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1、小学2021-2022学年度工作计划一、指导思想以科学发展观统领全局，坚持以人为本，和谐发展的思想，实现 学校和师生共同发展为目标，以“树金基新形象，展金基新风采，全 面提高教育教学质量”为中心，以推进教育现代化、促进教育内涵发 展为主线，加强队伍建设，严格教育管理，扎实教育常规，真抓实干, 努力把*小学打造成“教师安心、学生开心、家长放心、社会满意” 的学校。二、重点工作1、党建建设：加强党建引领作用，充分发挥党员模范的带头作用， 促进学校其它工作更好的开展。2、学校管理:进一步规范学校安全、德育、教学、后勤、财务等 方面的管理，完善学校各项规章制度。各科室（级部）要根据制定的 精细化管理细
2、则认真组织落实，进一步加强年级、教研组、备课组建 设，各部门开学前出台学期工作计划，学期结束前要完成本学期工作 总结，工作和档案材料同时结束。3、队伍建设：通过学习和培训增强领导干部的服务意识、责任意 识、领导能力，提高学校整体管理水平；通过校本培训，逐步提高教 师的专业化水平；加强师德建设，做到教书育人，为人师表，增强教 师的责任意识。4、德育工作：坚持育人为本德育为先，加强学生纪律教育和文明 习惯养成教育，形成良好的班风和校风，探索德育工作特别中少先队 工作新思路，提高德育实效性。5、教学工作：通过学校、家庭、社会等各种渠道充分调动学生的 学习积极性，培养学生主动学习的能力，养成良好的学习
3、习惯。狠抓 教学常规，实行精细化管理，实现有效教学。6、环境建设:加强校园文化建设形成良好的育人氛围，做好校产 的管理和维护，做到环境育人。7、安全管理：牢固树立“安全重于泰山”的理念，认真做好疫情 防控和平时的防溺水、防滑冰、防火、防校园欺凌等各方面的安全教 育、应急演练等工作。三、主要工作和措施（一）抓党员干部队伍的建设，形成一支务实、创新、高效、廉 政、团结的干部队伍。坚持干部的周学习制度，纯洁干部思想，进一 步转变干部作风，提高干部的管理水平和业务水平；建立干部学期考 核制度，促使干部自觉履行职责，大胆开展工作；坚持党员干部的月 生活会制度，结合“学党史、树正气、践宗旨”活动，认真开展
4、批评 和自我批评，强化于部的自律性，更好的为教职工服务。（二）加强学校安全工作，做到全时空、全方位的安全监管，实 现安全工作目标。1全面实施安全办制订的学校安全工作工作计划实施方案， 把安全工作始终放在学校工作的第一位，将各项安全工作做细做实。2、加大安全设施的投入，使物防工作落到实处。时刻坚持对学校 各种设施的安全检查，发现一处，整改一处，不留隐患；增加灭火器 的数量，更换过期失效的灭火器，保证灭火器的数量和质量，以防火 患；加强对监控器技防的管理，让摄像头起到监控和震慑作用。3,建立安全事故应急制度，特别是防控疫情方面，做到小事能在 校内迅速解决，大事能处理得果断有序，防止事态的扩大。4建
5、立安全责任追究制度。安全工作分层管理，责任到人。造成 安全事故的当事人和负责人都要追究责任。四、探索德育教育学生新途径，扎实有效的开展养成教育。1,按照*小学少先队工作计划，通过高尚师德引领、主题教 育活动、学科德育渗透、校园文化影响、家校互动协管等途径培养学 生良好的守纪习惯、学习习惯、生活习惯、卫生习惯，做儒雅行事的 好少年。2建全学生教育网络形成育人合力。在学校，以班级教育为主体, 党员、群众组织，工作在各岗位的所有教职工，都是教育学生的有生 力量，使学生在生活中，在学习中，在学校里所有的场所都时刻在受 教育，真正做到“学校无小事，事事皆育人”。同时学校还将加强与 社会的联系，让学生了解
6、社会，让社会理解学校，理解学生，激励学 生还要定期召开家长代表委员会会议，家校联合，形成教育合力，使 学生健康成长。3、加强班主任队伍的建设和管理。定期组织班主任学习，提高班主任管理班级的水平和能力，增强班主任的责任心。定期组织班主任 校内和校外的交流，让班主任开阔视野，创新管理班级方法。继续完 善学校班主任工作考核细则，公正公平科学合理的对班主任进行考 核。学校在评优评模等表彰奖励方面向班主任倾斜。4、继续加强对学生教育内容的创新，继续探索对学生教育形式和 途径的创新。在注重教育全体学生的同时，切实加强对留守学生、残 疾学生，外来生的关爱，让所有的学生在学校能体验到家的温暖，享 受到如到家的
