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1、中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名李蜜蜜学 号013140816专业班级2014级会计学8班指导教师乔宏职 称副教授单 位河北农业大学毕业论文题目房地产企业成本控制问题研究以万科房地产企业为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文采用了会计学、管理学等有关理论，理论分析与案例分析相结合的方法，基于相关理论研究对当代企业成本控制与管理问题进行了论述。首先从当代企业成本控制的目的与内容、成本管理的相关概念、当代企业成本控制与管理问题的发展现状三个方面进行阐述，随后，以万科房地产企业为例分析了该公司在成本控制与管理方面存在的问题，以及解决该类问题的建议与策略。为企业解决目前成本控制与管理的问
2、题提出可操作性的对策，对其他企业的成本控制也有一定借鉴意义。 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 孙小敏.房地产开发项目全过程成本控制J.时代金融
3、，2015，(11)：252-255.2 赵花.房地产企业财务管理与成本控制管理的探究J.财会学习，2016，(10)：26-28.3 杨国春.论企业成本控制J.现代商贸工业，2016，(21)：124.4 刘瑞.房地产企业开发成本控制探讨J.合作经济与科技，2016，(01)：108-109.5 罗汉春.企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策J.经贸实践,2016,(10):44-45.6 董慧、侯文哲.房地产公司项目成本控制探析J.新经济，2016，(03)：35.7 陈琰.房地产成本管理突出问题及对策探究J.长丰集团有限责任公司，2015，(09)：66.8 何薇薇，房地产成本控制的突
4、出问题及成本的精细化管理J.中铁房地产集团北方公司，2018，(69)：201.9 林春梅.浅谈房地产项目的成本控制J.河南建材，2016，(06)：2728.10 王洪涛.房地产开发企业的成本控制分析J.山东省房地产开发有限公司，2015，(43)：160-164.11 张琪.我国房地产开发成本控制问题及措施研究J.现代商贸工业，2016，(14)：115-116.12 ComelGabriel,PetruStefea.Cost Control for Business SustainabilityJ.Procedia-Social and Behavioral Sciences，2014,
5、124(20)：307-311.毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2017-10-26至2017-11-102编写论文提纲，撰写开
6、题报告，进行开题，并完成开题答辩。2017-11-10至2017-11-253进一步查找资料，作社会调查。2017-11-26至2018-1-104撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2018-1-11至2018-1-315指导教师阅改论文。2018-2-1至2018-2-146修改论文，完成第二稿，并交指导教师。2018-2-15至2018-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2018-3-1至2018-3-158修改论文，完成第三稿，并交指导教师。2018-3-16至2018-4-19指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2018-4-2至2018-4-1510专家评
7、阅。2018-4-16至2018-4-3011毕业论文答辩。2018-5-1至2018-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2018-5-16至2018-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名李蜜蜜学 号013140816专业班级2014级会计学8班指导教师乔宏职 称副教授单 位河北农业大学课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目房地产企业成本控制问题研究以万科房地产企业为例开题报告
