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1、第一部分分 编编制说明明1.1编编制原则则本施工组组织设计计是根据据招标人人提供的的设计图图纸、招招标文件件及答疑疑文件和和现场考考察结果果，根据据现行国国家规范范、标准准，结合合我公司司多年来来的施工工经验，针针对本工工程的具具体情况况和要求求，经多多次研究究论证和和方案比比较，提提出了我我方中标标将如何何组织施施工的总总体框架架构想。本方案主主要从“主要施施工方案案”、“技术措措施”“质量量保证体体系及措措施”、“施工进进度计划划及保证证措施”、“劳动力力安排及及主要机机械设备备配备计计划”、“文明安安全施工工措施”、等几几大方面面提出构构想，宗宗旨是能能为招标标人更好好地服务务。如我我公
2、司中中标，将将在施工工中进一一步深化化完善。为为实现本本工程“优质、快快速、安安全、低低耗”的施工工目标，我我们将“用我们们的智慧慧和行动动，实现现对用户户的承诺诺”。目前，我我公司已已作好了了相应的的技术、资资源准备备，一旦旦我公司司中标，即即可开赴赴施工现现场，立立刻展开开施工。1.2编编制依据据1.2.1工程程招标文文件、补补充招标标文件、答答疑文件件、现场场实地考考察情况况以及招招标人提提供的工工程全部部施工图图纸和其其它文献献资料等等。1.2.2国家家和行业业颁布的的有关法法律、规规范和标标准。主要法律律法规表表 表11.2-1序号类 别法 规 名 称称编 号1国家中华人民民共和国国
3、建筑法法2国家中华人民民共和国国环境保保护法3国家中华人民民共和国国水污染染防治法法4国家中华人民民共和国国固体废废物污染染环境防防治法5国家中华人民民共和国国环境噪噪声污染染防治法法6国家中华人民民共和国国大气污污染防治治法7国家中华人民民共和国国水法8国家中华人民民共和国国节约能能源法9国家中华人民民共和国国消防法法12国家建设工程程安全生生产管理理条例主要规范范、规程程、标准准 表表1.22-2序号类别规程、规规范名称称编号1国标土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范CBJ-2011-8332国标建筑地基基基础工工程质量量验收规规范CB-5502002-2200223地标园林绿化化工程质质
4、量检查查评定和和验收标标准DB299-811-200044行业城市绿化化工程施施工及验验收规范范CJJ/T822-9995施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ 11-956行业公园设计计规范CJJ448-992 7行业城市绿地地分类标标准CJJ/T855-20002 8行业城市道路路设计规规范CJJ337990 9国标建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-2000110国标建筑地面面工程质质量验收收规范GB5002099-2000211国标建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-200021.2.3企业业ISOO90002质量量体系标标准文件件根据GBB
5、/T1190002-220022 iddt IISO990022质量保保证模式式标准我我公司编编制质质量保证证手册。1.2.4企业业ISOO140001环环境体系系标准文文件根据GBB/T2240001-119966 iddt IISO1140001:119966 环境境管理标标准我公公司编制制环境境管理手手册。 1.2.5企业业OHSSAS1180001职业业安全健健康体系系标准文文件根据ILLO/OOSH220011及国家家经贸职职业安全全健康管管理体系系试行标标准19999和和指导意意见20001，我我公司编编制职职业安全全健康管管理手册册。第二部分分 工工程目标标承蒙招标标人信任任，诚
