第二中学2022-2023学年度第一学期教学工作计划.docx

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1、第二中学2022-2023学年度第一学期教学工 作计划一、指导思想教学工作是学校工作的核心。本学年我校将以党的教育 方针为指导,坚持立德树人根本任务,立足教育质量提升, 优化教学管理,提升教育科研品质。课堂教学积极推进“新 基础教育”试验,实施“互动生成式卓越高效课堂”教学模 式;坚持以“聚焦教科研、聚焦课堂、聚焦质量”为工作主 线,以“抓具体、抓落实”为工作策略,引领教师钻研新课 标,树立新观念,探究新教法,在改革创新实践中提升教师 专业素质,提升育人质量。二、工作目标.抓常规,全面落实课程方案,落实素质教育;1 .抓课堂,发挥课堂教学主阵地作用;、重研究,全面推行集体研究互帮互助的教研模式

2、;2 .树典型,加大青年教师培养力度;.提质量,一切工作聚焦课堂,不断提高教学质量。三、主要工作及措施(一)聚焦立德树人全面落实素质教育1 .开足开全课程严格执行课程标准,是推进素质教育的最基础工作。根 据上级有关文件和我校的实际情况,科学地编排好学校课程 表,不随意删减课时,开足开全课程,做到学校总课程表、 班级课程表和任课教师课程表相统一,加大检查力度,要求 教师按课程表上好每一堂课,老师之间不得随意送课、调课, 如遇因公、因事、生病等特殊情况要调课的需填好调课单, 经教导处同意后方可调课。确保教学常规的正常进行,充分 保障各学科的教学时间。按照课程方案开齐开足音、体、美、 地方课程、综合

3、实践和校本等应开设的所有课程,按照教学 常规要求,加大检查监督力度,保证每班课表上的课程设置 与课程计划完全吻合。2 .加强常规工作的过程管理一是优化集体备课,加强团队教研,实现资源共享;把 结业学科结业成绩与教师个人考核挂钩,将教师日常工工作 考核与团队工作成效挂钩,调动教师个人与学科团队的工作 积极性。二是加强“四认真”管理。即:认真备课、认真上课、 认真批改作业、认真考查检测。落实日常巡课与推门听课结 合的课堂监督机制,开展作业批阅情况阶段性调研工作。加 强“教-学-评” 一体化研究,以评促教,以评促学。加强考 试研究,科学运用抽测考试结果,诊断教学。加强中考命题 研究,深入领会课标与评

4、价体系要求,以命题引导教学、以 命题评价学情。三是坚持听课制度。要求学校领导、青年教师每周至少 听2节课,教师至少每周听1节课,同时强化教师间相互听 课,以学促教。3 .落实十二年师生读书工程(1)贯彻落实“十二年读书工程”年度考核量化评 估方案,深入推进学校读书工程。(2)积极开展精细化“四位一体”书香校园建设,开 展特色诵读活动。利用清明、端午、国庆、中秋等传统节假 日,开展经典诗文诵读等活动,构建学校节日诵读课程。推 进“荐书导读”活动。(3)以语文组为主体,开展世界读书日、齐国成语大 赛、中华诗词大赛、师生读书行征文等比赛,严格落实“四 个一”活动。参加区中小学生读书节,举办校园读书节

5、。评 选“读书明星”“书香班级” “书香家庭”等,营造浓郁书 香氛围。4 .提升科技教育质量推进科技项目化管理。加强精品科技社团建设,争创科 技教育示范校,通过规范组织青少年科技创新大赛等科技比 赛,积极争取承办科技教育现场会等措施,不断扩大科技教 育影响力和成果转化,推动学校科技教育整体健康发展。发 挥校科技馆引领作用,加强科技教育研究和师资队伍建设, 组织青少年科技创新大赛,开展校园科技节,构建学生科技创新人才培养梯队,整体推进学校科技教育健康发展。(二)深化教育改革构建科学发展体系建立“一个中心,两翼发展,“三个支点,的教学改 革发展体系,即以课堂教学为中心,抓好教研、教师队伍建 设两翼

6、建设,以提升学校整体科研品质、加强校本培训力度、 落实素质评价体系为支点,保证教学质量的稳步提升。课堂是学校提升教学质量的主阵地,学校通过实实在在 的半日教研活动,在教材、课堂研讨中提升课堂质量;促进 青年、骨干、经验型不同梯队的老师在学习、教研、合作中 发展自身提升课堂质量;学校将紧跟课程改革进程,把握改 革趋势,以信息技术、大单元教学、项目化学习为导向以市、 区级课题研究为载体,提升学校整体科研实力;通过岗前、 课堂实践、学科专题三级培训,提升校本培训力度;发挥教 师、学生评价的导向作用,把教学方面的主要工作统整融合, 服务于课堂教学。1 .推进“新基础教育”试验,构建“卓越高效课堂”(1

