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1、某学校景观建设项目施工组织总设计版本号第一版修改状态初创某学校建设项目项目部2022年7月（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做 好安全宣传工作。（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安 全活动，并落实记录与否。（3）参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。（4）协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗， 并办理入场证件。（5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对 综合考评结果得奖法执行。（6）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（7）做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。（8）对安全隐患下达整改
2、通知单并进行复查。（9）负责现场动火证的办理工作。（10）负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督 工作。5、项目材料员：（1）根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划。（2）负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。（3）负责现场物资堆放和标识管理工作。（4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明 显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记 录。（5）认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持 “先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查 和盘点工作
3、。（6）妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持 物质的可追溯性。（7）督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场。工种按工程施工阶段投入劳动力情况巾政建设建筑绿化安装电气绿化养护普工202050101020木工510521/钢筋工/5/碎工206/沥青工15/瓦工3020/测量工44444/电工/2210/机械司机552211安装工/15/1510/合计1499086464425附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表单位：人96施工时间计划工期：160日历天分项工程名102030405060708090100110120130140150160人员进场、临设
4、搭设测量放线土建工程施工道路工程施工室外铺装工程施工绿化及景观工程步行道工程施工零星工程施工安装工程施工竣工拟施工区域示意图消防设施消防设施葺渊田：附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需要时间办公室90详见平面布置图全部施工阶段宿舍300详见平面布置图全部施工阶段配电室10详见平面布置图全部施工阶段材料库80详见平面布置图全部施工阶段铺装材料120详见平面布置图二次结构阶段水泥库20详见平面布置图全部施工阶段设备堆放50详见平面布置图全部施工阶段合计570/99(8)对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止 因贮存不当而造成损失。6、预算员(1)正确掌握相关专业预算定额
5、，认真执行国家和省、市有关工程造价政 策、法令。(2)下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格 控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账。(3)负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目 实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的 建议和方法。(4)对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告， 监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。(5)收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。7、项目技术员：(1)努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、
6、规章制度、规 范、规定。(2)坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇 施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中 的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。(3)参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查， 以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检 查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。(4)严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管 理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工 程质量稳步提高。协助编制项目质量管理计划。(5)执行项目的
7、方针目标管理.，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点 问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各 期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执 行情况的分析总结。(6)掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落 实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。(7)经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认 真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面 达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。(8)参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经
8、验，总结好方法 以利于扩大成果，提高水平。(9)参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环 境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。(10)每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐 患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改 时间未整改(同时无整改计划或整改计划不落实)，必须按规定罚款及签发强令 整改通知。(11)发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级 领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不 听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。(12)根据质量管理目标，制定项目创奖
