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1、国家开放大学现代管理原理形考任务1-4参考答案形考任务1一、单项选择（每小题2分，共30分）1.下列各选项中，（ ）属于管理的对象。a. 组织资源和组织活动b. 组织资源和组织目标c. 组织中的人d. 组织目标和组织活动2.组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。a. 目标、原则和结构b. 目标、部门和关系c. 目标、部门和效率d. 目标、部门和人员3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。a. 计划得以严格执行b. 实践活动具有指标约束c. 组织资源和组织活动d. 实践活动符合于计划4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（
2、）的角色。a. 组织联络者b. 精神领袖c. 领导者d. 发言人5.对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。a. 技术技能b. 管理技能c. 概念技能d. 人际技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。 a. 提高劳动生产率b. 增强责任感c. 科学技术d. 加强人的管理7.亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（ ）。a. 工业管理之父b. 经营管理之父c. 工业管理之父d. 行政管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。a. 正规的程序b. 效率的逻辑
3、c. 科学的理念d. 感情的逻辑9管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。a. 学校b. 科研部门c. 企业d. 军队10企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。a. 生产管理b. 生产流程c. 作业管理d. 操作规程11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。a. 检查计划b. 制定计划c. 执行计划d. 选择计划12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。a. 所有管理者b. 高层管理者c. 中层管理者d. 中层管理者13.制定作业计划的依据是（ ）。a. 年度计划b.
4、 管理者的意愿c. 战略计划d. 指导性计划14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。a. 利润最大b. 最满意c. 风险最小d. 简单易行15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。a. 适中b. 更短c. 更长d. 不确定二、多项选择（每小题2分，共30分）16.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。 a. 生产力b. 生产关系c. 社会化大生产d. 社会制度17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。a. 人际关系角色b. 组织人事角色c. 决策制定角色d. 信息传递角色18.
5、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。a. 信息技能b. 概念技能c. 人际技能d. 技术技能19.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。 a. 社会文化环境b. 经济环境c. 政治法律环境d. 技术环境20.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。a. 宏观环境b. 文化环境c. 产业环境d. 物质环境21.古典管理理论的代表人物主要有：（ ）。a. 亨利法约尔b. 弗雷德里克泰罗c. 马克斯韦伯d. 塞缪尔纽曼22.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 a. 企业中存在着非正式组织b.
6、生产效率主要取决于工人的士气c. 人是“社会人”而不是“经济人”d. 科学管理方法可以提高效率23.马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。a. 理性-合法的权力b. 超凡的权力c. 纯粹的权力d. 传统的权力24.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。a. 制度文化b. 精神文化c. 传统文化d. 物质文化25.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（ ）是其主要内容。a. 系统思考b. 超越自我c. 改变心智模式d. 建
7、立共同愿景26.根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。a. 长期计划b. 作业计划c. 短期计划d. 战略计划27.用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。a. 销售费用预算b. 广告预算c. 零基预算d. 成本预算28.规划是指组织为实现它的（ ）等而制定的综合性计划。a. 发展b. 政策c. 目标d. 策略29.任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。a. 高利润b. 高学历者的比例c. 提高市场占有率d. 提高员工福利待遇30.按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。a. 定性预测b. 财务预测c. 市场预测d. 定量预测三、判断正误（每小题2分，共20分）31.管理是一种有
8、意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（） 32.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（）33、组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（）34.人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（）35.正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（）36.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（）37.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提
