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1、2023年软件产品研发经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：软件研发岗位职责 根据网上的一些资料以及公司实际的情况而制定： 1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作； 2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论； 3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作； 5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持； 6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调
2、研工作，并对需求调研报告进行审核评定； 7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度； 8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责； 9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态； 11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件； 13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。 推荐第2篇：产品支持经理(软件支持经理)岗位职责 1.负责排版软件、管理信息系统产品调研工作。2
3、.负责排版软件、管理信息系统产品售前、售后支持工作。3.负责排版软件、管理信息系统产品计划的制订及跟踪工作。4.负责排版软件、管理信息系统产品的市场活动策划和推广方案。 推荐第3篇：研发经理岗位职责 1.负责(工作流、电子商务、电子支付、物流或增值业务)某一领域的产品规划与研发。2.负责定向领域产品的研发工作。3.完成软件系统及模块的设计与测试。4.编制与项目相关的技术文档及建议书。5.负责技术人员管理。 推荐第4篇：工厂研发经理岗位职责 1.负责新产品开发研制、样品制作、鉴定与审核等工作。2.负责配方设计、试制与确认的工作。3.制定和管理好产品技术标准、工艺参数等技术文件。4.对新工艺、新原
4、料的研究开发进行组织和领导工作。5.对生产进行技术指导、监控。6.向相关部门提供技术方面的服务并接受各方面的有关技术方面的信息。7.协调建立公司技术资料库。8.协调工作。9.完成其他工作任务。 推荐第5篇：硬件研发经理岗位职责 1.根据公司下达的任务，做好调研、论证和立项工作，实施、完成新产品开发计划。2.对正在进行的研发项目进行有效的监督、管理,及时发现并组织力量解决技术难题，保证各研发项目的进度和质量。3.负责组织各项目的阶段评审，各项目的评审结果审核应及时归稍。4.向工厂提供准确、完整的生产技术资料，解决生产中存在的设计技术问题,保证各研发项目转化成产品。5.对工程实施人员进行技术上的培
5、训，解决工程实施中的技术难题。6.及时跟踪和了解客户需求，掌握国内外同行的技术发展动态，提出部门新产品开发计划和发展规划。 推荐第6篇：产品经理岗位职责 产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品
6、经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论
7、证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监
8、控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。 通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。 以上就是关于产品经理是做什
9、么的一些介绍，希望对您有所帮助。如果您想了解更多关于其他求职岗位方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位知识期待您的关注! 推荐第7篇：产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构计划、波段上货计划、商品趋势信息、分货计划，月度配置跟踪及回顾改善； 2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告； 3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。 4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性; 1、负责产品部门管理指导工作。 2、定期调研服装市场，了解流行趋势
10、，了解顾客需求。 3、商品企划方案制定并实施，根据实际情况及时调整。 4、制定商品采购计划，并按计划执行，发现问题及时调整。 5、对商品采购及到货流程进行跟踪，及时发现问题，并做出调整。 6、监督到货，适时调整采购进度和商品入仓进度。 7、对供应商实力水平进行评估和必要的考核，提高供应商的准入门槛，加强商品源头各项实力水平。 8、对供应商提供货品选品审核，确保上架SKU有效性。 9、分析商品数据，根据实际情况及时调整方案；分析商品库存数据，提供库存预警机制，合理控制库存；分析销售数据，优化商品结构，跟进成本控制。 10、严格遵守公司的保密制度。 11、领导交办其他工作，有执行力、准确率，维护公
11、司利益。 推荐第8篇：产品经理岗位职责 1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导； 2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售； 3、负责区域内专家关系的维护。 推荐第9篇：产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 1.产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
12、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产 品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 1) 与用户和潜在用户交流 2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流 3) 研究市场分析报告及文章 4) 试用竞争产品 5) 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为：商业需求文档(BRD)或商业机会或产品战略 产品定义及设计 1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可
13、能包含如下信息： 1) 产品的愿景 2) 目标市场 3) 竞争分析 4) 产品功能的详细描述 5) 产品功能的优先级 6) 产品用例(Use case) 7) 系统需求 8) 性能需求 9) 销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。 在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经
14、理的工作。 出现的成果主要为：产品需求文档(PRD) 项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qA、UI设计师、 市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： 1) 确保资源投入 2) 制定项目计划 3) 根据计划跟踪项目进展 4) 辨别关键路径 5) 必要时争取追加投入 6) 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。 产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、
15、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品 市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 产品市场 主要是对外的信息传播告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些
16、公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和 “产品生命周期”管理的部分工作。 产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化发布成熟退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： 1) 产品定位 2) 产品定价及促销 3) 产品线管理 4) 竞争策略 5) 建立或收购合作伙伴 6) 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。 产品周期一般分为五个阶段： 概念化阶段 这个阶段主要是提出一些产品概