8、（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1研究目的：企业的首要目的是盈利,即实现其企业价值的最大化，而进行成本控制是实现这一目的重要手段。市场在当前经济环境下极不稳定,在如此环境之下，对企业的成本控制和管理就提出了更高的要求。本论文主要从当代企业成本控制方面入手，详细的分析了企业要想要稳固社会经济中的地位，就应加强重视和控制成本，采取各种方法控制成本来企业的竞争力，从而获取更多的市场份额。2研究意义：（1）理论意义：在市场活跃，经济极不稳定的当代社会，企业的发展必然会面对巨大压力。促使企业更好发展的关键即是企业成本控制；成本
9、控制不仅能够改善企业的经营管理，也能够为企业取得利益最大化提供方法和指导；因此，强化企业成本管理，加强成本控制，完善企业内部成本管理体系，对企业自身生存发展具有非常重要的意义。 （2）现实意义：本文依据目前万科房地产企业的实际情况，对万科房地产企业成本控制情况进行分析探究，通过分析其现状发现企业在成本控制中存在的问题，并深入分析问题产生的原因，针对发现的问题提出建议与对策，从而对万科房地产企业的发展具有重要意义。 二、研究现状 1国外研究现状：Hanson RF（2014）在房地产开发企业的成本控制中指出，德国房地产开发企业的成本控制工作是欧洲的国家中比较具有代表性的，项目管理的相关工作由在工
10、程质量、工程建设成本等方面的专家团队进行控制，工程项目投资额要仔细的计算项目需要的各项费用。ComelGabriel,PetruStefea（2014）在企业成本控制的可持续性中指出，如今，改善公司形象的最好办法莫过于通过业务的可持续性。成本控制，通过减少浪费，激励员工，统一公司的努力来达到预期的目标，从而实现商业的可持续性，从而永久地质疑商业战略，以达到最好的效果。2国内研究现状：孙小敏（2016）在房地产开发项目全过程成本控制中指出，房地产开发项目逐渐向高档次、大规模方向发展。以最小的成本，在规定期间内，完成项目开发，是现代房地产行业在发展过程中需要考虑的主要问题。因此，房地产企业在项目开
11、发过程中，要做好全过程成本控制，提高企业的经济效益。赵花（2016）在房地产企业财务管理与成本控制管理的探究中指出，随着中国特色社会主义经济的不断发展，我国的房地产市场也因此得到了较大发展。各类房地产企业都不约而同的在财务管理与成本控制管理方面出现了问题。目前我国房地产企业存在三点问题：“前期工作重视不足”、“控制机制尚不完善”、“成本控制系统不够健全”。杨国春（2016）在论企业成本控制中指出，企业之间的竞争归根结底是产品成本方面的竞争。通过企业成本控制，能提升企业竞争力、增加企业利润、提高企业经营管理水平。加强成本控制，有效降低成本是企业增加盈利、实现快速发展的重要途径。刘瑞（2016）在
12、房地产企业开发成本控制探究中指出，我国房地产行业虽然在国民经济中占有重要地位，但其发展还处于不成熟阶段，在整个运营管理体制上存在众多的问题，需要进一步改进。建立完善的房地产开发成本控制体系对房地产行业发展具有重要的现实意义。罗汉春（2016）在企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策中指出，企业在发展过程中，成本控制是保证企业良好发展，经济利益最大化的重要因素，然而在实际管理过程中，大部分企业或多或少都会忽略成本控制的重要性，成本控制不到位，不仅会降低企业在市场中的竞争力，同时也会导致企业成本控制出现问题，进而影响企业的经济效益。董慧、侯文哲（2016）在房地产公司项目成本控制探析中指出，随着
13、房地产行业市场宏观调控的不断加强，我国的房地产市场正在面临着生存和发展的严峻考验，行业内的竞争日益激烈，虽然在管理上一直比较重视成本控制，但企业项目开发成本控制仍然存在诸多问题。陈琰（2015）在房地产成本管理突出问题及对策探究中指出，成本管控能力已经成为房地产开发企业的核心竞争力之一。房地产需要根据市场的变化发展不断的提升自身的竞争力。但是在房地产成本管理中存在的突出问题将会严重的制约房地产企业的发展。根据房地产成本管理突出问题的特点，制定有效的对策进行完善能够进一步的推动房地产企业经济效益的增长。何薇薇（2018）在房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理中指出，由于房地产项目的开发盈利
