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1、2023年营配贯通工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：营配贯通普查工程承包安全协议(宁波版本) 营配贯通普查工程承包安全协议 发包单位：（以下简称：甲方） 承包单位：（以下简称：乙方） 为贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工的规程、规定，结合本工程特点，经甲乙双方协商，在该“协议书”期限内，甲方将本工程项目发包给乙方施工，达成如下协议，以资信守。 一、工程概况 1工程项目名称：配电运检工区所辖区域内10千伏及以下电缆普查工程
2、2工程地点：临海城区 3承包范围：10千伏及以下配电网电缆普查等 4承包形式：工程承包 5工程合同编号：见单项工程 6工程期限：自 2023年9月20日 至 2023年12月31日 二、协议内容： 1、安全文明施工目标： 1）不发生人身轻伤及以上事故； 2）不发生机械设备事故； 3）不发生负有责任的重大交通事故； 4）不发生施工区域内火灾事故； 5）不发生影响或污染周边环境事件； 6）不发生因施工引起的配电网事故； 7）达到甲方提出的现场安全文明施工要求； 8）按期保质保量完成工程项目。 2、本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度（包括但不限于）： 1）中华人民共和国安全生产法 2）中华
3、人民共和国合同法 3）中华人民共和国劳动法 4）国务院建设工程安全生产管理条例 5）地方政府有关建设工程施工的安全、环境保护法规 6）国家电网公司电力安全工作规程 7）国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定 8）电力设备典型消防规程 9）浙江省电力公司电力外包工程安全管理规定(试行) 10）宁波电业局电力外包工程安全管理规定(试行) 11）双方相关安全文明施工的规程和规定 3、甲乙双方的安全文明施工权利和义务 1）认真贯彻国家、地方、国家电网公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规范及标准制度，执行甲方有关安全生产的管理制度和规定，切实履行本协议相关的安全文明施工、环境保护管理责
4、任。 2）项目按照“先订工程承包合同和安全协议，后开工”的原则，双方在未签订承包合同和安全协议前，不得以任何理由提前或要求提前开工。 3）健全安全生产责任制和现场安全（包括防火）、文明施工管理制度，设置安全管理机构负责施工现场安全管理和监督。 4）施工期间，甲方指派 童渊同志作为本项目的联系人，联系电话690730；乙方指派史俊滔 同志作为本项目的联系人，联系电话 15958598527，并配备现场安全监督人员 1人。 5）按照国家电网公司有关安全文明施工、环境保护的标准与要求，设置的相关安全文明施工、环保设施、安全标识标牌等，乙方不得擅自拆除、变动；确需临时拆除、变动的，必须按照规定履行审批
5、手续，采取可靠安全措施后，方可拆除、变动，并及时恢复或重新设置。 6）工程施工中组织开展危险源分析预控工作，重视对安全问题、事件的原因分析，落实防范措施，防止事故的发生。 7）按规定在施工场所配置消防设施和器材，保障消防设施和器材有效、完好。 8）按照国家有关规定，为员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工器具，并监督、教育员工正确使用。 9）施工过程中发生人身伤亡、火灾、环境污染、场内交通等事故，应尽力组织抢救伤 员和保护现场，启动应急预案，按照有关事故报告规定，及时向上级单位、地方安全生产监督和管理部门和甲方报告事故情况，协助或组织事故调查，吸取事故教训，做到“四不放过”。 10）因违