17、念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。 在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。 这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。 出现的成果主要为：市场需求反馈记录和需求分析报告 产品化阶段 这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。 在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品
18、模型，开发进度，所需资源。 这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。 出现的成果主要为：产品设计文档，产品开发计划和产品立项单 技术化阶段 这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。 在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。 这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收 出现的成果主要为：可交付的产品和技术白皮书 商品化阶段 这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两
19、个部分：内涵商业化和外延商业化。 内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等; 外延商业化是指促进商品销售的 元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布 出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。 市场化阶段 这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一
20、步发展提供依据。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。 这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结 出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录 一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感
21、知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。 推荐第10篇：产品研发员岗位职责材料 1.根据产品的市场需求，进行产品的改进、升级以及新产品的研发工作。2.能根据市场行情及需求制定相应的产品研发计划及书面报告。3.负责新产品开发与标准制定，品质控制规范制定等工作。4.产品生产的可行性评估，解决产品生产中的技术问题。 第11篇：产品研发部岗位职责 产品研发部岗位职责 研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质
22、，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。 研发部岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 第12篇：研发部经理岗位职责 研发
23、部经理岗位职责 1、领导和管理整个研发部的工作。 2、制定相关技术工作规范并监督执行。 3、组织实施新产品开发可行性的分析和评估。 4、编制立项产品的总体设计方案和设计任务书。 5、组织新产品开发项目的实施、监督、控制开发过程，确保新产品开发产品的产业化。 6、负责研发队伍的建设与培养，组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。 7、协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好部门之间的各项工作。 第13篇：研发部经理岗位职责 研发部经理岗位职责 1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。 、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，
24、建立健全相应的管理制度。 、负责编制技术方案，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。 4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理； 5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。 6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。 7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。 8、负责编制部门年度工作、培训计划和总结
25、，并指导实施。 9、负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。 10、完成总经理授权,委托的其它任务。 研发部副经理岗位职责 1、负责项目设备电气部分设计，积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。 2、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关管理工作,对其工 作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。 3、提供机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方案。 4、负责工控产品的设备资料, 软件的统一管理及相关操作规范,规章制度的制定和完善。 5、完成总经理,部门经理安排的其他工作。 6、负责审核电气物料采购清单所列信息，并提供相
26、关技术支持。 7、负责公司电控设备的使用指导和定期检查，将结果以书面形式传递到责任部门或责任人。 8、负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。 9、负责公司涉电部分工作人员技能的工作提高。 研发部经理助理岗位职责 1、在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。 2、协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。 3、督促工程师完成工作，协调本部门与其它务部门关系。 4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。 5、协助经理设计技术方案，经理确认后，送交总经理确认；最后交文控中心受控保管。 6、
27、完成部门经理及总经理交办的其它工作。 第14篇：研发部经理岗位职责 研发部经理岗位职责 1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。 、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。 、负责编制技术方案，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。 4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理； 5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。 6、负责对设
28、备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。 7、协调本部门与其它务部门关系。 8、负责向各部门提供技术支持，协助其他责任人完成有关技术资料的完善工作。 9、完成总经理授权,安排的其它任务。 第15篇：研发项目经理岗位职责 1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。6.打样和小批量试制产品试
29、装和性能测试。7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。8.负责新项目产品企业标准的制定。 第16篇：研发部经理岗位职责 1.贯彻执行公司的经营战略和经营计划。2.制订公司新产品、新技术研发计划。3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主知识产权的新产品、新技术的研发任务。 第17篇：市场经理岗位职责(软件) 1.负责区域市场整合传播规划。2.负责区域预算执行监控。3.负责区域市场活动策划组织与实施。4.负责重点区域支持。5.负责区域政府、产业联盟合作。6.负责行业推广活动策划组织与实施。7.负责区域市场调研。8.负责渠道经理与渠道伙伴市场运作能力提升。 第18篇：销售经理岗位职责(软件)
30、 1负责客户信息沟通、传达，并制定解决方案。2.负责开发客户，根据客户要求提供及时的服务。3.负责维护客户关系，建立客户满意度调査并分析评比。4.负责客户反馈信息传递，跟踪并反馈问题处理过程。5.负责收集产品市场信息，制定并完善产品销售策略。 第19篇：客服经理岗位职责(软件) 1.负责客服团队的指导和管理工作。2.处理游戏相关客户服务操作。3.建立并维护良好的对外客服形象。4.负责与其他部门的沟通、配合和协调。 第20篇：软件需求经理岗位职责 1.根据市场需求，进行业务建模，负责产品线相关产品的需求报告的撰写、需求的收集等工作。2.组织项目的实施工作，完成项目相关文档及方案的编写。3.配合项目开发工作，与开发人员沟通，并根据需求规格说明书跟踪需求实现情况；同测试人员沟通，确定产品缺陷的修改方案。