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1、维修部工作总结精选范文维修部工作总结(一)在忙碌的工作中，20年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮忙下，充分发挥岗位技能，透过自我的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作，提高工作效率。总结过去吸取好的工作。下方我对20年的各项工作做出一下总结1、工作状况我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够用心配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每一天在车
2、间来回要跑上百次，有时抢修时光较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。2、安全方面在工作中我们都能够自觉严格要求自我，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无职责事故，在保证了行车的安全的状况下我们做到了：努力学习不断提高安全素质。自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全
3、。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的职责心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。3、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。4、主要存在问题及下步打算一、主要问题1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解。2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行为。3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位二、下一步打算1、在新的一年里我们将要应对两台机
4、的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要带给有利的条件。2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自我的安全意识。我们要改正缺点，团结一致，做好自我本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。维修部工作总结(二)光阴似箭，20上半年已经过去了，为了更好地完成08年的工作，为公司08年达到1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结维修部在过去的工作中所取得的成绩及存在的不足
5、，以便在今后的工作中扬长避短。1市场业绩总结表1：20上半年有偿维修及回款情况统计表。2售后服务工作总结上半年维修的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。3工作总结现在维修部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务及有偿维修工程项目。总的来说，维修组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节约成本、增收节支。同时努力提高员工的工作积极性，营造一个积极上进、团结和谐的维修团队。1.人员的培训。上半年人员的培训主要是针对维修人员在实际维修工作中对遇到的问
6、题难点进行讨论分析，总结，加深员工对这个问题的认识，力求维修人员通过培训学习，了解并掌握设备的构造和控制原理，从而提高维修水平。2.有偿维修工程的维修。有偿维修工程的维修工作内容主要有维修前的维修项目了解及统计。含详细的维修事项、需要更换的设备及零部件、维修需要的时间和人数等。其次是将统计好的维修事项交给商务报价。最后是客户确认后申购材料最后进行维修。3.在平时的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织研究讨论，使我们的工程得以改进。4.规范了员工外出维修的;加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的维修费用支出。二、维修部上半年的主要工作是1，对公司
7、新验收的6个工地进行售后服务(分别是金悦通，杰赛，华美，华天，华盟，达进)。2，完成对至卓飞高的2个项目的有偿维修。3，正在跟进的5个有偿维修项目(安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。三、基本经验经过半年的维修总结，发现今年主要故障率出现在：1、川源泵的故障。水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，部分在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使本来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，原因有三：是操作不当，没水干磨;二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以注意;三是质量问题。3、脱
8、水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改良下，此问题已得到解决4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。原因有二：一是操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们维修部与客户时处于劣势。由于维修量大、用时较长，所产生的维修费用支出要比一开始就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加Y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。6，加药气动阀的问题(华美)，由于气压偏高，
