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1、2022年采购工作总结通用15篇选购工作总结通用15篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我收集整理的选购工作总结，希望能够帮助到大家。选购工作总结1(一)选购规模进一步拓展今年以来选购中心努力拓展招标选购规模，扩大集中选购的规模效应和节约优势，选购项目进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中选购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中心医疗补助项目的选购;在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标选购，收
2、到良好的经济效益和社会效益;在公共平安方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的选购。半年来选购中心主动服务，急事急办，细心支配，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点选购，同时还完成了20xx-2022年度辆修理、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点选购，在选购质量、价格、服务等方面为选购人带给更简洁更快捷的服务，便利了市直各选购单位和供应商。中心在完成市直单位选购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的选购，指导和帮忙区级招标选购部门开展选购工作。(二)选购程序进一步规范中心在组织实施招标选购的整个过程中，始终
3、把规范选购程序放在第一位，一是针对新形势下招标选购出现的新状况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理;二是严格根据招标选购法和有关招标选购的法规规章等，进一步修订完善了招标选购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序;三是对重大选购项目，主动与选购人联系和沟通，充分倾听选购人的看法和举荐，并对一些技术需求比较困难的选购项目刚好邀请有关专家组织论证，确保了选购项目公允、公正;四是坚持把好资格审查关，依据不一样项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，
4、细致比照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标选购的胜利率。(三)风险防控进一步筑牢作为政府集中选购的执行机构，选购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公允，以公允促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了招标选购行为，建立了招标选购执行环节公正、透亮、规范、高效的“阳光选购”运行机制。一是招标选购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、运用。透过公开，促进选购过程的公允、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由选购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专
5、家，到选购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。招标选购个人工作总结三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。四是评标结果刚好在规定的鄂州市招标选购中心网和湖北招标选购网进行公示，理解供应商的监督和质疑。五是完善了选购文件系列标准范本，实行了重大和困难项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标选购工作的公允和规范。招标选购中心人员坚固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素养和业务技能，增加做好招标选购工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推动招标选购工作打
6、下坚实基础。(四)活动效果进一步增加在“机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和谐”活动中，依据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬起先，多次到太和镇谢培村走访，深化田间地头，与群众沟通沟通，帮忙春耕生产;进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心依据谢培村实际状况，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划;开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个;帮忙谢培村开展了“一事一议”工作;组织中心全休人员帮忙结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份;在中心资金异样惊慌的状况下
7、，仍旧多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。透过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。总之，今年上半年以来，我市政府集中选购工作呈现出良好的发展态势，取得了必需的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，选购业务不断增加而人员过少，选购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改善，推动我市政府集中选购工作再上新台阶。选购工作总结2在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本
8、，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到xx%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：1、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快
9、解决。2、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。5、要限制物品及材料入库的数量与质量
10、，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。6、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！选购工作总结3高新区政府选购工作在市领导的正确指导下，正渐渐走 向正轨，从起初的监管难，到现在的有参加
11、，有监督，有审 核。 高新区的政府选购已迈出坚实一步。我们仍将接着探究， 开拓进取，为进一步提高财政资金运用效率做出主动贡献。 我区共实现政府选购交易额 717.84 万元，其中通过公共资 源交易中心统一进场交易四笔，共计 550.36 万元，节约资 金 20 余万元。一、工作阅历总结：1.领导高度重视。区领导高度重视政府选购工作的开展 状况，我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府选购 工作方面，更是常抓不懈。这不仅有利于促进财政支出管理 工作的开展，缓解收支冲突，更强化了政府的调控力度，加 强党风廉政建设。 2.机构设置合理，严格操作程序。我们实行复审制度，对单 位提出的选购申请，由选购
12、单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府选购办公室审核，选购办公室对所选购 货物价格、资金到位状况及选购方式进行初步审核，加盖采 购办公室印章后，交由局领导审批。4.加强监督工作。5.各部门相互协作。对于所选购货物，先由国有资产管 理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支 付制度。二、工作中的问题 虽然我们的工作确立了肯定成果，但相比较之下，我们 才刚刚起步，要做的还有许多。 我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。有 许多疏漏之处。 首先没有在年初预算中对政府选购资金予以体现，出现 了选购安排的无序性。部分单位出现频繁、重复选购现象， 选购规模小、次数多，无形中加大工作
13、量，降低工作效率。 其次在实行统一进场交易后，部分割裂的当地财政部门 与货物供应方的联系，减弱了两方的沟通互动。 第三我们在工作上与资源交易中心联系不足，对进场交 易流程缺乏了解，没能很好的对各单位在统一进场交易方面 的问题进行解答。选购工作总结4时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了必需的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、发奋工作，顺当完成各项任务xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年
14、又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的须要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。下半年随着市场形式的改变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。二、选购过程中出现的问题
15、及处理结果和整改方法xx年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，刚好进行以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货潜质，质量保证，价格优势进行评估，让供应商带给牢靠的证据来证明其潜质；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举
16、）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程驾驭不清晰。经过一段时刻的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选