9、质量工作计划和检查措施，组织质 检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质 检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。(13)按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质 量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准。(14)参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和 施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对 失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报 批评教育到位。(15)安排检杳部位，贯彻实施“三检制”不发生漏检严把工序质量关，认 真按质量管
10、理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。(16)参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量 等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。(17)参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。 作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指 挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。(18)资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。8、项目质量员：(1)负责工程质量的日常管理工作。(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。(4)组织各阶
11、段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质 量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实 现。(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及 检验状态管理。(6)按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责 分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定 和验收，同时进行标识管理。(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。9、项目资料员：(1)严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进 行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。
12、(2)负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管 等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。(3)负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工 作场所不得使用作废文件。(4)监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件， 定期检查受控的文件的在用情况。(5)加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。(6)严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。(7)负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及 时、完整、准确、清晰。(8)编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组
13、织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告。(9)针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单， 工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工 日志编写。(10)及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。10、各工种工长：(1)加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。(2)负责班组质量指标的分解、落实和完成。(3)认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要 求，遵守各种操作规程，严格按图施工。(4)根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设 备就位等施工准备工作。(5)对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要
14、求、安全措施和 操作方法等。(6)严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协 助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。(7)组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三 不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。(8)组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质 量负责。(9)组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3. 4施工质量要求1、项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理部编制项目 质量计划，并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的 质量控制；坚持“质量第一，预防为主”的
15、方针和“计划、执行、检查、处理” 循环工作方法，不断改进过程控制。102、项目部在各专业队伍进场后进行施工重点部位的技术及质量控制进行交 底并进行现场指导。每一道工序完成后要进行质量验收，及时形成书面记录。3、各专业相交叉施工时提前进行施工工序的安排对有影响质量的施工由项 目技术负责人进行作业前的交底。施工过程中要对现有成品的保护以。3. 5施工质量操作管理1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质 以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须 加强管理，以确保操作过程符合质量要求。2、首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级
16、，具 有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同 时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有 合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量 意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理 人员，特别是专业工程师及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进 行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质 量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互 检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验 收的“一条龙”操作