6、邀邀我公司司参加“某某佳佳园园林林绿化工工程”的招标标，如果果我公司司有幸中中标该工工程，我我们将充充分发挥挥公司优优势和成成熟的园园林绿化化施工工工艺，科科学的组组织交叉叉流水作作业，精精心施工工，严格格履行合合同，以以一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量、一流流的文明明施工、一一流的安安全措施施、一流流的效率率、一流流的服务务。确保保如下目目标的实实现。2.1工工程质量量目标：确保为为“合格”工程，争争创优质质工程。2.1.1乔木木、灌木木的成活活率应达达到955以上上。2.1.2花卉卉种植地地应无杂杂草、无无枯黄，各各种花卉卉生长茂茂盛，种种植成活活率达到到98以上；2.1.3草坪坪
7、应无杂杂草无枯枯黄，种种植覆盖盖率达到到95；2.1.4绿地地整洁表表面平整整；2.1.5种植植的植物物材料的的整修修修剪应符符合设计计要求；2.1.6绿地地附属设设施工程程的质量量验收应应符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的有关规定。2.2工工期目标标：为2266日日历日2.3安安全施工工目标：采取有有效措施施，杜绝绝重伤、死死亡事故故的发生生，轻伤伤率控制制在2以下，杜杜绝重大大设备、火火灾和交交通事故故。2.4文文明施工工目标：确保达达到市“文明施施工工地地”标准。2.5环环境目标标：噪声声排放达达标，现现场无扬扬尘，运运输无遗遗洒，生生产及生生活废水水达标排排放，
8、施施工现场场夜间无无光污染染，合理理处置固固体废弃弃物,最最大限度度地节能能降耗,不使用用有害的的建筑材材料。第三部分分 工工程概况况及特点点3.1 工程概概况某某佳园园园林绿绿化工程程项目位位于江苏苏省某某某市某某某镇。该项目设设计总面面积为3396117平方方米。工工程包括括绿化工工程、道道路铺装装工程、装装饰小品品工程、驳驳岸工程程、给排排水工程程、电气气工程等等。3.2 工程特特点3.2.1土质质状况植物生长长离不开开土壤，土土质的好好坏影响响植物的的生存和和生长。大大多数树树种要求求土壤PPH值在在8以下下，电导导值1.5以下下，含盐盐量0.1以以下。在在种植前前要求对对施工范范围内
9、的的种植土土进行详详细的踏踏勘和多多点采样样测试。3.2.2 环环境条件件植物对环环境的敏敏感度很很高，对对大气中中的各种种污染源源有些不不能生存存，有些些却能够够吸收并并净化大大气质量量。对现现场空气气指数进进行测定定，特别别是SOO2含量量，视具具体情况况采取转转移或绿绿化品种种的调整整。3.2.3 绿绿化构思思绿化二次次深化设设计是设设计师将将绿化概概念通过过语言、文文字、图图纸将建建设单位位的意图图表现出出来。是是设计师师和建设设单位在在主观性性、客观观性、实实用性、经经济性和和艺术性性等方面面的契合合程度，也也体现出出设计师师的水平平。作为为*佳佳园一期期园林绿绿化工程程绿化设设计要
10、从从安全、舒舒适上充充分为主主体工程程服务。第四部分分 施施工部署署4.1部部署原则则施工部署署是指导导本工程程施工的的纲要，根根据总工工期要求求和现场场情况及及工程特特点，充充分利用用现场的的有利条条件，合合理安排排作业面面和进度度，并在在人力、机机械设备备、材料料、技术术上提供供有力保保证，以以做到集集中优势势、合理理布置，达达到保质质、按期期完成施施工任务务的目标标。施工部署署包括组组织机构构、施工工设备、主主要方案案的选择择、施工工流程及及施工段段的划分分，工期期控制及及管理目目标等。4.2 组织机机构4.2.1 我我公司对对本工程程高度重重视，为为保证本本工程达达到优质质工程并并按期
11、顺顺利完工工，以树树立公司司良好形形象，公公司对项项目经理理部的人人员进行行精选，组组织精干干、具有有理论和和施工经经验的园园林工程程技术人人员及参参与全面面的项目目及施工工管理工工作。4.2.2 项项目部组组建：项项目经理理由具有有一级资资质的项项目经理理担任，技技术负责责人由公公司科技技部高级级工程师师担任。组组建的项项目部下下设技术术质控部部、工程程部、材材料设备备部、经经营部、安安保部、财财务部、综综合办公公室，做做到各部部室及专专业管理理人员都都具有相相应的资资质证书书，持证证上岗，在在项目经经理统一一指挥下下负责工工程的全全面管理理工作。4.2.3施工工队伍：组织专专业性强强技术突
