《广东太安堂成本与管理控制分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东太安堂成本与管理控制分析.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、摘 要在经济日新月异发展的今天，医药制造行业随着国民生活水平的提高其需求也在日益增长。基于此发展新常态下的中药产业自然也应当顺应国情，逐渐转换其粗放传统的发展方向进而转型为注重以科学理论为支撑的创新集约型，同时注重提高中药行业的自主研发创新能力。广东太安堂是一家集中医药研发、生产、销售于一体的国家高新技术上市公司。本文首先对广东太安堂公司的现状进行分析，如通过存货成本分析、成本费用利润率分析、研发支出分析，从相关的指标及政策中获取此公司目前成本控制的现状；继而从现状出发关注该公司于成本控制和管理方面的不足，较为突出的有库存成本过高、自主研发投入不足、传统药材效益低、销售成本高居不下等问题。最后
2、，根据对应的问题对太安堂提出相关的成本控制与管理对策，如优化库存成本、优化销售成本、优化研发成本、强化不同产品成本控制意识等，从而帮助太安堂更好的对企业成本进行合理的控制与管理。同时，针对当前形势，根据企业需要从成本控制要义、方法和程序出发，希望能够促进中医药制药企业的健康发展，营造一个更加积极的氛围。关键词：成本控制 成本管理 中医药行业AbstractWith the rapid development of the economy today, the demand for the pharmaceutical manufacturing industry is also increas
3、ing as the national living standards improve. Based on this, the traditional Chinese medicine industry under the new normal development should naturally adapt to the national conditions, gradually change its extensive and traditional development direction, and then transform to an innovation-intensi
4、ve type supported by scientific theories, and at the same time pay attention to improving the independent R&D and innovation ability of the traditional Chinese medicine industry. Guangdong Taiantang is a national high-tech listed company which focuses on the research and development, production and
5、sales of medicine. This paper firstly analyzes the current situation of Guangdong Taiantang Company, such as through inventory cost analysis, cost expense profit rate analysis, R & D expenditure analysis, and obtains the current status of the companys cost control from relevant indicators and polici
6、es. The companys deficiencies in cost control and management are more prominent, such as high inventory costs, insufficient independent research and development investment, low efficiency of traditional medicinal materials, and high sales costs. Eventually, according to the corresponding issues, thi