9、出了“社会人”的观点。（） 38.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）39.确定目标是计划工作的起点。（）40.计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（）四、案例分析（20分）东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行
10、其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作
11、看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：1计划工作的步骤是什么？(4分)2怎样才能使该公司有效地制定计划？(8分)3如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？(8分)参考答案：1.完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。2.首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。3.首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业计
12、划。（管理案例分析没有标准答案，能够自圆其说即可）形考任务2一、单项选择（每小题2分，共30分） 1.关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。a. 它说明了组织的性质b. 它规定了可量化的经济指标c. 它明确了组织所从事的事业d. 它明确了组织应承担的社会责任2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。a. 产业竞争结构分析b. 宏观环境分析c. 消费水平分析d. 经济发展趋势分析3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。a. 进行结构调整b. 进行方案分解c. 编制具体的行动计划d. 进行目标分解4.海尔公司原来以生产冰箱
13、为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。a. 关联多元化b. 无关联多元化c. 复合多元化d. 一元化5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。a. 程序化决策b. 战术性决策c. 战略性决策d. 业务性决策6.（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。a. 莱普勒斯法b. 哥顿法c. 头脑风暴法d. 决策树法 7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。 a. 100台 b. 12.5台c. 25台d. 125台8.矩阵式组织属于（ ）组织结构。a. 平行式b. 有机式c. 机
14、械式d. 直线式9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。a. 责权利对等b. 分级管理c. 弹性结构 d. 分工与协作10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ ）。a. 有机式结构b. 复杂式结构c. 简单式结构d. 机械式结构 11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。a. 事业部制组织结构b. 矩阵制组织结构c. 直线制组织结构 d. 职能制组织结构 12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用
15、各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。a. 量才使用 b. 因人择事c. 经济效益d. 因事择人13.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。a. 基层管理者b. 中层管理者c. 高层管理者d. 普通管理者14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（ ）获取信息。a. 上级部门 b. 主管部门c. 下属部门d. 关系部门15.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。a. 群众考评b. 专家考评c. 上级考评d. 自我考评二、多项选择（每小题2分，共30分）16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。a. 该产业在产业结构中的地
16、位b. 该产业的盈利能力c. 公司是否拥有优势资源d. 该产业是否具有吸引力17.组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。a. 发现组织现有的劣势 b. 发现组织具有的优势c. 避开存在的威胁d. 寻找组织的发展机会18.密集型发展战略的优点表现在：（ ）。a. 经营目标集中b. 对环境变化的适应能力强c. 管理简单方便 d. 取得规模经济效益 19.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。 a. 销售渠道b. 顾客基础c. 生产系统d. 产品的核心技术20.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。a. 业务性决策b. 战
17、略性决策c. 战术性决策d. 策略性决策21.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。a. 日常管理决策b. 战术性决策c. 业务性决策d. 职能性决策22.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。a. 群体决策比个人决策的精确性强b. 群体决策方案更容易被接受c. 群体决策效率高d. 群体决策中责任模糊23.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。a. 预测b. 反馈c. 函询d. 决策24.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）
18、。a. 集权式组织b. 有机式组织c. 机械式组织d. 分权式组织 25.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。a. 利润的高低b. 组织的部门机构c. 职责的规定d. 职位的安排26.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。a. 组织规模b. 技术c. 环境d. 战略27.事业部制组织结构又可以称作（ ）。a. 产品部式结构b. 多部门结构c. W型结构d. M型结构28.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。a. 量才使用 b. 人事动态平衡 c. 程序化、规范化d. 因事择人29.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。a.