6、反本协议造成的事故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。 4、甲方的权利和义务 1）对乙方的安全资质、管理人员及作业人员的安全资格情况进行核查，对核查材料复印件存档保管；乙方资质、资格不符合规定的，有权要求乙方更换人员或终止合同。 2）开工前，监督乙方对施工人员进行安全教育，定期召开安全工作例会，及时向乙方传达上级有关安全工作要求的文件和通报。 3）在施工前应认真审核乙方开工报告、施工组织、施工方案、作业指导书，审查合格后组织乙方相关人员根据工程项目内容、特点进行全面的安全技术交底，由双方签字确认。 4）提供地下原有管线、设施等相关资料，提出保护措施要求。 5）临近带电设备作业
7、，应按照国家电网公司电力安全工作规程要求，向乙方指定作业区域范围，做好安全围栏。 6）危险性较大的单项施工项目应审批相应的施工方案或作业指导书，并向乙方单独进行安全施工交底、双方签字确认，督促落实专项安全措施。 7）对配电室已敷设的电缆，已安装变压器、盘柜、蓄电池等设备，应配置相应的消防器材。 8）督促乙方开展相关应急演练，提高应急处置能力；落实施工现场临时用电、高处作业等安全文明施工、环境保护各项措施。 9）督促乙方严格执行工作票、安全施工作业票，负责乙方的许可工作；不得指挥乙方违反安全管理规定进行施工。 10）施工期间，甲方有权检查乙方执行有关安全、防火、环境保护规定，督促乙方建立健全施工
8、现场临时用电、施工现场防火、安全设施等安全管理制度。当乙方的安全、文明施工严重失控时，甲方有权作出停工整顿，限期整改，直到清退出场的决定。 11）甲方认为确实有必要暂停施工时，应当立即以口头形式要求乙方暂停施工，并在24小时内提出书面意见。当乙方实施处理意见并以书面形式提出复工要求后，甲方应当在48小时内组织验收，检查是否合格，并签字盖章后给予答复。甲方未能在规定时间内给予答复，应赔偿乙方由此造成的损失。发生下列情况应停工整顿： 1发生人身伤亡事故； 2发生施工机械、生产主设备严重损坏事故； 3发生施工区域内火灾事故； 4重复发生性质恶劣的违章； 5严重违章作业不听从劝告的； 6施工现场脏、乱
9、、差，不能满足安全、文明、环境保护施工要求。 5、乙方的权利和义务 1）按规定提供本单位及管理人员、施工人员所有的有关安全资质、资格证明材料，并对其真实性负责。 2）认真贯彻国家、地方、国家电网公司颁发的有关安全生产的方针、政策、规定，严格执行有关劳动保护的法规、条例。 3）根据工程内容、特点制订适合工程现场特点的安全管理制度，包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育制度等。 4）遵守现场安全文明施工管理制度，服从甲方以及监理对现场安全文明施工的管理，配合安全检查，对存在问题落实整改。 5）按照规定和要求，编制并落实各项有针对性的安全
10、文明施工具体措施，组织施工方案和安全措施，报甲方审批、备案；施工前向全体施工人员做好交底工作，并签字确认。 6）按照有关安全管理要求，建立相关的安全记录台帐；严格特种作业人员管理，包括特种作业人员的培训、复审，持证上岗。 7）开工前，必须对施工人员进行安全教育和安全考试，受教育人员的名单和考试成绩报甲方备案。凡增补或调换人员、更换工种，必须及时进行安全教育和考试，名单及考试成绩报甲方备案。严禁擅自使用未经安全教育，未办理相关手续的施工人员从事甲方的工程。 8）在施工前要认真勘察施工现场，详细了解作业的施工日期、停电范围。有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、机械伤害、烧烫伤等危险或引起严重设备
11、事故的施工，乙方应事先向甲方详细了解情况，并制定施工安全技术措施。 9）在甲方指定的区域、时间、工作范围内组织施工作业，未经甲方许可，不得到其他区域和设备上工作，并采取措施，防止因交叉作业与其他施工单位产生相互影响、对人员造成伤害和对已建成设备设施的损坏。 10）每天由安全稽查人员进行现场安全巡查，检查现场施工人员的行为规范和安全措施落实情况，及时纠正违章、整改安全隐患。 11）对危险性较大的单项作业项目，编制专项安全技术措施，满足安全施工条件，得到甲方许可，并在专人监护下工作。 12）开展危险源分析预控工作，进行作业场所危险点的告知并落实防范措施。 13）施工前必须明确地下管线、架空线路、通