7、s paper proposes relevant cost control and management countermeasures to Taiantang, including optimizing inventory costs, optimizing sales costs, optimizing R & D costs, and strengthening the awareness of different product cost control, etc., so as to help Taiantang to better manage corporate costs
8、Reasonable control and management.At the same time, started from the current situation and the needs of enterprises, including the cost control principles, methods and procedures, we hope to promote the healthy development of Chinese medicine and pharmaceutical companies so as to create a more posit
9、ive atmosphere.Keywords: Cost control Cost management TCM industr目 录一、 引言1(一) 研究背景及意义1二、 太安堂成本控制与管理现状2(一) 存货成本现状分析2(二) 成本费用利润率现状分析3(三) 研发费用现状分析4(四) 医药电商产业现状分析6三、 太安堂成本控制与管理存在的问题7(一) 库存成本过高7(二) 销售成本高居不下8(三) 自主研发投入不足9(四) 传统药材效益低10四、 太安堂成本控制与管理问题对策11(一) 优化库存成本控制对策11(二) 优化销售成本控制对策12(三) 研发投入优化策略13(四) 强化不
10、同产品成本控制意识对策14五、 总结14参考文献16致 谢172广东太安堂成本与管理控制分析张静娜一、 引言(一) 研究背景及意义历史更迭，中华民族的祖先在长期的与自然的抗争和长期的饮食劳作累积中发现并保存了许多的用药知识。中药源于聪明的祖先无独有偶的尝试，他们发现食用某动物或草药能够使得身体的疼痛能够得到减缓甚至消除，加以记载从而得以流传。随着我国经济和科技的发展不断进步，中药行业也因为毒副作用小，且有养生保健作用，近几年来吸引了更多消费者的关注。在国家政策的帮扶下，广东省在历经十几年的建设后成为全国最大的重要商品集散地。广东位于全国东南部地区，其在南方中药中的重要地位不言而喻，而且以其独特
11、的地理位置和人文环境，在海内外占据重要的地位。在物流行业的推波助澜下，中药材的流通环节资源将不断优化，广东省南中药产业即将新一轮的提速。在“互联网+“新型贸易兴起的助力下，中药行业的发展也将得到快速转型升级。近年来由于原材料成本、研发成本、人工成本等方面不同层面的成本增加，中药材的需求量较大又要求国内种植面积的增加，而国家对其的控价导致了企业的利润率也在相对下降。除此之外，由于人工劳动成本的差异，国际市场与国内市场的竞争逐渐加剧，进一步导致了中药企业陷入举步维艰的状况。2018年工信部门相关数据显示，该年份全国医药行业实现主营业务收入45.32亿元，同比增长17.93%。究其数据而言，尽管中成
12、药和中药饮片在产量和销量呈现逐年增长趋势，但其利润增速却稍有放缓。所谓“成药承压，饮片景气”，近年来，由于中成药遭受招标降价和销售打压从而导致发展趋缓，而中药饮片在2017年上半年的营业收入和利润分别人21.33%和22.78%的增速位列医药工业的第一和第二。然而，其市场却由于产地、自然条件等多方因素而缺乏统一划分标准，进而造成同一品种中药饮片品级多和价格差异较大现象，从而导致出现中药饮片的利润高低悬殊的现象。在这样的背景下，中医药企业的成本控制压力持续增大，因此对公司经营成本进行控制与管理是企业发展的关键。二、 太安堂成本控制与管理现状广东太安堂公司是中医药著名的老字号，始创于1995年。在
