《园林工程项目.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林工程项目.ppt（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、园林工程的施工组织管理园林工程的施工组织管理随着社会经济的日益发展，物质生活和文化水平的不断提高，人们对日常生活、生产等活动场所和室外环境的舒适度要求也越来越高。提倡人与自然和谐发展，建立人与自然相融合的社会主义和谐社会已成为人们的共识和发展趋势，这一趋势也促进了园林建设事业的蓬勃发展。园林建设属于基础建设的一个分支，现代园林以其丰富的园林植物和完备的设施对美化城镇、改善人们生活环境发挥着重要作用，为人们提供了健康的休息、娱乐场所，因此，园林建设越来越受到人们的重视，园林绿化事业的社会需求也在不断增加。1.园林工程园林工程1.1概述概述园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程
2、，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象。园林工程的中心内容是：如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。简而言之就是探讨市政工程的园林化。园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导，研究工程造景技艺，并用于实践的一门学科。其中心内容是探讨在最大限度地发挥园林综合功能的前提下，妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的工程产品。1.2 园林工程的特征园林工程
3、的特征 园林工程是园林中除建筑工程以外的室外工程。它包含一定的工程技术和艺术创造，是山水、植物、建筑、道路、广场等造园要素在特定境域的艺术体现。因此，园林工程和其他工程相比有其突出的特点，并体现在园林工程施工管理的全过程中。（1）生物性：植物是园林最基本的要素，特别是现代园林中植物所占的比重越来越大，植物造景已成为造园的主要手段。由于园林植物品种繁多、习性差异较大、立地类型多样，园林植物栽培受自然条件的影响较大，为了保证园林植物的成活和生长，达到预期设计效果，栽植施工时就必须遵守一定的操作规程，养护中必须符合其生态要求（即对水、土壤、肥料、空气、温度、光照、气体等因素的要求），并要采取有力的管
4、护措施，这就使得园林工程具有明显的生物性特征。（2）艺术性：园林工程是一门艺术工程，具有明显的艺术性。园林艺术是一门综合性艺术，涉及到造型艺术、建筑艺术和绘画、雕刻、文学艺术等诸多艺术领域。要使竣工的工程项目符合设计要求，达到预定功能，就要对园林植物讲究配置手法，各种园林设施必须美观舒适，整体上讲究空间的协调，既要追求良好的整体景观效果，又要讲究空间的合理分隔，还要使层次组织得错落有序，这就要求采用特殊的艺术处理，所有这些要求都体现在园林工程的艺术性之中。缺乏艺术性的园林工程产品，不能成为合格的产品。（3）广泛性：园林工程的规模日趋大型化，要求协同作业，加之新技术、新材料、新工艺的广泛应用，对
5、施工管理提出了更高的要求。园林工程是综合性强、内容广泛、涉及部门较多的建设工程，大的、复杂的综合型园林工程项目涉及到地貌、地物的融合，地形的处理，建筑，水景，给水排水，园路假山，园林植物栽种，艺术小品点缀，环境保护等诸多方面的内容；施工中又因不同的工序需要将工作不断转移，导致劳动力资源也跟着转移，这种复杂的施工环境需要有全盘观念；园林景观的多样性导致施工材料也多种多样，例如园路工程中可采取不同的面层材料，形成不同的路面；园林工程施工多为露天作业，经常受到自然条件（如刮风、冷冻、下雨、干旱等）的影响，而树木花草栽植、草坪铺种等又是季节性很强的施工项目，应合理安排，否则成活率就会降低；而产品的艺术
6、性又受多方面因素的影响，必须仔细考虑。诸如此类错综复杂的问题，需要对整个工程进行全面的组织管理，这就要求组织者必须具有广泛的多学科知识，并掌握与园林工程相关的先进技术。（4）安全性：园林工程中的设施多为人们直接利用，现代园林场所又多是人们活动密集的地区，这就要求园林设施应具有足够的安全性。例如建筑物、驳岸、园桥、假山、石洞、索道等工程，必须严把质量关，保证结构合理、坚固耐用。1.3 园林工程的种类园林工程的种类根据园林工程建设的程序，园林工程包括土方工程、给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、园林供电工程七部分。园林工程作为工程建设项目中的一个类别，必须遵循建设程序，即包括设想、
7、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用、养护保修、发挥社会效益的整个过程，其建设程序可有以下阶段：（1）园林工程项目建议书阶段（2）园林工程项目可行性研究报告阶段（3）园林工程立项及设计工作阶段（4）园林工程项目的建设准备阶段（5）园林工程项目的建设实施阶段（6）园林工程施工管理阶段。2.园林工程施工园林工程施工2.1 园林工程施工的概念、作用园林工程施工的概念、作用园林工程施工的概念：园林工程建设与所有的建设工程一样，包括计划、设计和实施三大阶段。园林工程施工是对已经完成计划、设计两个阶段的工程项目的具体实施；是园林工程施工企业在获取建设工程项目以后，按照工程计划、设计和建设单位的