12、讯线路以及已建成的装置等情况，采取相应的保护措施。 14）为施工人员配备合格、规范的劳动防护用品，并督促、教育施工人员按照规定正确佩带和使用；定期对安全帽、安全带、绝缘鞋等劳动防护用品及安全工器具进行检测试验和更新，确保合格、有效。 15） 建立和执行施工临时用电管理制度，按要求选用合格的配电箱，装设漏电保护器，其设施和使用应符合规范。 16）建立和执行起重、电动工器具等安全管理制度，定期检查检测，符合安全使用要求。 17）临近带电设备作业，应保持足够的安全距离，做好安全隔离措施，必须指定专人监护。交叉作业时应采取相应的隔离和错时施工等安全措施，服从甲方的协调。 18）工程完成后，做到工完料尽
13、场地清，现场施工后废旧物资按甲方要求及时清理。 19） 当甲方认为有必要暂停施工并提出书面意见后，乙方应当按甲方要求停止施工。乙方实施处理意见后，应以书面形式向甲方提出复工要求。在甲方组织验收书面同意后，方可重新施工。 20） 如确需对部分施工作业进行劳务分包，应严格对劳务分包单位进行安全资质审查，报甲方备案后，方可签订劳务分包合同和安全协议，明确安全责任，纳入乙方的安全责任范围。 21）在土建开挖施工时损坏原有电缆管线或通讯管线时应立即停止开挖，迅速告知甲方，做好安全措施，并承担赔偿责任。 22）对甲方、监理单位违反安全生产规定、制度并可能造成事故的指令有权拒绝执行，对甲方、监理在安全管理工
14、作中存在的问题有权提出意见和改进建议。 6、安全文明施工考核 1）甲方按照承包合同价款，预留工程款的5%作为乙方的安全保证金。 2）发生由乙方责任引起的各类事故、事件，甲方可比照有关依据或实际损失，确定施工保证金的扣除数额。此保证金也可作为乙方违章等行为的处罚扣款，处罚依据参照宁波 电业局违章记分考核办法的违章处罚标准。 3）甲方在拨付工程款或竣工结算时，汇总在施工过程中发生的安全保证金扣款通知单，对安全保证金进行扣款。 4）乙方被扣除的安全保证金超出预留金额部分，在工程款中抵扣。 5）所剩保证金在工程结算时退还。 7、其他约定 1）本协议约定的各项条款，经双方签字、盖章后生效，作为合同附件，
15、具有同等法律效力，并可独立于主合同存在，甲乙双方应严格按照本协议规定的各项条款，承担相应的安全文明施工、环境保护管理责任。因违反本协议造成的事故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。 2）协议有效期按照工程合同工期。工程合同工期变更，本协议有效期相应变更；合同施工工作内容、范围有变动时，应及时签订补充协议。 3）因不可抗力造成的双方设备损坏、人员伤亡，各自承担相应的损失。 4）本协议书在有效期限内，可能出现的未尽事宜等，双方经友好协商后，可另行签订有关协议，对本协议进行补充。 5）本合同在履行中若发生争议，双方应友好协商解决。协商不成的， 向争议发生地人民法院起诉。 6）本协议
16、执行过程中如遇与国家、国家电网公司、浙江省电力公司和地方政府有关法律、法规和规定不一致时，按照上述有关规定执行。 7）本协议书一式六份，双方各执三份，自双方签字、盖章之日起生效。 甲方：宁波电业局检修公司配电运检工区乙方： 单位名称（公章）：_ 单位名称（公章）：_ 单位地址：_台州临海鹿城路250号_ 单位地址：_ 杭州市西斗门3号_ 法定代表人（或授权代理人）：_ 法定代表人（或授权代理人）：_ 联系电话：联系电话： 签订日期：年月日签订日期：年月日 推荐第2篇：营配调贯通 营配调贯通 正所谓营配调贯通，就是通过营配调数据共享和信息集成，营配调末端业务融合，实现基础数据“一个源头”、业务流
17、程“一套标准”，基于“营配调一张图”开展跨专业一体化应用，促进营配数据质量和营配业务应用水平的持续提升，实现客户需求的快速响应、客户服务质量的优质。 伴随电力企业的快速发展，以及信息化时代的到来，国家电网对电力企业营销提出了新的要求和标准，以实现营销管理的标准化。2023年2月21日，我公司运维部王志强赶赴郑州腾龙进行学习PMS网页版走流程的10kV公线、公变的建模；专线、专变的建模；低压建模；营配一致常见问题与处理等一系列的GIS平台的使用方法，从铭牌到台账，都是走流程完成建模工作。使电力企业在生产和营销过程中，能够打破企业与用户之间的隔阂，以实现配网数据的精细化管理。 营配贯通工作完成后，
