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1、PMP考试试题带答案（第二套）1项目是（D）oA.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？ （C）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？ （C）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资
2、源而被放在一个项目集中C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C）。A.范围是最重要的B质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO）是（B）。A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B）。B项目生命周期的知识D产品生命周期的知识
3、A.应用领域的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项，除了（A）。A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？ （B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。A.职责分配矩阵B 人员遣散计划C组织结构图D角色与职责项目沟通管理包括以下所有过程，除了（C）。A.
4、识别干系人B 规划沟通C 控制沟通D 管理干系人期望在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整？ （B）A.项目经理 B 信息发送者C 信息接收者 D沟通双方管理干系人期望过程属于（C）。A.启动过程组 B 规划过程组C 执行过程组D 监控过程组除下列哪项外，其余都是规划沟通的依据？ （D）A.干系人登记册B 干系人管理策略C 事业环境因素D 沟通技术项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（C）。A.项目发起人 B 高级管理层C 项目经理D 项目团队78以下哪个最好地描述了事业环境因素对规划沟通过程的影响？（A）A.项目执行组织的组织结构对项目的沟通需求有重要影响B.项目执行组织的标
5、准化工作流程对项目的沟通需求有重要影响C.项目执行组织的沟通管理计划模板对项目的沟通规划有重要影响D.项目执行组织的经验教训文档对项目的沟通规划有重要影响识别干系人过程的输入包括（C）。A.项目工作说明书 B 项目范围说明书C采购文件 D干系人登记册干系人登记册中通常包括（A）。A.干系人的基本信息、评估信息和分类B.干系人的基本信息、分类和管理策略C.干系人的基本信息、所在位置和分类D.干系人的基本信息、在项目中的角色和分类81以下哪个不是识别风险过程所用的图解技术？ （B）A.因果图B 亲和图C 流程图D 影响图82 某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的 概率
6、为50%,可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30%,可获利500 万美元。该项目的预期货币价值是（A）。A. 450万美元B650万美元C. 500万美元D 数据不全，无法计算不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为（A）。A.接受B 转移C 开拓D 回避以下哪个是定量风险分析的工具与技术？ （D）A.风险数据质量评估B 风险概率和影响评估C.风险概?和影响矩阵D 专家访谈以下哪个属于风险起因？ （A）A.项目需要申请环境许可证B 政府机构可能延误颁发环境许可证C.项目缺乏成熟的环境评审系统D 项目也许不能通过环境评审所有已经识别的 险都要经过下列所有过程，除了（B）。A.实施定
7、性风险分析B 实施定量风险分析C.规划风险应对D 监控风险下列哪一项是项目风险？ （B）A.刚浇注的楼板出现了裂缝B 项目可能无法获得所需的设计工程师C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货D 项目所需的钢材涨价了 20%88核对表分析是以下哪个过程的工具与技术？（A）A.识别风险B 实施质量控制C规划?量D实施定性风险分析从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么？ （C）A.确定合同总价B 处理合同执行过程中的变更C.定义被采购产品或服务的范围D 监督卖方控制成本的积极性以下关于工料合同的说法都是正确的，除了（B）。A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有
8、总价合 同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定91以下各项都是规划采购过程的输出，除了（C）。A.采购管理计划B 采购文件C建议书D 供方选择标准结束采购的输入包括（B）。A.采购文件B 采购文档C 建议书D 合同供方选择标准是以下哪个文件的一个组成部分？（B）A.采购工作说明书B采购文件C 建议邀请书D 建议书下列各项都是合同变更控制系统的组成部分，除了（D）。A.变更批准层次B 跟踪系统C.争议处理程序D 哪些合同变更不需要书面文件以下都是规划采购过程的输入，除了（C）。A.范围基准B 合作协议C应用
9、领域D活动资源需求在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果？ （A）A.总价合同 B 单价合同C工料合同D成本补偿合同在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式 验收，属于下列哪个过程？ （D）A.结束项目或阶段B 结束采购C.实施质量控制D核实范围一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。 这个项目经理必须做的第一件事是（B）。A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C.建立项目管理团队D.制订项目管理计划99 资源平衡是一种常用的网络分析方法。在以下哪种情况下，必须进行资源 平