12、突出的绿绿化、土土建、道道路、水水电各专专业施工工队，以以“分工明明确、责责任到人人”为原则则，由项项目经理理部按进进度计划划统一指指挥安排排、密切切协作，保保证优质质、安全全、快速速、高效效地完成成所赋予予的施工工任务。4.3施施工流水水段划分分4.3.1根据据现场情情况初步步确定，现现场将分分两个流流水段，以以出入口口景观大大道为界界，分为为东西两两个流水水段。每每个流水水段分为为三个阶阶段，第第一阶段段为地下下管线铺铺设、土土方平衡衡、第二二阶段为为景观结结构、土土壤处理理、选苗苗。种植植；第三三阶段园园路、景景观装饰饰、水电电联动试试运、苗苗木初期期养护、检检查、调调整、养养护等。进场
13、施工工准备测测量定位位放线渣渣土消纳纳地下管管线土方方工程回回填土平平整场地地喷灌工工程基础础垫层 小品结结构面层层铺装小小品装饰饰种植工工程电气气工程在在施工中中穿插进进行竣工工清理交交付使用用4.3.2本工工程遵循循的是先先地下后后地上的的原则，在在地下隐隐蔽工程程完工经经监理认认定合格格后，进进行地上上工程施施工。4.4施施工准备备4.4.1搞好好调查1、水文文、自然然条件调调查：委委派专人人到水文文、气象象部门查查找资料料，了解解掌握工工地的气气温、降降水、风风、地下下水位、无无霜期、湿湿度等情情况，预预测安排排好最佳佳进度计计划。2、施工工场地土土壤调查查：对施施工现场场进行全全面考
14、察察，对需需用的土土壤取样样化验，测测定PHH值、N、P、K及矿物物质含量量、土壤壤间隙度度、渗水水速率等等，以便便科学配配方施肥肥，满足足种植植植物的生生长要求求。3、水源源调查：对施工工中可能能需要使使用的水水源进行行采样分分析，其其水量、水水质需满满足施工工要求，达达到种植植植物生生长需求求标准。4、所需需种植材材料调查查：调查查各种种种植材料料的引种种、驯化化情况及及种植技技术参数数等，以以及绿化化施工辅辅助材料料实验数数据和季季节使用用参数等等。5、生活活办公场场所周边边社会环环境调查查：了解解熟悉工工地周边边的民风风、民俗俗和社会会关系，避避免或减减少与地地方的纠纠纷。4.4.2
15、现现场交接接准备：进入现现场前，须须对现场场实况进进行交接接，如对对现场的的平面、竖竖向控制制标、标标高与设设计要求求是否相相符进行行复验。4.4.3技术术准备4.4.3.11 组织织各专业业人员图图纸学习习和集体体会审，尽尽可能把把设计图图纸上的的问题解解决在施施工之前前。4.4.3.22 组织织园林、建建筑专业业人员、对对现有的的图纸进进行二次次深化设设计。4.4.3.33 根据据工程需需求，加加密现场场的平面面及高程程控制点点，并加加以保护护，为景景观定位位、直埋埋电缆、管管线敷设设创造条条件。4.4.4绿化化种植材材料的准准备苗木准备备是绿化化施工的的主要对对象，它它都是有有生命的的活
16、体，个个体空间间的差异异很大，即即使是同同一品种种、同一一规格的的植物，也也会因土土质、光光照等生生长条件件不同而而变的千千姿百态态。虽然然在设计计施工图图上标有有树高、胸胸径和冠冠幅三个个规格指指标，但但是一株株树的形形态特征征还包括括枝下高高、分枝枝级数、枝枝叶量、绿绿叶层厚厚度等多多项指标标，在同同一规格格的苗木木中会甲甲级、乙乙级、丙丙级苗。在在准备苗苗木时，项项目经理理亲自选选苗，在在同规格格苗中选选定甲级级苗。1、详细细考察苗苗木、草草坪草种种、土壤壤、保水水剂、有有机肥料料、土壤壤改良剂剂、生长长调节剂剂、生根根粉、杀杀虫、灭灭菌、除除草药剂剂等材料料来源和和进货渠渠道。2、做好
17、好苗木、草草皮草种种及其他他材料的的质量鉴鉴定，保保障种植植材料的的质量，满满足设计计及合同同要求、确确保工程程施工质质量、标标准。协协调做好好苗木（草草皮）起起苗、包包装、运运输、装装卸等各各个环节节的操作作技术控控制，确确保材料料到位及及时、准准确无误误。4.4.5 人人员准备备项目管理理经理在在开工前前进入现现场，并并带领部部分工人人，为后后续人员员进入现现场创造造条件，为为现场施施工做好好必须的的设施搭搭建，为为开工集集中人力力，大打打分项工工程歼灭灭战，做做好前期期准备。4.4.5施工工机械设设备准备备根据施工工组织设设计，对对施工机机械全部部进行检检修，使使机械设设备处于于完好待待
