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1、PMP考试试题带答案（第三套）1在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续 做这个项目了。项目经理应首先做什么？ （B）A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B.削减工作范围并开始收尾工作C.停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做D.停止工作并解散项目团队你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的 工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目 管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况 本可以通过以下哪个过程加以克服？ （A）A.实施整体变更控制B.控制范围C.控制成本D.控制进度以下关于项目特征
2、的说法都正确，除了（D）。A.临时性说明项目机遇和市场机会的短暂B.重复部件的存在不能改变项目的独特性特征C.渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发D.渐进明细经常与范围潜变相联系结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作？ （C）A.确认已完成的可交付成果的技术正确性B.确认已完成的可交付成果的质量合格性C.为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动D.确认已完成的可交付成果是否符合验收标准5 某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成 比例为80/20,最高限价为130万元，实际成本为110万元。请问合同的总 假设点（PTA）是多少？（D）A. 120万元C 118
3、万元B 130万元D 125万元人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多的风险表示很 担心，为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将如何开展？（A）A.通过风险分析确定哪些风险最值得管理B,为己识别的风险编制有效的应对计划C.开展风险分析工作进一步了解风险D.为各项风险指定责任人53 在当今的竞争激烈、变化迅速的环境中，要有效地激励一个团队，应该使 用（OoA.期望理论、X理论B Y理论和需求层次理论C. Y理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理论D.双因素理论、期望理论一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上，刚上任不久，他发现负责 与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了
4、，经常要求她对报告返工。 项目经理应该首先做什么？ （B）A.检查沟通过程B 向客户了解不满和要求C.告诉客户不要太挑剔D让更能干的团队成员替代玛丽编写报告一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图，努力确定将会有多少不同因素 与某个潜在问题相关联。项目经理正参与质量管理的哪个过程？ （A）A.规划质量B 实施质量保证C实施质量控制 D实施质量审计你领导一个为期10个月的项目顺利走过了 6个月，项目进展情况良好。这 时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公 司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目 上来工作的资源?你知道，不能按计划获取资源，你的项
5、目将面临困境。这 种情况下，你的最佳选择是（B）。A.确定何时可以获得相关资源B要求PMO明确项目优先排序C.用应急储备外聘资源D与职能经理谈判寻找替代资源你所在的公司生产方便面。你们的产品一直很受消费者欢迎，更没有出现 任何与食品安全有关的问题。但是，最近一个月，你们已经接到三次关于质 量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产 品，是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业 线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和 你的团队决定使用以下哪一种技术？ （B）A.实验设计B控制图C流程图D 帕累托图以下关于成本应急储备的说法
6、，最合适的是（D）。A.不应该公开，以防止管理层把它砍掉B.隐藏在每项活动的直接成本中，不让客户知道C.由管理层掌握，用来弥补成本超支D.力口?项目的基本成本之上，用来应对风险有一种激励理论认为，真正能?励人的是工作本身，包括工作中的责任感、 职业发展和自我实现等，而不是工作所带来的经济收入。这种激励理论是（D）oA.戴明的PDCA循环理论B 麦克利兰的成就动机理论C.马斯洛的需求层次理论D赫兹伯格的双因素理论管理层每六个月都要对组织的内部项目进行选择，并对选中的项目发布项 目章程。在以下四个选项中，他们不需要考虑（A）。A.合同 B 项目工作说明书C 事业环境因素D 组织过程资产你已经完成了
7、一个项目。你认为所有工作都完成了，但是客户抱怨产品未 达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题？ （A）A.定义范围 B 核实范围C实施质量控制 D规划范围一项工作，如果给他一个月的时间，他可以完成；如果给他两个月的时间， 他就需要两个月才能完成。这种“工作总是要拖到最后才完成”的现象是以 下哪个定律？ （D）A.彼得定律B 收益递减规律C墨菲定律D帕金森定律某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%,而实际已经使用了 60% 的日历时间。在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求 采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么 建议？（D）A.重新确定
8、进度基准，以便符合实际情况B.对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进C.识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动D, 了解更多的信息，以便做出正确判断在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有4条关键路径，这对项目 意味着（B）oA,管理难度降低B 项目风险增加C.可以加快项目进度D这种情况不可能出现客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题，你应 该查看以下哪个文件中的信息？（B）A.质量政策B 质量管理计划C.产品标准和规程D质量控制流程项目的控制图显示，最后10个部件的尺寸全部超过控制上限。项目经理应 该怎么做？ （A）A.为偏差寻找非随机原因B 对这些部件进行返工
9、C.立即停产D 按IS09000标准进行过程改进在你的大型建筑项目实施期间，美国建筑业协会发布了新版本的技术规范。 在认真学习了这个新的技术规范之后，你认为它有利于改进建筑项目的质量。 你召集团队相关成员，讨论根据新的技术规范来修改项目的质量标准。你们 正在做的工作属于（A）。A.规划质量C.实施质量保证B 实施质量分析D实施质量控制68、工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目 的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义 务。你能做的最好的事是：（C）A.使计划满足所有的目标B.让这些人讨论得出一个目标C.考虑工程部门和信息技术部门的目