9、气缸动作太快，导致药液进入气路管道，90%清洗换油完成率100%维修价值目标：大修费用不超过2000万设备日常维修费用不高于2800万设备利用目标：设备可利用率85%主要生产设备完好率95%设备故障停机率1.5%检修质量返工率5%人资利用目标：维修工年平均工作2200个工时能耗利用目标：万元产值综合能耗0.757吨标煤/万元以下万元产值维修费用40元以下万元产值耗电200元以下设备管理最终目标：“管好、用好、修好”是厂设备管理的根本目标，各车间围绕上述方针目标、目标体系创造性开展各自车间设备管理工作，努力为工艺生产提供最可靠设备基础保障，实现企业设备管理效益最大化!(2)全面推动制度化建设按照
10、集团公司的要求并根据厂的实际情况完成了厂设备管理办法的编制审核并发布实施。设备管理制度的实施为生产设备正常安全运行提供了制度保证，使厂的设备管理有法可依。在此基础上，根据不同专业的具体要求分别制定并实施了设备巡检制度、交接班制度、值班管理规定等一整套维修部的管理制度，并在此基础上组织员工不断学习讨论制度的执行情况并不断修订和完善，为维修部的管理工作迈向制度化奠定了基础。(3)完善基础资料管理维修部自成立之日起，部室机、电、仪专工全面完善了厂设备、电气、仪表台账;同时完善了各车间的设备运行台账、润滑油台账、设备故障台账、检维修台账、随机备件台账、工器具台账等;建第一文库网立并完善了厂特种设备、固
11、定资产台账、A类设备运行记录等。设备检维修规程现已修订，同时已完善了厂维修部机、电、仪以及主要设备(包括汽轮机、聚乙烯挤压造粒机组、聚丙烯挤压造粒机组、离心式压缩机、螺杆式压缩机及各类泵)的检维修规程，检维修规程的修订将更科学的指导设备的维护检修工作、不断提高设备检维修质量和管理水平。(4)承接装备管理职责及重点项目完成情况A、完成PP挤压造粒系统大螺旋抢修焊接工作，为PP装臵的前工段生产平稳运行奠定了坚实的基础;B、完成厂各车间压力表的两次校验工作(1700台_2次)，目前正在出具第二次压力表的年度校验报告;C、完成厂7600台/套仪表NC台账的建立和录入工作;D、完成计量仪表27台/套技改
12、项目的安装投运工作;E、完成MTO装臵换热器排污管线260米的技改焊接安装工作;F、完成废碱液管线1100米技改焊接安装工作;G、完成丙烷管线1200米技改焊接安装工作;H、完成集团企管部要求的150幅WEB发布流程图;I、完成包装装卸平台1500平米的制作;J、配合生产技术部完成能源管理体系的认证;K、完成现场气体检测器335台的校验检定工作;L、完成PE装臵反应器清理粉料工作(.10.27日.11.1日)M、完成56台换热器和空冷岛的清洗工作(截止时间12月7日)N、完成MTO装臵水洗塔平台的制作O、完成MTO装臵水洗塔在线高压清洗工作P、完成包装、PP、PE车间新增监控10台，敷设电缆1
13、800米以及新增地磅房的电气安装，电缆敷设500米Q、积极配合监督施工单位对厂的火灾报警及A区的尾项工程的施工。R、完成PP装臵膜回收的机电仪安装调试工作。2、推动全员参与，重视人才的使用与管理维修部自成立以来，致力于提高人性化管理水平，为人才发挥大量提供开放的平台;截止目前维修部共培训合格上岗人员165名，运行电工17人，检修电工25人，仪表工48人，机械维修工62人，管理人员13人，其中机电仪专业工程师11人。维修部自成立之日起，每周二召开一次生产协调会，参会人员为班组长及以上管理人员，协调会上参会的专工、工段长、班长和员工代表积极发言，集思广益，充分发挥民主管理的优势和广大员工的聪明才智
14、。在设备故障处理过程中专工和员工一起进行研究处理，特别是在电气工段，每次故障的出现和解决都会作为案例在所有电气人员中进行讨论和学习，较好的避免了员工的短处，充分发挥了他们的理论优势和老员工的实战经验，为故障的尽快排除和长期解决问题发挥了很好的作用。3、实施科学维护和检修优化技术性能维修部要求各工段严格按照厂设备管理制度和机电仪检维修规程实施设备管理和检修工作，灵活运用理论知识和设备设计思想，在检修过程中优化设备技术性能，尊重规律，科学维护使厂各类设备基本达到了当初制定的设备管理目标。三、目标指标完成情况1、设备检修作业计划完成率完成率=2、维修成本控制率：万元产值维修费用率=维修费用总额?10
15、0%厂维修部4、主要设备故障停机率(111月总时间8016H)设备故障停机台时设备故障停机率?100%实际开动台时+停机台时5、电量统计(单位0.451元/kwh)6、防晃电措施的实施：1、针对22台高压电机1套主风机软起的参数及保护定值的效验重新整定。2、完成对厂变电所的快切装臵11套的参数效验及传动试验。3、完成20台变频器参数及保护定值的设定。4、完成PPPE装臵2套EPS的切换试验。7、仪表三率仪表投运率=95%90%厂维修部仪表三率未投用事项说明：(1)自调回路：工艺条件不具备。各装置部分自调阀门和液位串级调节投运以后，对系统波动比较大，无法满足工艺要求，9月份已以工作联系单的形式申
16、请化工生产部同意进行手动控制，车间制定预防措施并实施。(2)联锁回路：工艺条件不具备。各车间在厂生产技术部严格审核并制定预防措施的情况下，9月份通过向化工生产部申请办理了长期解除联锁手续，维修部仪表工段已完成联锁解除工作。(3)仪表完好率：未投运原因如下：7、备品备件计划提报为保障各车间设备良好、连续正常运转，对各车间提报的备品备件及工器具计划进行审核。目前备品备件计划各车间提报设备类累计1744项，电气仪表类累计提报1043余项。8、设备验收目前厂设备验收工作主要针对基建实业部自采设备，除去报给法务部处理的四个合同和两个消防类合同外，其余合同全部完成是，总共76个设备供货合同,827台/套设
17、备，到货验收合格750台/套，未合格77台/套(共3个合同)，三级验收合格676台/套(70个合同)，未合格151台/套(6个合同)。供应公司提供了28份合同，共549台/套设备，三级验收合格451台/套设备(24个合同)，未合格98台/套设备(4个合同)，其中两个合同设备未投用，另外两个合同设备无安装资料。9、特种设备和固定资产A、完成厂压力容器台账的建立，配合锅检所完成压力容器(共计386台)安装监督检验报告的办理，并且已经完成了342台注册登记手续;B、完成厂固定资产台账的建立，办理相关资产的调拨手续。配合信息部完成了固定资产信息化上线的基础工作。C、完成厂安全阀在线校验工作的招标、定标