18、命状态态，制订订机械设设备进场场计划，满满足工程程需求。4.5施施工现场场准备施工现场场临时设设施及附附属配套套设施设设置在施施工区内内部，具具体位置置需经业业主同意意后确定定，标准准及规模模符合业业主的规规定。第五部分分 施施工总平平面布置置及平面面管理由于本工工程的工工程量较较大，工工期紧，因因此需要要投入大大量的人人力、物物力，为为减少料料具的场场内二次次搬运距距离，最最大限度度地发挥挥机械设设备的效效率，搞搞好现场场文明施施工，现现场必须须要有科科学合理理的总平平面布置置。为此此，我公公司通过过现场观观察，根根据现场场实际情情况，拟拟作如下下施工平平面布置置。5.1施施工总平平面布置置
19、5.1.1现场场临建布布置根据招标标人提供供绿化工工程总图图及招标标文件，结结合工程程施工的的实际需需要，特特别是此此工程处处在土建建跟园林林同步进进行，我我们把某某某家园园三期的的一块空空地做为为现场临临建占地地，设置置会议室室、库房房、食堂堂及其它它用地。5.1.2临水水、临电电布置临水、临临电根据据业主指指定部位位安装搭搭设，符符合施工工现场安安全文明明施工标标准。5.2施施工平面面管理5.2.1由于于本工程程土建与与园林绿绿化存在在交叉施施工，工工程量大大，现场场施工人人员多，园园林绿化化大多为为地下开开挖项目目较多二二次倒运运频次高高的特点点，故除除在施工工总平面面布置上上要有一一个
20、合理理的布置置外，还还要有严严密科学学的管理理。5.2.2建立立现场施施工总平平面管理理班子，建建立健全全管理规规章制度度，施工工平面管管理由项项目经理理负责，由由工长及及材料部部门组织织实施，按按计划分分片包干干管理。5.2.3现场场临设、道道路应有有排水沟沟，且必必须保持持道路，排排水沟的的畅通。5.2.4现场场主要入入口处设设出入制制度，场场容管理理条例，工工程简介介、安全全管理制制度等。5.2.5施工工设备。材材料按施施工进度度计划分分批进场场，凡进进入现场场的设备备、材料料必须按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐，做做好标识识工作，不不得任意意卸置。5.2.6施工工现场水水准点、
21、轴轴线控制制点、埋埋地电缆缆、架空空电线应应有醒目目标志，并并加以保保护，不不得损坏坏或移动动。5.2.7各施施工队伍伍要遵守守统一的的平面管管理，施施工忙而而不乱。5.2.8现场场配置门门卫，加加强现场场材料、物物资等的的保卫工工作和维维护正常常的施工工秩序。5.2.9现场场切实做做到工完完场清，减减少材料料浪费，并并定期检检查。5.2.10现现场的施施工垃圾圾要采取取及时清清理，集集中堆放放，专人人管理、统统一搬运运，保持持现场干干净整洁洁。5.2.11切切实执行行我公司司制定的的现场场文明施施工管理理细则，定定期检查查评比。第六部分分 劳劳动力计计划及主主要施工工机械计计划6.1劳劳动力
22、安安排计划划根据本工工程实际际情况，劳劳动力计计划主要要针对绿绿化工程程、道路路铺装工工程、景景观工程程、给排排水工程程、电气气工程的的人员，高高峰时期期施工人人数达到到1800人左右右，详见见下表：劳动力安安排计划划表序号工种计划人数数单位备注1瓦工40人分批进场场2电工2人3水工2人4园林工40人分批进场场5壮工60人分批进场场6操作工4人7木工15人分批进场场8测量员2人9钢筋工10人10焊工2人11油工6人6.2主主要施工工机械设设备进场场计划根据招标标文件、合合同及施施工时的的具体情情况，按按施工需需要及时时调配或或租赁，分分阶段分分批进入入施工现现场。由由专业人人员、队队伍负责责安
23、装调调试，提提供给现现场使用用。主要施工工机械设设备一览览表序号设备名称称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KWW生产能力备注1钢筋切割割机QJ4001山西200443良好2钢筋弯钩钩机GWB4401合肥200333良好3调直机GT4-141华东200444良好4交流电焊焊机131133002上海2005524良好5砂轮切割割机50002上海200553良好6磨光机手持式4山东20066良好7测量仪器器水准仪、经经纬仪各1台山东20022良好8气焊（割割）2天津20044良好9台称TG7-10002北京20022良好10轮式压路路机1北京20011良好11反铲挖掘掘机1河南20044良好12
