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1、2022年采购季度工作总结通用2022年三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正 确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工 作量大等困难，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒 店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来， 部门坚持以货比三家，照顾生意不照顾价格为原则，以一线 部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履 行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各 项工作任务，现简要地汇报一下我部第三季度以来的工作总 结：一、主要工作与作法1、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料
2、进行每周一次的市场调 查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调 整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做 好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效 降低了酒店经营成本；其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购 上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保 了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐 饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了 三季度X万元采购物资质量的稳定。2、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚 持在日常工作中以搞好采购工作，保障经营需要为工作原 则，树立经营部门第
3、一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主 的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三 季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下， 前往外地考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400 余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时 需要而出现的零星采购50余次。3、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后 的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也 施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供 货质量；二是对客房一次性进行一 了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起 寻找供货品种近100余种。4、
4、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的 经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴外地进 行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材 料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。二、存在的不足第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽 已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不 足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距， 有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：（一）如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多， 未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；（二）自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提 高；（三）日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系 统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落 四；I （四）二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三、下一步努力方向第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点， 加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思 想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保 障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。