19、组织成员发展的需要b. 组织现有的规模和岗位c. 组织发展的需要d. 管理人员的流动率30.对管理人员的贡献考评包括（ ）。a. 管理绩效评价b. 达标绩效评价c. 业务能力考评d. 心理素质考评三、判断正误（每小题2分，共20分）31.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）32.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（）33.相对于个人决策，群体决策的效率较低。（） 34.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）35.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（）36.组织发展是
20、管理层的事，与普通员工无关。（）37.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（） 38.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）39.群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（）40.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（） 四、案例分析（20分）把所有“鸡蛋”放在微波炉里著名作家马克吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪葛洛夫对此深表赞同，他领
21、导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌!格兰仕是如何做到这一点的呢?一、以战略眼光选择微波炉行业1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：(1)20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期(1990年世界微波炉产量为2254万台)，产品生产技术成熟；(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；(3)1990年全国微波炉产量
22、为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。二、大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：19911993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。 三、集中全部资源，夺得全国第一格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部
23、资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。四、高处足以胜寒1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产
24、品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。在市场占有率超过国际通用的垄断点41的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。问题：1格兰仕进行战略转移的依据是什么? （6分）2格兰仕是怎样成为微波炉大王的? （6分）3“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想?（8分）参
25、考答案：1.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；集中优势资源，引进了先进的生产技术。2.准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。 3.密集型发展战略，也就是专业化发展战略，集中利用资源,提高资源利用效率。（管理案例分析没有标准答案，能够自圆其说即可）形考任务3一、单项选择（每小题2分，共30分）1.领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。a. 权力影响力b. 组织影响力c. 文化影响力d. 自身影响力2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人
26、人放松的环境。a. 5-5型b. 1-9型c. 1-1型d. 9-1型3.根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。 a. 低工作高关系b. 高工作低关系c. 高工作高关系d. 低工作低关系4.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。a. 缓冲法b. 转移法c. 糊涂法d. 不为法5.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。a. 焦虑b. 挫折c. 防范d. 紧张6.（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认
27、的需要、尊重的需要、自我实现的需要。a. 成就需要理论b. 公平理论c. 双因素理论d. 需要层次理论7.波特劳勒模式是以（ ）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。a. 双因素理论b. 期望理论c. 公平理论d. 强化理论8.成就需要理论一般适用于（ ）的研究。a. 主管人员b. 普通员工c. 一线员工d. 技术人员9.( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 a. 书面沟通b. 电子媒介沟通c. 口头沟通d. 非语言沟通10.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（ ）。a. 轮盘式沟通b
28、. 链式沟通c. 环式沟通d. 全通道式沟通11.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。a. 选择性知觉b. 情绪c. 非语言提示d. 信息操控12.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（ ）。 a. 合作b. 树立更高目标c. 强制解决d. 妥协13.即时控制通常指的是（ ）。a. 全面控制b. 反馈控制c. 现场控制d. 前馈控制14.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制
29、的（ ）。a. 系统b. 媒体c. 主体d. 客体15.某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（ ）要求。a. 目的性b. 可行性c. 协调一致性d. 可检验性二、多项选择（每小题2分，共30分） 16.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。a. 作用对象b. 领导者c. 客观环境d. 被领导者17.美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。a. 上下级关系b. 职位权力c. 员工素质d. 任务结构18.领导干部大致有“思想型”、“实干
30、型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。a. 思想型领导b. 组织型领导c. 实干型领导d. 智囊型领导19.领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（ ）。a. 行为能力b. 情感能力c. 认知能力d. 意志能力20.在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。a. 工作得到认可和赏识b. 要改善他们的工作环境和条件c. 要给职工提供适当的工资和安全保障d. 对职工的监督要能为他们所接受21.期望理论公式中的三个要素是（ ）。a. 效价b. 期望值c. 激励水平的高低d. 环境22.强化理论中的强化类型有（ ）。a. 自然消退b. 积极强化 c. 消极强
31、化d. 惩罚23.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ）。a. 在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量b. 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献c. 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往d. 放心大胆地任用下属，以增强其责任感24.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）。a. 信息的传递b. 信息的编码c. 信息发布渠道d. 对信息的理解25.信息沟通一般包含下列环节：（ ）。a. 通过一定的媒介传递信息b. 信息源发出经过编码的信息c. 信息反馈d. 接受者接受信息并解码26.按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。a.