14、水平不断降低，因此需要相关负责人做好统筹兼顾，并有效的进行成本控制和规划，从而能够最大程度降低成本，缩短工期，资源的最大利用，并重点加强房地产各个阶段的成本控制精细化管理，才能更好地促进企业的发展。林春梅（2016）在浅谈房地产项目的成本控制中指出，房地产项目开发成本的控制，必须从贯穿房地产项目开发的全过程入手，建立健全房地产成本管理体系，做好每一阶段的成本控制，尽量减少无效成本的发生。王洪涛（2015）在房地产开发企业的成本控制分析中指出，房地产成本是关系房地产开发企业是否赢利的关键因素。如何做好房地产开发企业的成本控制是摆在房地产企业面前的重要课题。目前我国房地产开发企业大部分管理者都对成
15、本管理的认知度不高，对成本管理重视不足。张琪（2016）在我国房地产开发成本控制问题及措施研究中指出，成本控制是房地产企业经营活动中最为重要的工作之一，贯穿于房地产项目的整个运作过程，因此是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业具有建设周期长、专业性强、资金投入大、受市场影响比较大等特点。使其具有较高的风险。因此，成本控制对房地产企业的健康稳定发展起着非常重要的作用。综上所述，学术界普遍认为，我国房地产企业在成本控制方面还不够成熟，对于企业成本控制体系的构建，要考虑到不同房地产项目的特点和需求，按照不同的要求有针对性的构建成本控制体系。但是，房地产项目受到多种因素的影响，像业务规模、性质、
16、市场经济状况以及自身需求等等，但要优化我国房地产企业的成本控制，我们现有的研究成果还不够完善，我们需要更加深入的学习和探讨，推动房地产企业的进一步发展。三、研究内容 1前言2房地产企业成本控制的基本概述2.1房地产企业成本控制的目的与内容2.2房地产企业成本控制的重要性2.3房地产企业各阶段成本控制要点3万科房地产企业成本控制现状3.1万科房地产企业简介3.2万科房地产企业成本控制影响因素3.3万科房地产企业成本数据分析4万科房地产企业成本控制存在的问题4.1成本控制体系不完善4.2成本动态管理不到位4.3对材料成本缺乏控制4.4后期缺乏成本控制监测管理5改进万科房地产企业成本控制的对策5.1
17、建立科学完备的成本控制体系5.2建立完善的动态成本实施监控机制5.3加强对材料成本的控制5.4加强后期阶段成本控制监测管理 6结论四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2运用文献资料法，个案法，经验总结法撰写了此文，得出了现代企业成本控制与管理的现状，以及现代企业成本控制与管理发展中存在的问题，以及针对问题所提出了相应的对策。五、进度安排1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2编写论文提纲，撰写开题报告，进行开
18、题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。4撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。9指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。10专家
19、评阅，2018-4-16至2018-4-30。11毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。六、预期结果撰写本篇论文，预期能为现代企业成本控制与管理方面提供一些有价值的建议，从而促进现代企业的发展，使企业能够实施科学有效的成本控制与管理决策，更好的控制目标成本，有效地管理和控制责任成本，寻求适合企业自身当前状况的成本控制与管理手段，从而获取尽可能多的经济利益,为社会提供质量更好,功能更全面的产品和更优质的服务。七、参考文献1 孙小敏.房地产开发项目全过程成本控制J.时代金融，2015，(11)：252
20、-255.2 赵花.房地产企业财务管理与成本控制管理的探究J.财会学习，2016，(10)：26-28.3 杨国春.论企业成本控制J.现代商贸工业，2016，(21)：124.4 刘瑞.房地产企业开发成本控制探讨J.合作经济与科技，2016，(01)：108-109.5 罗汉春.企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策J.经贸实践,2016,(10):44-45.6 董慧、侯文哲.房地产公司项目成本控制探析J.新经济，2016，(03)：35.7 陈琰.房地产成本管理突出问题及对策探究J.长丰集团有限责任公司，2015，(09)：66.8 何薇薇.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理J.
