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1、确保工期的技术组织措施.组建精干的项目经理部组建精干、高效的项目经理部，成立相应职能部门，配足各个分 项工程师。选择有丰富施工经验的专业施工队伍。1 .明确岗位职责制定各个部门的相应职责，分工明确，职责到人，保障施工有条 不紊的顺利实施。2 .加强计划管理在保证工程质量的同时，为按期完成施工任务，加强计划管理, 长期计划和分项短期计划相结合，实行动态目标管理，层层展开，层 层落实，定期召开计划平衡会，结合工程进展情况，对投入本工程的 人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合，调动各类施工人员 的积极性。3 .加强现场调度加强现场调度，挖掘施工潜力，减少施工干扰；狠抓关键线路和 薄弱环节，重点
2、抓关键工序的处理，保证工程项目各工序的按期开工、 竣工。4 .加强各部门的协调我们将充分利用本地的优势，协调好同当地政府、群众及各方面 的关系，创造良好的施工环境，最大限度地排除各种施工干扰和障碍, 确保施工的顺利进行。5 .保证材料的供应保证材料的供应，做到料源充足，运输快捷，使材料供应达到经 济、足量、及时。加强设备管理，充分发挥机械化施工优势，实现高 速优质的施工目标。6 .保证机械设备使用配备足够的机械设备，定期进行维修保养，保证机械设备的正常 使用。7 .合理组织，科学安排在农忙季节，我们拥有基本的专业施工队伍，确保施工人员相对 稳定，充分发挥机械化施工的优势，合理组织，科学安排生产，使工 程顺利进行。