10、标，而为管理层的目标召开进一步的会议 D.只考虑管理层的目标69、最大限度地增加一个人的影响力可以促进沟通。这个过程涉及建立和保持可 信度的问题。下列哪一项不是有助于这一方面的行为？ （C）A.态度灵活，并听取不同意见B.尊重他人C.通过你给出的回答，展示专长D.可靠，并且恪守承诺70、你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他 们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒 的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间 花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目 迁至一个新的镇外的厂址。这是以
11、下哪种风险反应的例子：（D）A.被动接受B.主动接受C.缓解风险D.回避风险71、作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的 资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策 的一个方法是（A）A.为项目明确一个整体风险级别B.评估定量风险分析结果的趋势C.对各种风险和条件进行排序D.评估风险定性分析结果的趋势72、你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚, 包含30多个项目干系人。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种 情况下哪项是最好的解决办法？ （C）A.重新计划获得35%的停机时间改进B.减少估算，并在风
12、险应对计划中注明变更C.提供准确的实际成本估算并能支撑该结果D.会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约73、ABC公司通常使用年限总和法来计算资产折旧。他们购买了一台价值$15,000 的计算机，并了解到三年后可以卖$3,000。第三年折旧多少？ （B）$4,000A. $2,000$7,500B. $2,50074、在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项 目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个 信息收集过程称作什么？（C）A.项目干系人的反馈B.项目实施后的审计C.经验教训D.最终项目报告75、项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检
13、查报告。当你看到在执行总结中标 题为“建议”的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足 够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节, 它包括如下全部，除了（D）A.命令和交付进度B.现金流推算C.最好和最坏情况下的备用进度表D.干系人职位报告76、下列哪一项评估技术为控制进度的主要规划部分？ （D）A.时间管理计划B.估算完成价值C.已完成工作实际成本D.差异分析77、内在沟通、辅助语言、亚层次信息和隐藏层次的沟通指的都是（D）A.沟通技巧B.沟通需求C.学会宽容和妥协的方法D.非言语沟通78、合同一旦签订，就有法律效力，除非：（C）A. 一方不能履
14、行。B. 一方不能为其工作融资。C.它违反了法律。D.任何一方的法律顾问宣告其无效79、项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理 应该优先考虑的是什么？（C）A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论。B.与项目干系人讨论未来要采取的行动。C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施。D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同。80、小组成员在哪种情况下，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大？ （A）A.项目小组成员关注问题的解决B.对管理层的要求敏感C.关注项目的个别活动D.关注客户要求81、在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目 冲突的陈述哪一项是正
15、确的：（A）A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的 职权不明确B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类 型C.尽可能地避免冲突D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经 理提出要求82、根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时（C）A.生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本B.随着生产率提高单位成本下降C.随着产品的增加单位成本有规律的下降D.随着自动化水平的提高培训成本提高83、你正计划通过一次户外培训课程来组成你的新的项目管理团队。参与者将参 加一个生存试验来剔除最弱团队成员，获胜者将
16、得到公司的达尔文奖。因为这个 课程只能在绿地上执行，你只能把课程安排在一年中的几个特定时间。课程开始 的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（A） A.不早于开始B.不晚于结束C.有一个确定的最晚开始时间D.有一个确定的最早结束时间84、一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集 成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成 12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个 冲突？ （D）A.按我说的方法做B.让我们冷静下来，把工作做完C.我们先都冷静一下，下周再来处理D.让我们集成之前先部分测试
17、，集成之后再全部测试 85、一团队成员表现不佳，因为她没有系统开发工作的经验。此时没有更合适的 人选。项目经理最好的做法是：（C）A.和职能经理商量以决定团队成员的项目完成奖励B,找到更有开发工作经验的人C.安排团队成员进行培训D.分摊一些项目计划准备金86、对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？ （D）A.它是功能最小的单位或维度。B.它只能影响到一个人工作较小的一部分。C.它与工作范围之外的绩效有关。D.它可以通过培训和发展得以提高87、纯项目组织结构中项目团队：（D）A.向多个老板汇报。B.对项目不忠诚。C.向只能经理汇报D.总是没有“家”的感觉。88、项目已完成，所有项目可交付成果都已
18、经获得项目干系人的验收。所有外部 合同都已经满足,所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目， 项目经理应该做什么？（C）A.宣布项目结束，并转到管理新项目。B.确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。C.由专家组对项目执行外部审查。D.确保剩余的项目活动转到新项目中89.生命周期成本法的重点是：（D）A.估算安装成本。B.估算营运和维护成本。C.规划项目成本时，考虑安装成本。D.作出项目决策时，考虑营运和维护成本。90、经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理 联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？ （C）A.关注范围管理B.