7、)理念先行利用岗前培训,学课标明方向;学期内组织一次专家进 校园专题培训活动,进一步开阔教师的教学视野;依托大学 科组的学科理论培训提高课堂认识;买书、读书促进提高。(2)课堂研讨开展“立标一一学标一一达标”活动,发挥名师工作室 成员带动作用,学校集中时间组织,展示学校课堂教学的基 本范式;开展人人上学标、达标课活动,利用半日教研时间 进行,以备课组为单位组织,以同课异构方式研磨,促进教 师在听评中学习、改进。(3)巡课督促制定二中”基于学生立场”的课堂教学改革实施方案, 以“新基础教育”理念为统领,以“学生”和“学习”为中 心,深入推进课堂改革,构建精讲精练、互助合作、尚思善 学、有效有趣的

8、“互动生成式卓越高效课堂”,让课堂有趣 有效。教务处成立五人小组,以流动巡听、推门听课相结合 的方式,及时发现课堂教学中的优点和问题,及时研究推进 工作。2 .实施人才强教打造优秀师资团队创新教师培训,出台二中深化教师队伍发展工作方案 建立“优秀青年教师一骨干一名师”梯次培养机制。一是加强学习交流,引领教师主动发展。制定发展规划, 倡导读书,是组织开展教师质量观、发展观大讨论,增强主 动发展的意识。二是实施分层培养。实施名师带动战略。依托名师工作 室,开展青年教师拜师结对活动,把名师、骨干、青年教师 组成研究团队,促进名师、骨干教师、青年教师三支队伍建 设;开展青年教师“五个一”活动:读一本好

9、书,参加一项 专题研究,写一篇优秀论文,上一节优质课,参加一项教学 能力提升活动,推动青年教师成长,促进一批青年教师脱颖 而出;通过定期组织校园教学比赛、名师论坛等活动努力打 造一支善教善研、团结协作、主动发展的卓越善教队伍。3 .推进学生综合素质评价改革完善综合素质评价制度和指标,建立学生德智体美劳全 面培养的育人质量评价体系。突出过程评价,强化结果运用, 建立常态化、系统化的综合素质评价数据库,促进学生全面 发展。4 .落实教学质量保障和监管机制(1)加强结业年级的教学管理与指导。教学管理人员, 要沉到学校一线,以教学问题解决和精准备考为导向,指导 提升教师的业务素养和专业能力.(2)规范

10、教学常规管理。根据中小学教学工作评价 方案和中小学教学常规实施细则要求,不断完善教学 常规管理制度。(3)用科学的教学考核评价机制引导各级部、学科组 构建教学质量保障体系,深化作业研究与管理。强化周半日 教研管理与落实,深化中考命题研究,确保中考备考质量高 位运行。树立名牌意识,对重点学生实行导师制,确保尖子 生有突破。扩大关注范围,关注临界生,确保总量稳中有进。 落实精准备考。(三)优化资源配置增强保障能力.规范考试招生工作严格落实上级有关招生政策,落实义务教育免试就近入 学、进城务工人员随迁子女入学政策,严格学籍管理,促进 教育公平。1 .筑牢规范办学底线落实两办“双减”精神,依据中小学办

11、学基本规范, 认真落实中小学规范办学行为考核管理办法和进一步 规范班级群管理及使用的通知,落实投诉必查、“双随机” 抽查,完善校内督导机制。创新卓越多元作业.本着“精巧 设计、突出特色、分层实施、个性推进”的原则,创新作业 设计。完善学情会商、作业审查审批制度,精准布置分层作 业或弹性作业,规范作业批改、反馈方式。建立课业负担调 研预*机制。全面规范各类“进校园”活动。2 .加强课后服务规划管理严格落实教育部“课后服务指导意见”,结合学校寄宿 制特点,制定切实可行的课后服务工作方案,开设课程超市, 以艺体活动、作业辅导、答疑解惑、课外阅读、兴趣小组、 综合实践、科技创新、社团活动为主,对学有余力的学生进 行拓展提升、对学困生进行补缺补差,并提高学生书法写作 能力和艺术鉴赏水平。满足有需求学生和家长的需要,全面 科学规划课后服务内容,认真开展课后服务工作。3 .建设智慧校园制定二中智慧校园建设行动计划。构建网络化、数 字化、个性化、终身化的智慧教育环境,大力推进教育技术 与管理和教学融合创新。以“快课”教学为突破口,依托淄 博市信息技术实验校的发展平台,开展智慧课堂教学模式研 究,加强校园智慧管理建设。

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