32、非正式沟通b. 情感式沟通c. 正式沟通d. 工具式沟通 27.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。a. 协调不够 b. 缺乏正式沟通渠道 c. 地位差异d. 目标差异28.企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。a. 行业主管人员b. 企业基层管理人员c. 企业中层管理人员d. 企业高层管理人员29.控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。a. 控制客体b. 控制措施c. 控制主体 d. 控制信息30.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。a. 及时性b. 可靠性 c. 经济适用性d. 灵活性三、判断正误（每小题2分，共20分）31.下属的成熟程度包括两个因
33、素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（）32.高层领导者更应该了解相关的专业知识。（）33.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）34.根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（）35.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（）36.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（）37.人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（）38.控制客体即控制对象，即组织中的人。（）39.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程
34、序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（）40.在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。（）四、案例分析（20分）年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制
35、度不符合，因此，拒绝给加薪。对辞职事件，公司里议论纷纷。有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定特殊条例来吸引优秀人才？这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组，就公司薪资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。问题：1.企业应该怎样留住优秀的人才？（10分）2.对人的激励除了薪酬还有什么？（10分）参考答案：1.企业留住人才可以是多方面：领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。2.企业有效的激励机制
36、除了运用薪酬激励外，还要强调精神激励，鼓励员工认同企业文化等。 （管理案例分析没有标准答案，能够自圆其说即可）形考任务4一、名词解释（20分）1.产品是指能够提供给市场，用以满足顾客欲望和需求的任何东西。2. 创业资源是指在创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形与无形的资产，并通过对不同资源的整合和利用，使其发挥最大的效益。3. 电子商务它是通过电子信息技术、互联网络技术和现代通信技术，使得交易涉及的各方当事人借助电子方式联系，而无须依靠纸面文件完成单据的传输，实现整个交易过程的电子化。简单地说，电子商务就是利用计算机网络进行的商务活动。4. 风险管理是指企业面对风险时采用科学有效的方
37、法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。5. 广告是广告主通过大众传播媒体，以付费的方式和以盈利为目的进行的有关商品、劳务、观念等说服性的信息传播活动。6. 借壳上市也称作买壳上市，就是非上市公司通过证券市场购买一家已经上市的公司一定比例的股权来取得上市的地位，然后通过“反向收购”方式注入自己的有关业务及资产，实现间接上市的目的。7. 人力资源是指一国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。8. 物流管理就是应用科学的管理方法，计划、组织、控制和协调供应链内部的物流活动，以达到提高物流效率、降低企业的物流成本
38、的目的。9. 薪酬就是指员工因为雇佣关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入和服务、福利。薪酬可以划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬（福利与服务）三个部分。10. 重置贷款是指为满足小企业原有固定资产报废或技术过时而引进先进技术进行设备更新等所导致的资金需求而取得的贷款。二、撰写一篇小短文（80分）管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。参考答案：学习现代管理原理课程体会管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管
39、理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。在实施这些管理职能时，其内容会有所不同，但遵循的基本原理和原则却是一样的，这就是管理的共性，也就是管理学所要研究的对象。由于管理学研究的内容包括生产力、生产关系和上层建筑三方面，它必然同许多学科如经济科学、技术科学、心理学、数学、计算机科学等相关联，吸收和运用与之有关的研究成果。因此它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，同时它又具有很强的实践性，属于应用科学。现代管理原理是国家开放大学开放教育工商管理本科开设的一门专业基础课。本课程共设五篇十三章，主要内容：管理与管理学、管理理论的形成与发展、计划
40、、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控制基础和控制系统与方法。在学习本门课程时我们要注意一下几点：1. 正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识。2. 掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想。3. 紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容，为企业经济效益的提高服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善做出贡献。4. 在学习每章内容之前，我们需要先进入“本章导学”
41、去了解这章的学习目标、学习方法、学习进度及课时建议，然后再开始章节内容的系统学习。按照“本章导学引导案例主要内容案例解析本章自测管理实训”的流程进行单元内容学习。5.按照国家开放大学的学习安排进行系统学习模块周次章节内容形考任务第一篇 绪论第1周第一章 管理与管理学第2周第二章 管理理论的形成与发展第二篇 计划第3周第三章 计划第4周第四章 目标管理形考任务一第5周第五章 战略管理第6周第六章 决策第三篇 组织第7周第七章 组织结构设计第8周第八章 人员配备形考任务二第四篇 领导第9周第九章 领导第10周第十章 激励第11周第十一章 沟通第五篇 控制第12周第十二章 控制基础第13周第十三章 控制系统和方法形考任务三第1416周期末复习指导 模式测试A 模式测试B形考任务四通过本课程的学习，使我们掌握了现代管理的基本原理、一般方法并树立科学的管理理念，为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。