19、项目管理计划C.项目联络员职位D.变更控制系统91、若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？ （A）A.根本原因分析B.进度基准分析C,成本偏差分析D.问题分析92、作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的 能够达到这个目的的方法是：（D）A.为小组创设一个名称B.规定灵活的工作时间C.制订项目章程D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动93、在哪个管理过程组中创建详细的项目预算？（C）A.启动阶段B.项目管理过程前C.规划阶段D.执行阶段94、下列哪一项是由于承包商的行动导致合同终止？ （C）A.承包商内部问题严重.B.承包商期望的利润未获批准
20、.C.承包商未能按时交付.D.承包商的项目经理离职.95、PMP所在公司打算成立一个PMO,其上司要求他们指导可能的新项目经理如 何制定一份项目章程?PMP最适当回应是什么？（A）A.表示同意,因为他们正在帮助发展项目管理的专业.B.表示拒绝，因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.C.表示拒绝，因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.D.表示同意,因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益.96、若要成功执行项目，项目经理必须具备关键技能是什么？（C）A.识别风险和谈判B.促进和激励C.领导和协调D.谈判和评估97、你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本
21、，所以你有机会访问 澳大利亚内地、游览悉尼港，前往大堡礁和品尝Skippy夹心饼很激动。为了使 调动尽可能容易，你们公司应首先做下列哪项工作？ （A）A.聘请一名知道该国情况的顾问，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情 况B.给你一本去澳大利亚的旅游指南，在去澳大利亚的飞机上阅读C.在分派前送你去澳大利亚渡过两周，使你了解该地方，会见的新队友D.在澳大利亚驻东京大使馆安排一次会见，使你能够见到澳大利亚人，使他们 能够解释日本人在那里生活像什么98、以下哪项包含在项目章程里？ （D）A.风险识别B.工作包评估C.详细的资源评估D.项目的业务需求99、一家公司正在实施一个项目，将人员从多个办公地
22、点搬移到一个集中的办公 地点。公司通过合同已将此次搬迁100%的财务风险都转移给承包商。该公司签 订的合同属于什么类型？（B）A.成本加奖励酬金合同B.固定总价合同C.成本加固定酬金合同6 公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里 得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、 权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是（C）。A.召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程B.自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意 见C.与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人D.与职能经理一起编制项目章程，并提交给
23、项目发起人签字确认你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保 证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很 可能是一个什么系统？ （D）A.项目管理系统B 项目管理信息系统C.项目变更控制系统D工作授权系统在一个大型开发？目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后 进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人 担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保 符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是（B）。A.变更管理的合理应用B 配置管理的合理应用C.效益成本分析的合理应用D绩
24、效测量方法的合理应用在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新 险、删去已过时的风险？ （D）A,技术绩效测量B 偏差和趋势分析C风险审计D 风险再评估以下哪个是成本绩效基准的组成部分？（C）A,粗略量级成本估算B 项目的总体预算C应急储备D管理储备控制范围过程旨在（A）oA.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作D.工料合同100.里程碑持续时间：（C）A.比最长活动的持续时间短。B.比它代表的活动的持续时间短。C.没有持续时间。D.和它代表的活动的持续时间相同。C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
25、D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非（D）。A.我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况B.我们已经制订了对利益冲突的缓解计划C.相关人员或组织已同意我们参与决策D.以上所有以下关于PMI道德与职业行为准则的描述，正确的是（C）。A.其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外?求，项目管理工作者可以 选择不遵守期望性标准B.某种行为如果违反了强制性标准，就不可能同时违反期望性标准C.期望性标准是比较模糊的标准，以至于不太容易测量人们对期望性标准 的遵守程度D.违反期望性标准会受到PMI道德审查委员会的纪律审查在编制工作分
