园林工程项目管理.ppt

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1、园林工程项目管理第一页，共28页。项目一项目一 了解园林工程项目管理了解园林工程项目管理项目二项目二 计划园林工程项目计划园林工程项目项目三项目三 实施园林工程项目招投标实施园林工程项目招投标项目四项目四 组建园林工程施工项目管理组织组建园林工程施工项目管理组织项目五项目五 编制园林工程项目施工组织设计编制园林工程项目施工组织设计项目六项目六 实施园林工程项目施工控制实施园林工程项目施工控制项目七项目七 实施园林工程项目施工管理实施园林工程项目施工管理项目八项目八 实施园林工程项目合同管理实施园林工程项目合同管理项目九项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调实施园林工程项目的信息资料管

2、理与组织协调项目十项目十 实施园林工程项目生产要素管理实施园林工程项目生产要素管理项目十一项目十一 验收并回访园林工程竣工项目验收并回访园林工程竣工项目项目十二项目十二 实施园林工程项目风险管理实施园林工程项目风险管理第二页，共28页。了解工程项目管理法律了解工程项目管理法律法规体系法规体系第三页，共28页。在我们生活中常常听到人们谈论项目，建设工程项目、科研项目、环境保护项目、城市区域规划项目、社会项目、国防项目、投资项目等项目的表现形式多种多样，传统的大型项目来自于建筑、水利，我国古代的长城、都江堰、秦始皇兵马俑、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道等，都可以当之无愧的被称为大型工程项目；新型项

3、目比如基础科学项目、申报奥运会、人口普查 、银行贷款项目、航天计划等。任务一任务一 认知项目认知项目什么是项目第四页，共28页。草船借箭草船借箭 三国演义中，周瑜欲杀孔明，炮制了十日内造十万枝箭的项目强加于孔明。孔明明知时间紧、任务重、资源匮乏，项目无法完成但为了光复汉室大业，不但没有向周瑜请求延长时间，反而还自己减少七天并立下军令状格式的合同，承诺三日完成。 孔明考虑到周瑜不会给予充足的物料(制箭材料)，而曹操属于有地位、有实力的客户，必有十万枝箭的库存，因此决定将该项目外包给曹操（曹操不知道）， 酬劳是在华容道由关羽放曹操回北。项目一项目一 了解园林工程项目管理了解园林工程项目管理第五页，

4、共28页。每个项目实际都是有待完成的任务，其共性的内容是：项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。因此国际项目管理协会将项目定义为：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目包括如下三层含义：1项目是一项有待完成的任务。2项目是在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成的任务。3项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。第六页，共28页。独特性独特性 目标性和约束性目标性和约束性 一次性一次性 目标性和约目标性和约束性束性项目的目标、环境、组织和过程等方面都有明确的开始和结束，任务完成，

5、项目结束，不在重复。明确的目标：时间、质量成本；需要各种资源，而资源有限第七页，共28页。生命周期特性生命周期特性 目标性和约束性目标性和约束性 系统性系统性多界面多界面经历启动、开发、实施和结束的过程各种要素相互制约、相互作用构成整体，确保项目目标的实现项目内部与外部，项目内部之间、全周期的各个阶段之间的结合部第八页，共28页。项目管理的传播和现代化阶段（从20世纪50年代初期至20世纪70年代末期）。项目管理经历了由经验走向科学的过程，分为四个阶段：项目管理经历了由经验走向科学的过程，分为四个阶段：任务二任务二 认知项目管理认知项目管理潜意识的项目管理阶段（远古至20世纪30年代以前）。1

6、传统项目管理阶段（20世纪30年代初期至20世纪50年代初期）。23现代项目管理的发展阶段（20世纪70年代末至今）。4第九页，共28页。一、项目管理的含义一、项目管理的含义项目一项目一 了解园林工程项目管理了解园林工程项目管理项目管理的概念是在第二次世界大战后期，美国人在实施研制原子弹的曼哈顿项目时提出来的。项目管理是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。第十页，共28页。管理对象是项目管理对象是项目 管理组织具管理组织具特殊性特殊性 管理思想是系统管理思

7、想是系统工程思想工程思想 二、项目管理的特点二、项目管理的特点动态性很强的任务临时性、柔性、组织结构趋于扁平化整体分解综合连续的生命周期第十一页，共28页。管理方式是管理方式是目标管理目标管理 对项目经理有对项目经理有特殊要求特殊要求 管理要点是管理要点是创造和保持创造和保持 二、项目管理的特点二、项目管理的特点多层次的目标管理交叉文化的沟通较强的组织能力、应变能力第十二页，共28页。美国项目管理学会（PMI）颁布的项目管理知识体系（PMBOK）包括两个方面，一是项目的进程管理(动态)，二是项目管理九大知识领域(静态)。任务三任务三 了解项目管理知识体系了解项目管理知识体系项目动态管理依项目的