18、工作，确定在线校验单位并组织对厂全厂510台安全阀进行在线校验，联系维修厂完成了62台安全阀的离线校验工作，确保了生产工艺操作安全、平稳运行。D、完成厂35台叉车的首次检验工作并挂车辆内部牌照，联系宁东质量技术监督局完成了叉车注册工作，取得使用许可证，手续齐全。E、完成厂压力管道的安装监督检验工作，取得了压力管道安装监督检验报告并建立了压力管道台账。四、亮点工作：1)备件管理：各车间设备工程师/技术员负责各车间的备件管理工作，包括备机计划提报、台账的建立、备件的分类存贮、日常保养等。维修部不定期对各车间备件管理情况进行检查、盘点。2)润滑管理：各车间建立润滑油站，建立润滑油管理台账、润滑油加油
19、/换油记录。车间润滑管理执行“组长、技术员、润滑员”三级管理，厂润换油站将设臵润滑管理看板，各车间严格按照看板要求进行“三级过滤”、“五定”。3)点巡检、包机管理：厂执行A类动设备五包机(操作工、机械专业、电气专业、仪表专业、维修部专业工程师)和B类动设备四包机(操作工，机械、电气、仪表)的管理制度;点巡检实行A类设备5级巡检(厂级领导巡检、维修部专业工程师、车间设备工程师/技术员、操作工、机电仪维护人员)和B类设备每日两次的3级巡检(操作工、机电仪维护人员、车间工程师)的管理办法;每周由维修部组织机、电、仪各专业进行一次设备检查，每月由设备厂长主持召开一次全厂设备分析例会。五、工作中存在的问
20、题1、设备管理方面：设备管理力量薄弱，技术人员缺乏设备管理的相关知识以及设备检维修经验;设备技术人员管理思路不清晰，管理重点不突出;设备管理团队意识不够强。车间操作人员对设备了解较少，没有设备意识，对设备相关知识的学习缺乏主动性，导致设备故障时有发生，同时对设备故障的分析不足，无法做好事前维护保养。2、员工自主安全保护意识有待加强;3、个别工段班组建设需要进一步落实和完善;4、修旧利废工作需要尽早计划和安排，为节支增效打好基础;5、进一步发挥员工的能动性，鼓励员工科技创新;六、设备管理合理化建议1、集团定期或不定期地组织外出学习或者聘请相关专业人员进行涉及电子、液压、机械、管理等相关培训或技术
21、指导，以适应新形势，掌握新技术，更好的服务生产。2、集团对各厂进行设备管理检查不应带着考核任务进行检查，应以帮助各厂提高设备管理水平为主。3、现行的工器具管理制度中配发标准与各厂实际需求严重不符，建议根据各厂实际情况重新调整配发标准。同时制度中要求各单位对所有工器具每月盘点一次，执行难度较大，建议各厂根据实际工作安排进行不定期盘点。4、无服务类合同验收制度及验收单模板，希望制定服务类验收制度。例如：现场换热器清洗，厂水洗塔开孔的验收。5、请管理部门制定常规检查的台账模板以及需要建立台账的种类，以便各厂台账统一化，提高标准化管理。总之，维修部的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主要
22、的;在的工作中，厂维修部将坚持安全发展，稳中求进，全面完成各生产车间下达的各项检修任务，保证设备检修率98%以上，检修返工率5.0%;严格控制各车间维修费用、确保设备完好率在97%以上，减少设备故障率，加强设备管理，精心维护，保证厂各装臵安、稳、长、满、优运行，为厂生产建设再做新贡献。一、日常管理1、安全管理每周组织一次安全、文明生产综合检查;每周召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，提高隐患整改率;下半年组织一次事故应急演练，提高事故应急处理能力;定期对各班组内业资料进行检查;每月至少组织一次安全培训;做好新员工的车间级安全教育培训;做好特种作业证取证及复审工
23、作，保证特种作业人员持证上岗;2、做好设备各项基础工作：维修部各工段维护人员要根据设备运行情况做好每日、每周、每月、每年的设备检维护工作，并做好维护记录，发现问题及时处理。确保安全生产，根据各车间每月计划检修项，合理安排检修计划，做好各项检修工作，确保检修完成率100%;3、贯彻执行设备四包机制度(A类设备及主要设备5包机)，科学的划分各级包机内容，加强每个环节的考核力度，推进各级包机保养的力度。4、对于故障设备的维修，简化报修流程，在规定的时间内做出响应，并到达故障设备现场。快速找出故障点并确定维修方案。5、加强特种设备监管力度，做好特种设备定期年检、定期检查、维护、修理工作。6、做好设备润
24、滑管理工作，保证设备的正常运转和延长使用寿命，巩固和提高设备的完好率。7、跟踪主要备品配件的库存和采购情况。8、加强员工学习培训，全面提高员工安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗力的检修队伍，以适应更高难度的生产检修任务;二、质量管理1、及时完成各车间提报的检修计划;2、机、电、仪日常设备维修合格率达97%以上，年度大修合格率达100%以上。维修作业完成后，按照设备管理制度进行记录。3、杜绝特大、重大设备责任事故。三、现场管理1、深入展开设备现场检查：检查缺陷、隐患，并针对检查中发现的问题，进行专项整治活动，采用督办、督查，视完成情况进行考核。2、完善、规范设备点巡检制度，对点巡检记录进
25、行不定期的抽检。3、对于设备的管理实行专业化的服务，要求设备管理人员“四到现场”：设备管理到现场，设备检查到现场，设备工作协调到现场，设备问题处理到现场;使设备的专业服务及时准确可靠;信息反馈畅通，对现场设备进行动态的检测维护。4、机、电、仪部室专工每周对重点设备运行状况进行定期现场检测，判断。确定设备技术状况，分析设备故障，尽可能做到预知性维修，避免重大设备损坏事故。5、开展现场设备“6S”管理工作：(1)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;(2)整顿：把有用的东西，按规定位臵摆放整齐，并做好标示进行管理;(3)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场及设
26、备无垃圾、无污秽状态;(4)清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。(5)素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神;(6)安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。总之在中，维修部的工作将会更加繁重，维修部168名员工在部室领导下，振奋精神，共同迎接更大的挑战，共同享受更大的喜悦，因为我们每名员工不仅仅是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧的凝聚在一起的时候，才能成为一首气势磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。维修部工作总结(五)光阴似箭，11年上半年已经过去。在这六个月里，维修部全体员工在公司领导正确