24、翻斗车0.4MM32北京20022良好13蛙式打夯夯机HW-6604山西20066良好14混凝土搅搅拌机JS35501北京200665良好15插入式振振捣机ZX5002北京200552良好16套丝切割割机TQ31山东20055良好17木工多用用机MD300-41辽宁200555.5良好18自卸汽车车615TT2吉林20055良好19电刨SS40001广东200445.5良好20剪草机亚德曼66152上海200443.5良好21绿篱修剪剪机本田32252北京200333.5良好22割灌机本田21122北京200333.5良好6.3农农忙、节节假日施施工安排排及劳动动力保证证措施6.3.1对工工期
25、进度度计划进进行合理理编排，在在不影响响总工期期得前提提下，尽尽量不在在农忙季季节及节节假日安安排大量量使用力力工和一一般作业业工的工工序。6.3.2在选选择专业业劳务队队时就加加以考虑虑农忙季季节及节节假日的的出工率率。对不不受农忙忙季节及及节假日日影响且且工人技技术水平平、操作作技能又又好的劳劳务队优优先考虑虑。6.3.3农忙忙季节及及节假日日到来前前，事先先落实劳劳务队的的出工率率。6.3.4对专专业劳务务队在签签订劳务务合同时时，交纳纳不影响响农忙季季节及节节假日出出工率的的保证金金，履约约时给予予奖励，否否则，加加倍处罚罚。6.3.5对在在农忙季季节及节节假日坚坚守岗位位的工人人进行
26、经经济补助助。第七部分分 施施工进度度计划及及保障措措施7.1施施工进度度计划表表(见附附表1)7.2施施工进度度计划控控制目标标施工进度度计划是是施工活活动的一一个关键键文件之之一。其其编制的的先进性性、合理理性将直直接影响响到整个个施工的的全过程程。因此此我们在在编制施施工总进进度计划划时，应应做到科科学合理理、统筹筹安排，使使每道工工序均在在工期内内完成。为实现各各项目标标，采取取四级计计划进行行工程进进度的安安排和控控制，除除每周与与相关各各方的工工作例会会外，每每日下午午4时召召开各工工种的日日计划检检查和所所安排计计划协调调会，以以解决当当日计划划落实过过程中存存在的矛矛盾和问问题
27、并安安排次日日的计划划，以保保证周计计划的完完成，通通过周计计划的完完成保证证月计划划的完成成，通过过月计划划保证总总体计划划的实现现。7.2.1计划划编制形形式为科学合合理地安安排施工工先后顺顺序以及及充分说说明工程程施工计计划安排排情况，根根据我公公司多年年施工总总承包实实践总结结出具体体实际操操作地多多级计划划管理体体系，即即：7.2.1.11总体控控制计划划表述各专专业工程程地各阶阶段目标标，提给给招标人人、设计计和相关关承包商商，采取取计算机机进行管管理，实实现对各各专业工工程计划划实施监监控及动动态管理理，见施施工进度度计划。7.2.2.22 周、日日计划是以文本本格式和和横道图图
28、地形式式表述作作业计划划，计划划管理人人员随例例会下发发，并进进行检查查、分析析和计划划安排。通通过日计计划、周周计划确确保月计计划，月月计划确确保阶段段计划，阶阶段计划划确保总总体控制制计划地地控制手手段，使使阶段目目标计划划考核分分解到每每一日、每每一周。所所有计划划管理均均采用计计算机进进行严格格地动态态管理，从从而不折折不扣地地实现预预期地进进度目标标，到达达控制进进度地目目的。7.2.2施工工配套保保证计划划此计划是是完成专专业工程程计划与与总控制制计划地地关键，牵牵涉到参参与本工工程的各各个方面面，其主主要内容容包括：7.2.2.11 方案案计划此计划要要求的是是拟编制制的施工工组
29、织设设计或施施工方案案的最迟迟提供期期限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通通过方案案和样板板制定出出合理的的工序，有有效的施施工方法法和控制制标准。在在进场后后，我们们将编制制各专业业的系列列化方案案计划，与与工程进进度配套套。7.2.2.22 分供供方和专专业承包包商计划划此计划要要求的是是在分项项工程开开工前所所必须的的供应商商、专业业分包商商合约最最迟签订订期限。由由于本工工程工期期较短，所所以对分分供方和和专业分分包方的的选择是是极其主主要的工工作。在在此计划划中充分分体现对对分供方方和专业业分包商商的发标标、资质质审查、考考察、报报审和合合同签订订期限。在