13、产品技术方面，企业做到了“推陈出新，革故鼎新”，一方面传承了上百年的中医药核心技术，另一方面发展现代化高新技术，形成了企业自身独特的品牌体系。企业历经从产品经营到产业扩张，从品牌经营到资本运作，已发展成拥有坐拥上亿资产，市值高达60亿左右，是一家集中医药研发、生产、销售于一体的高价高新技术上市公司。在财务状况方面，太安堂2016-2018年的营业收入分别为30.75亿、32.39亿、33.15亿，营业成本为28.09亿、29.35亿、32.60亿，销售毛利率分别为27%、29.93%、27.77%，可见太安堂需要对成本进行合理的控制和管理以提高企业的经营利润。(一) 存货成本现状分析根据太安堂
14、的审计报告，太安堂同行业存货主要包括原材料、在产品、库存商品以及物品包装部、低值易耗品等。在企业存货成本控制与其管理方面，库存成本控制与管理主要包括对存货的相关信息收集与管理和基于数据库对存货相关信息的数据进行决策分析，最后对其进行有效的控制，实现太安堂存货成本管理的一个终极目标，提高企业的经济效益。而太安堂存货在企业中作为一项重要的企业流动资产,它过多的存在势必使企业占用大量的企业流动资金,因此通过观察太安堂存货在企业总资产成本中的所占比重,很大程度上关系到太安堂企业的流动资金占用能力水平以及企业的资产成本运作管理效率。如图 1所示 年图 1太安堂与同行业存货占总资产对比根据图 1太安堂20
15、16-2018的财务数据可以看出，太安堂的存货占总资产的比率分别为42.17%、36.75%、28.82%，总体呈下降趋势。而医药行业的比率分别为16.12%、16.91%、20.18%，总体呈现稳慢的上升趋势。一般而言，最佳存货水平指标是采用存货占资产比重，该指标主要是通过分析企业与同行业均值的历史变化趋势比，以此对企业的存货成本做出合理的评估。对太安堂及其行业均值进行对比，该企业的存货占比都高于行业均值，从经营者的角度看，存货占比大说明企业有进一步的库存需求，可以通过降低售价和毛利率以实现扩大销售。从行业发展的角度看，存货过多可能会大量积压公司的资金，而且一旦市场价格下跌，企业发生的存货折
16、价准备的风险也相应增加，从而影响企业的盈利。(二) 成本费用利润率现状分析一般而言，成本费用利润率表明企业为了获取收益而事先付出的代价。该项指标越高，利润就越大，就越能反应企业的经济效益水平。对该指标进行深入的分析，能够对“降低成本，提高利润”进行更详细的操作，同时也能够了解企业对成本费用的控制能力和经营管理水平，督促企业加强内部管理，降低成本，提高企业运营质量和盈利水平。成本费用利润里的计算公式为：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额。如图 2所示 年图 2太安堂和同行业成本费用利润率对比根据图 2，可见太安堂近三年的成本费用利润率分别为10.53%、12.27%、10.36%，总体没有呈
17、现巨大的变化。同行业的成本费用利润率分别为17.36%、16.79%、13.46%，总体呈现下降趋势。在同行业的成本费用利润率同比增长率为-24%的情况下，太安堂的同比增长率为-0.24%，说明企业的经济效益整体水平在逐年缓慢增长。成本费用利润率对经营者而言，该比率越大说明企业付出与回报成正比关系，表明企业的获利能力越强，反之则是越弱。(三) 研发费用现状分析对于医药企业而言，研发能力是制药企业保持市场竞争力和与客户紧密联系的一块良好跳板。研发投入不足，企业发展的格局受束缚，在市场所占领的份额就少。但若投入过多，回报周期太长也会过度增加企业的经营成本。在国家重视创新药、推进仿制药获得一致性评价
18、之时，医药企业的研发支出投入受到了市场的普遍关注。图 3是太安堂和同行业销售费用、研发费用占营业收入的占比对比，具体如下：年图 3太安堂和同行业研发费用占营业收入对比年图 4太安堂和同行业销售费用占营业收入对比根据图 3、图 4的财务数据对比可见，整体中药企业都存在重销轻研的问题，近三年的销售收入占营业收入达到22%以上。与大力倾注营销相比，中药企业对药品的研发投入占营业收入低于2%。一般而言，高新技术企业最近一年销售收入在2亿以上的企业，研发费用占营业收入的比例不低于3%，该企业的比率虽然低于这个水平，但对经营者而言，稳定在5%-15%的销售费用占营业收入的比例也能够为企业在市场上带来一定的
19、声誉和利润。从债权人的角度而言，作为高新技术制药企业，企业应该增加研发费用的投入来获取更多的市场份额，否则随着行业的快读发展，企业的盈利能力也对被相应的削弱。(四) 医药电商产业现状分析在国家政策的支持下，我国医药电商产业在近年来迅速扩大，直至2018年，中国医药电商市场开始呈现持续增长的趋势。据商务部数据显示，2018年医药电商产业销售总额高达2315亿元。随着互联网+与医药行业的深度结合，同时国家对线上销售处方药的限制逐步放松，都将有利于医药电商行业的整体发展。显而易见，医药电商的黄金时代正向我们走来。近年来太安堂大力发展医药电商产业，在该行业投入大量资金。目前，以康爱多为主体的医药电商板