8、进程可分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目评价和项目扫尾共7个阶段。 一一、项目的动态管理项目的动态管理 项目的主要过程：开始结束计划执行控制需求选择评价扫尾第十三页，共28页。综合集成管理综合集成管理 范围管理范围管理 成本管理成本管理 质量管理质量管理 风险管理风险管理 沟通管理沟通管理 时间管理时间管理 人力资源管理人力资源管理 采购管理采购管理 第十四页，共28页。子项目二子项目二 了解园林工程项目管理了解园林工程项目管理任务一任务一 认知园林工程项目认知园林工程项目随着园林事业的发展，园林工程已不再是简单的栽花、铺草、种树，而是集建筑、掇山、理水、铺地、绿化、景

9、观照明等为一体的综合性园林工程，往往需要多工种协同配合、较长建设周期才能完成。园林工程项目属建设工程项目的一大类，是在一定的约束条件下以建筑物、构筑物、植物景观为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互联系的活动所组成的特定过程。 一一、园林工程项目的含义园林工程项目的含义 第十五页，共28页。武汉东湖风景区武汉东湖风景区 总规目标是用10年左右，基本建成生态湖泊型风景名胜区，国家湿地生态系统保护、恢复、建设的重要示范基地和浓郁的楚文化特色游览胜地。 新总规严格控制景区开发利用强度，从交通、水体治理角度突出生态保护；将东湖环湖路规划为慢行系统，通过湖底隧道剥离景区过境交通；通过实施外源污染治理

10、工程、底泥疏浚与覆盖、引江济湖、环湖生态绿廊工程，逐步改善东湖水体环境；按搬迁、缩小、控制、聚居四类调控，将现有景中村改造成生态居民社区。 总规 在原有5个景区基础上，将听涛、磨山、吹笛景区进行拆分，规划为听涛、渔光、白马、落雁、后湖、吹笛、磨山和喻家山8个景区。项目一项目一 了解园林工程项目管理了解园林工程项目管理第十六页，共28页。园林建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程单位工程单位工程分部工程分部工程分部工程图11 园林工程系统示意图分项工程分项工程分项工程第十七页，共28页。东湖风景区 听涛 磨山 吹笛园林给排水工程种植工程建筑小品地基与基础屋顶工程装饰工程图12 园林工程系统例图

11、 钢筋 混凝土 模板第十八页，共28页。系统性系统性 一次性一次性 功能性功能性 露天性高风险性高风险性 长期性长期性 第十九页，共28页。系统性系统性 一次性一次性 功能性功能性 露天性高风险性高风险性 长期性长期性 第二十页，共28页。园林工程项目的生命周期是指从概念的提出到竣工验收结束所经历的全部时间。建设程序是对生命周期各阶段的具体化，是工程项目技术规律、经济规律、社会规律和建设规律的体现。我国政府对建设程序作了严格规定，包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收交付使用6个阶段。第二十一页，共28页。图12 园林工程项目目标系统示意图功能性目标管理性目标影响性

12、目标使用经济技术安全环境质量进度造价合同现场资源信息安全政治经济文化环境国际社会第二十二页，共28页。项目建议书建设投资估算设计总概算施工图预算施工预算竣工决算可行性研究报告设计工作建设准备建设实施竣工验收交付使用图13 园林工程项目建设程序图项目概念决策阶段项目概念决策阶段设计阶段设计阶段实施阶段实施阶段结束阶段结束阶段可行性研究第二十三页，共28页。一、项目管理的含义一、项目管理的含义项目一项目一 了解园林工程项目管理了解园林工程项目管理园林工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优的实现园林工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对园林工程项目进行有效的计划、控制、组织、协调、指挥的系统管

13、理活动。任务二任务二 认知园林项目管理认知园林项目管理二、园林工程项目管理过程二、园林工程项目管理过程园林工程项目管理过程分为战略策划过程、配合管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与人员有关的过程、与资源有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程等10组。第二十四页，共28页。建设单位自行建设单位自行组织建设模式组织建设模式 工程指挥模式工程指挥模式设计设计-招标招标-建造建造模式模式 CM模式模式 BOT模式模式管理承包管理承包（MC）模式）模式 三、园林工程项目管理模式三、园林工程项目管理模式第二十五页，共28页。四、园林工程项目管理的分类四、园林工程项目管理的分类园林工程项目管理从不同角度可分为不同的类型。1按管理层次划分2按管理范围和内涵不同划分3按管理主体不同划分第二十六页，共28页。工程项目管理技术标准是由国家制定或认可，由国家强制力保证其实施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件。建设技术法规体系分为强制性和推荐性两类。工程项目管理技术标准按适用范围分为四级：国家级、部(委)级、省(直辖市、自治区)级和企业级。任务二任务二 了解工程项目管理技术标准体系了解工程项目管理技术标准体系第二十七页，共28页。谢谢！第二十八页，共28页。