7、幸福。5、开展丰富多彩的少先队活动，结合节日时令，组织进行手抄报、 绘画、书法比赛等形式多样的文体活动，通过活动达到育人的目的。五、全校动员，全员行动，集中全部精力全面提高教学质量教学质量是学校的立校之本，强校之源发展之基，探索一条提高 教学质量的新路子是学校的迫切需要，也是学校始终的追求。为此学 校主要从以下几个方面抓起：（一）加强领导，建立教学教研立体管理网。学校工作组成员分工实行分管线和包年级双责制，教学教研工作 由分管教学的副校长主管，教导处主任*广协管并主持教导处日常工 作，其主要职责是要制订教学质量提高工程的规划，制定教学管理制 度，安排并实施教导处的日常工作，负责督促检查全校教师
8、的教学常 规落实情况，组织教学教研活动，安排并组织实施期末考试，落实课 题研究项目。为保证学校各项工作落到实处，尤其是教学工作扎实开 展，学校实行工作年级部负责落实制。其分工是：年级负责人和年级主任在教学管理方面的主要职责是：反馈各年 级组在执行教学管理制度和计划过程中教师们的建议和意见；执行教 导处所安排的教学管理和组织任务；协助教导处搞好教学工作常规检 查；协助教导处安排教师任课表和办公用品的发放；组织年级组内各 备课组的教学教研活动；组织并检查本年级各课单元检测情况；协助 教导处搞好考务工作：协助教导处搞好优秀备课组和教学先进个人的 评选。教导处、年级组、备课组三级管理要协调配合，为每位
9、教师建立 教育教学工作档案，真实的记录教师在教育教学工作中的表现和成 绩，为评优评先、职称评聘和教师管理提供依据。（二）凝聚人心，统一思想搞教学1充分发挥党员干部的带头作用，通过对党员干部的自律教育， 高效行政教育，廉洁奉公教育。使全体党员干部成为广大教师在教学 工作中的榜样。同时号召党员干部牢固树立为教师服务的思想，使全 体党员干部以任劳任怨的工作态度，多为教师设身处地的着想，多服 务、少命令，多鼓励、少指责。用自己的言行来影响和鼓舞老师全身 心投入到教学工作中形成比工作、比成绩、比贡献的教学局面。2、充分发挥工会教代会的协调功能，积极组织老师参加各种文娱 活动，健康教师身心，让老师在活动中
10、放松自己，展示自己，使老师 们以愉快的心情投入到教学工作中。学校将添置必要的活动器材，整 理工会活动室和教师锻炼的场所。3、执行校务公开，政务公开制度。公正公平的进行各种评比和管 理，做到各种工作安排，各种表扬奖励，凡涉及到教师个人利益的都 尽全力做到公正公平公开，特殊情况的向老师解释清楚，让老师知情, 凡涉及到学校大的建设或开支，都经过职代会的讨论通过。尊重教师 的意见和建议，真正实行民主治校，让每位教师都能发挥主人翁的作 用。4、在学校财力许可和不违背政策的情况下，多为老师谋福利，照 顾困难教师家庭，为教师解决实际困难。同时在教师中提倡用阳光心 态去生活，不比吃、不比玩，比工作成绩，比奉献
11、精神。（三）抓教学秩序，认真落实常规教学环节1、学校将严格按照制订的管理制度进行管理和兑现教师的奖惩， 保障正常的教学工作秩序，使教学工作能顺利开展。2、严格执行各学科的教学常规，对不能执行教学基本常规环节的, 坚决按制度予以扣款。使各科的教学计划、备课教案、作业布置和批 改辅导考试和参加教研各个环节都得到落实。（四）认真组织实施课题研究，把课题研究和常规教学有机结合， 有计划的展开活动，出阶段性成果。（五）坚决落实国家课程计划，开全课程，开足课时，实施素质教 育，搞好特色学校创建工作。大力实施阳光体育，全面推进体育艺术 教育。（六）加强学校信息化建设，认真开展好电化教学，充分发挥现代化教学设
12、备的作用，提高课堂教学实效性。六、加强后勤管理，提高服务质量1加强后勤管理人员和后勤人员的思想业务培训，强化服务意识,树立廉洁自律的思想境界，加强制度建设、加强监督，消除腐败和贪 占现象，将后勤列为第一风险岗位，接受全校教职工的公开监督。2、全力经营好教师食堂和学生食堂，保证假菜质量，做到保本经 营，保证各种食品的绝对安全，杜绝食物中毒事件的发生，让学生满 意，让家长放心，让社会认可。3、建立完整的学校公物台账，执行学校制定的公物登记、保管、 赔偿制度，严防学校财产财物的损坏和流失。4、完善学校资金支出审批制度。制定各种物资，办公品耗材登记 管理制度，严防浪费。严格执行物品购买制度，将有限的资金用在学 校的发展上，用在教师的学习上。七、抓好宣传工作。进一步搞好对外宣传和对外开放工作。通过正确的舆论导向，让 社会公众对我校有客观的了解和公正的评价，提高我校的知名度和美 誉度，创造良好的外部环境，激发师生员工的积极性，促进学校的科 学发展、和谐发展。