21、中铁房地产集团北方公司，2018，(69)：201.9 林春梅.浅谈房地产项目的成本控制J.河南建材，2016，(06)：2728.10 王洪涛.房地产开发企业的成本控制分析J.山东省房地产开发有限公司，2015，(43)：160-164.11 张琪.我国房地产开发成本控制问题及措施研究J.现代商贸工业，2016，(14)：115-116. 12 ComelGabriel,PetruStefea.Cost Control for Business SustainabilityJ.Procedia-Social and Behavioral Sciences，2014,124(20)：307-3
22、11.指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院 别： 经济学院 专 业： 会计学 姓 名： 李蜜蜜 学 号： 013140816 2018 年 4 月 15 日Hanson RF(2014) 在房地产开发企业的成本控制中指出：德国房地产开发企业的成本控制工作是欧洲的国家中比较具有代表性的，项目管理的相关工作由在工程质量、工程建设成本等方面的专家团队进行控制，工程项目投资额要仔细的计算项目需要的各项费用。ComelGabriel,PetruStefea（2014）在企业成本控制的可持续性
23、中指出，如今，改善公司形象的最好办法莫过于通过业务的可持续性。成本控制，通过减少浪费，激励员工，统一公司的努力来达到预期的目标，从而实现商业的可持续性，从而永久地质疑商业战略，以达到最好的效果。孙小敏（2016）在房地产开发项目全过程成本控制中指出，房地产开发项目逐渐向高档次、大规模方向发展。以最小的成本，在规定期间内，完成项目开发，是现代房地产行业在发展过程中需要考虑的主要问题。因此，房地产企业在项目开发过程中，要做好全过程成本控制，提高企业的经济效益。赵花（2016）在房地产企业财务管理与成本控制管理的探究中指出，随着中国特色社会主义经济的不断发展，我国的房地产市场也因此得到了较大发展。各
24、类房地产企业都不约而同的在财务管理与成本控制管理方面出现了问题。目前我国房地产企业存在三点问题：“前期工作重视不足”、“控制机制尚不完善”、“成本控制系统不够健全”。杨国春（2016）在论企业成本控制中指出，企业之间的竞争归根结底是产品成本方面的竞争。通过企业成本控制，能提升企业竞争力、增加企业利润、提高企业经营管理水平。加强成本控制，有效降低成本是企业增加盈利、实现快速发展的重要途径。刘瑞（2016）在房地产企业开发成本控制探究中指出，我国房地产行业虽然在国民经济中占有重要地位，但其发展还处于不成熟阶段，在整个运营管理体制上存在众多的问题，需要进一步改进。建立完善的房地产开发成本控制体系对房
25、地产行业发展具有重要的现实意义。罗汉春（2016）在企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策中指出，企业在发展过程中，成本控制是保证企业良好发展，经济利益最大化的重要因素，然而在实际管理过程中，大部分企业或多或少都会忽略成本控制的重要性，成本控制不到位，不仅会降低企业在市场中的竞争力，同时也会导致企业成本控制出现问题，进而影响企业的经济效益。董慧、侯文哲（2016）在房地产公司项目成本控制探析中指出，随着房地产行业市场宏观调控的不断加强，我国的房地产市场正在面临着生存和发展的严峻考验，行业内的竞争日益激烈，虽然在管理上一直比较重视成本控制，但企业项目开发成本控制仍然存在诸多问题。陈琰（2015
26、）在房地产成本管理突出问题及对策探究中指出，成本管控能力已经成为房地产开发企业的核心竞争力之一。房地产需要根据市场的变化发展不断的提升自身的竞争力。但是在房地产成本管理中存在的突出问题将会严重的制约房地产企业的发展。根据房地产成本管理突出问题的特点，制定有效的对策进行完善能够进一步的推动房地产企业经济效益的增长。何薇薇（2018）在房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理中指出，由于房地产项目的开发盈利水平不断降低，因此需要相关负责人做好统筹兼顾，并有效的进行成本控制和规划，从而能够最大程度降低成本，缩短工期，资源的最大利用，并重点加强房地产各个阶段的成本控制精细化管理，才能更好地促进企业的