18、将实现自动业扩报装、停电影响及通知、线损分析、可视化展示、营配数据业务及集成等功能，将快速提高公司故障抢修、营销及配网管理工作效率，全面推进公司营销和配网现代化管理方式的根本转变。 一个人只有不断学习,不断阅读,日积月累,才能取得进步。 推荐第3篇：贯通测量工作总结 山西通洲集团安神煤业安全出口避难硐室 联络贯贯通测量工作总结 1、山西通洲集团安神煤业安全出口避难硐室联络贯贯通测量属于两井贯通测量，测量距离超过3000米，所以我山西通洲集团安神煤业编制了安全出口避难硐室联络贯贯通测量设计，经审批后予以施工，现已完成贯通。 2、安全出口避难硐室联络贯贯通后，水平重要方向实际偏差为0.28米，竖直
19、水平重要方向为0.25米。煤矿测量中规定中规定：煤矿主要巷道水平重要方向偏差不得超过0.30米，竖直水平重要方向偏差不得超过0.30米。所以我安神煤业安全出口避难硐室联络贯贯通精度符合煤矿测量规程规定，满足实际生产需要。 总结人： 所在单位：山西通洲集团安神煤业安神煤业生技地测科 推荐第4篇：营配调贯通情况说明 高新公司同期线损工作情况汇报 一、当前指标现状： 截止到8月31日，高新公司公变台区总数为1930个,其中台区线损合格数为169个，不合格数为1761个，合格率仅为8.76%。由于我公司线损专责和采集专责于5月份就被抽调参加国网公司计量竞赛的选拨比赛，这是造成高新公司线损合格数较少的原
20、因之一。 目前已重点针对供电量为零、售电量为零和供售电量均为零的台区的进行了分析，其中高新公司供电量为零的台区数较多，共有685个，这部分台区绝大多数在SG186中均缺乏关口总计量，其原因表现在以下几个方面： 1、现场未装总表，故无法在SG186中建档的台区数为95个。 2、现场存在总表且已在SG186中建档，但是表计与台区的对应关系错误，涉及台区385个。 3、变压器异动后，现场总表损坏或遗失，故无法正常记录用电信息的台区数为80个。 4、关口总计量未及时在采集系统中建档，故无法采录台区供电量的台区数为56个。 5、台区总表故障或无电，导致采集终端采集不到电表数据涉及台区69个。 售电量为零
21、的台区为40个，原因主要有以下两点： 1、台区异动后，台区找不到对应的低压客户，导致产生了大量空台区，涉及台区32个。 2、台区低压客户数量较少，且未完全覆盖智能电表，同时存在集中器或电表故障，造成召测不到电表数据，涉及台区8个。此外，其余1056个线损不合格台区主要原因在于总表与台区的错误对应关系，表计倍率异常、计量装置故障以及户台关系的混乱。 截至9月17日，高新公司接入采集系统智能电表数为802946只，能成功采集数为746351只，成功率为92.95%，未采集成功电表数有56559只,影响采集成功率的主要原因有现场电表不带电，广电网络故障，现场无移动信号，电表故障、用户阻拦、现场已拆迁
22、及老旧终端采集不稳定等。 在同期线损数据治理方面，截止到8月31日，高新公司共完成计量点下多支电能表问题处理130条（还剩17条），台区下多个考核总表问题处理108条（还剩68条），在运台区下没有运行的变压器问题处理486条（还剩3条）, 单台集中器下客户对应对多台区问题处理1219条（剩余9257条）。 二、高新公司台区线损指标提升主要困难 1、考核计量缺少维护，从报表中显示供电量为零的台区有685个，主要原因为考核计量与台区挂靠关系错误，大部分公变台区考核总计量缺少运维，目前缺少公变台区及公变考核计量的准确台帐；由于已运行的台区总计量多数运行年限较久，安装位置较高不便运维，可能已故障或运异
23、常，却未能及时消缺，影响线损统计，考核计量装置的准确计量、采集成功是线损率统计的基础。 2、台区客户关系对应不准确，前期根据2023年营配调贯通低压清理资料进行客户关系的调整，已完成千余个台区档案的调整，但台区线损合格数并没有显著增加，从侧面反映出2023年低压数据清理质量不高，目前仍未贯通散户台区较多；同时现场的频繁异动也是户台关系难以理清的重要原因之一。 3、部分非居民客户未覆盖智表或已换成智能表但未接入采集，经梳理目前这类客户有8037户，涉及台区1798个，这部分客户分布较为分散实现采集覆盖较为困难，需要加快采集配套建设。 4、人员方面，我公司线损专责和采集专责于5月份就被抽调参加国网
