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1、管理学原理207422春在线作业2-00001试卷总分：100得分：100一、单选题（共10道试题，共30分）L职能型组织结构的优点是：A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决 策和长远规划D.机动灵活、适应性强。答案:B2.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组 织设计的那项原则：A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则0.责权一致原则答案:D3.BCG矩阵中，低增长，高市场份额属于（）A.明星B.现金牛C.问号D.
2、瘦狗答案:B.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现 了组织设计的哪项原则：A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则答案:B.人际关系学说的代表人物是（）A.泰勒B.韦伯C.梅奥D.赫茨伯格答案:C.“救死扶伤、治病救人”是医院的（）A.目标B.战略C.使命D.政策 答案:C4 .下列不属于“学习型组织”组成部分的是：A.系统的思考.超越自我C.建立共同愿望D.个人学习答案:D.组织在扩大规模时集中于一个产业或者一类产品，属于（）A.稳定战略.集中战略C.多元化战略D.收缩战略答案:B下列选项属于组织内部有形资源的是（）A.组织结构B.人际
3、关系C.组织文化D.财力资源答案:D10.1946年兰德公司首次用来进行预测决策的方法是（）A.阶梯法B.名义群体法C.德尔菲法D.吹毛求疵法答案:C二、多选题（共10道试题，共40分）1L 一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三 个方面，其中，客观障碍主要有：A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍 B.组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产 生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性C.在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的 障碍D.下级人员的畏惧感答案:AB12 .梅奥的
4、霍桑实验经历了 8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史 上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：A.职工是“社会人”B.企业中存在非正式组织C.职工是“经济人”D.新型的领导能力在于提高职工的满意度答案:ABD.波特提出的企业三种基本竞争战略是：A.成本领先战略B.标新立异战略C.目标集聚战略D.多元化经营战略答案:ABC.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：A.合理分工B.明确责任C.职位设计和权限授权合理D.检查、监督有力，奖惩公正、及时答案:ABCD.在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上 的组织，具有以下几点特征：A.组织是一个职务结构或职权
5、结构B.组织是一个责任系统C.组织工作要充分考虑正式组织的影响D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响答案:ABD.根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几 种不同的职权类型：A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.矩阵职权答案:ABC.不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：A.管理者与其下属双方的能力B.授权C.管理任务的性质D.分权答案:ABC.管理原理的特征是：A.客观性B.稳定性C.概括性D.系统性答案:ABCD.控制活动的基本要素是：A.控制实施B.偏差信息C.矫正措施I).控制标准答案:BCD20.随着社会的进步发展，管理方法也是发
6、展和变化的，呈现多样性，但管理方法 又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类， 按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：A.宏观管理方法B.生产关系调节方法C.定性方法D.定量方法答案:CI)三、判断题(共10道试题，共30分)21 .按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。答案:错误.行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。答案:错误.团队的绩效水平远远大于个体成员绩效总和。答案:正确.管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。答案:错误.预测是计划的未来结果答案:正确.组织目标制定时应注重协调组织目标与个人目标。答案:正确.管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。答案:错误.委员会可以防止个别人或部门“一手遮天二 答案:正确22 .参谋的职责是建议而不是指挥答案:正确23 .只要是社会主体，就应负有一般意义上的责任。答案:正确