8、要求，根据工程实施过程的要求，并结合施工企业自身条件和以往建设的经验，采取规范的实施程序、先进科学的工程实施技术和现代科学的管理手段，进行组织设计，做好准备工作，进行现场施工，竣工之后验收交付使用并对园林植物进行修剪、造型及养护管理等一系列工作的总称。现阶段的园林工程施工已由过去的单一实施阶段的现场施工概念发展为综合意义上的实施阶段所有活动的概括与总结。园林工程施工的作用：随着社会经济的发展和科学技术的进步，人们对园林艺术品的要求日益提高，而园林艺术品的产生是靠园林工程建设完成的。园林工程建设主要通过新建、扩建、改建和重建一些工程项目，特别是新建和扩建，以及与其有关的工作来实现的。园林工程施工
9、是完成园林工程建设的重要活动，其作用可以概括为以下几个方面：A、园林工程建设计划和设计得以实施的根本保证任何理想的园林工程建设项目计划，任何先进科学的园林工程建设设计，均需通过现代园林工程施工企业的科学实施，才能得以实现。B、园林工程建设理论水平得以不断提高的坚实基础一切理论都来自于实践，来自于最广泛的生产实践活动。园林工程建设的理论自然源于工程建设施工的实践过程。而园林工程施工的实践过程，就是发现施工中的问题并解决这些问题，从而总结和提高园林工程施工水平的过程。2.2施工特点及程序施工特点及程序施工特点：组织好施工程序对提高施工速度、保证施工质量、安全生产和降低成本有着重要的意义。施工合同签
10、订后，可以办理各种开工手续，要提前35个月申报。一般小型的绿化工程，由各地、市的园林主管部门审批；但关系到园林建筑，园内市政工程，或土地占用、地下通讯管道、环境问题等还需要相应的部门批示。占用公共用地文件、材料配比确认证明、工程施工许可证、工程项目彪、工程机械使用文件、树木采伐许可证、供水用电申请、环境治理报告书及委托文件均需逐项办理。施工程序：指在整个施工过程中必须遵循的先后程序。2.3园林工程施工类型的划分园林工程施工类型的划分园林工程施工方式有两种：一种是由实施单位自行施工，另一种是委托承包单位负责完成。目前常用的是通过公开招标方式决定承包单位进行施工，其中最主要的一项工作是订立承包合同
11、（在特殊的情况下，可采取订立意向合同等方式）。承包合同的主要内容为：所承担的施工任务的内容及工程完成的时间；双方在保证完成任务的前提下所承担的义务和享有的权利；甲方支付工程款项的数量、方式以及期限等；双方未尽事宜应本着友好协商的原则处理，力求完成相关工程项目的协议。2.4施工准备工作施工准备工作一、施工前的准备阶段：（一）技术准备1熟悉与审查施工图纸 2原始资料调查分析3编制施工预算4编制施工组织设计（二）物资准备1.建筑材料的准备2.构(配)件和制品的加工准备3.建筑安装机具的准备4.生产工艺设备的准备。（三）劳动组织准备1建立施工项目领导机构2建立精干的施工队组3集结施工力量，组织劳动力进
12、场4向施工队组、工人进行计划与技术交底5建立、健全各项管理制度（四）施工现场准备1做好施工场地的控制网测量2搞好“三通一平”3做好施工现场的补充勘探4建造临时设施5组织施工机具进场6组织建筑材料进场7提出建筑材料的试验、试制申请计划8做好新技术项目的试制、试验和人员培训9做好季节性施工准备（五）施工场外准备1材料设备的加工和订货2施工机具租赁或订购3做好分包工作4向主管部门提交开工申请报告二、施工阶段：1、施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。2、材料控制：园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合
13、格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即有施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。3、施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格以后方可进行后续施工。4、单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。5、有下列情况之一者发停工指令：擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸施工者；上一道工序未经
14、验收擅自进行下一道工序施工的；施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；出现质量安全事故的。6、注意成品保护。3.施工组织管理施工组织管理科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础,组织是决定性因素。科学的组织与管理就是促成它们之间的统一,使工程施工进入良性循环中,以保证我们实现最理想的目标。文章通过多年工程施工管理经验阐述了组织与管理的重要性。一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时,保质、安全、高效地完成施工任务,实现项目管理目标,科学的组织施工与管理是工程实施的关键。3.1施工组织原则施工组织原则（一）认真贯彻国家的建设法规和制度
15、，严格执行建设程序（二）遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序（三）采用流水作业法和网络计划技术组织施工（四）科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性（五）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度（六）充分发挥机械效能，提高机械化程度（七）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法（八）合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程3.2施工组织特点施工组织特点施工组织:组织有两重含义。一是组织结构,二是施工组织设计。(一)组织结构项目管理的组织结构,也就是管理体系的建立,包括质量保证体系、安全生产管理体系。组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,这是组织论的重