10、衡？ （C）A.出现了负的浮动时间B 出现了资源分配不均衡C.出现了资源的超负荷D 出现了资源剩余100 一项活动的历时为6天，最早开始日期为2月1日，最迟开始日期为2月 5日，没有非工作日。根据以上信息、，可以总结出（A）。A.该活动的总时差是4天B 该活动的最早完成日期是2月7日C.该活动的最晚完成日期是2月11日D.如果给该活动分配双倍的资源，就可以在3天完成该活动7 项目经理应该具备以下哪个技能？ （A）A.特定应用领域的技能B信息技术方面的技能C.统计学应用技能D 项目之间的协调技能项目集是（D）oA. 一群共享资源的项目B 投资在1亿美元以上的大型项目C.任意10个项目的集合 D
11、一组被协调管理的且相互关联的项目在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时 点可设定为项目阶段结束点？ （D）A.项目经理更换时B 项目团队成员出现重大变化时C. 一系列活动完成时D 重要监控点.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？ （D）A.客户提出重要意见时B 项目出现不可接受的偏差时C.完成一个里程碑时D 完成一个生命周期阶段时.维护和连续运营对项目至关重要（C）。A,应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动B.生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项 目生命周期中一个单独的阶段C.但不应看作项目的一部分D.所以应该看作整个项目中的一个
12、子项目.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？ （A）A.概念阶段B 计划编制阶段C 实施阶段D 收尾阶段.运营与项目有许多共同点，除了（A）。A.各阶段都需要不同的人员或组织参与B 都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D 都需要服务于组织的经营或战略目标.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（C）。A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C.项目经理对项目资源的控制程度不同D.项目团队成员之间的凝聚力不同.运营经理是（D）。A.项目经理的助手B 负责向项目提供技术支持的经理C.职能经理的代名词D 组织中
13、负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成 果和绩效进行审查，其目的在于AA.及时发现和纠正错误，并决定项目能否进入下一个阶段B.获得客户对阶段可交付成果的认可C.对风险进行实时监控D.根据情况，调整项目计划17在每一阶段开始时进行启动过程（B）。A,是一种资源浪费，应该尽量避免B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准C.有助于确保项目按原定计划进行D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平以下哪个知识领域没有监控过程？（D）A.项目采购管理B 项目范围管理C.项目整合管理D 项目人力资源
14、管理以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（B）。A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序 关系D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程 20 项目管理过程组包括（A）。A.在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动以下哪个过程不属于规划过程组？ （A）A.识别干系
15、人B 识别风险C 收集需求D 估算成本在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准（B）A.启动阶段 B 规划阶段C执行阶段D监控阶段23 在多阶段项目中，启动过程组经常发生在（B）。A.项目构思阶段开始时B 项目的每一个阶段开始时C.项目计划阶段开始时D 项目发起人要求时34 以下哪个过程不属于执行过程组？ （A）A.管理采购 B 管理项目团队C 管理干系人期望D 实施质量保证25以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？ （B）A.完成的可交付成果B 验收的可交付成果C.确认的可交付成果D 最终的可交付成果26 用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（C）。A.组织内的其他部
16、门B 顾问C.项目管理团队D 干系人，包括客户或发起人27以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（D）。A.项目章程B 项目范围基准C.过程改进计划D 关于计划更新的变更请求项目整合管理包括（D）。A.项目与日常运营之间的整合B.项目管理计划与项目文件之间的整合C.协调与统一各种项目管理过程D.以上全部项目章程记录了如下内容，除了（A）。A.干系人管理策略B 项目经理及其职责和职权C.总体里程碑进度计划D 项目目的或上项目的原因以下哪项通常不包括在工作绩效信息中？ （D）A.可交付成果的完成情况B 项目进展情况C.项目的累计成本支出情况D 项目的累计成本偏差情况31以下所有说法都是正确的
17、，除了（D）。A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法D,不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败关于变更请求，以下哪个说法是不正确的？（C）A.变更请求可以由任何干系人提出B.变更请求可以口头或书面提出C.变更请求可以正式或非正式提出D.变更请求要通过变更控制系统中的相关过程进行处理以下哪项是收集需求过程的工具与技术？ （D）A.控制图 B 鱼骨图 C 流程图D 亲和图下列四个选项中，不属于备选方案识别技术的例子是（A）。A.价值工程B 横向思维 C 配对比较D 名义小组技术35在
