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1、PMP考试试题带答案（第四套）1以下哪个属于运营的一部分？ （A）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造2下列关于子项目的说法都是正确的，除了（D）。A子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本3每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运 营的说法，不正确的是（D）。A.项目和运营都受制于有限的资源B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C.项目与运营都需要被规划、执行和控
2、制D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一4以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（C）。A.它提供了一套项目管理的通用术语B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能 性C.它提供了一整套的项目管理方法论D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术5以下说法都正确，除了（C）。A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公 室的经理C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色 6以下关于项目管理的说法都是正
3、确的，除了（A）。C.项目组织机构图D 人员配备管理计划可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了（A）。A.职位任命文件B 层级型组织结构图C.责任分配矩阵D 职位描述文件通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作。这 是（D）。A.领导力 B 团队建设C 激励D 影响力为了更好地完成工作任务,通常用责任分配矩阵来为每一项工作指定（A）。A.唯一的责任人B 两个责任人，以便相互帮助C.三个责任人，以便集体领导D 一个或以上的责任人，视具体情况而定建设项目团队过程的输出包括（D）。A.项目人员分派B 活动资源需求C.资源日历D 团队绩效评价71在项目执?过程中，应该通
4、过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队 成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？ （A）A.项目绩效评估B 团队绩效评价C 组织绩效评价D 报告项目绩效72赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成（C）。A.低层次因素与高层次因素B 成就因素、权力因素与亲和因素C.保健因素与激励因素D X因素与丫因素经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。这种预测方法属于 （D）oA.判断方法 B 计量经济学方法C 模拟预测方法D 时间序列方法作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标 准工具，报告系统常用于（C）。A.规划沟通过程B 发布信息过程757677
5、78798()818283C.报告绩效过程D 管理干系人期望过程以下哪个不是管理干系人期望过程的输入？ （B）A.变更日志B 变更请求C 问题日志 D 干系人登记册项目经理应该是一个多面的角色，其中包括作为沟通者。项目经理有多少 时间是花费在沟通上面的？ （ B ）A. 20%50% B 75%90%C 30%60%D 10%30%以下哪个是识别干系人过程的输入？ （C）A.人力资源计划 B 组织机构图C 采购文件D 活动资源需求以下都是拉式沟通的例子，除了（A）。A.电子邮件B 项目网页C.共享在线知识库D 带密码保护的在线项目管理计划使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑以下所有，除了（A
6、）。A.干系人在项目上的利益B 干系人对项目施加影响的能力C.干系人的紧急程度D 干系人参与项目的合法性以下哪一种预测方法属于时间序列方法？ （A）A.线性预测B 回归分析C德尔菲法D模拟预测以下都是风险管理规划会议的内容，除了（A）。A.识别风险B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本C.建立风险?急储备的使用方法D.制定风险管理工作的相关模板风险识别过程会得到（B）。A.风险分解结构B 风险清单及风险特征C.风险责任人D 风险应对措施规划风险管理过程应该开始于（A）。A.项目启动阶段B项目规划阶段C.项目执行阶段D 项目监控阶段84 在项目的早期，只知道某项目最短的工期为30天，最长的工
7、期为60天。这时，可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小？ （D）A.贝塔分布B三角分布C 对数分布C 对数分布D 均匀分布85 在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的 风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了（B）。A.工作分解结构B ?织分解结构C 风险的根本原因D 项目阶段86 风险责任人需要参与下列哪个过程？ （D）A.识别风险B 实施定性风险分析C.实施定量风险分析D 规划风险应对87 风险管理计划中通常包括下列哪项？ （B）B风险管理方法论D风险登记册B预测的风险发展趋D被指定的风险责任人A.被指定的风险责任人C.风险应对措施实施定性风
8、险分析过程的输出是（B）。A.风险应对措施势C.量化风险优先级清单以下关于固定总价合同的说法，正确的是（D）。A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格根据买方在项目采购圈中?不同位置，买方也可以称为以下各项，除了（D）oA.雇主（Client）B 承包商（ContrActor）C. 客户（Customer）D 投标人（Bidder）一般来说，准备建议书的成本（A）。A.不直接向买方收取任何费用B.如果买方不与卖方交易，对买方而言就成了直接成本C.如
9、果买方与卖方交易，对买方而言就成了直接成本D.不论买方与卖方交易与否，对买方而言就成了直接成本如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除 了（D）。A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B.潜在卖方误解了采购工作说明书C.采购工作说明书有缺陷D.如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服 务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？ （D）A.固定总价合同B 总价加激励费用合同C.总价加经济价格调整合同D 工料合同在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（C）。A.向卖方支付一笔固定的费用B.