20、块，已然成为推动太安堂近几年业绩的新动力。图 5将康爱多近三年的投资回报率进行对比。投资回报率计算公式为：投资回报率=年利润/投资总额*100%，具体如下：年 图 5康爱多连锁药店销售利润率根据图 5可见，2016-2018年的投资回报率分别为1.82%、7.33%、9.22%，呈现大幅度的上升。一般而言，投资回报率高说明企业从该项投资活动中得到的经济回报越高，但同时投资的风险也越高。一方面通过审计报告可知，2016年、2017年的太安堂在医药电商产业的开发支出分别为9.77亿和10.40亿，直至2018对该产业的投资基本结束，以康爱多为主的医药电商板块开始稳定发展。至2018年，康爱多已经具
21、备品牌优势、技术优势、品种优势等；但另一方面，目前医保卡只能在当地的医保定点机构购买药品，医药保险目前还未能实现全国联网，线上购药对大部分需要长期购药的患者而言仍不是最佳的选择，这在很大程度上制约了医药电商的销售规模。在这种国家医保互联网体系尚未成熟的情况下，太安堂在医药电商产业上的巨额投资未来可能会造成在短时间内企业的成本将呈现高居不下的情况。三、 太安堂成本控制与管理存在的问题企业的广义成本是指完全成本，包括研发开放费用、产品生产成本、期间费用和有关税费等。太安堂作为中药“老字号”之一，自其上市以来成绩一直保持稳健的发展，但是在行业中的地位却处在偏低的位置。通过分析太安堂的发展现状，了解到
22、企业存在原材料成本高、销售费用支出多、研发投入成本少、中药材成本高售价低等问题，通过对太安堂在2016-2018年的经营过程存在的这些成本控制不合理问题进行适当的分析，深入了解太安堂的在成本控制与管理中的缺陷。(一) 库存成本过高企业的库存成本管理的是企业实际物品，库存管理水平的高低直接决定了企业的命脉，即现金流的问题。众所周知，太安堂是一家自产自销的医药企业，在生产过程中，企业会囤积大量的中药材，因此是否能够很好的控制企业的库存成本也就成为了很关键的一个问题。良好的库存管理是企业成本控制的一个重要部分，太安堂的库存按其存在形态可以分为原材料、半成品和产成品。 表 1对2016-2018年存货
23、的明细进行对比，可见太安堂在存货方面逐年增加。 表 1太安堂存货明细 单位：亿元科目201620172018原材料2.453.862.05在产品4.113.885.42库存商品3.032.945.59存货合计9.5910.6813.06根据 表 1，可见太安堂库存成本也在连年增加，产成品2018年同比增加了39.69%，库存商品同比增加了90.14%，说明库存商品有很大的积压，相比之下原材料的库存情况较好，但从整体上看太安堂的确存在严重的库存积压问题。同时，作为一家中药制药企业，药材的价格变动会影响企业的存货成本，企业采用的加权平均法的弊端在于不能对成本进行及时的核算，在市场价格不断变动时，利
24、用该指标计算的期末存货价值与现行市值容易出现较大的差异。这种方法一般情况下并不能直接反映企业账上发出和结存存货的单价及金额，可能会削弱企业管理库存成本的能力。(二) 销售成本高居不下医药行业的销售费用普遍偏高，据有关数据统计，2018年制药行业全年销售费用占营业收入占比超过50%的仅有三十余家企业，其中中药企业达到15家。从表面上看，中药行业的发展得益于国家的支持，但从政策方面，例如临床治疗手段上，中药作为辅助用药，很多并没有进入临床的路径。就医保控费而言，中药产品远远不及西药产品，给中药制药企业的生产和销售带来无形的压力。太安堂的销售成本反映在财务报表中主要表现在销售费用和管理费用，将其划分
25、为变动成本和固定成本。通过表 2、 表 3反映销售成本的明细，具体如下： 表 2太安堂固定成本明细 单位：万元项目201620172018基本工资7.137.498.73交通费用0.350.360.31差旅费0.90.690.78通讯费0.250.250.28办公场所相关费用0.810.590.63其他0.480.860.16 合计9.9210.2410.89 表 3太安堂变动成本明细 单位：千万项目201620172018销售推广费16.1917.8722.96开发费用2.0432.3业务招待费0.040.050.03会议及培训0.820.650.61其他0.430.480.41合计19.5
