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1、工程部员工绩效考核施行细则(内部试行)第三章考核原则第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。第六条公平、公正、公开。第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长，部门副主任为评价考核小组成员。第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组含土建组、设计管理组工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。第九条组长评分占考核小组评分的50%，成员部门副主任评分占考核小组评分的50%。第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申述。第五章考核时间第十一条每月月底考核。部门评考结果及奖金分配额度意见由部门盖
2、章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交人力资源部。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。第六章评考奖励额度与来源第十二条根据公司规定，每月拿出员工含部门负责人月度绩效工资的20%，作为部门的月度绩效基金。该比例如有调整按公司规定执行。第十三条每月经分公司月度考核对工程部部门优良、不良工作奖、罚的绩效奖金。第十四条根据公司相关制度，直接对相关责任人进行的奖罚，不在月度绩效奖金额度之内。第七章奖金计算第十五条个人奖金=部门奖金总额/个人考核得分个人奖金系数个人考核得分个人奖金系数。第八章考核形式第十六条考核实行百分制，所有考核指标合计基本分为100分。第十七条考核采用自我评价、考核小
3、组评分、上报公司分管领导审核签字的方式。各评分所占比例：自评占40%，考核小组占60%。其中：自我评价由被考核人本人按考核评分标准要求进行自我评分。考核小组评分组长由部门主任担任，成员由副主任担任。组长评分占考核小组评分的50%，成员评分占考核小组评分的50%。考核小组成员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，互评权重占60%，公司分管领导审定。被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考评打分。汇总综合得分后，上报公司分管领导审核签字。遇有特殊情况，公司领导班子有权进行裁决调整。第九章评考权重和程序第十八条考核内容以员工与部门发布的月度部门员工重点工作计划为重点，结合日常等工作进行
4、考核。第十九条根据工程部岗位设置不同，对不同岗位员工采取不同的考核权重。权重随工程进展情况适时调整。考核内容比重分别如下主管及以上岗位：月度重点工作计划占权重的60%，日常工作占30%，劳动纪律10%。专责及下面岗位：月度重点工作计划占权重的30%，日常工作占60%，劳动纪律10%。第二十条每月初按公司发布的月度重点工作计划及领导临时安排，部门根据当月工作任务，要求每位员工根据本岗位职责及所担负的基本工作任务，列出员工月度工作计划和目的；第二十一条每位员工月度工作计划经分管副主任审核，主任批准后作为员工当月主要工作考核内容。第二十二条每月底对照工作任务完成情况，考评小组对员工月度工作计划和目的
5、完成情况进行评价，根据以结果为导向的原则，同时兼顾工作难易程度和工作量大小，奖勤罚懒、奖优罚差。第二十三条部门员工在每月28号前对月度重点工作任务完成情况进行自我评价，向考评人讲明目的执行进度、执行经过中存在问题及拟定解决办法或需要的帮助。每月28日前完成第二十四条考评人根据目的完成的进度及推进难度对员工月度重点工作任务完成情况进行审定，填写月度重点工作任务考核意见，进行考核评分，并提出工作改良意见。每月28日前完成第二十五条考评人根据员工当月日常工作及行为素质表现对员工日常工作和劳动纪律项进行考评，填写考核意见并提出改良建议。每月28日前完成第二十六条部门根据员工月度考评得分情况，结合员工奖
6、金系数进行当期奖金的内部考核分配。每月8日前完成第十章考核申述第二十七条考核申述是为了使考核制度完善化和在考核经过中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。一、考核对象如对考核内容和结果持有异议，可向公司分管领导提出申述。二、考核申述的同时必须提供详细的事实根据。第十一章附则第二十八条本细则在执行经过中适时修订，从施行之日起，每三个月为1个修改周期。一、本细则电子版分享至工程部QQ群文件，对细则有意见、建议者可通过插入批注或提交书面建议的方式提出修改方案，并注明提出人；仅有意见而无修改方案、未注明提出人者，将不考虑进行修改。二、工程部考评小组将根据所提意见、建议及方案，对共性问题进行讨论后并
7、修改，并对提出人按综合得分加5分/条在提出当月综合考评中进行奖励。第二十九条本细则自发布之日起施行。附件：1绩效考核评分标准2工程部员工岗位绩效考核表附件1绩效考核评分标准适用于主管及以上岗位员工，专责及检修岗位员工按对应比例调整本考核评分标准分别从员工的重点工作计划完成情况、日常工作完成情况、劳动纪律等几方面进行考核，同时也对工作表现突出、做出较大奉献的员工予以奖励。考评内容及评分标准如下：一、重点工作计划及目的满分60分均采用扣分项重点工作计划及目的详见经分管副主任审核，主任批准后每位员工的月度工作计划，考核将根据计划完成率、完成质量、完成进度、工作量大小以及完成难度等方面进行综合考核评分。1、无安全、质量责任事故：满分10分，如当月发生责任事故，全月0分。根据公司相关制度考核的另行执行。2、工作计划完成情况好，能及时、无需催促地完成计划内和布置的工作，并及时汇报，工作效率高:满分10分，主要考核完成工作的效率，根据表现酌情按5-10打分。3、无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，根据表现酌情按5-10打分。4、工作目的明确，能结合公司的工作计划，确定工作此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。