24、公司计量竞赛的选拨比赛，在线损管理方面缺乏专业上支撑。 三、下一步的工作思路 1、已安排相关班组针对高新公司供区内的全部公变台区总计量进行梳理，由抄表员负责各自抄表范围内的总表清理工作，务必保证变压器关口总计量低压居民客户的准确对应，由营配调贯通与采集建设组同步调整SG186与采集系统的档案。 2、根据抄表员反馈的总表缺失或损坏的现象，及时作好台帐登记工作，等2023年计量装置改造项目实施后及时进行更换表工作。 3、采集项目组正针对采集未全覆盖的台区进行消缺工作，通过备品备件，对非智能电表用户进行表计换装并接入采集，同时对虚建集中器的问题进行整改。 4、低压清理工作涉及到大量的人力物力投入，我
25、公司将好好利用2023年营配调贯通低压复核项目针对台区线损较差的台区优先进行清理。 5、继续开展同期线损数据治理工作。 推荐第5篇：静配工作总结 工作总结 伴随着酷冬的严寒，2023年的第一季度已悄然走过；在春意盎然的脚步中，第二季度翩翩走来；回顾2023年第一季度的工作，既有阳光也有坎坷、既有喜悦也有泪水。现我将2023年第一季度的工作总结如下： 一、组织纪律方面：严格遵守医院科室的各项规章制度，做到不迟到、不早退、主动加班加点，力争让我们的工作达到领导放心、自己安心、时刻为病人考虑。 二、业务知识与能力方面：积极参加医院及科室组织的各项学习与讲座，扎实专业知识，学习先进经验技术，汲别人之长
26、补自己所短，善于总结，不断完善提高，以便更好地履行自己的责任与义务。 三、认真履行岗位职责，切实做好各项工作 作为静脉用药调配中心的一名工作人员，我们混合调配的每一袋成品输液都是直接进入病人的血液中的，所以，我们工作时更要仔细认真，认真混合调配每一袋成品输液，这样才能做到对每一位病人负责。 四、自身存在的不足对于静脉用药调配中心这个岗位的工作，对自己专业技术知识和技术能力提出了更高的要求；虽然经过一段时间的艰苦学习，基本掌握了有关专业知识和技术知识，可保证工作的开展；但是，这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。 回顾第一季度的工作，我在思想上、学习上、工作上都取
27、得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，要时刻将理论运用到实际工作中去。 在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为病人的安全保驾护航，贡献做的最大，时刻为病人着想。 Xxx 2023年4月3日 推荐第6篇：储配工作总结暨储配工作安排 20xx年储配工作总结暨20xx年储配工作安排今年以来，我们按照市局（公司）“专业化分工、集团化管理、市场化运作、精细化提升”的工作总体思路，以开展“两个至上”在岗位主题实践活动为契机，紧紧围绕储配工作目标任务，认真落实科学发展观，通过创新管理，优化流程，储配工作水平明显提升。全年共
28、入库卷烟321093件，卷烟出库共计338328件，其中商商调拨1864件，卷烟配货分拣共完成336464件，分拣效率达到每小时100件，分拣到户率达到100%，分拣准确率达到100%。全面实现了塑封包装。 一、创新管理，优化流程，提升水平，卷烟储配工作向着又好又快的方向继续发展。 （一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度。今年以来，我们根据工业物流车辆下货时间的不确定性，根据质量管理体系持续改进的原则，修改完善了仓储工作流程。一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟入库时间，实行“先登记，再卸货”的原则，合理安排卷烟卸货顺序，并对卸货过程采用“卷烟卸货时间确