26、解结构的过?中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时, 可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（D）。A.项目生命周期的各阶段B 主要可交付成果C.子项目D 项目活动检查是指开展测量、审查、检验、核实等工作，通常可用于（D）。A.控制范围和控制进度B 控制成本和实施质量控制C.核实范围和监控项目工作D 核实范围和实施质量控制关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了（B）。A.项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用B.监控过程通常不会对启动过程发生任何作用C.各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系D, 一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程
27、的输入以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（B）。A.滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深入的方法B.关注所要取得的结果，一次完成全部规划工作C.规划是需要多次重复进行的连续过程D,与项目的渐进明细性质密?相关某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导 项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话?（A）A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标应该在项目的哪个阶段识别干系人？
28、（A）A.启动 B 规划 C执行D监控概率和影响评估是哪个过程的工具与技术？（C）A.规划风险管理B 识别风险C.实施定性风险分析D实施定量风险分析项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议 上唱主角，其他人都遵从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种 风险识别工具是（D）。A.头脑风暴法 B SWOT分析C风险根源分析D德尔菲技术你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员 都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为 项目经理，你应该（A）。A.索要项目工作说明书（SOW） B 制定项目章程C.制订项目计划D 按管理层的
29、要求开始执行你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回 报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（ A）A.项目A,建设期为2年，净现值为110万美元B.项目B,建设期为1年，净现值为100万美元C.项目C,投资回收期为1年，净现值为95万美元D.项目D,投资回收期为8个月，净现值为94万美元24 与关键路径法相比，关键链法在网络图中增加了(C)。A.虚活动(Dummy Activity )B.非关键活动(Non-CriticAl Activity)C.非工作进度活动(Non-Work Schedule Activity)D.虚假进度活动(FAls
30、e Schedule Activity)25项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目上抽调员工。被抽调员工的 项目，其绩效很可能受到损害。那么，应该从哪个项目抽调员工？(A)A.项目A,其净现值为一100美元B.项目B,其净现值为+50美元C.项目C,其内部报酬率为10%,机会成本为200000美元D.项目D,其直接成本为100000美元用来鉴别并记录项目的重要功能以及为实现这些功能所需的物理特性的技术和工具是(B)。A.变更控制系统B 配置管理系统C项目管理方法论 D专家判断以下关于质量成本的描述，哪个是正确的？ (A)A.质
31、量成本是估算成本和规划质量过程的工具与技术B.质量成本是估算成本和规划质量过程的输入C.质量成本是估算成本和规划质量过程的输出D.质量成本是指因产品质量不合格所付出的代价在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提 出要离开项目，项目经理首先应该(C)A.调整项目进度计划和进度基准B.从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期C.实施风险应对措施D.请求管理层的支持，以留住他们你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是（B）。A.干系人管理不当B 沟通规划不当C信息发布错误D绩效报告错误你在某大学主
32、持一个重要的科研项目。在这个跨学科的项目？，有来自不同 学科的10位教授。为了使保证项目成功，成员之间的知识共享是非常重要 的。你应该采用哪种管理风格？ （B）A.放任型B 民主型 C 指令型 D合意性项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来 先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为（C）。A.赶工B 资源平衡C 快速跟进D 并行工程32 你所负责的项目，其总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。 你刚刚开始第4周。到目前为止，你花了 4000美元成功地建造了 50个产品。 在这种情况下，成本偏差说明了什么？ （B）A.项目正在110%地按照预