17、管理方式，以确保工程质量。3. 6施工材料质量管理1、施工材料的质量，尤其是地面铺装施工的材料质量，将会直接影响到整 个工程结构体系的安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的 合格证书或质检报告书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复 试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。2、为保证材料质量，要求物资部门严格按我司有关文件、规定及相关质量 体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构、半成品等，均要建立完善的验收 及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3、在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规 格、验品种、验数量、验
18、质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、 操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。114、计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将 加强各种计量设备的检测工作，并在市指定权威的计量工具检测机构（经业主及 监理同意）进行年检，按计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程 序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个 计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。3.7制订质量控制计划1、质量计划的支持性文件包括施工组织设计、作业设计、技术交底及各种 专项管理制度。所有支持性文件中，在体系文件有文件明确规定编制、审
19、批、修 订职责和权限的按文件规定执行，各种专项管理文件由主管部门编制、项目分管 领导审核、项目经理审批下发执行。修订的职责和权限同上执行。2、本质量计划实施后，由项目经理部负责实施监控，每季度进行一次审核， 审核方式为会议形式，并做好质量记录。对失效部分进行修订，修订的编制、审 批。3. 8项目部的质量预控1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。2、加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员 以及劳务分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求, 严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问 题及时找出，并将信息及时
20、反馈给设计院。3、注重对劳务分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与单位长期合作的劳务分包队伍参与本 工程的施工，我司对劳务分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对劳务 分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳 动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。3. 9施工现场管理制度1、根据学院相关规定认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、 整洁卫生。2、项目部在施工现场的办公场所设置公司标志。项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;123、在施工现场入口的醒目位置，建立公示牌，内容包括：(1)工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包
21、人、设计人、承包 人和监理单位的名称，施工起止年月等。(2)安全纪律牌。(3)防火须知牌。(4)安全生产、文明施工牌。(5)施工总平面图。(6)项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。4、对施工现场进行经常性巡视检查，并做好日常疫情防控管理工作，如遇 问题及反馈意见，及时进行整改。5、规范场容(1)施工现场场容规范化建立在施工平面图科学合理化和物料器具定位管 理标准化的基础上。根据学院相关规定进行封闭施工管理，严禁无关人员进入施 工现场，保证正常施工及对学院正常的教学不受影响。(2)结合现场施工条件，在学院指定的施工用地范围内，按照施工方案和 施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、布置
22、、使用和管理；各类施 工场地的布置原则为：分区管理、有利施工、确保安全。(3)在施工区域与周边建筑设置临时围护设施，并加固可靠周边围护设施 高度不应低于1.8m。现场施工用电由学院指定的配电箱按要求接到现场遇临时 道路要进行保护、配电箱要上锁关闭由专业电工进行负责管理，并设标志进行提 示(4)施工现场设置畅通的排水沟渠系统，保持场地不积水、不积泥浆；并 保持定期洒水，防止尘土飞扬(5)项目部根据环境管理系列标准建立项目环境监控体系，不断反馈 监控信息，采取整改措施。(4)采取一切合理措施，保护现场及现场周围的环境，避免污染、噪音或 由于其施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。(5)
23、若确定有经过施工现场的地下管线，在施工前项目部与学院相关负责 人提前进行沟通并在图纸及现场标出位置，加以保护。13（6）施工中如需要停水、停电、封路而影响学院的正常教学生活时，项目 部会事先告示，并经学院有关部门批准后方可实施。（7）根据招标文件要求在现场设立门卫，负责施工现场保卫工作，并采取 必要的防盗措施。14第四章施工进度计划及保证措施1 .1工期总目标计划开工日期：2022年*月*日计划完工日期：2022年*月*日总工期：160日历天4 . 2施工总进度计划依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确 定本工程施工总进度计划。1、施工进度计划编制要求(1)响应招标
24、文件工期要求。(2)工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工 经验参考。(3)合理安排施工工序。(4)根据现场的实际情况，项目部准备进行分区组织流水施工。(5)根据现场施工情况，项目部进行合理的施工进度计划安排。(6)项目部根据现场实际情况，学院相关要求，现场分区域分专业进行施 工。详见施工进度网络图。1 .3工程形象控制点本工程主要形象控制点为石英砖地面铺装，总面积2300ni2o施工周期70 天。4 . 4工期保证措施1、从组织管理上保证工期(1)本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工， 拟将本项目工程分成由若干专业作业队施工，各作业队又具体分成若
25、干作业班组 负责各个施工面施工。我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程 项目之中。(2)建立以项目部为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。15目录第一章工程概况11.1 工程建设概况11.2 工程设计概况11.3 承包范围11. 4施工的重点要求11. 5现场条件1第二章编制说明22.1 编制范围22.2 编制依据2第三章施工部署33. 1工程目标34. 2施工组织机构35. 3组织机构分工职能46. 4施工质量要求107. 5施工质量操作管理118. 6施工材料质量管理119. 7制订质量控制计划1210. 8项目部的质量预控1211. 9施工现场管理制度12第四章 施
26、工进度计划及保证措施1511.1 期总目标1512. 2施工总进度计划1513. 工程形象控制点1514. 工期保证措施1515. 计划管理保证措施1816. 6技术保证措施1917. 材料资源配备情况20第五章施工准备与资源配置计划24(3)各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天， 并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4)项目经理定期每周召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及 时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工 生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。(5)由项目经理或生产副经理每月组织一次总调度会，总结