26、222.0526.31根据审计报告，截至2018年底，太安堂的销售成本占营业收入18.34%，固定成本占销售总成本的29.27%，变动成本中的销售推广费和开放费用占销售成本分别为61.72%，6.18%，由此可见，太安堂销售成本主要是有工资薪金、销售推广费和开发费用组成。根据审计报告，2016-2017、2017-2018的销售收入增长率为5.33%和2.35%，而工资的支出和推广费的支出增长率远远高于销售收入增长率。显而易见的是，期间费用的支出并不能为企业带来相对应的收入，反而造成了销售成本高居不下，为成本的控制和管理增加了难度。(三) 自主研发投入不足对于高技术企业来说,研发一直是其扩大规
27、模和促进自身在行业发展的重要手段。拥有独立的技术水平是品牌发展强有力的支撑，它作为无形资产，尤其是在制药行业，走品牌创新发展道路，专注于企业自身的知识产权和产品创新，已经成为企业在行业中致胜的关键。太安堂作为医药研发高新技术上市公司，能否在行业中不断提高自身的地位，加强自主研发，提高研发费用的投入是关键手段。表 4反映2016-2018年研发投资情况，具体如下：表 4太安堂研发投资明细201620172018研发人员数量757576研究人员数量占比4.93%4.42%4.03%研发投入金额（亿元）0.300.310.23研发投入占营业收入比例0.99%0.95%0.63%研发投入资本化的金额（
28、亿元）0.110.000.00资本化研发投入占研发投入的比例37.66%0.00%0.00%根据表 4可得太安堂2018年的研发投入占营业收入比例同比下降了-33.68%，资金投入金额也同比下降了-25.81%。研发部门属于技术密集型部门，需要大量的技术性开发人才，从降低产品成本的角度出发，不断提高企业研发人员的技能，实现从源头上控制成本。而数据显示，太安堂近三年的人才投入基本无增加。数据表明，太安堂目前研发费用投入低，研发人才也欠缺，说明管理者更多的把资金和精力投入在产品推广上，而没有意识到加大研发投入更能为企业的未来带来低成本的效果，造成目前成本管理失衡的局面。(四) 传统药材效益低广义上
29、讲，中药产业主要包括中药材和中成药。中成药以中药饮片为原材料，按照一定的方剂和精制工艺加工而成的可以直接使用的制剂。在人民的消费水平不断提高的今天，养生保健已经不是老年人的专有名词，各个年龄层的居民对中成药需求在不断增大。而随着这种保健意识的提高，看中医、喝中药开始备受关注，对这种商机的出现，许多中药制药企业针对消费者的消费诉求开发出了许多具有保健养生功效的产品。太安堂的产品分类主要包括中成药制造、中药材初加工，表 5、表 6通过对这两种产品制造方式的成本与收入进行分析，具体如下：表 5中成药、中药材初加工占营业收入比重201620172018金额占营业收入比重金额占营业收入比重金额占营业收入
30、比重中成药制造6.6721.70%7.3422.655.9918.08%中药材初加工7.9625.89%6.0818.78%3.3510.12表 6中成药、中药材初加工占营业成本比重产品分类201620172018金额占营业成本比重金额占营业成本比重金额占营业成本比重中成药制造3.0997.98%3.2499.082.6099.43%中药材初加工6.9498.86%5.4898.51%2.8697.96%根据表 5、表 6可见，太安堂中成药制造和中药材初加工的营收占比低，但其所占的成本比重高。2018年太安堂中成药制造和中药材初加工营收都同比下降超过30%，其中原因涉及中药皮肤药、其他类中成药
31、销售降幅较大，以及子公司人参、饮片销售下降。但在这种情况下，中成药制造和中药材初加工营业成本仍然高居不下，其中原材料的营业成本占比最大，每年均高于80%。在“互联网+”的影响下，以康爱多为主体的医药电商板块带动太安堂医药批发、零售营销大幅度上升。说明太安堂目前的对中成药制造和中药材初加工的原材料成本的成本占比过高，导致成本的失衡。四、 太安堂成本控制与管理问题对策(一) 优化库存成本控制对策1、 完善库存成本控制流程由于太安堂存在库存积压问题，因此建议建立一个物理控制的库存成本控制系统。该系统的作用在于一方面能够对企业物资的周转进行严格的控制，另一方面能够在供应出现不平衡时用于调节库存需求。库