27、发展。林春梅（2016）在浅谈房地产项目的成本控制中指出，房地产项目开发成本的控制，必须从贯穿房地产项目开发的全过程入手，建立健全房地产成本管理体系，做好每一阶段的成本控制，尽量减少无效成本的发生。王洪涛（2015）在房地产开发企业的成本控制分析中指出，房地产成本是关系房地产开发企业是否赢利的关键因素。如何做好房地产开发企业的成本控制是摆在房地产企业面前的重要课题。目前我国房地产开发企业大部分管理者都对成本管理的认知度不高，对成本管理重视不足。张琪（2016）在我国房地产开发成本控制问题及措施研究中指出，成本控制是房地产企业经营活动中最为重要的工作之一，贯穿于房地产项目的整个运作过程，因此是每
28、个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业具有建设周期长、专业性强、资金投入大、受市场影响比较大等特点。使其具有较高的风险。因此，成本控制对房地产企业的健康稳定发展起着非常重要的作用。 综上所述，学术界普遍认为，我国房地产企业在成本控制方面还不够成熟，对于企业成本控制体系的构建，要考虑到不同房地产项目的特点和需求，按照不同的要求有针对性的构建成本控制体系。但是，房地产项目受到多种因素的影响，像业务规模、性质、市场经济状况以及自身需求等等，但要优化我国房地产企业的成本控制，我们现有的研究成果还不够完善，我们需要更加深入的学习和探讨，推动房地产企业的进一步发展。房地产企业成本控制问题研究以万科房地产
29、企业为例摘 要随着房地产行业的发展不断突破，现代成本管理理念的步伐越来越快，原来的传统成本控制理念明显已经跟不上了，不仅不能为房地产企业的发展提供帮助，在一定程度上还会阻碍我国房地产企业更快更好的发展，特别是在市场经济作用更大的今天，房地产企业加强对成本的控制显得十分重要。本文介绍了房地产企业成本控制的目的内容、重要性以及各阶段的成本控制要点，以万科房地产企业为研究对象，文中运用了万科企业资产总额、固定资产、流动资产、流动负债、主营业务收入等方面的数据以及相关成本费用、操作流程的图表，分析了万科企业的实际成本控制情况，总结出了其内部关于成本控制体系、成本动态管理、材料成本管理以及后期阶段成本控
30、制检测等方面的问题，然后针对万科房地产企业的种种问题，提出了完善成本控制体系、建立完善的动态成本实施监控机制、加强对材料成本的控制以及后期成本控制监测管理等解决方案。关键词：房地产企业；成本控制；成本意识ABSTRACTAlong with the development of the real estate industry constantly breakthrough, the traditional cost control concept already cant keep up with the pace of the modern cost management concept,
31、 not only cant help to the development of real estate enterprises, to a certain extent will hinder the development of our country real estate enterprise faster and better, especially in the more effective market economy today, real estate enterprises to strengthen cost control is very important.The
32、purpose of this paper introduces the real estate enterprise cost control content, importance and main points of each stage of cost control, vanke real estate enterprises as the research object, this paper USES the China vanke total assets, fixed assets, current assets, current liabilities, advocate
33、business wu income and so on the chart and data related to the cost, analyzes the actual situation of the China vanke cost control. Summarized about the internal cost control system, dynamic management cost, material cost management and staff cost consciousness, etc, and then in view of the problems