16、要结论。控制项目管理目标的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施,但组织措施是最重要的措施,合理的组织结构,明确了各部门的分工和职能,才能做到各司其职、人尽其能、物尽其用,才能指挥有序、令行禁止,杜绝扯皮和管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端,是实现项目管理目标的前提。(二)施工组织设计加强施工组织设计,明确采取的技术措施,工期、成本、安全和质量控制措施,主要施工方案和方法,设备、材料的选用,成品的保护,文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及
17、技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施;降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的。施工组织也体现在施工组织设计上,合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织,科学的工艺流程,合理安排了各分项、分部工程、隐蔽工程的工序,劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定
18、了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这就是组织的决定性因素。3.3施工管理特点施工管理特点施工管理是为了实现工程项目的目标。即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调等。施工管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工实施再到竣工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程,是资金、劳力、机械、材料各项投入最大,也是管理对象之间关系最复杂、最能体现管理水平的过程。(一)施工安全管理安全生产是建设和谐社会,以人为本方针的体现,安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才
19、能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。(二)施工成本控制施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入,结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此,成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则:1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不
20、断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3.动态控制
21、原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目中的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。(三)施工进度控制施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下,遵循批准的施工进度计划,动态地调整和控制工程进度,不能盲目赶工,以降低质量,甚至以安全为代价。某工程因进度滞后,为了赶工期,在现浇屋面蓄水池时,没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理,避免了拆
22、除重来,但也增加了费用并使原来滞后的工期更加滞后。(四)施工质量控制施工质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来,不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。这方面有过惨痛的教训。某小型码头工程,在现浇胸墙混凝土时,由于管理的不善和质量意识差,工人没有拆除支撑在胸墙内部的木枋,将木枋浇在胸墙里边,又没严格按配合比下料,经发现后抽芯取样,不合格率高达50%。结果全部拆掉重浇,造成经济损失约30万元和45天工期,这是极大的浪费。(五)管理对象之间的关系总之施工成本、施工进度、施工
23、质量、施工安全是一个矛盾的统一体。它们既矛盾又统一,科学的施工管理就是要找到几者之间的平衡点和最佳结合点,使它们为条件,良性循环,为实现工程项目管理目标奠定了坚实的基础。不良的管理使它们互相制约,顾此失彼,使目标管理处于恶性循环之中。组织与管理：组织与管理是工程为实现目标的重要方法和手段,两者之间你中有我,我中有你。管理需要科学的组织,组织为了更好地管理,但组织是管理的核心。组织的科学性决定了管理水平的先进性,也就决定了实现项目目标的可靠性。4小结小结园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。园林工程的施工组织管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。