10、就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享C.基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润D.在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润资源日历是以下哪个过程的输出？ （B）A.估算资源需求B 实施采购C.制订进度计划D制订人力资源计划成本补偿合同的特点是（B）。A.买方向卖方支付实际成本，外加一笔管理费用B.买方向卖方支付实际成本，外加一笔利润C.买方向卖方支付实际成本，外加一笔杂项费用D.买方向卖方支付实际成本，外加一笔奖金项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未 得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信
11、息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法？ （C）A.面对 B缓解C撤退D 强制某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。这是 一个跨国项目，涉及到5个国家。项目团队成员多达150人，主要项目干系 人多达30个。项目包括500多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险 识别工作，总共识别出了 10个风险。在确定项目计划之前，应该再次审查 （C）oA.干系人登记册 B 项目进度网络图C风险管理计划 D成本预算作为PMP证书持有者，你必须遵PMI道德与职业行为准则”。以下所有都 是你必须遵守的，除了（B）。A.只接受与自己的经验和资质相符的任务B.遵守外国的习惯和法律C.
12、不以自己的专业优势来损害他人的利益D.主动寻找潜在的利益冲突，并寻求解决100 你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。职能部门给你派 来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，需要培训。 谁负责确保他得到适当培训？ （C）A,高级管理层B 职能经理C.项目经理D 项目管理办公室主任A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项 目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完 成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目7以下所有都是可用于项目集管理的措
13、施，除了（B）。A.解决影响多个项目的资源制约B.根据项目优先顺序来分配资源C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目集有影响的组织战略方向以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？ （B）A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.编制项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于（A）。A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策B.获得客户对可交付成果的认可C.调整项目目标D.根据资源情况来决定是否需要补充资源.以下哪一项包括在组织过程资产里？ （A）
14、A.历史资料、经验教训B 组织文化C.项目管理信息系统D 人力资源库.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（B）。A.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通 常不相互交叉B.项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过 程C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同D.项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面， 除了（A）。A.大家应该遵守的标准和法规B 大家共同的愿景、价值观以及信念C.大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识D 组织中的政策与程序.一般而言，房屋建设项目
15、最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？（B）A.交叠关系 B 迭代关系 C 顺序关系D 螺旋关系.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？ （B）A.干系人数量多B 干系人对项目有不同的期望C.干系人对项目的参与程度不同 D 干系人对项目的影响力不同.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了（D）。A.阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点B.通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段C.项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中D.随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰.以下关于客户的说法，正确的是（B）。A,将要购买项目产品、服务或成果的个人或组
16、织B.将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织C.为项目提供财务资源的个人或组织D.为项目提供专业技术或服务的个人或组织在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（C）。A.项目阶段结束时B 整个项目结束时C.项目计划编制结束时D 合同结束时在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？ （A）A.启动B 规划C执行D 监控以下哪项是项目收尾过程组的工作？ （C）A.检查已完可交付成果的质量是否合格B.验收已确认的可交付成果C.把已通过验收的可交付成果移交给客户D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议20 项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制？ （C）A.启动阶段B 在
17、项目生命周期开始之前C.规划阶段D 执行阶段21项目的启动过程通常不由谁来完成？ （C）A.高级管理层B 项目集经理C 项目经理 D 项目组合经理规划过程组会产生（C）。A.项目管理计划B 干系人登记册和干系人管理策略C.项目经理计划和项目文件 D 项目管理计划和采购文件项目管理过程组（A）。A.在整个项目期间都以不同程度相互重叠B.五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行C.是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次D.等同于项目阶段以下哪个是规划过程组的输出？ （B）A.项目章程与项目管理计划B 项目管理计划与项目文件C.项目文件与组织过程资产更新D 项目基准与项目文件监控项目工
