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1、确保工期的技术组织措施1组织和建立强有力的工程领导班子，选配精干的管理人员和素质优良的队 伍。2项目管理人员分口搞好施工准备工作，打好开头第一仗。3对施工准备工作，根据有关标准程序的职责，落实到专人负责并限期完成, 人、财、物给予强有力保证。4通过周、月计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制 定措施，解决问题，维护计划的严肃性，实现竣工目标。5以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好关键工作工期的控制，实行长 计划、短安排。6根据本工程特点，在土建施工时，楼层分二个流水段，合理组织平面流水、 立体交叉作业，按照施工网络计划的要求，抓住关键线路，土建、水电、装饰合 理安排工序，科学
2、穿插施工。7加大人力、财力及物力的投入，保证做到劳动力充足，施工工具满足，材 料到位，机械设备按需配备，及时到位。8加强过程控制，对材料、工序、安全严格把关，确保分项分部工程质量和 安全施工,杜绝返工和安全事故的发生，使工程顺利进行。9做好施工现场周围的环境保护及环境卫生工作，减少和避免发生不必要的 矛盾及问题，使施工顺利进行。10采用先进的技术及工艺，通过增加科技含量，来提高工作效率，降低劳动 强度。11农忙、节假日施工安排组织11.1 加强职工思想教育工作，发扬公司能打善战的优良传统,树立全员质量、 工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。11.2 在农忙、节假日期间，家在农村的企业职
3、工和合同工要给予补助，并派 人对他们的家属进行慰问，使他们坚守岗位，保证正常施工。现场制作宣传栏、 标语牌，对工程中出现的好人好事、质量、进度优胜班组人员及时宣传表扬。11.3 实行经济责任制，制定农忙期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。11.4 农忙期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人 吃好；二是对不回家坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲 属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真下从根本上解决一线和后方思 想上、经济上的后顾之忧。11.5 对在农忙、节假日期间确实困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员, 要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调 好劳动力，在公司范围内调集劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减 员、不减速。