30、在进场后后，我们们将编制制各分供供方和专专业承包包商计划划，与工工程进度度配套。7.2.2.33 设备备，材料料及施工工机械进进场计划划此计划要要求的是是分项工工程所必必须使用用的材料料、机械械设备的的最迟进进场期限限。对于于特殊加加工制作作和设备备充分考考虑其加加工周期期和供应应周期。为保证室室外部分分工程尽尽早完工工，对部部分临建建设施等等制定出出最迟退退场或拆拆除期限限。为保保证此项项计划，进进场后应应编制细细致可行行的退场场拆除方方案，为为现场创创造良好好的场地地条件。7.2.2.44 质量量检验验验收计划划分部分项项工程验验收是保保证下部部分项工工程尽早早插入的的关键、本本工程由由于
31、工期期太紧张张，分部部分项验验收必须须及时，必必须分段段进行。此此项验收收计划需需招标人人、设计计方和质质量监督督部门密密切配合合和支持持。7.3保保障措施施7.3.1 施施工进度度计划保保证措施施本工程必必须靠一一流的施施工策划划与运作作、一流流的管理理与协调调、一流流的技术术与工艺艺、一流流的设备备与材料料及劳动动力素质质等来实实现一流流的管理理和控制制。从而而以过程程精品达达到工程程精品，满满足招标标人对各各个方面面的要求求。7.3.2 建建立完善善的计划划保证体体系建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控控制施工工生产局局部，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的
32、的计划体体系将以以日、周周、月和和总控制制计划构构成工期期为主线线，并由由此排出出进度计计划、进进场计划划、技术术保障计计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划、及及后期保保障一系系列计划划，在各各项工作作中做到到未雨绸绸缪。使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的运行行机制。7.3.3 人人、材、物物的保障障7.3.3.11 在本本工程上上，将委委派具有有类似工工程经验验和能力力的项目目经理和和其他各各专业人人员组成成项目经经理部，以以最大限限度地满满足工程程的需要要。7.3.3.22 我们们除具备备强大的的总部对对项目实实
33、施和管管理进行行服务和和控制外外，还具具有门类类齐全、实实力强大大的专业业化公司司所形成成的施工工保障能能力，同同时具备备组装和和组合社社会优良良资源的的经验和和能力。7.3.3.33 我们们具备良良好的资资信、资资金状况况和履约约能力，具具备丰富富的工程程策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平，在在该工程程上不折折不扣地地实行专专款专用用，多年年来，我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式广广为招标标人和用用户认可可。7.3.3.44 我们们本身拥拥有强大大的施工工机械设设备资源源，包括括门类齐齐全、性性能先进进的各类类施工机机械设备备、测量量仪器试试验设备备，能满满足
34、大型型复杂工工程的需需要。7.3.4 施施工质量量保证7.3.4.11 编制制有针对对性的施施工组织织设计、施施工方案案和技术术交底。工工程将按按照方案案编制计计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程有条条不紊的的按期保保质地完完成。7.3.4.22 采用用流水施施工，节节拍均衡衡流水施施工方式式是一种种科学的的施工组组织方法法，其思思路是使使用各种种先进的的施工技技术和施施工工艺艺，压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水段的的持续时时间，实实现节拍拍均衡的的流水，在在实际施施工中，我
