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1、什么什么是战略？是战略？全面进攻，拿下小日本！全面进攻，拿下小日本！如何制定战略？1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标内部竞争力内部竞争力分析分析战略制订战略制订财务预财务预测测市场环境分市场环境分析析组织结组织结构及能构及能力力“竞争五力分析竞争五力分析”理论理论“SWOT”分析分析基于价值链的业务模型基于价值链的业务模型战略规划内容战略规划内容以下5个部分就是战略规划的主要内容如何使战略成功？SWOT分析把公司内部竞争和外部环境结合起来机会机会/挑战挑战供与求各将
2、如何变化？供与求各将如何变化？行业各环节的经济效益将行业各环节的经济效益将如何变化如何变化造成行业剧变额潜在契机造成行业剧变额潜在契机有那些？有那些？竞争对手将有什么举动？竞争对手将有什么举动？SIGSIG利用机会(O)发挥优势(S)对付威胁(T)弥补弱点(W)优势优势/弱点弱点公司靠什么资产公司靠什么资产/能能力来保持与加强目力来保持与加强目前的竞争地位？前的竞争地位？削弱公司竞争力的削弱公司竞争力的资产资产/能力有那些能力有那些？可用来作内部能力评价和竞争分析从各种外部因素中找出潜在的机会与挑战背景说明背景说明异常品在生产过程中数量交接不清，易与正常品混料。造客户人民投诉，内败成本高，制定异常品管理流程，降低投诉和内败成本。现有状况现有状况1.标示不清；2.处理流程太长；3.监督方式不明确；4.各部门交接不清；眼前课题眼前课题需请相关单位讨论管理流程，并制定成SOP。未来目标未来目标异常品得到有效管制，制定异常品处理办法。解决方法解决方法1.流程讨论确定；2.办法拟定；3.办法确认执行；4.监督验证；5.效果确认；执行计划执行计划 对此专案的日程及分工情况见计划书，右上进度表作详细说明；检查检查目前办法在拟定阶段，按进度追踪处理结果。行动行动待实际执行后的验证情况看办法的有效性，评估成功与失败原因，提出奖惩。案例分享：