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1、平时不找一把手，干部提拔慢慢走有一位朋友问我：“单位快提拔干部了，应该怎么办？”我说：“平常心等待结果就好了，因为意向人选已经定好 了”。接着，我补充一句：“平时多些找一把手。”他这才反应过来。所以我今天谈的是提拔要找一把手的事。我不知道是疫情原因，还是网络文化的影响，现在的年轻干 部，对社交都不太感冒。毕竟绝大部分公务员都是正儿八经考公上来的，读书人的清 高还是有一些的。所以工作中他们很少主动接触领导，更别提一把手了。我在珠三角某市，看到年轻干部就是这个情况。如果考公上岸，是为了在机关单位过上岁月静好的躺平日子, 那是一件不错的事。但怕就怕在，表面上佛系，但心里想的却是提拔。这种表里不一，工
2、作超过五年以上的干部几乎都不同程度的表现出来。每一次干部提拔消息披露，只要在单位上下走一走，就能观 察到不少干部眼神里的那股沉默，心里都在掂量着这次提拔的意 向人选究竟是谁。中午在单位饭堂吃倪，平日欢声笑语，提拔那几天反而安静 了不少；大伙话少，估计是心底有着提拔这件事压着。所以，我一直觉得，这些相对佛系的社交方式，对想进步的 年轻人来说，非常不利。这个世界上，哪有那么好的事情。你不去找一把手，一把手怎么会想着你呢？就像找对象，你看上了别人，但是一直不表态不联系，就默 默暗恋，你觉得这个恋爱能成么？毕竟在一个单位里，少则几十号人，多则上百号或几百号人, 一把手哪里记得住那么多人。作为一位组织人
3、事工作者，我平时没少碰到这种人。说真的，让我头疼的很。一位已经是中层干部的大叔（没职务只有职级），对提拔这 件事极为感兴趣。单位有下基层疫情防控任务，他通常第一个报名。在基层忙活了一两个月回来，确实很辛苦。但这些干苦力的事情，一把手不知道，毕竟也不是什么大事。不过，这位大叔每次回来，就会找我给抱怨，下基层这个多 么辛苦，防疫那个多么难熬，组织一定要关心。我心想，这个跟我说没啥用。我也只能假装点点头。好了，过一段时间，单位有提拔了，这位大叔落选了。他逢人便抱怨，他主动干活，但组织不关心。我心想，你干那些活，一把手看不上，也不知道，怎么会关 照你呢？还有一位老同事，平时跟一把手非常不对付，看到一把
4、手都 是一脸不屑。但对提拔晋升这件事反而焦虑的不行。机关单位就是有这么矛盾的结合体。好了，她跟一把手不对付，但对我这个搞组织人事的工作者, 却经常来往。见到我，就会经常说，“你们搞人事的，就喜欢卡着别人, 挡着别人。”看在她资历比较老的份上，我也忍了。上面两个例子，一个是平时从来不找一把手的，一个是跟一 把手不对付的。其实，如果在机关单位，你留意一下身边，你会发现，不少 埋头干活、默默无闻的年轻人，他们真的很少很少接触一把手。在我眼里，这是对提拔极为不利的。不是说埋头干活不好，而是说干了那么多，争取提拔才对的 起自己付出的这些努力。我观察身边提拔的快的年轻干部，全都是跟一把手走的很近, 经常接
5、触一把手的。别人四年副科，七年正科，然后再到基层当个镇长，人生快 意无限。相反，默默无闻的，干到三十多岁了，还是个一级科员或四 级主任科员，确实比较尴尬。对于那些想要进步的，也愿意接触一把手的年轻人，应该怎 么接近一把手呢？一是积极参加单位举办的大型活动。对于这一类活动，一把 手一般都会亲身出席。如果这个时候，你登台亮相，一把手大概 率会记住你这个人。比如，单位演讲比赛，你登台演讲；比如， 业务技能大赛，你上台比赛。这些都行。二是成为单位的“一支笔”。努力学习写作，掌握写材料的 技能。因为写作是一件技术活，也是一件苦差事。能干这活的人 不多。干这个活的好处就是，如果你写作确实了得，那你可以和 单位一把手经常见面，互相交流改进材料的想法。接触一段时间， 一把手就会牢牢记住你这个人。三是成为核心科室的业务骨干。核心业务，是单位的中心工 作，是一把手工作出彩重头戏。一把手会经常召集核心科室的人 员，共同研究核心业务开展情况。如果你能认真学习单位的核心 业务，把业务吃透摸透，把业务钻的深深的。在跟一把手交流的 时候，一把手一定会特别倚重你，因为他需要能给他提供思路和 对策的人。通过以上三个渠道经常接触一把手，那么就能在社交带宽上, 占领一把手的心智。他在研究选人用人的时候，必然也会优先考虑到你，自然你被提拔的概率也就更大。