34、 in wanke real estate group, put forward the perfect cost control system, establish and improve the dynamic cost monitor mechanism, strengthen the control of the cost of materials and solutions team cost control consciousness, etcKey words: real estate enterprises; Cost control; Cost consciousness目
35、录1前 言12 房地产企业成本控制的基本概述12.1房地产企业成本控制的目的与内容12.2房地产企业成本控制的重要性22.3房地产企业各阶段成本控制要点23万科房地产企业成本控制现状33.1万科房地产企业简介33.2万科房地产企业成本控制影响因素33.3万科房地产企业成本数据分析34万科房地产企业成本控制存在的问题64.1成本控制体系不完善64.2成本动态管理不到位64.3对材料成本缺乏控制74.4后期缺乏成本控制监测管理75改进万科房地产企业成本控制的对策85.1建立科学完备的成本控制体系85.2建立完善的动态成本实施监控机制85.3加强对材料成本的控制95.4加强后期阶段成本控制监测管理9
36、6 结 论10参考文献11致 谢12中国地质大学长城学院2018届毕业论文1前 言近年来我国飞速发展的经济和不断攀升的生活水平，给我国的房地产企业带来较快的发展势头，并且逐渐的成为了国民经济的重要支柱，所以无论是政府还是百姓，都比较关心房地产行业。2000年开始房地产行业开始逐步攀升，2002年底房地产行业更是奋起上升，各项指标峰值凸起，迎来新一轮的高涨时期。2005年开始，面对房价的持续攀高，国家推出相关政策开始调控。2010年至2013年，随着房地产开发市场逐渐细化，房价趋于稳定，房地产行业也一直处于平稳状态。2014、2015年，国家对房地产行业不断出台刺激政策，显示中国政府对楼市调控由
37、限购从严，到政策支持的转变。而到了2016年房价开始快速上涨，2017年出台限购政策，平稳房地产市场。随着国家对房地产行业的不断调整，人们对住房的需求不断提升，房地产行业内部企业间的竞争也在不断加剧，所以对于一个企业生存能力、盈利能力以及发展能力来说，项目开发成本的降低是非常重要的手段。因此企业如果想要在这竞争激烈的战争中稳妥立足，重点就是做好企业的成本控制，在有限的土地资源下，利用成本控制来获取最大的利益。不重视成本控制的企业将会在竞争中处于劣势，最终也就是行业中的淘汰者。成本控制对企业的影响越来越大，不仅影响着房地产项目开发各个环节的成本，而且对房地产企业的综合实力也有很大的影响。2 房地
38、产企业成本控制的基本概述2.1房地产企业成本控制的目的与内容 房地产企业成本控制是一个复杂的问题，在开发的每个阶段都会对整个活动造成影响，如果不具备成熟完整的成本控制管理方法，就会在其中某一环节或多个环节脱节，最终影响整个房地产项目不能顺利进行。不管是企业界还是学术界，都对这个问题十分关注。为了让房地产企业能够在生存发展中占据核心地位，达到收益高峰，就必须对企业实行成本控制管理。现如今企业成本控制的目的不仅仅是为了降低成本，同时也要宏观观察整体的营销目标和经济活动，在各个环节从成本与收益的比较中达到利润的最大化，在行业竞争中保存一定的优势。房地产企业的成本控制主要包括以下几个方面：第一，事前对
39、其成本进行规划，使楼盘在设计、开发等阶段得到有效控制。第二，为了不超出预算，让项目的成本在预算范围内，让预算更加准确，各项费用能有效可控，所以要在事中对方案进行严格的指导和监督，同时还不能改变标准，在过程中如果发现了错误要及时的纠正。第三，结束后对项目进行评价。制定新的计划和成本目标，为后续的成本控制打下良好的基础。总体上说，房地产企业成本控制的主要内容就是制定方案，内外监控，及时纠正，最大程度降低成本，促进企业更好发展。2.2 房地产企业成本控制的重要性因为房地产企业生存和发展的重要保障就是实行严格的成本控制，所以一个企业是否可以长久稳定的发展，重中之重的影响因素就是看这个企业的成本控制，每