32、存控制系统主要从材料领用、生产制造、销售出库、物流质量等进行合理有效的监控。有效的库存成本控制系统主要在库存管理的各个方面控制成本，例如材料入库状态、产品的生产周期、在途物资的管理等等，对其进行不同方面的分类。在对应的市场情况下，利用系统能够灵活的调整库存的状态，更好对库存进行分配管理，使得企业的管理者能够及时了解企业的库存状态以及库存货物的使用情况。2、 对市场情况进行合理预估要估计市场情况，我们需要了解企业的发展情况，判断企业往年的销售情况、收入情况以及效益情况进行判断，并且结合企业本身进行销售预估，从行动上进行更好的预测。准确的销售预估能够帮助企业获得更好的利润。同时，通过对每月销售情况
33、的分析了解，针对不同的情况调整销售方案，能够调动销售人员的工作积极性。一方面，外部环境决定了企业应该发展的方向。这决定了企业不仅要对市场状况和经济状况进行调研，同时要关注同行业的生产和销售状况，以便企业自身参考。另一方面，太安堂应注意销售预估的内部环境，包括管理活动和生产状况等等。通过对内外环境的销售预估，以合理减少库存为目标，合理运用成本，使得太安堂在经营期间内避免出现供货不足、库存积压等问题。此外，通过准确的销售预估使库存在分配上更合理，降低库存的压力，分担了生产的压力，改善了库存成本控制与管理的问题。(二) 优化销售成本控制对策1、 提高销售推广效用 根据具体数据表明，太安堂在销售成本中
34、投入大量的推广费用，但推广效果低，因此该环节的成本控制与管理控制要点是提高企业的促销效用，从而达到成本控制的目的。目前，太安堂销售成本的控制重点是调高企业的推广效用和加强其他手段的影响。首先，注重销售渠道与品牌渠道。医药企业在行业的激烈竞争中，品牌效应已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业应该重视品牌渠道，力求品牌在市场上发挥出应有的效力，从而增加企业的利润，这就是品牌渠道。目前，太安堂应当与拥有品牌优势的销售商家进行合作，从而有力促进销售渠道的发展，实现互利共赢。2、 营造人力成本效益最大化 成本控制必不可免要进行激励机制。激励机制主要应从人力资源成本控制着手，科学有效的激励机制可以降低
35、企业的销售成本，实现企业经济效益最大幅度提升。太安堂可以从采用结构薪酬机制和完善人才培养机制入手。一方面，由专业人员根据不同的环境变化对企业薪酬做出及时调整，时刻保持结构薪酬制度的合理性和科学性。另一方面根据本企业的经营情况和实际人才结构设计薪酬组织元素，充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。对于人才的培养，首先对入职的新员工应该提供设计合理、科学安排培训内容，其次常规的培训升级应该安排在不同岗位中进行，从而形成一个良性循环的训练和结果的转换。最后，要为员工提供晋升和发展的空间，激发员工为企业效力的积极性。最终，通过人才培养节约人力成本，减少不必要薪金的成本支出。(三) 研发投入优化策略1、
36、加大研发投入并引进人才研发创新是制药企业在行业发展中致胜的法宝，而研发费用的投入代表着企业对科研创新的重视以及对行业发展的眼界。但是目前，太安堂成本控制与管理失衡的一部分原因就来自于企业对产品研发投入的轻视，因此根据行业的快速发展以及市场需求，建议企业加大研发投入并引进研发人才。一方面，研发环节能够决定产品所需要的原材料、辅助材料、材料的用量、生产工艺、加工方式等等，因此研发成本的投入能够从源头控制产品成本，也对成本的高低起决定性作用，因此加大研发费用的投入能够提高产品成本的控制水平。另一方面，降低成本关键在于提高企业的研发技术，对于太安堂未来的研发方面可以从两方面入手。一是对内通过开展培训提
37、高现有研发人员的技术水平，建立创新人才激励机制，改变企业原有的人才培养模式，鼓励研发人员提高理论知识及应用技能；二是对外继续引进优秀专业人才，组建一支新时代医学研发团队和具备先进知识水平的人才团队，提高公司的研发竞争力，从源头对产品成本进行控制，提高产品的成本控制水平。2、 合理规划控制研发成本合理的控制研发成本，有必要选择关键的业务活动，根据其所需产品成本，依照产品成本预算控制的方法，记录研发投入中的人员工资、折旧费用、长期待摊费用、设计费、调试费及其他费用等，做好相关的数据整理和汇总工作，在每一年的审计报告中反映详细的差异分析表，把产生的差异率与事先预算制定的合理范围进行对比，分析差异存在
38、的原因，若节约则继续保持，超支则需谨慎对待并及时反馈原因，在第一时间从源头上控制研发成本。(四) 强化不同产品成本控制意识对策1、 积极开发传统中药市场通过数据发现，在“互联网+E”的影响下，中成药和中药材初加工的产品开放及市场拓展能力较差，近几年来产销持续下降，该部分产业的营业收入出现下降的情况，针对这种情况，可以从产品开发和市场拓展两个方面发展。对产品开发而言，不仅要对新产品进行研发，也要对老产品进行二次开发，利用线上的销售平台，为产品的销售提供了优越的条件。另一方面，要抓住市场的基于，及时进行自我宣传推广，在既定的市场中，以“中华驰名商标”“名不虚传”等口号来提高市场占有率。以这些手段来