27、上个月的施工 进度情况，安排下个月的施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调 各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排 计划；对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。4. 4. 2从计划安排上保证工期(1)在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出 工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有 所提前等问题，进行认真审查。(2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程 施工计划和工作安排。(3)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工 序和作业给予人力和物力的充分保证，确
28、保总进度计划的顺利完成。(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、 物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足 施工需要，保证连续施工作业。(5)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。(6)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时 检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期 在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度 保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补, 本月的损失下月补”的补、赶不可抗力耽误工期的措施，确保总工
29、程进度计划的 实现。3、从资源上保证工期16(1)将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人 员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组 织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产 骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。(2) “工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、 合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机 械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要 的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。(3)制定
30、严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材 料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保证工期(1)由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设 置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题， 以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)实行图纸绘审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进 行设计图纸绘审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术 文件中不明确和有疑问之处，使工程顺利进行。(3)采用新技术、新工艺、新设备，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接， 统一调度指挥，平衡远期和近期所发生
31、或将发生的各类矛盾，使工程按部就班有 节奏地进行。(4)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽 的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场 就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。(5)施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按 计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足 工地管理的需要，同时在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话 线传输，使数据传送方便、迅捷。5、季节性施工的技术组织保证措施(1)雨季施工工期保证措施17为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：工地生产调度
32、加强对气象、气候信息的收集,提出现场措施和准备，减少雨、 汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连 续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施 工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。（2）雨季施工措施1）确保施工道路畅通，施工场地设置完善的排水网，保证雨水有序排放； 整个排水管网不得堵塞，以创造雨季施工的基本条件。2）硅工程尽量避开雨天施工。3）施工现场应配置足够的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用具备用。4）加强对天气预报的收听工作，以便及时调整和修订施工作业计划。
33、5）所有的配电箱、机电设备的防雨和塔吊防雷设施必须完好。6）加强对临时供电系统的检查和测试工作，确保电器设备和供电线路能够 施工的安全要求。7）其它按雨季施工的规范和规程执行。6、节假日工期保证措施提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材等材料的供应, 最少储备30天的施工用料。4. 5计划管理保证措施1、项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的 过程中，使用项目管理软件制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管 理过程进行管理。2、确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标按分部、分 项工程进行分解。3、编制总体施工计划，
34、进行总体控制18施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从总 工期上对工期进行控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各 种材料的采购供应计划，作到超前预测、超前计划、提前预备。施工进度计划考虑：所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关 的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关 系因素综合确定。4、编制重点工序的施工计划，抓住关键线路开工后根据施工总体计划，立即编制详细的实施性施工计划，细化施工进度 计划，做到每五日进行一次计划安排和调整。依据详细的施工计划，确定关键的 施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制
