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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！招聘配置专员绩效考核指标设计 考核项目 考核指标 计算方法 目标值 权重 评价标准 考核 主体 考核资料来源 考核周期 考核得分 1、招聘制度制定情况 1、招聘制度的规范性 招聘制度的起草与制定规范度 20%考核期内培训规划制定和实施率在%以上，每低于目标值个百分点，减分 人力资源部部 长 人力资源部 月度/季度 2、招聘制度的完成效率 招聘制度按时按要求全部完成%10%考核期内培训计划按时完成率在%以上,每低于目标值个百分点,减分 2、招聘信息管理 1、职位发布的及时性 得到确切的职位需求后，个小时
2、内发布 15%考核期内员工培训开发参与率达到%，；培训开发参与率低于%,减分 人力资源部部 长 人力资源部 月度/季度 2、招聘职位信息更新周期 招聘信息发出后，个小时必须更新维护 1 次 10%绩效目标值达到以上,每低于目标值个百分点，减分；低于个百分点，该项得分为 0 3、招聘渠道开拓数量 考核期内招聘配置渠道开拓的数量 10%绩效目标值达到项，每低于目标值项，减分；低于项，该项得分为 0 3、招聘计划实施 1、招聘计划完成率 实际招聘到岗人数 计划需求人数 100 20%绩效目标值为%，；每低于绩效目标值个百分点,减分；低于个百分点,该项得 0 分 人力资源部部 长 人力资源部 相关部门
3、 月度/季度 2、招聘空缺职位的平均时间 年度内所有空缺职位招聘的平均时间 10%绩效目标值为天；每高于绩效目标值天，减分；低于目标值天，该项得 0 分 3、招聘人员适岗率 衡量招聘专员的招聘质量%10 绩效目标值达到以上，每低于目标值个百分点，减分；低于个百分点，该项得分为 0 4、关键岗位人员储备率 衡量招聘专员对关键岗位的人才储备 10 绩效目标值达到以上,每低于目标值个百分点，减分；低于个百分点，该项得分为 0 5、部门新进人员满意度评价 用人部门对新进人员的满意度评价%10 绩效目标值达到%以上，每低于目标值个百分点，减分；低于个百分点，该项得分为 0 4、招聘成1、招聘成本预实际招
4、聘费用%10%控制在招聘成本预算范围之内；每高于招聘预算个 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！本控制 算控制率 招聘预算费用 100 百分点，减分;超过个百分点，该项得 0 分 5、档案管理 1、应聘人员登记表整理归档 应聘人员的登记表按要求整理,建立公司人才资料库 10 绩效目标值达到以上，每低于目标值个百分点，减分;低于个百分点,该项得分为 0 人力资源部部 长 人力资源部 月度/季度 6、招聘效果评估 1、试用期人员离职率 试用期人员离职率不高于%10 每低于个百分点，扣分；低于%得 0 分 人力资源部部 长 人力资源部 月度/
5、季度 2、人员到岗率 考核期内录用员工的到岗情况%10%绩效目标值达到%以上，每低于目标值个百分点，减分；低于个百分点，该项得分为 0 3、新员工转正率 考核期内新录用员工转正的情况%10 绩效目标值达到%以上，每低于目标值个百分点,减分；低于个百分点，该项得分为 0 4、部门经理满意度 部门经理对招聘员工的满意度较高 10 绩效目标值达到%以上，每低于目标值个百分点，减分；低于个百分点,该项得分为 0 7、工作服务评价 1、主动性 5%1、经常主动询问其他部门是否有工作协作需要得分 人力资源部部 长 人力资源部 月度/季度 2、有时去其他部门询问是否有工作协作需要得分 3、偶尔去其他部门询问
6、是否有工作协作需要得分 4、从来不去其他部门询问是否有工作协作需要得分 2、响应时间 5%1、当有工作任务和其他部门协助请求时每次都及时响应,得 1520 分 人力资源部部 长 人力资源部 月度/季度 2、当有工作任务和其他部门协助请求时多数都及时响应，得 1014 分 3、当有工作任务和其他部门协助请求时少数情况下能及时响应，得 59 分 4、当有工作任务和其他部门协助请求时从不及时响应得 0-4 分 3、解决问题时间%5 1、解决问题时间远低于预期时间,得 1520 分 人力资源部部 人力资源部 月度/季度 2、解决问题时间在预期时间内，得 1014 分 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源
7、于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！3、解决问题时间超过预期时间，得 59 分 长 4、对于需要解决的问题需要时时督促，得 04 分 4、服务质量%5 1、其他部门对于工作结果非常满意得 1520 分 人力资源部部 长 人力资源部 月度/季度 2、其他部门对于工作结果比较满意得 10-14 分 3、其他部门对于工作结果不太满意得 5-9 分 4、其他部门对于工作结果很不满意得 04 分 8、工作态度 1、个人考勤 考核期内个人考勤出勤情况%5%每有 1 次早退、旷工等情况，减分；出现次早退、旷工等情况,该项得分为 0 分 人力资源部部 长 人力资 源部 月度/季度 2、日常行为规范 考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律次数%5%每违反 1 次减分,情节较严重视情况而定 3、工作责任感 工作认真能保质保量完成工作任务%5%工作认真负责，及时与员工沟通交流，考核过程严谨负责，敢于承担责任