39、发展中成药和中药材初加工的产品，提高营业收入来缓解收入与成本不对等的情况，提高这两种产品类别的成本控制水平。2、 确定差异化的销售策略就目前太安堂的发展方向而言，太安堂致力于优化医药电商的产品结构、拓展医药电商E+药房业务，全面构建线上线下终端网络，在此国内市场急速变化的背景下，加快营销体制的改革建设，占领市场份额显得很有必要。因此企业在选择产品项目的过程中，就目标利润而言，在其确定发展时要兼顾到企业本身的经营理念、经营方向和政策发展等等因素。就其目标成本而言，企业切忌盲目选择销售利好的产品，而是在对产品生产、销售结构进行合理的分析，在此基础上通过计算原材料的采购成本、人员的薪酬、品牌优势等各
40、个方面的投资汇报后，并在成本能够得到合理的规划时，最终做出产品类型选择。在医药电商行业不断发展而中成药、中药材初加工市场低迷时，确定产品成本间的营收，目标制定化才能更好跟市场接轨，得到成本的合理控制和管理。五、 总结就企业的经营管理而言，成本的控制与管理永远是其关注的焦点，本文在对过往文献进行研究的基础上，以太安堂为例对其成本控制与管理进行研究，发现太安堂存货占总资产比重大、成本费用利润率缓慢增长、研发费用占营业收入少、医药电商产业投资回报高的现状，并且找出其存在库存积压、销售推广费用效益低、自主研发投入不足以及传统中成药、中药材效益低的问题。成本控制的问题不是一个因素引起的，而是多个因素相互
41、影响。针对这些问题及原因，在通过本文之前的理论分析与借鉴得出相应对策：首先，对于库存积压问题企业应该完善库存成本控制流程以及对市场情况进行合理的预估；其次，对于销售推广费用效益低、员工工资薪金占销售成本高的问题，可以从提高销售推广效用和营造人力成本效益最大化入手；除此之外，对于研发投入不足的问题，太安堂可以采用加大研发投入并引进研发人才以及合理规划控制研发成本的方法；最后，对于传统医药产品营销收入逐年下降的问题，可以在国家对传统中药行业支持的政策下积极开发传统中药市场，同时确定传统产业与医药电商产业差异化的销售策略。15参考文献1 瞿丽华. 基于新医改背景下医药成本控制的有效性分析D.华东理工
42、大学,2013.2 楚蕾. 基于价值链的RX中药企业成本管理研究D.东华理工大学,2019.3 田思邈. 金枫药业成本控制研究D.哈尔滨商业大学,2014.4 邹璇瑶. Y医药股份有限公司成本控制研究D.吉林财经大学,2018.5 陈虹. H医药公司成本控制研究D.黑龙江八一农垦大学,2016.6 刘可芳. 基于战略成本管理的成本动因分析D.河南工业大学,2010.7 杜宇轩. T药业股份有限公司成本控制研究D.哈尔滨商业大学,2017.8 赵晖. 长春新瑞药业成本控制研究D.吉林大学,2016.9 张曼. S药业公司目标成本控制研究D.重庆理工大学,2019. 10 尚丹阳. TR制药企业在
43、供应链视角下的成本控制研究D.宁夏大学,2017.11 时维. TD公司成本控制研究D.长沙理工大学,2018.12 毛宁. 医药行业上市公司创新能力对财务绩效的影响研究D.哈尔滨理工大学,2019.13 韩明芳. 恒瑞医药财务战略研究D.中国财政科学研究院,2018.14 徐津鹏. 传统中药企业大品种战略的创新市场营销规划研究D.天津大学,2017.15 Azriyah Amir,Sofiah Md Auzair,Rozita Amiruddin. Cost Management, Entrepreneurship and Competitiveness of Strategic Priorities for Small and Medium EnterprisesJ. Procedia - Social and Behavioral Sciences,2016,21致 谢本文的顺利完成，由衷地感谢我指导老师陈赞宇讲师，从论文题目选择、提纲拟定、内容结构确定排版、到最后的论文敲定，都是在陈赞宇讲师的悉心指导下完成的，陈赞宇讲师学识渊博，对待工作一丝不苟、治学严谨的态度使我不仅在做论文的过程中受益匪浅，更是对我在今后的生活、工作和学习都将具有长远的指导意义。在此，我对陈赞宇讲师表示真诚的感谢！另外对答辩和评阅的各位老师表示感谢！