35、。组织好平行和流水 作业线，保证一环扣一环的施工流程。5、进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由项目计划人员、调度人员、工长及班组长参 加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现月、 旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当 发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录, 并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场 发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、 暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进
36、度对工程量、总产值、耗用 的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进 度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采 取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能 满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资 源供应计划。4. 6技术保证措施1、拟采取的技术措施(1)混凝土采用商品混凝土，保证混凝土施工连续进行。19(2)各工序安排有序，工序间隔合理，避免相互干扰，抓好前后工序的转 换工作，使之形成正常工序循环。(3)抓好现场的水、电管理工作
37、，使场内道路平整、光线明亮，创造良好 的工作环境以提高工效。(4)采用项目管理软件进行施工进度及各种资源的管理，使进度管理科学 化、现代化、高效化。2、提前做好技术准备，保证施工的顺利进行建立项目技术负责人为首的技术保障、技术决策体系，加强项目技术岗位负 责制，行使技术否决权。发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。提 前作好测量、试验等各项技术工作。现场专业技术人员，深入一线跟班作业，及 时搞好技术交底，做到发现问题及时解决。制定详细的单位工程施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息 及时反馈，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。3、组织技术攻关，解决现场技术难题充
38、分发挥专家顾问组技术专家优势，对不良地质、护坡、钢结构的吊装等难 度较大的技术问题，进行专家论证，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进, 工序合理，从而保证施工的顺利进行。重大技术问题及时向建设、设计、监理等各单位汇报，并积极会同相关单位 研究解决方案。4. 7材料资源配备情况1、物资计划管理(1)项目部跟据本项目所需要的施工材料进行汇总。最后根据图纸与清单 进行核对最终确定施工用量。由公司采购部统一进行询价对比采购。根据项目部 施工部署要求进行分批次采购。对所提计划物资的技术参数、规格型号、数量负 责，对施工图有特殊要求的设备、材料严格按照设计要求采购。(2)本项目涉及主要的材料是铺装石材、
39、绿化树木，涉及品类、规格多, 项目部提前安排石材样品的确认，待样品确认后项目部根据现场情况安排加工进 场。20(3)项目部根据所需材料前期进行产地查询，如遇疫情发生地项目及时提 前另询产地确保材料供应及时。2、材料验收管理(1)项目部在材料和工程设备到货前通知甲方，会同监理单位在约定的时 间内，在交货地点共同进行验收。(2)对用于本工程的所有材料都将执行严格的进货检验制度，确保不合格 品不进入本工程。(3)进入工程的材料,必须随货提供合格证、出厂检验报告等相关质量证明 文件，否则材料人员不予以收货。(4)对环境可能产生重大影响的物资，供货商必须提供物资环境性能和检 测报告。3、设备、材料的验收
40、(1)产品出厂到施工现场开箱之前所发生的设备缺陷、损坏等情况，由供 方负责消除或调换；属于运输方面造成的，业主及时做好商务记录，由供方向运 输部门交涉索赔。(2)设备、材料到货开箱、拆捆、验收，业主组织相关人员，并及时通知 供方、我公司项目部有关人员共同参加。发现问题，由供方负责处理。(3)如供方代表未按业主通知的时间赶到，为了不影响施工安装进度，业 主在供货商确认同意后可自行组织开箱清点，并切实做好记录，发现问题，由供 方负责处理。(4)开箱验收后，由于现场运输或保管等非供方原因造成设备损坏或短缺， 费用由责任方承担。对缺损件，由业主向供方联系解决。(5)设备包装箱中的装箱单、明细表、产品出
41、厂证明书、合格证、随机技 术说明书及图纸等一切技术资料，均由业主统一保管。4、材料仓储管理(1)材料仓储是项目部材料供应的一个重要组成部分，是企业各种材料周 转储备的环节，同时担负着材料管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好 库存材料，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周 到，降低费用。21（2）贮存环境应有足够的消防设施，消防通道畅通，要有明显的严禁烟火 警示牌；库区地面平整不积水，并有防水淹灾害的排洪设施（排水沟及备用排污 水泵）；密封仓库应有良好的通风设施，仓库地平面要高于外部地平面。（3）仓库保管员对进库设备（材料）按施工程序分类、分系统合理放置， 不得混杂
42、，以便清点管理。（4）设备（材料）的存放应合理整齐、注意防压、防晒、防冻、防雨、防 腐蚀、防锈蚀、防变形的要求；设备（材料）存放要垫高离地面不小于0. 15M, 以利通风疏水。特殊设备应按具体特殊要求办理。（5）要堵包严密，易积水的设备等要及时清除水，防止设备锈蚀。（6）保温库存放的设备、仪表及零部件，要求密封、防尘、防潮湿、防寒、 防温差过大，要有通风设施。有不使用明火的稳定热源，室内应设干湿度计，室 内温度应维持在15,相对湿度不应超过60%,保管员每日定时记录库内温度 和相对湿度o大件设备就地存放保管（就地棚库应满足设备安全过冬及相关要求）, 小件产品带包装储存。（7）危险品应存放在专设
43、的存放区域，并按物资技术保管规程的规定 进行正确的保管维护。（8）工程项目和主要设备、材料按业主编码规定统一编码。出入库单据、 帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需要。5、贮存区域管理（1）贮存区域24小时设专职人员值班值宿，严禁闲杂人员随意进入仓库 区域。（2）进入贮存区域的人员，须严格遵守仓库管理的规定，严禁携带火种和 食品，库区内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。（3）保管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期 检查避雷、消防等器材和设备，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报，以保 障仓储物资的安全。（4）仓库划分防火责任区，指定防火负责人。22（5）仓
44、库区域内不动用明火，如确需动火时要经安全管理部门批准，动火 现场配置消防器具并派专人监护，作业结束后，切实查明未留火种后，方可离开 作业现场。（6）易燃易爆物品分类存放，堆垛之间的主要通道留有安全距离，不超量 储存。化学性质或灭火方法相互抵触的物品，不得在同一仓库或同一储存室内存 放。（7）化学易燃物品的包装容器如发现破损、残缺或变形时，立即进行安全 处理。（8）夏季对库房防水措施、电路安全等经常进行检查，发现问题及时处理。23第五章施工准备与资源配置计划5. 1施工准备1、技术准备各单位工程施工前制定针对性的施工方案，并对方案进行细化，以此制定分 部分项工程安全技术交底来指导劳务班组施工。此
45、外，同步制定安全施工方案, 保证施工安全，排除各项安全隐患。2、现场准备施工前对现场场地进行全面摸排,排除各项施工风险，复核控制点坐标高程, 每项工序作业前进行准确放线，保证结构物尺寸定位准确。现场临水临电通过学 校内部供应，保证现场施工使用。3、资金准备本项目预付款占比25%,能够满足工程初期使用，进场施工后每月进度款项 均能够满足工程需要。5. 2资源配置计划1、劳动力配置计划见附件三。2、物资配置计划见附件一。24第六章主要分部分项工程施工工艺6. 1施工测量1、施工开始前项目部对所有仪器进行校正2、项目部所有测量工具要完好。3、项目部进场后进行原始地貌地形的测量。根据现场实测数据进行计数确 定土方挖填量的计数。并根据测量计数与现有建筑及道路的相关高程关系。6. 2地下工程施工1、喷灌工程施工根据图纸设计，本