18、作过程涉及到以下所有，除了（C）。A.收集与发布项目绩效信息B 执行风险应对计划C.实施已批准的变更D 做出预测，更新项目信息库项目整合管理的过程包括以下所有，除了（B）。A.制定项目章程B 制定初步项目范围说明书C.实施整体变更控制D 制定项目管理计划27 以下哪个是监控项目工作过程的输入？ （B）。A.工作绩效信息C.批准的变更请求B 绩效报告D 提出的变更请求下列关于配置控制的说法正确的是（B）。A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准B.配置控制重点关注项目的技术规范C.配置控制重点关注项目的资源配置D.配置控制重点关注项目的人力资源配置项目工作说明书需涉及以下各项，除了（B）。A.产
19、品范围描述B 项目范围描述C 经营需要D 战略计划下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是（B）。A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B.行政收尾?合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关 资料进行整理和归档，更新组织过程资产C.合同收尾通常在行政收尾之后进行D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾31以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？ （A）A.项目章程B 项目管理计划C.项目工作说明书D项目文件32以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？ （A）A.确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B.确保所有变更都经过变
20、更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中C.确保把项目变更控制在最少的范围内D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批 工作33 以下哪个不是项目范围管理的过程？ （C）A,收集需求B 创建工作分解结构C.实施工作分解结构D核实范围34用来衡量产品范围完成情况的文件是（D）。A.项目管理计划C.项目工作分解结构B 项目范围说明书D 产品需求文件35范围蔓延是指（）。A.项目范围的合理延伸B产品范围的合理延伸C.经过批准的项目范围或产品范围变更D未得到控制的项目范围或产品范围变更36 以下哪个是控制范围过程的输出？ （B）A.工作绩效信息B 工作绩效测量结果C.技术绩效测
21、量结果D 绩效报告37 收集需求的工具与技术中，通常采取“一对一”的形式的是（A）。A.访谈B 问卷调查C德尔菲技术D 引导式研讨会38以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容？ （B）B 项目范围说明书D工作分解结构词典B 需求文件D 需求跟踪矩阵B 主要关注产品需求D主要关注性能需求A.工作分解结构C.项目范围管理计划39 定义范围的一个输入是（B）。A.项目工作说明书C.工作分解结构（WBS）40 收集需求过程是（A）。A.定义并记录干系人的需求C.主要关注项目需求 41定义活动过程所得到的最终成果是（B）。A.可交付成果B 活动C 工作包D 工作任务42 下面关于进度数据的说法
22、，错误的是（B）。A.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活?属性以及已知的全部假 设条件与制约因素B.在进度模型中，把进度计划看成自变量，把进度数据看成因变量C.进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划43 通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？（A）A.启动B 规划C 执行D 监控44 在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的 基础？ （D）A.行业协会发布的劳动生产率信息B 咨询专家的经验C.项目团队的经验D 去年某个类似项目的进度计划45以下哪个是排列活
23、动顺序的输出？ （B）A.项目进度计划B 项目进度网络图C.项目箭线网络图C.项目箭线网络图D 项目紧前关系网络图46 活动持续时间估算应该由谁来进行？ （B）A.项目经理B 项目管理团队中最熟悉具体活动的人C.职能经理D 项目管理团队控制进度一般不涉及以下哪一项？ （D）A,判断项目进度的当前状态B 确定进度变更是否已经发生C.管理实际发生的进度变更D根据客户需求变更进度计划48在以下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间？ （A）A.用顺推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期B.用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期C.用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工
24、日期D.用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期49 以下哪项不是估算成本过程的工具？ （D）A.储备分析 B PERT估算C 卖方投标分析D 成本汇总50 项目绩效报告中包括如下数字：PV=110?EV=100, AC=120,总预算为150。成本偏差是多少？ （A）A. -20A. -20B -10C +10D +2051 挣值管理整合了以下哪些要素？ （A）A.范围、时间和成本B 时间、成本和质量C.风险、时间和成本D 资源、时间和成本52 预计的项目总成本为100 000美元。在制定预算过程中，项目团队把预算确 定为90 000110 000美元。这种估算是（B）oA.粗略量级
25、估算B 确定性估算C 自下而上估算D 类比估算成本预算与成本绩效基准之间的差额是（A）。A.管理储备B 应急储备C.应付未付的成本D 应收未收的收入在编制项目预算时，通常会把各时期的成本基准确定为略高于预计的成本 支出数，以便（D）。A.允许适当的进度提前B.应对已知风险的发生C.考虑预计的债务D 以上都是在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算?（A）A,成本超支且进度落后B 成本超支但进?提前C.成本节约但进度落后D成本节约且进度提前项目的成本偏差等于（A）。A. EV 减 ACB EV 减 PVC AC 减 EVD AC 减 PV控制图中的控制上
26、限和控制下限表明（C）。A.项目团队不受处罚的最大偏差范围B 产品质量合格与不合格的分界线C.生产过程不需采取纠正措施的界限D 判断项目成败的重要统计依据58对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类，通常用于描述（A）。A.产品或服务的等级B 产品或服务的质量C.产品或服务满足需求的程度D 产品或服务的成本多少59质量审计的目标包括以下所有，除了（B）。A.总结质量管理的经验教训B 识别谁应该对质量问题负主要责任C.识别有效的质量管理做法D 确定对质量政策的遵守程度以下哪个不是项目质量保证的特性？ （B）A.开展过程改进B 检查特定可交付成果的质量C.重新评价质量标准的合理性D 由项目团
27、队开展根据项目管理计划的规定，在项目的每个阶段都要进行质量审计。这种审 计是哪个过程的工作？ （A）A.实施质量保证 B 结束项目或阶段C.规划质量D 实施质量控制62质量成本包括以下所有，除了（D）。A.预防成本B 评估成本C 失败成本D 生产成本63质量审计可用于下列所有目的，除了（B）。A.识别质量管理中的最佳实践B 认定质量责任该由谁来承担C.总结质量管理的经验教训D确认已批准的变更请求的实施情况64以下哪个方法涉及把本项目计划要采取的做法与其他项目的做法进行比较， 来识别最佳做法，形成改进意见？ BA.实验设计B 标杆对照C过程改进D统计抽样可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？（D）A.工作分解结构B 资源分解结构C 风险分解结构 D 组织分解结构项目人力资源计划包括以下所有内容，除了（B）。A.项目中的角色与职责B 资源直方图