29、认表”进行监控，考核保管、搬运、扫码各环节的到位时间和服务时间，并由工业承运人进行签字确认，合理用好工业下货和订单出货的时间差，保管人员的工作时间明显缩短，劳动强度明显降低，工作积极性显著增强，仓储效率明显提高；二是把工业物流纳入客户管理，加强了与工业物流的沟通和联系，通过印发“告卷烟工业企业客户书”和加强平时的电话联系，做到提前掌握工业物流的到货时间和到货品种，预先安排好卷烟货位和卸货人员，缩短了工业物流的等待时间，极大的方便了工业物流的驾送人员；三是开展了工业物流的满意度调查，从9月份开展工业物流的满意度调查以来，通过对卸货时间的及时性和服务态度的调查，满意度达到99%。 （二）优化分拣工
30、作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。 （三）完善储配管理制度，为水平提升提供了后台支撑。今年，我们从卷烟入库、出库、收货、分拣、补货、喷码、贴票、堆码等各个工作环节入手，相继制定了保管员、分拣员两项考核制度，为质量、水平的提升起到了重要的保障作用。 1、明确职责，划清责任。一是明确了保管环节与分拣环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员、电脑操作员、质检员、码放员的差错责任；三是明确了拣货
31、员、补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任。 2、制定并实施“优质、准确、高效、整洁”的分拣八字方针。“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱、无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确、盘点准确、拣货准确、质检准确、线路码放准确、发货准确；“高效”就是收货效率高、盘点效率高、分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划 一、清洁卫生，向现代车间的目标迈进。 （四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率、塑封包装率达到100%，极大的方便了零售客户点验货物。 今年，我们将苍溪片区客户订单纳入统一分拣，新增分拣量20%，全市订单集中统一分拣的目标得以实现，分拣到户率达到100%；同时，
32、为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，努力克服仅有一条塑封包装机的设备局限，采用“两班倒”的方式，全面实现塑封包装，塑封包装率达到100%，零售客户的满意度明显提高。 （五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100%。为使卷烟分拣准确率达到100%，更好地方便送货，今年9月以来，我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种、数量是否准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣、少拣、混装现象发生，分拣准确率达到100%。 （六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。一是认
33、真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操作技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备力量，既促进了员工内部之间的交流和学习，又有效的防止了因离职、生病等原因造成重要岗位的人员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要。 推荐第7篇：储配工作总结暨储配工作安排 2023年储配工作总结暨2023年储配工作安排 今年以来，我们按照市局（公司）“专业化分工、集团化管理、市场化运作、精细化