40、个企业首先要考虑的问题就是如何长远的生存下去。目前，随着国家对房地产市场的宏观调控，人们购房贷款都受到了一定的限制，这就意味着人均购房数量较以往会下降，我国房地产开发企业就必须通过企业成本控制来减少一定的成本流失，从而获得绩效，要不断加强自身成本管理，完成对资金的合理利用，最终提升利益。成本控制贯穿于房地产企业的整个经营活动，它可以保证生产经营的需求以及降低资产占用。通过加强成本控制，不仅能提高利润空间，还能进一步提升企业在市场当中的竞争力，对于生产经营过程中出现的问题，相关财会人员能够切实抓住房地产开发项目过程中存在的成本控制漏洞，相应提出针对性措施，减少企业运营中隐藏的风险，从而降低成本，
41、达到预期的盈利目标。因此成本控制对于房地产企业而言，不仅仅是管理企业过程当中的一个手段，同时还能在事前、事中、事后三个阶段有效降低企业开发成本，有效利用资源，保障企业利润的强大动力。同时成本控制及结果还能真实有效的反映企业的成本水平及各种耗费，能使房地产企业更有效的管理整个开发实施过程，获得最大利益。2.3 房地产企业各阶段成本控制要点决策阶段：房地产企业整个项目成本控制的先决条件是项目决策的合理性，如果项目的机会选择从一开始就是错误的，那么项目的后期投入将是毫无意义的浪费，甚至有可能造成无法弥补的错误和巨大的资金损失。要实现有效而准确的决策，前提是充分的市场调研，市场因素直接影响着房地产企业
42、的前景，在企业决策时可以发挥巨大的作用。设计阶段：通过设计阶段，可以有效提高资金的使用率，直接影响了整个房地产项目的成本。设计阶段的核心是设计方案，在设计过程中，需要做到科学性、准确性以及全面性的要求。如果设计方案不合理，也会导致房地产企业整个项目功能不完善，从而对企业造成不必要的资源浪费。施工阶段：施工阶段的资金投入最大，不仅是房地产企业实施成本控制的重要环节，还决定了整个项目的完工质量。在这一阶段中，要重视时间的管理、对人力资源的管理，合理安排施工程序，提高项目施工效率，降低项目建设成本。如果在这一阶段实施有偏差，将会使项目成本远远超出预期，造成资金浪费。营销阶段：营销阶段是获得利润的环节
43、，这一阶段的成功与否决定了企业资金链条的运转情况。营销阶段的成本包括销售人员工资、公关费用、推广费用等等，销售成本的增加也使整个房地产项目的开发总成本增加，因此本阶段要找准市场定位、满足消费者需求、选择最佳广告方案等等，以最低的成本完成最大的收益。3万科房地产企业成本控制现状3.1万科房地产企业简介经过多年的努力发展，万科已经成为中国最大的专业住宅开发企业之一，它是1984年5月份成立的，一直都致力于不断提升产品品质，持续推进住宅产业化，积极参与绿色建筑的研发和推广，努力实践企业公民行为。它的业务覆盖珠江三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区。万科品牌是行业第一个全国驰名商标，逐渐确
44、立了在住宅行业的竞争优势，旗下四季花城、城市花园、金色家园等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的情景花园洋房是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。3.2万科房地产企业成本控制影响因素房地产行业已经成为国民经济的重要支柱，它也紧紧关联着广大人民群众的生活。但近几年房价不断飙升，许多家庭面对房价望而却步，所以中国历届政府的工作重心之一就是解决广大人民的住房需求。政府通过提高各种税费，加大了房地产企业的税收负担，这
45、无疑给像万科这样的大房地产企业增加了运营成本。还有就是限购政策，也一定程度上减少了房地产企业的销售量。房地产开发主要是在有土地的基础上，但是在现阶段，土地所有权是归国家所有的，所有的人和单位都不能私自买卖土地，而且土地资源是非再生资源，同时也不能把耕地重林的地用来建房子，土地面积有限，土地购置成本也会增加，对于万科企业来说掌握时间节奏、资金周转及时很重要，否则很可能由于土地储备量过大造成资金链的断裂。多数行业都会经历增长期、繁荣期、衰退期以及低谷期四个阶段，想要再复苏也是很困难的，中国房地产的发展周期一般是七到八年，而且多数呈现出繁荣期长于低谷衰退期，说明我国房地产市场的需求旺盛。房地产企业是典型的大投资大风险大回报，尤其像万科房地产这样规模非常大的企业，会短时间内带来丰厚的收益，然后带动投资的增长。3.3 万科房地产企业成本数据分析国家和国民经济的飞速发展不断催促着房地产企业的进步，房地产市场也不断壮大，虽然我国的房地产行业经历了几十年的发展，但在某些方面你仍然不完善，尤其是成本控制方面，企业往往只重视施工阶段的成本，而忽略了前期阶段、销售阶段对成本控制的影响，最后提升了不必要的成本，浪费了资金。万科房