33、期进度计划执行B.项目低于预算2000美元C.项目在预算内D.项目每花费1美元做了 2美元的工作项目经理更应该是一个通才，而不是一个专才。为了管理好项目，项目经 理需要具备多方面的技能。通常，项目经理应该在哪三个技能中取得平衡？（C）A.项目管?技能、技术技能和人际技能B.通用管理技能、项目管理技能和人际技能C.技术技能、人际技能和概念性技能D.技术技能、人际技能和管理技能以下所有都是项目管理过程组的特点，除了（C）。A.项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系8. 一个过程的输出会?为另一过程的输入或成为项目的可交付成果C.任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在
34、所有项目上发生D.当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶 工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种 风险应对策略？（B）A.风险接受B 风险回避C.风险减轻D风险转移项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了（C）。A.在项目收尾时B 在新产品开发时C.在产品生命周期终点时D 在改善运营时在与一个朋友聚会的时候，他告诉你一个机密。他去年曾经私自挪用了一 笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱全部都还回去了，自己也没有再做 这个生意了，他还是感到心里很内疚。得知这个情况后，你应该（
35、C）A.朋友保证你不会向任何人提起这件事B.调查这件事的详细情况C.把这件事报告给朋友的经理D.建议朋友自己去找他的经理坦白你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该 （D）oA,秘而不宣，与过去一样继续执行项目B.把这些信息告诉你所在公司的经理C.主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突D.把你无意中发现机密的事情告诉客户向相关人员行贿，这违反了下列哪个价值观？ （A）A.责任 B 公正 C 诚实D 尊重以下关于运营与项目的关系的描述都是正确的，除了（D）。A.项目需要运营提供业务环境和资源支持B.项目的可交付成果可能改变现有的运营工作C.项目的开始与结束阶段都直接与运营工
36、作相连D.由于项目是逐渐结束的，所以项目与运营之间的界限通常比较模糊买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320,000元，目标激励费用为45,000元，成本分摊比例为80/20,最高激励 费用为62,000元，最低激励费用为11,000元。如果卖方实际成本为380,000 元，则买方应支付的激励费用为（D）。A. 45,000 元B 42,500 元C 36,500 元D 33,000 元你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正 在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（C）。A.职能型 B 紧密式矩阵C 矩阵型 D 项目型43
37、项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项最能描述管理层的角色？（B） A.帮助项目团队编制项目计划B 防止项目目标改变C.确定项目约束条件D 帮助项目团队把项目计划整合在一起在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板糖有不同意见。材料的质量和价格因品牌的不同而不同。作为项目经理，你将建议他们查阅下列 哪个项目文件来解决他们的争议？ （D）A.采购文件B 采购工作说明书C 项目计划D 项目合同你们已经为国外的一个工程提交了投标文件，并且很希望中标。你们从当地的投标代理人那里得知，根据该国的习惯，为了中标，就有必要向某些官 员送钱。你们应该（B）。A.尊重当地的习惯，向官员送钱B 拒绝送钱，即
38、便不能中标C. 了解需要向哪些官员送钱D立即撤回投标，以便维护公司的尊严你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他们看（C）。A.职责分配矩阵B 人员配备管理计划C 项目管理计划D 项目组织机构图你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建 筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项 目质量计划符合相关法规的要求。这些法规（A）。A,是规划质量过程的输入B 有助于进行质量管理革新C.会导致项目质量成本的上升D有助于楼房建设质量的优化你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午1
39、2点之前提交上周的工作 情况报告。你打算把提交报告的时间提前到周一上午10点。你打算用什么 方式通知团队成员这一变更？ （D）A.正式口头沟通 B 正式书面沟通C 非正式口头沟通 D 非正式书面沟通约翰是某房地产开发项目的造价工程师。他基于过去项目的资料，开发了 一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米 车库面积，来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的 成本估算方法？（B）A.三点估算B 参数估算C.以量化为基础的估算D自下而上的估算例外管理（MAnAgement by Exception）包括以下各项，除了（D）。A.确定实际情况与计划要求之间的偏差B设定允许的偏差范围C.管理层只需要关注那些超出偏差临界值的情况D.管理层需要尽可能地关注各种偏差情况51项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。 如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某一范围变更，且坚持 不发布书面变更令。这种情况下（C）。A.实施该变更的成本将全部由业主承担B.业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之后再支?另一半C.承包商将承担与该变更有关的全部风险D.如果变更不大，承包商应该实施该变更52 你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队负责