34、提升”的工作总体思路，以开展“两个至上”在岗位主题实践活动为契机，紧紧围绕储配工作目标任务，认真落实科学发展观，通过创新管理，优化流程，储配工作水平明显提升。全年共入库卷烟321093件，卷烟出库共 计338328件，其中商商调拨1864件，卷烟配货分拣共完成336464件，分拣效率达到每小时100件，分拣到户率达到100%，分拣准确率达到100%。全面实现了塑封包装。 一、创新管理，优化流程，提升水平，卷烟储配工作向着又好又快的方向继续发展。 （一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度。今年以来，我们根据工业物流车辆下货时间的不确定性，根据质量管理体系持续改进的原则，修改完
35、善了仓储工作流程。一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟入库时间，实行“先登记，再卸货”的原则，合理安排卷烟卸货顺序，并对卸货过程采用“卷烟卸货时间确认表”进行监控，考核保管、搬运、扫码各环节的到位时间和服务时间，并由工业承运人进行签字确认，合理用好工业下货和订单出货的时间差，保管人员的工作时间明显缩短，劳动强度明显降低，工作积极性显著增强，仓储效率明显提高；二是把工业物流纳入客户管理，加强了与工业物流的沟通和联系，通过印发“告卷烟工业企业客户书”和加强平时的电话联系，做到提前掌握工业物流的到货时间和到货品种，预先安排好卷烟货位和卸货人员，缩短了工业物流的等待时间，极大的方便了
36、工业物流的驾送人员；三是开展了工业物流的满意度调查，从9月份开展工业物流的满意度调查以来，通过对卸货时间的及时性和服务态度的调查，满意度达到99%。 （二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。 （三）完善储配管理制度，为水平提升提供了后台支撑。今年，我们从卷烟入库、出库、收货、分拣、补货、喷码、贴票、堆码等各个工作环节入手，相继制定了保管员、分拣员两项考核制度，为质量、水平的提升
37、起到了重要的保障作用。 1、明确职责，划清责任。一是明确了保管环节与分拣环节的交接责任；二是明确了分拣环节拣货员、电脑操作员、质检员、码放员的差错责任；三是明确了拣货员、补货员关于零条烟和整件烟的盘点责任。 2、制定并实施“优质、准确、高效、整洁”的分拣八字方针。“优质”就是在分拣过程中做到卷烟无褶皱、无残损，打码清晰，塑封包装美观；“准确”就是收货准确、盘点准确、拣货准确、质检准确、线路码放准确、发货准确；“高效”就是收货效率高、盘点效率高、分拣效率高，发货效率高；“整洁”就是车间整齐划 一、清洁卫生，向现代车间的目标迈进。 （四）全面分拣到户，全面实现塑封包装，分拣到户率、塑封包装率达到1
38、00%，极大的方便了零售客户点验货物。 今年，我们将苍溪片区客户订单纳入统一分拣，新增分拣量20%，全市订单集中统一分拣的目标得以实现，分拣到户率达到100%；同时，为了方便零售客户点验货物，缩短零售客户的点货时间，我们全力推行塑封包装，努力克服仅有一条塑封包装机的设备局限，采用“两班倒”的方式，全面实现塑封包装，塑封包装率达到100%，零售客户的满意度明显提高。 （五）全面引入了质检机制，分拣准确率达到100%。为使卷烟分拣准确率达到100%，更好地方便送货，今年9月以来，我们引入了质检机制，通过内部人员的调整优化，设置了质检员，对所有分拣完毕的卷烟，按照客户小票逐一核对卷烟的品种、数量是否
39、准确，包装是否完好，对卷烟出库前的准确度进行严格把关，有效杜绝了多拣、少拣、混装现象发生，分拣准确率达到100%。 （六）建立分拣应急机制，增强了应急分拣能力。一是认真贯彻“以人为本”的科学发展理念，对重要的技术性岗位开展了梯队建设，建立了重要岗位的应急保障机制；今年，我们在分拣车间推行岗位轮换制，让每名员工熟悉各个不同岗位的操作技能，使每个岗位，特别是重点岗位都有3名以上的后备力量，既促进了员工内部之间的交流和学习，又有效的防止了因离职、生病等原因造成重要岗位的人员短档和紧缺，确保了分拣工作的顺利进行；二是建立了设备故障应急预案，确保了在设备故障的情况下不影响按时分拣，努力满足客户的及时需要
