促进科学技术的进步。3.是提高产品质量，满足社会化大生产需求的物质保证。第二节 设备管理 一、装卸设备管理的内容一、装卸设备管理的内容 存在两种运动形态：一是设备的物质运动形态 二是资金运动形态 设备管理的主要内容包括：1.合理地选择使用设备；2.及时地做好设备的维护和保养工作
2、；3.按计划对设备的技术状态做好检查和修理工作；4.根据需要和可能，有步骤、有重点地进行设备的更新和改造；5.切实做好设备的验收、登记、保管、报废、调拨、事故处理等日常管理工作；6.建立和健全设备管理制度和责任制度。二、港口装卸设备的选择与评价二、港口装卸设备的选择与评价 (一)装卸设备的选择 综合考虑的因素：1设备的生产性，即设备的生产率。2设备的可靠性。3设备的节能性。4设备的维修性。5设备的适应性。6设备的环保性。7装卸设备的成套性。8设备的投资费用(即经济性)。第三节 物资管理 一、物资分类一、物资分类 (一)物资的涵义 主要是指物资生产过程中所需要的生产资料的一部分，它包括劳动对象和
3、劳动资料中可以流转的劳动产品，但不包括未经过劳动加工的自然资源和已经转为固定资产的劳动产品。包括:生产资料和生活资料 矿藏 自然资源 土地 资源 劳动对象 .原料 可以流转的劳动产品 材料 燃料 .设备 可以流转的劳动产品 工具 .劳动资料 厂房 不能流转的劳动产品 道路 生产资料物资 (二)物资分类 金属材料 1按物资的自然属性 非金属材料 机电产品 原料 主要材料 2按物资在生产中的用途 辅助材料 燃料 机电产品及备件 二、物资消耗定额管理二、物资消耗定额管理 是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量。(一)物资消耗定额的分类 原料消耗定额 主要材料消耗定额 辅助材料消耗定额 1.按在生产中所起的作用不同 燃料消耗定额 动力消耗定额 备件消耗定额 金属材料消耗定额 2按物资的自然属性 木材消耗定额 煤炭消耗定额 生产用物资消耗定额 3按物资的使用方向 生产维修用物资消耗定额 基本建设用物资消耗定额 物资消耗单项定额 4按物资消耗定额的应用范围 物资消耗综合定额 (二)物资消耗定额的制定方法 1统计分析法 2技术计算法 3现场写实法 本章重点：装卸设备的选择综合考虑的因素,物资的涵义,物资消耗定额的制定方法。难点：装卸设备的选择综合考虑的因素。