18、整个项目生命周期中，用于监督、核实和控制项目范围的文件不包括（A）。A.项目工作说明书B项目范围说明书C.工作分解结构D工作分解结构词典36 在项目的环境中，“范围”可以指（B）oA.产品范围和工作范围B产品范围和项目范围C.项目范围和管理范围D项目范围和需求范围37以下各项都是收集需求过程的输出，除了（B）。A,需求管理计划B 需求识别文件C 需求文件 D 需求跟踪矩阵工作分解结构底层的要素是（D）。A.控制账户B 规划包 C 规划要素 D 工作包以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS） ? （A）A. WBS是对工作成果的层级分解B WBS是对工作本身的层级分解C. WBS是对项目？品的
19、层级分解D WBS是对项目活动的层级分解40 编制工作分解结构，必须遵守下列哪个规则？ （A）A. 100%规则B 对称规则C编号规则D 一次分解到位规则41以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法？ （A）A.节点法 B 箭线法C 双代号法D 条件图形法42项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似？（D）A.范围蔓延 B 范围优化C 价值工程D 价值分析43采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了（B）。A.最可能时间B 平均时间C 最乐观时间D 最悲观时间定义活动过程是对以下哪项进行定义和规划？ （A）A.进度活动B 工作包C 汇总活动D 里程碑为了加快项目进度，你决定在全部的
20、文件编写工作结束之前3天就开始文 件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？（B）A.带时间滞后量的开始到开始关系B 带时间提前量的完成到开始关系C.带时间提前量的开始到开始关系D 带时间滞后量的完成到开始关系项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐（D）。A.增加 B减少 C保持不变D被隐藏不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响？（D）A.外部逻辑关系B 选择性逻辑关系C软逻辑关系D硬逻辑关系48用快速跟进的方法来压缩进度，是指（C）。A.通过加班工作，使项目提前完工B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工C.把工作并行实施，使项目提前完工D.加快关键路径上的
21、活动的进度，使项目提前完工项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（D）。A.直接成本B 固定成本C 应急储备D 管理储备什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPD? （A） A.管理层认为BAC已明显不可行B 项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D 项目必须在规定的时间完工51下列哪项是参数估算的例子？ （A）A.回归分析 B 学习曲线C 自下而上D 关键路径法52 活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了（D）。A.活动所需全部资源的成本B 直接成本和间接成本C.应急储备D 管理储备53 如果挣值是300000美元,实际成本是355000美元，计划价
22、值是370000美元, 项目的进度绩效指数是（D）。A. 85% B 125% C 116%D 81%54555657585960616263以下各项主要用于项目控制，除了（D）。A.偏差分析B 绩效报告C.挣值分析D 成本效益分析以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说 法？ （B）A.机会成本B 沉没成本C 固定成本D 间接成本确定性估算的准确度是（B）。A. 5% B 10% C 20% D 50%以下哪个不是实施质量控制过程的输出？ （A）A.批准的变更请求B 确认的变更C.确认的可交付成果D 完成的核对表质量审计是以下哪个过程的工具？ （B）A.规划质量B 实
23、施质量保证C 实施质量控制D 流程再造在项目监控过程中，你可以做出项目产品不符合要求的结论，如果（B）。A.质量偏差超过控制上限或下限 B 质量偏差超过规格上限或下限C.质量偏差呈现随机变化D质量偏差呈现有规律的变化以下哪个不属于石川七大基本质量工具？ （C）A.控制图B 鱼骨图C 统计抽样D 流程图项目的质量保证工作通常由谁来执行？ （B）A.项目质量保证部门B 项目团队成员C.高级管理层D 项目发起人按照学习曲线理论，在重复进行同一工作时（C）。A,工作出错的可能性大大降低B.随着生产速度的提高，生产成本下降C.随着生产产量的提高，单位产量的耗时会有规律地减少D.应该尽量实现自动化PDCA
24、循环是项目管理五大过程组的理论基础。该循环又被称为戴明环,是由谁最先提出的？ （B）A.戴明（Deming）B 休哈特（ShewhArt）C.克劳斯比（Crosby）D 朱兰（JurAn）64实验设计可以帮助降低产品性能对环境变化或其他变化的敏感性，使产品性能更加稳定。尽管如此，实验设计并不等同于敏感性分析，因为（A）。A.实验设计考察多个变量的组合的变化对结果影响，而不是一次只考察一 个变量的变化B.实验设计用于质量管理，而敏感性分析用于成本管理C.实验设计是一种统计方法，而敏感性分析是一种风险分析方法D.实验设计是美国人首先提出来的，而敏感性分析是日本人首先采用的65 作为组建项目团队过程
25、的输出，资源日历通常用来记录（A）。A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员的?常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类评选月度最佳员工（B）。A.是一种良好的做法，能有效激励员工B 是一种零和奖励，会破坏团队凝聚力C.是一种赢-赢奖励，会提高团队凝聚力D 是一种输-输奖励，会破坏团队凝聚力以下哪个不是管理项目团队过程的输出？ （D）A.变更请求B 事业环境因素更新C.项目管理计划更新D 团队绩效评价项目人力资源管理不包括以下哪个过程？ （A）A.估算项目资源B 管理项目团队C 组建项目团队D 建设项目团队以下关于人际交往的说法，正确的是（C）。A.人际交往有利于认识更多的人，以便从熟人中招聘员？B.人际交往是指与周围的人发展良好的私人关系，以便能招聘到稀缺人才