35、我公司将将根据各各阶段的的施工内内容、工工程量以以及施工工季节的的不同，采采用增加加资源的的投入。加加强协调调等措施施满足流流水节拍拍均衡的的需要。7.3.5 建建立例会会制度，保保证各项项计划的的落实计划管理理是项目目最为重重要的手手段，我我们将建建立如下下的会议议制度。每每日早88点召开开部门经经理以上上人员会会议，协协调内部部管理事事务；每每日下午午4点召召开有各各工种技技术负责责人参加加的生产产例会，总总结日计计划完成成情况，发发布次日日计划。分分析工程程进展情情况，互互通信息息，协调调各方关关系，制制定工作作对策，解解决施工工中存在在的实际际问题。通通过例会会制度，使使施工各各方信息
36、息交流渠渠道通畅畅，问题题解决及及时。制制定四级级控制计计划，通通过日计计划保证证周计划划，通过过周计划划保月计计划，通通过月计计划保总总进度计计划。7.3.6 根根据不同同阶段加加强现场场平面布布置管理理项目部将将根据不不同施工工阶段的的特点和和需求设设计现场场平面布布置图，平平面布置置涉及现现场循环环道路的的布置、各各阶段机机械的布布置、各各阶段材材料堆放放等的布布置。各各阶段的的现场平平面布置置图和物物资采购购、设备备定货、资资源配备备等辅助助计划相相配合，对对现场进进行宏观观调控，在在施工紧紧张的情情况，保保持现场场次序井井然是施施工顺利利进行和和保证工工期的重重要保证证之一。7.3.
37、7 加加强对设设计的协协调这是保证证工程质质量和进进度和关关键，公公司历来来非常重重视此项项工作，将将委派公公司设计计部专业业设计师师负责此此项工作作。7.3.8 加加强与招招标人、设设计方的的合作与与协调，积积极主动动为招标标人服务务，项目目部将从从工程大大局出发发；积极极协助招招标人的的工作，处处理好与与政府部部门的关关系，与与招标人人、设计计以及各各种独立立承包商商之间建建立稳定定、和谐谐、高效效和健康康的合作作关系，为为工程创创造出良良好的环环境和条条件。7.3.9.22施工现现场平面面管理1）管理理原则根据施工工总平面面布置图图及阶段段管理，以以及充分分保障阶阶段性施施工重点点，保证
38、证进度计计划的顺顺利实施施为目的的。在工工程实施施前，制制定详细细的机械械机具的的使用及及退场计计划，主主材及周周转材生生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，同时时制定以以上计划划的具体体实施方方案，严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学的文明明管理。2）平面面管理体体系有一名项项目副经经理负责责总平面面的使用用管理。建建立健全全制度，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整，并由由工程部部对总平平面的使使用负责责日常管管理工作作。7.3.9.33 管理理计划的的制订1）施工工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划安排排，在工工程进度度网络
39、计计划的基基础上形形成主材材、机械械、劳动动力的进进退场、水水平运输输等计划划，以确确保工程程进度，充充分均衡衡利用平平面空间间为目标标，制定定出切合合实际的的平面管管理实施施计划。并并将计划划输入微微机电脑脑，进行行有效的的动态管管理。2）根据据工程进进度计划划的实施施和调整整情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表、负负责人、执执行标准准、奖罚罚条例，在在计划执执行中部部定期召召开生产产调度会会，经充充分协调调确定后后，发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督，确确保管理理计划的的实施。第八部分分 主主要分项项工程施施工方法法8.1 园林绿绿
