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1、收银员岗位月度KPI绩效考核表考核期间： 年 月LLj d 凤位：姓名业绩绩效3。垂序号考核 项目二a一指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30月度门店达成公司下达 完成目标295%达成100% （30分）达成 99%-97% （25 分）达成 96295% （20 分）2纯利40月度门店达成公司下达 完成目标295%达成100% （40分）达成 99%-97% （30 分）达成 96%-95% （20 分）3盘损率30盘点控损0.35%,按当月 所区域门店盘点平均值 0. 35%计算控损0.35%得30分，超 出得0分。加权合 计100管理绩效7宗序号考核项 目权重指标要求评分等级得分自
2、评上级结果1收银长 短款30考核期内收银长短控制 在0.2%。之内（计算方式 二长短款/营业额），依据 收银长短款登记表1. （0. 2%o-0. 15%0）30 分2. （0. 21%o-O. 25%0） 15 分2收银台 商品及 卫生301 .商品排面整齐，货源充 足丰满；2.价签无缺失且整齐；3 .收银台及商品卫生保 持清洁，依据收银台卫 生检查表达标每项得10分，反之 扣10分3服务技 能401 .收银员使用礼貌用 语，礼貌待客双手收、找, 坚持唱收唱找达90%以 o （15 分）2、对商品进行推销，提 高客单价；（15分） 3、顾客投诉/抱怨07宗，顾客满意度，依据店 巡反馈表（10分）1 .礼貌用语未执行一次 扣5分；2 .商品推销未执行一次 扣5分；3、投诉一次为0分。加权合计100总分总分工业绩绩效得分X %+管理绩效得分X 。考核说明：业绩绩效未达70分则只发管理绩效奖金，按实际得分核算。考核人签字：年 月日