17、购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未刚好转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了及，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必需的贡献。四、廉洁奉公，持续良好的工作作风选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕
18、累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，正因廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，透过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并专心刚好的解决了问题。对此，个人以后必需坚持自己的岗位负责看
19、法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给实惠的价格，带给周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，专心落实选购工作要点和选购工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必需的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我必需
20、按xxxx的要求，进一步提高相识，加强学习，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了必需的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特性是大宗坯布的选购方面从零起先，熟识了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关联，进一步找寻更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对刚好、优质。
21、实话实说：我心安理得，对所负责工作一向不遗余力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，刚好按领导要求、订单要求制定选购安排，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审安排并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了刚好的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员刚好协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日理解xxxxxx公司的监督审核，并一次性透过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，透过发奋学习和询问（曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成
22、立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时刻。在同事们的共同发奋下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也不遗余力的完成；详细体此刻帮忙公司解决xxxxxxx等工作。以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有这天的成果离不开大家的帮忙和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，发奋工作。我有信念，坚信在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。选购工作总结5一、工作开展状况（1）、全面建设行为规范、公正透
23、亮、廉洁高效的集中选购机构和队伍，确保招标选购工作健康有序的运行。坚持“公开、公允、公正和诚恳信用”的宗旨，仔细组织各项招标选购活动，确保广阔选购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。严格按中华人民共和国招标选购法和中华人民共和国政府招投标法及相关规定办事，仔细履行集中选购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光选购”。（2）、加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对招标选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设和选购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝技标选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与
24、纪检、监察、审计等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正值交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发觉的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深化探讨问题和案件发生的深层次缘由，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内限制建设，强化对公务人员的教化，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。（3
25、）、内抓管理，外树形象，坚固树立服务意识。选购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作看法，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断熬炼自我，提高自我，坚固树立服务意识。服务是选购中心的工作核心，选购中心作为财政工作的对外窗口，我们透过各部门监督相结合，坚固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把选购人、供应商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了选购中心行风建设实施方案选购中心服务承诺等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。（4）、制定更为具体、规范的选购书目，对于货物、服务
26、类等实行选购市场准入制度，规范了供应商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供应商予以通报并作出下年度不与进入招标选购市场。为广阔选购人带给更优质、高效的服务。二、存在的问题（1）、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力支配事业经费，单位购买物品只能想方设法想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购成本。（2）、专项资金虽以纳入招标选购，但由于专项资金从立项到批复须要诸多环节，资金到位和项目开工不一样。因此，不能安照正常的选购程序进行操作，存在被动办理选购手续。（3）、苏木（乡镇）今年才纳入招标选购，程序规范化还须
27、要一段时间，要接着加大宣扬力度。进一步解决思想相识不到位的问题，使苏木（乡镇）招标选购工作逐步走上规范化。（4）、进一步扩大选购范围和规模。招标选购范围是选购规模的基础，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要实行“在工程项目上找突破口，按部就班；在服务项目上力求新进展，专心推动”的方法，扩大招标选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金项目实施招标选购的力度；探究建立公共工程实行招标选购规范化管理的有效机制；凡属招标选购范围的财政性资金项目都应实行政府集中选购。（5）、供应商缺席，竞争不充分。由于我旗选购规模小，市级以
28、上供应商受供货与服务成本的约束，参加我旗选购市场竞争的欲望不强。因此，我旗选购市场基本都是当地的供应商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我旗招标选购项目一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必需程度的制约。（6）、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。实践证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是透过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的目的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机
29、制约束的集中，也是最大限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透亮，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购工作运行机制，有效防范招标选购领域商业贿赂的问题。（7）、进一步加强招标选购档案管理。招标选购项目档案是招标选购的真实记录，是招标选购监督管理部门进行监督活动的重要依据。招标选购项目档案是反映招标选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行招标选购项目活动中是如何执行招标选购法及有关政策的状况。招标选购部门能够透过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出招标选购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化选购信息共享。（8）、个别单
30、位还是存在自行选购、化整为零躲避招标选购的现象。对招标选购存在相识上的问题。招标选购作为财政支出改革的一部分，务必争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强招标选购法律法规的宣扬力度，努力创建良好的招标选购环境三、招标选购工作思路（1）、要接着加大宣扬力度、仔细贯彻招标选购法做到选购程序公开、选购信息公开、努力做到选购供应商满足、选购单位满足、群众满足。建立专心有效的预防商业贿赂机制，规范管理、带给优质服务。营造“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”。（2）、营造公允、公正、和谐的招标选购环境。进一步规范选购档案管理，加强招标选购市场准入制度管理。为选购单位带给刚好、精确、有效、合法的选购