27、指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了小区所有设备的安全运行。取得了一定的成绩，为公司及全体业主做出了应有的贡献。一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。严格按照公司的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，认真对待业主的报修、上半年我部完成日常住户维修2700余次，有效投诉处理及时率100%，多次得到业主的好评。二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收;对容易违规的住户我们增加了装修押金，使其违规成本增高。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31
28、号楼310、30号楼710、7号楼903R22;的业户，我们耐心的解释室内装修应注意的事项，对其中情节特别严重的扣除装修押金。三、工作中，我们负责小区所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合
29、理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。四、遗留问题处理工程建设遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理(费用由开发公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特别是交叉施工的地方老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。五、设备设施运行电梯基本正常运行，荾怡电梯公司进行了二次维保，有针对性的维修多次。近段时间这次大的检修确保二期所有电梯安全运行。生活水泵运
30、行正常问题较少，但维保单位后期服务还需加强。进入夏季用电高峰，发现二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满足业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并及时的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入使用，确保小区正常供电。六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟悉28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防控制联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、高低压配电屏、控制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，在未来的工作中我们将熟悉其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中央空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已
31、有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行七、员工思想状况比较稳定我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如班长工作高度认真负责，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己维修费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂长进行了交涉使其认可了这是他们的维修范围。从上午一直到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了强烈的责任心一直到供水正常才回家休息。我们的维修工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通
32、排污管道时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业R22;R22;这就是我们维修部的员工，当然这些都是他们应该做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事沉着冷静，在90度高温的变压器房内一步一步按照操作规范，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但实际上，要求值班人员具有较高的责任心和操作经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活提供电力保障。八、存在的问题和不足1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高;3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;4、由于我们员工水平偏低，沟通能力有待提高。九、下一步计划和打算1、通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平;2、改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标;3、统一思想，团结一致，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性：4、做好专业培训计划。总之，在下半年度，我们要抓住日常制度的管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们维修部打造成一支人员素质高、服务态度好、服务质量硬的团队。