40、。 二、认清发展形势明确努力方向确保2023年各项工作再上新台阶 （一）以“两个至上”的共同价值观，继续发扬 艰苦奋斗，勤勤恳恳的工作作风，确保国家“一号工程”“两打三扫”的顺利实施。围绕网建提升目标，保证分拣到户准确率100%，打码到条准确率100%，配货分拣达到120件/小时，保管员进出库准确率达到100%，加强卷烟质量管理，大大降低卷烟损耗。 （二）积极配合构建现代物流园区，打造先进的数字化仓储系统、半自动塑封分拣系统， 熟练应用v3营销信息系统，建立功能完善、流程优化、数据共享的统一信息平台。应用电子标签显示实现自动分配货位，完成v3指令堆垛入库，货位查找快捷、高效，采用钢架存储实现卷
41、烟存储安全，全面提升卷烟进出库验收、扫码、分拣等业务水平。 （三）加强各岗位的协调配合工作。保管员自接到卷烟配货分拣订单后5分钟内发货，每小时发货500件，不得多发、少发、混发，为配货分拣提供时间保证。分拣员按客户订单分拣到户，做到配货准确无误，喷码清楚，线路标识分明，贴号明显，顺序清楚，堆放整齐有序，无堆码窜线、包装窜户、短条少码的现象。 （四）安全工作常抓不懈。以安全工作促进效率提高，牢固树立“安全工作重于泰山”的责任意识，实行专人定期检查，员工互相监督的防范机制，发现违规操作，从严从重处罚，发现安全隐患及时上报，制定整改措施，确保全年不出任何安全事故。 （五）加强员工教育学习培训，提高员
42、工文化知识、业务技术水平，保管员重点加强卷烟仓储知识、计算机操作学习培训，分拣员加强基础文化、卷烟专卖、行业政策等知识的学习培训。结合“两个至上”“体系建设”“安全生产”“企业文化”等活动内容，积极组织开展具有亲和力、凝聚力、创新力的知识竞赛或岗位练兵活动，激发员工工作、学习热情，增进员工与员工之间，员工与领导之间的感情，建立一支高效、团结、互助的卷烟储配团队。 （六）、以优质服务提高客户满意度。凡到库卷烟自接到通知后，保管员、扫码员、搬运员等相关人员在30分钟内必须到岗，按到货先后顺序及时、准确卸货，严禁找理由、找借口为难承运人员，拖延卸货时间，接待客人时做到使用文明礼貌用语，热情服务，真诚
43、问候，办理入库手续快捷、方便。卷烟分拣，保证卷烟塑封整齐、美观，无包装破损，无卷烟折皱，无配货分拣错误，耐心解答客户工作疑问。 （七）、以饱满的工作热情做好2023年“开门红”的各项工作，确保在任务重，时间紧的情况下，按质按量的完成卷烟收发货、配货分拣工作。 推荐第8篇：配载室工作总结 配载室2023年度工作总结 过去的2023年，在机场公司和商务运输部领导下，配载值机室以科学发展观为统领，求真务实、开拓进取，保证了*机场进出港航班的安全、正点运行。 一、2023年工作回顾 1、配载室 截止到2023年10月份，配载室共安全正点保障航班1365架次，未发生一起因载重平衡原因导致的航班延误及事故
44、征候。 2023年由于机场航线的增加及员工岗位的变化，配载室进行了部分航空公司的业务资质培训及已获资质人员的复训工作。新增加东方航空公司配载授权人员4名；对已有东方航空公司配载授权人员4名完成了复训工作。 二、2023年工作任务及目标 以青年文明号标准为准绳，进一步完善服务工作。加强业务学习，主动完成航空公司及机场公司的培训学习任务，为保证航班的安全正点打下坚实基础。 三、困难和不足 由于配载值机室的工作内容比较繁琐，而且是直接面对旅客的窗口部门，因此存在现有人员不足的情况，有时会因此造成服务工作的不全面。 配载值机室人员平均年龄比较年轻，在对待工作的细心和耐心方面还存在不足，随意性比较大，这
45、是我们在新的一年需要重点改进的方面。 推荐第9篇：配货部工作总结 2023年配货部工作总结 2023年配货部工作总结 一、回顾： 每每到了写年度总结的时候，才恍然如知，原来一年又这样匆匆度过，自己都还没晃过神来，13年的计划还犹在脑海中荡漾。 看到年初为自己开的诸多计划中，很多都未能完成，或者有些完成了，但结果并未能与计划相一致，心中未免仍有诸多遗憾和不服。 冲忙的2023，不管有多少遗憾和不服，心中更多的是感恩。12年的我，从为人女变身为为人妻，而13年，又让我惊喜的变身为为人母，让我的人生再一次发生质的变化，变得更加圆满。 另外，尤其感谢公司和同事们，给了我诸多关心照顾，以及能在家里继续“办公”这样一个“特权”，汇成两个字“感恩”！ 二、配货部日常工作梳理： 1、配货部的日常工作中，审单往往占据了每个配货员大部分时间，不管是申配单，还是退货单。好在