31、信息。（3）、专心探究开展工程和服务类选购活动，努力促进各项招标选购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”、“阳光选购”充分体此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大选购资金财政干脆支付力度。（4）、加强监督检查，不断提高服务质量。协作监察、审计、纪检和各部门，对选购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、选购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强招标选购质量的跟踪和服务。（5）、加强招标选购队伍建设，随着我旗招标选购事业的发展，招标选购工作倍受社会各界瞩目。招标选购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务
32、素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去探讨招标选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起规范招标选购行为，提高财政资金的运用效率。以新的姿态开展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建设作出新的贡献。选购工作总结6不知不觉的一年过去了，20xx年1月份依据公司领导支配，我从xx选购调到xx选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，
33、科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况总结如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本。把材料价格信息刚好供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/
34、K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录。才具有供应资格。依据公司经营理念，供应商也应建立为
35、真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供应物料。对选购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本。选购性价比的产品等
36、方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。4、逐步加强对材料。设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅。对比。5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。二、工作不足方面由于目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作安排性不强，明年接着改善
37、，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部。技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作安排1、完善供应商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到36家。确保原材料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对20xx年
38、，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。3、协作技术部完成产品开发。送样过程。4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度。比如，设备和设备部件因制定选购安排，不能混同到生产原料选购模式，因为由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。6、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。7、选购员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。在20xx年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责随意识，提高完成工作的标准。
39、同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华。修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。选购工作总结7光阴似箭，20xx年转瞬已过，回顾这一年全部工作，稳健踏实。 在公司领导的指导下和各部同事们的亲密协作下，一年中，紧紧围绕生产这条主线开展工作，顺当地完成了一年来的各项选购工作任务。 并刚好把握市场信息，到处精打细算，想方设法节约资金，有效地降低了选购成本。我们始终求真求实，仔细做好各项工作，现将主要工作状况总结如下：一、 20xx年大宗原材料选购柴火全年选购量 吨，木片选购量 吨，甲醛选购量8000吨，尿素选购量 5200吨。在木片和
40、柴火的选购上坚持两手抓两手都不松的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并刚好依据市场改变做出相应价格调整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻公司的各项规定并仔细执行。做到无论客户大小我们都热忱接待，并开发新增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严峻不足，影响了生产，我们也感到很担心，面对现实，我们也想了许多方法，和柴农、木片供应商始终做好沟通工作，在进入收购旺季后，我们思想一点也不敢松懈，主动收购，并依据公司资金状况合理库存。二、化工原材料选购为保证能选购到质优、价廉的原料，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，并与湖南、福建等同行业生产厂家建立沟通机制。在甲醛
41、的选购上我们始终贯彻把成本和质量放在第一位，刚好了解甲醛的上游产品甲醇的最新价格动态，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进入十月份因受到国内油价涨价的影响，基础化工原料价格出现普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元左右最高涨至1750元，广东等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格最低的一家并在资金上预以倾斜，保证了生产所需，在市场走向比较反复不够明朗的状况下合理限制好库存；降低了成本。在尿素选购上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和金华农业生产资料有限公司开展合作，有效降低了当时的尿素成本。三、20xx年工作思路1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的
42、体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。如选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性还不够强，我们选购任务中许多是临时选购安排，因为没有合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大，以后还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说选购任务繁重，事多事杂，牵涉范围广，相关部门多。要做好工作，须要各相关部门的理解与支持。选购是为生产服务的。在工作中遇到的问题
43、，须要大家相互沟通来解决，只有团结才有更好的协作，更高的工作效率。3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，在周边环境和资金状况允许状况下，我们要寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。四、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对 对待工作高标准，严要求，为公司在新一年生产
44、经营中降低生产成本而不懈努力！选购工作总结8这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据_总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的看法开展工作的。直到出现了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的相识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以
45、公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达吩咐的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的吩咐比执行了吩咐产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完备无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞
46、争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。AA行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈
47、子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从心情、效率、主动性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为AA服务，抛弃双方的