40、化施工工8.1.1绿化化一、场地地考察主要包括括现有地地形、地地貌、现现场垃圾圾、水、电电材料来来源、水水质状况况、土壤壤取样，用用工来源源及施工工环境等等。二、施工工前准备备(一)搞搞好调查查1、水文文、自然然条件调调查：委委派专人人到水文文、气象象部门查查找资料料，了解解掌握工工地的气气温、降降水、风风、地下下水位、无无霜期、湿湿度等情情况，预预测安排排好最佳佳进度计计划。2、施工工场地土土壤调查查：对施施工现场场进行全全面考察察，对需需用的土土壤取样样化验，测测定PHH值、N、P、K及矿物物质含量量、土壤壤间隙度度、渗水水速率等等，以便便科学配配方施肥肥，满足足种植植植物的生生长要求求。
41、3、水源源调查：对施工工中可能能需要使使用的水水源进行行采样分分析，其其水量、水水质需满满足施工工要求，达达到种植植植物生生长需求求标准。4、所需需种植材材料调查查：调查查各种种种植材料料的引种种、驯化化情况及及种植技技术参数数等，以以及绿化化施工辅辅助材料料实验数数据和季季节使用用参数等等。5、生活活办公场场所周边边社会环环境调查查：了解解熟悉工工地周边边的民风风、民俗俗和社会会关系，避避免或减减少与地地方的纠纠纷。(二)落落实工程程项目管管理机构构组成选派具有有丰富施施工经验验的管理理、技术术人员组组成项目目管理指指挥部。建建立持证证上岗制制度，目目标管理理机制，定定期定量量考核，做做到人
42、员员如期到到位及时时，职责责清楚，目目标统一一，以保保障施工工质量和和工程进进度。(三)施施工机械械设备的的准备切实做好好包括运运输车、洒洒水设备备、绿化化专用设设备、测测绘设备备、安全全设备等等调试、维维修，确确保工程程施工需需要，保保持良好好的技术术状态。(四)工工程资金金的筹备备按照招标标预算及及合同要要求，准准备好足足够的施施工经费费，确保保施工正正常进行行。(五)组组织优秀秀的施工工队伍进进驻工地地，做好好安全教教育与检检查监督督工作，确确保安全全施工。(六)绿绿化种植植材料的的准备1、详细细考察苗苗木、草草坪、土土壤、保保水剂、有有机肥料料、土壤壤改良剂剂、生长长调节剂剂、生根根粉
43、、杀杀虫、灭灭菌、除除草药剂剂等材料料来源和和进货渠渠道。2、做好好苗木、草草皮草种种及其他他材料的的质量鉴鉴定，保保障种植植材料的的质量，满满足设计计及合同同要求、确确保工程程施工质质量、高高标准。协协调做好好苗木（草草皮）起起苗、包包装、运运输、装装卸等各各个环节节的操作作技术控控制，确确保材料料到位及及时、准准确无误误。(七)所所有前期期施工机机械及工工程材料料运抵施施工现场场。(八)为为确保工工程顺利利施工，应应做好施施工后勤勤保障工工作，妥妥善安排排好施工工人员的的生活及及工作环环境等。(九)提提交必要要的资料料，报请请招标人人、核准准并签发发开工通通知后，即即全面开开展工程程建设施
44、施工。三、施工工工序种植更换土土层植栽定定位挖坑植植树填土浇浇水表面清清理绿地更换土土层地面平平整施肥播种浇水(一)施施工现场场整理整理现场场：按照照招标文文件有关关规定，结结合苗木木、草坪坪草的生生长特性性和生态态学特征征及土壤壤立地条条件类型型，对施施工现场场进行清清理整治治，清除除包括杂杂草、灰灰土、砾砾石、建建筑工程程施工垃垃圾等杂杂物。清清理完毕毕自检合合格后，报报请有关关部门验验收并继继续进行行施工。 (二)土方施施工土方放放线：在在清理合合格的现现场，严严格按照照图纸设设计，用用测绘设设备进行行放线，确确定施工工范围、施施工布局局、挖填填土方的的标高等等。平整地放放线：采采取方格
45、格网控制制法，根根据图纸纸设计要要求，用用经纬仪仪或水准准仪将方方格控制制网放设设到地面面上，交交叉点位位立桩，标标明设计计标高。自然地形形放线：按照设设计要求求，确定定挖填土土方边界界线。在在放设控控制网时时，对等等高线、网网格交叉叉等关关键点位位立桩，标标明设计计标高。地形处理理放线完完毕，自自检合格格后，报报请验收收。同时时递交开开挖铺设设表土工工程开工工申请，并并出具土土样检验验报告及及计划书书，经有有关部门门核准后后进行下下道工序序施工。地开处处理：为为确保工工程进度度和质量量，采取取机械作作业和人人工作业业相的方方式。对对易于机机械施工工的区段段，采取取挖掘机机和装载载机配合合施工作作业。对对机械施施工后精精修细整整和机械械无法施施工的区区段，采采取人工工修整施施工。土方运运输：采采用自卸卸车与人人工方式式进行。土方回回填：依依据种植植要求，选