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1、工程部员工绩效考核施行细则(内部试行)工程部员工绩效考核施行细则内部试行第一章目的第一条为充分调发动工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，知足部门目的管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目的达成，特制定本细则。第二条本细则以公司公布的（中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法试行）以及公司（关于各部门开展绩效评考的指导意见）为根据，结合部门的详细情况，以部门员工月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目的管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。第二章适应范围第三条本办法适用于务川
2、氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。第三章考核原则第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。第六条公平、公正、公开。第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长，部门副主任为评价考核小组成员。第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组含土建组、设计管理组工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。第九条组长评分占考核小组评分的50%成员部门副主任评分占考核小组评分的50%第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领
3、导提出申述。第五章考核时间第十一条每月月底考核。部门评考结果及奖金分配额度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交人力资源部。第六章评考奖励额度与来源第十二条根据公司规定，每月拿出员工含部门负责人月度绩效工资的20%作为部门的月度绩效基金。该比例如有调整按公司规定执行。第十三条每月经分公司月度考核对工程部部门优良、不良工作奖、罚的绩效奖金。第十四条根据公司相关制度，直接对相关责任人进行的奖罚，不在月度绩效奖金额度之内。第七章奖金计算第十五条个人奖金=部门奖金总额/刀个人考核得分X个人奖金系数X个人考核得分X个人奖金系数。第八章考核形式第十六条考核实行百分制，所有考核指标合计基本
4、分为100分。第十七条考核采用自我评价、考核小组评分、上报公司分管领导审核签字的方式。各评分所占比例：自评占40%考核小组占60%其中：自我评价由被考核人本人按考核评分标准要求进行自我评分。考核小组评分组长由部门主任担任，成员由副主任担任。组长评分占考核小组评分的50%成员评分占考核小组评分的50%考核小组成员采用自评和互评相结合，自评权重占40%互评权重占60%，公司分管领导审定。被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考评打分。汇总综合得分后，上报公司分管领导审核签字。遇有特殊情况，公司领导班子有权进行裁决调整。第九章评考权重和程序第十八条考核内容以员工与部门发布的月度部门员工重
5、点工作计划为重点，结合日常等工作进行考核。第十九条根据工程部岗位设置不同，对不同岗位员工采取不同的考核权重。权重随工程进展情况适时调整。考核内容比重分别如下主管及以上岗位：月度重点工作计划占权重的60%日常工作占30%劳动纪律10%专责及下面岗位：月度重点工作计划占权重的30%日常工作占60%劳动纪律10%第二十条每月初按公司发布的月度重点工作计划及领导临时安排，部门根据当月工作任务，要求每位员工根据本岗位职责及所担负的基本工作任务，列出员工月度工作计划和目的；第二十一条每位员工月度工作计划经分管副主任审核，主任批准后作为员工当月主要工作考核内容。第二十二条每月底对照工作任务完成情况，考评小组
6、对员工月度工作计划和目的完成情况进行评价，根据以结果为导向的原则，同时兼顾工作难易程度和工作量大小，奖勤罚懒、奖优罚差。第二十三条部门员工在每月28号前对月度重点工作任务完成情况进行自我评价，向考评人讲明目的执行进度、执行经过中存在问题及拟定解决办法或需要的帮助。每月28日前完成第二十四条考评人根据目的完成的进度及推进难度对员工月度重点工作任务完成情况进行审定，填写月度重点工作任务考核意见，进行考核评分，并提出工作改良意见。每月28日前完成第二十五条考评人根据员工当月日常工作及行为素质表现对员工日常工作和劳动纪律项进行考评，填写考核意见并提出改良建议。每月28日前完成第二十六条部门根据员工月度考评得分情况，结合员工奖金系数进行当期奖金的内部考核分配。每月8日前完成第十章考核申述第二十七条考核申述是为了使考核制度完善化和在考核经过中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。一、考核对象如对考核内容和结果持有异议，可向公司分管领导提出申述。二、考核申述的同时必须提供详细的事实根据。